淺析安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)系
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位，在諸多管理要素中最為人們所關(guān)注的是安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益四個(gè)要素。如何正確認(rèn)識四要素的實(shí)質(zhì)，理順?biāo)囊�素的相互關(guān)系，擺正這四個(gè)要素的位置，成為現(xiàn)代建設(shè)管理者工作的關(guān)鍵性命題。
一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四要素各自的重要性
對于業(yè)主來說，最關(guān)心的是質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的的根本保證。施工企業(yè)常常說“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，如果想在競爭激烈的建筑市場立穩(wěn)腳跟，開拓市場，必須樹立良好的質(zhì)量信譽(yù)。
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用來銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系，并且以此作為進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度是否按計(jì)劃如期進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目部、公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
對于施工企業(yè)來說，最關(guān)心的是效益，是企業(yè)追求的最終目的，也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。我們所說的效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。質(zhì)量和進(jìn)度是獲得效益的直接保證。
安全生產(chǎn)是維持正常生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最有利的保障，是企業(yè)的生命線。安全與現(xiàn)場施工人員的切身利益密切相關(guān)，與企業(yè)利益密切相關(guān)。安全是天，是責(zé)任。胡錦濤總書記曾強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好”。
二、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四要素的關(guān)系
質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益的關(guān)系應(yīng)該是：
“安全、質(zhì)量”是進(jìn)度和效益的必要條件，進(jìn)度和效益要以安全、質(zhì)量為前提，應(yīng)該說沒有安全、質(zhì)量也就談不上進(jìn)度和效益。
質(zhì)量和安全是靈魂，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，可能面臨著返工、整改、可以彌補(bǔ)，產(chǎn)生負(fù)進(jìn)度；出現(xiàn)安全隱患，必須整改；發(fā)生人員死亡事故，停工、賠付、無法彌補(bǔ)，從而出現(xiàn)零進(jìn)度。
質(zhì)量和安全影響效益，質(zhì)量和安全事故不僅直接造成成本增加，效益降低，更可能嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和形象，造成企業(yè)無形資產(chǎn)的損失。安全就是效益。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委研究統(tǒng)計(jì)，石油化工行業(yè)、礦山、建筑和電力等高危險(xiǎn)性行業(yè)其安全生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率約為GDP的7%，安全的投入產(chǎn)出比率約為1:3.5。而生產(chǎn)安全事故造成的直接損失和間接損失（包括社會影響）都是十分慘重的，安全工作的任務(wù)就是不斷解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；牢固樹立“安全第一”的原則就是為實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)、安全與效益對立統(tǒng)一；安全不僅是保障工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)相關(guān)各方效益的基本條件，也是工程參建各方對社會的鄭重承諾。
在保證安全和質(zhì)量的前提下，我們就要講究效益，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的的，怎樣出效益，我們可以完善管理制度、節(jié)約成本等等，當(dāng)然我們也可以利用進(jìn)度控制作為手段，不過，進(jìn)度最快不一定就效益最好，沒有質(zhì)量、安全和進(jìn)度就不會有效益.只有做好了質(zhì)量、安全和進(jìn)度,才能談得上效益,如果只顧效益,輕視質(zhì)量、安全,效益也將落空,施工企業(yè)永遠(yuǎn)不能存在僥幸心理。
一個(gè)企業(yè)，如果有好的效益，那它的質(zhì)量、安全肯定也不會差，而進(jìn)度、成本也應(yīng)該是最快和最合理的造價(jià)底限，它們是緊密聯(lián)系、相輔相成，相互促進(jìn)，不可分割的一個(gè)整體！工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益四項(xiàng)指標(biāo)是綜合衡量一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力的指標(biāo)。
三、擺正四要素的位置：安全是前提，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是手段，效益是目標(biāo)
安全是前提。只有保障了安全，重視了生命，才能調(diào)動勞動者的積極性，減少項(xiàng)目經(jīng)理等各方的精力及資金消耗，讓全體人員才有信心、精力、資源去讓質(zhì)量、進(jìn)度、效益得到保證。安全生產(chǎn)是一門綜合性的管理科學(xué)，安全管理人員既要懂施工技術(shù)，又要懂機(jī)械、電氣和安全防護(hù)等方面知識，并對可能出現(xiàn)的各種事故有預(yù)見性和分析判斷能力及對事故的處理能力。更重要的是，要有對本職工作的高度責(zé)任心。安全工作、文明施工管理得當(dāng)有序的項(xiàng)目部，它的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益也一定是把關(guān)嚴(yán)格、管理有序，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能順利達(dá)標(biāo)。反之，安全生產(chǎn)管理混亂、責(zé)任制不落實(shí)、防護(hù)設(shè)施不到位、職工違章蠻干無人過問的項(xiàng)目工程就不可避免要發(fā)生工傷事故。一旦事故發(fā)生，整個(gè)工地要整改，企業(yè)要受處分，還得花費(fèi)大量人力、財(cái)力處理傷亡者的醫(yī)療和善后事宜，整個(gè)工地施工人員弄得人心惶惶，情緒不安。對傷亡者家屬和項(xiàng)目部、企業(yè)主管部門的管理人員，在精神上和心理上都增添了巨大的悲哀與壓力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。在這種情況下，工程項(xiàng)目根本無質(zhì)量、進(jìn)度、效益可言。更重要的是，企業(yè)形象信譽(yù)要受嚴(yán)重影響，消弱了市場競爭能力。
質(zhì)量是生命，是根本。工程質(zhì)量的好壞直接影響施工作業(yè)的安全環(huán)境，甚至因工程質(zhì)量導(dǎo)致安全事故發(fā)生。只有保證了質(zhì)量，減少了返工、停工，才能讓進(jìn)度、效益得到實(shí)現(xiàn)。
　　進(jìn)度是手段，是保障。在保證了施工安全及施工質(zhì)量的條件下，如果進(jìn)度得不到保證，也就是沒有實(shí)現(xiàn)承諾，同時(shí)也極大可能增加了施工成本，也增加了業(yè)主投資回收期，也就是減少了對建設(shè)各方的效益。
效益是目標(biāo)。對建設(shè)各方來說，最終目的是效益，不過有近期和長遠(yuǎn)的。只有極好的對安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行了控制，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。其他三項(xiàng)是影響效益的重要因素。效益包括企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)對社會做出的社會效益。從企業(yè)自身效益來說，企業(yè)通過承攬工程施工來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一個(gè)工程如果安全事故不斷質(zhì)量低下進(jìn)度緩慢，哪里來的效益？
綜上所述，確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是相輔相成、密不可分的。企業(yè)要發(fā)展，必須在安全的環(huán)境中進(jìn)行，在高質(zhì)量、保工期中謀求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

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