建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理探究
朱宏彬
摘要：本文首先對建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了概述，并對建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理措施進行了較為深入的探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量；優(yōu)化管理

0 引言
人們的生活，學(xué)習(xí)及工作都離不開建筑工程，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強管理。若不能對建筑工程施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理，很有可能會影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財產(chǎn)安全，更阻礙了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。另一方面，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，建筑市場蓬勃發(fā)展并迅速向外開放，帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)與競爭。為了在競爭不斷激化的市場中穩(wěn)住陣腳，也必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量控制管理。
1 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述
從建筑工程的整體設(shè)計到施工過程中，我們知道，各個階段的質(zhì)量控制側(cè)重點是不一樣的，然而，在建筑工程項目管理全過程中，其質(zhì)量形成是多方面、多角度的。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對現(xiàn)場項目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，能使工程質(zhì)量達到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價。當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理形勢也不容樂觀：在建筑工程施工中，往往關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問題。
2 建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理措施
2.1 加強施工過程中質(zhì)量控制和監(jiān)督
在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用。
第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。
加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。
委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢查而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達停工指令，糾正后下達復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認(rèn)。
2.2 建立完整的施工質(zhì)量保障體系
2.2.1加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能
工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強（1）加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；（2）加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；（3）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
2.2.2加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理
項目規(guī)劃伊始就應(yīng)該由建設(shè)單位代表或指定方進行項目方案的設(shè)計并監(jiān)督施工過程，建設(shè)單位要定期對施工單位的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)按照設(shè)計單位的要求、按照設(shè)計施工圖紙進行嚴(yán)格的現(xiàn)場施工監(jiān)管。
2.2.3施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制
首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。就一個項目而言，施工方必須要有明確的施工組織結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格按照這個施工組織結(jié)構(gòu)進行施工、管理。
2.3 加強人員素質(zhì)管理
加強質(zhì)量管理，必須加強施工隊伍素質(zhì)的管理。21世紀(jì)，最缺少的是人才。所以在建筑工程項目創(chuàng)新管理中，首要創(chuàng)新的便是人才的創(chuàng)新。對于項目經(jīng)理，必須受過正規(guī)教育，并通過考核取得項目經(jīng)理資格證的人員中進行挑選。建筑企業(yè)必須有著一套完整的項目經(jīng)理任用制度，只有如此，才能全面明確項目經(jīng)理職責(zé)，使其能有效明晰工程目標(biāo)和責(zé)任。加強管理層人員的創(chuàng)新，除了項目經(jīng)理之外，對于項目經(jīng)理后備人選，必須著重培養(yǎng)，進行強有力的教育，使其在實踐中，得到全面的鍛煉。在其專業(yè)技能進行鍛煉的同時，加強其思想水平以及職業(yè)道德教育，加強其全方位的培養(yǎng)。項目管理層人員，必須具備精干高效的特點。與此同時，必須杜絕項目經(jīng)理自己組織自己的天下，這樣不利于人才的管理和創(chuàng)新。對于施工隊伍素質(zhì)的提高，必須采取相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，定期組織相關(guān)質(zhì)量宣傳手段，讓其提高質(zhì)量意識。
3 結(jié)語
任何工程項目管理，都離不開質(zhì)量的管理，加強建筑工程質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認(rèn)識，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。

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