加強(qiáng)工程施工管理技術(shù)

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加強(qiáng)工程施工管理技術(shù)
黃永堅(jiān)
摘要:企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,要提高經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須抓住“管理”這個(gè)關(guān)鍵,而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞: 施工企業(yè) 施工管理技術(shù)管理工程成本
近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出�！⊥ㄟ^(guò)技術(shù)管理,可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
1 　技術(shù)管理的重要性
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。
(1) 技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
(2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類(lèi)型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)
行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(3) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
2　技術(shù)管理工作的作用與確切目的
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,使施工中正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律要求,以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:
⑴尊重科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律,保證施工中按規(guī)律要求,按正常施工程序進(jìn)行,決不顛倒工序、破壞施工規(guī)律。
⑵通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在發(fā)生之前,從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。
⑶充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)營(yíng)效果。
⑷通過(guò)技術(shù)管理,積極研究與推廣新技術(shù),促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)技術(shù)管理制度與內(nèi)容
為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作,有關(guān)部門(mén)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,通過(guò)歸納、分析與總結(jié),編成技術(shù)管理制度和規(guī)定,作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地區(qū)(或各單位)的具體情況有所不同,但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的。建筑工程施工技術(shù)有如下管理制度(土建部分) : ⑴熟悉圖紙、審查和會(huì)審制度; ⑵ 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度; ⑶工程技術(shù)變更洽商管理制度; ⑷施工組織設(shè)計(jì)與施工總平面圖管理制度; ⑸ 技術(shù)交底制度; ⑹施工試驗(yàn)管理制度; ⑺ 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度; ⑻隱蔽工程檢查、驗(yàn)收與工程預(yù)檢制度; ⑼工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度; ⑽工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度; ⑾工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度; ⑿各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。
4　加強(qiáng)技術(shù)管理應(yīng)做好以下工作:
⑴加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,使各級(jí)人員都明確自己所負(fù)的職、權(quán)、責(zé),充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性,在技術(shù)管理崗位上發(fā)揮各自的作用。
⑵ 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),認(rèn)真擬訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充,做到技術(shù)上的工作有法可依,有章可循,從而合理組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與生產(chǎn)施工。
⑶建立健全檢查、評(píng)比和總結(jié)制度,并做到持之以恒,不流于形式,要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣,賞罰分明,以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)的效果。
總之,管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。