（4）輸入模塊
施工系統(tǒng)的輸入模塊是自組織管理的開(kāi)始，項(xiàng)目施工的每個(gè)階段，都有人力、設(shè)備、資金和信息的輸入，因此在輸入模塊至少應(yīng)該包括勞務(wù)部、設(shè)備部、資金部和信息部四個(gè)基礎(chǔ)部門(mén)。
（5）漲落模塊
漲落模塊是施工系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)自組織的關(guān)鍵，從施工系統(tǒng)自組織的實(shí)質(zhì)入手，在這個(gè)模塊中主要是應(yīng)用心理契約協(xié)議實(shí)現(xiàn)施工系統(tǒng)的漲落，心理契約協(xié)議主要實(shí)現(xiàn)兩大功能，激勵(lì)和約束。
（6）有序模塊
有序模塊是能否實(shí)現(xiàn)自組織管理的關(guān)鍵，有序包括三個(gè)方面:扁平化的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和公平的考核制度。
（7）功能模塊
功能模塊是施工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵，功能的實(shí)現(xiàn)依賴于四個(gè)專案團(tuán)隊(duì)，分別是投資控制專案團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量控制專案團(tuán)隊(duì)、進(jìn)度控制專案團(tuán)隊(duì)和合同管理專案團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)也是與傳統(tǒng)的施工管理“四控兩管一協(xié)調(diào)”區(qū)別開(kāi)來(lái)。
（8）自組織施工管理模式
自組織施工管理是四大模塊構(gòu)建的管理模型，它用四部門(mén)保證輸入，解決建筑工人序參量的優(yōu)化;用心理契約協(xié)議保證漲落，實(shí)現(xiàn)合同關(guān)系序參量的優(yōu)化;用三項(xiàng)措施保障有序，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng);用專案工作團(tuán)隊(duì)柔性管理，實(shí)現(xiàn)功能價(jià)值。
1.2 自組織施工管理模式運(yùn)作模式
（1）施工系統(tǒng)的心理契約
自組織管理運(yùn)行模式的開(kāi)端是施工系統(tǒng)的心理契約。在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工系統(tǒng)形成階段，建筑工人和工程管理人員由于文化素質(zhì)的不同，心理契約是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，這說(shuō)明任何一個(gè)施工系統(tǒng)演化的起點(diǎn)都是雜亂無(wú)章的心理契約，在項(xiàng)目組織的初期，施工系統(tǒng)的心理契約在工程管理制度的約束下逐漸趨向有序，在激勵(lì)下趨于高度一致。
（2）心理自組織和行為自組織
管理人員和建筑工人自發(fā)性高漲，這需要有完善有效的激勵(lì)考核制度，其次是人力子系統(tǒng)學(xué)習(xí)性強(qiáng)，這需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，明晰的行為標(biāo)準(zhǔn)保證了學(xué)習(xí)的目的性和有效性，再次是責(zé)任心強(qiáng)，這需要完善的培訓(xùn)來(lái)保證，完善的培訓(xùn)使得建筑工人素質(zhì)提高，得到長(zhǎng)期的雇用，歸屬感強(qiáng)，責(zé)任心提高，最后得到的效果是文明有序施工，文明有序施工有賴于優(yōu)化的工作流程。
（3）施工系統(tǒng)的進(jìn)化
自組織的突變論認(rèn)為，突變是系統(tǒng)進(jìn)化的方法，因此自組織運(yùn)行模式設(shè)置的任務(wù)之一就是尋找施工系統(tǒng)的突變點(diǎn)。能夠向高階進(jìn)化的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：明確的標(biāo)準(zhǔn)，完善的培訓(xùn)，優(yōu)化的工作流程，有效的激勵(lì)考核。
2 工程實(shí)例分析
2.1 M項(xiàng)目簡(jiǎn)介
M項(xiàng)目分東、西兩區(qū)，東區(qū)為35層框支剪力墻結(jié)構(gòu)，其中地下三層為地下室，地上五層為裙樓，裙樓以上為30層塔樓，西區(qū)為三層地下停車(chē)場(chǎng)。項(xiàng)目占地10352.3平方米，總建筑面積56185平方米，地上38343平方米，地下17843平方米。
2.2 項(xiàng)目自組織管理模式實(shí)施過(guò)程
2.2.1 項(xiàng)目施工系統(tǒng)演化動(dòng)力分析
在施工系統(tǒng)處于穩(wěn)定態(tài)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部存在穩(wěn)定狀態(tài)參量P i，它是系統(tǒng)的存在狀態(tài)的量化，是“物質(zhì)、能量和信息的集合”，外界在一定時(shí)間內(nèi)向系統(tǒng)輸入“同質(zhì)”參量P input系統(tǒng)作為耗散結(jié)構(gòu)，要向外界的耗散掉一定量的“同質(zhì)”P output，進(jìn)而維持系統(tǒng)的高度有序結(jié)構(gòu)。為了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定量分析，引入以下三個(gè)參量:耗散率A0、相對(duì)輸入量Al,相對(duì)耗散量A2。
 

從表中數(shù)據(jù)分析可知，該項(xiàng)目施工中，相對(duì)輸入能力很強(qiáng)，相對(duì)耗散能力很弱，相對(duì)耗散率較低，不超過(guò)7%，這樣的施工系統(tǒng)受到很大的壓力。系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨向是輸入能力逐漸降低，耗散能力逐漸提高，兩者差距逐漸減小。表中A1和A2之間始終維持較大的差別，A0穩(wěn)定在0.6附近，說(shuō)明施工系統(tǒng)耗散能力差，內(nèi)部結(jié)構(gòu)無(wú)序，缺乏外部激勵(lì)。激勵(lì)是施工系統(tǒng)的外部動(dòng)力，此項(xiàng)目前期施工階段，沒(méi)有面對(duì)建筑工人的激勵(lì)措施，也沒(méi)有面對(duì)施工管理人員的激勵(lì)，即使在工期很緊的趕工階段，也沒(méi)有任何的激勵(lì)措施，系統(tǒng)演化的外部動(dòng)力不足;層層轉(zhuǎn)包和分包關(guān)系，使施工系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。這樣的施工系統(tǒng)在理論上是無(wú)法長(zhǎng)期存在的，2010年2月20日，DSLH項(xiàng)目施工系統(tǒng)解體，建筑工人被全部換掉，這一現(xiàn)象吻合了施工系統(tǒng)的相變分析。
2.2.2 優(yōu)化序參量
項(xiàng)目前期管理中產(chǎn)生了兩大問(wèn)題:工期和質(zhì)量。問(wèn)題暴露出來(lái)后，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層聘請(qǐng)工程管理專家，針對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行補(bǔ)救，措施主要針對(duì)建筑施工系統(tǒng)的三個(gè)序參量:組織架構(gòu)，合同關(guān)系，建筑工人。
（1）建筑工人序參量的優(yōu)化：第一:地產(chǎn)公司要求換掉項(xiàng)目前期施工的全部工人，各級(jí)承包商重新提供勞務(wù)工人隊(duì)伍，由甲方和施工單位共同組織遴選。重點(diǎn)對(duì)工人技能和素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查考核，凡是通過(guò)考核的工人，由施工總包單位統(tǒng)一頒發(fā)項(xiàng)目某工種證書(shū)。工人上崗開(kāi)始，一周內(nèi)完成安全教育，并記錄在證書(shū)中。該做法收到了極好的效果，方便了對(duì)建筑工人的技能培訓(xùn)和管理。第二:強(qiáng)化核心隊(duì)員崗位職責(zé)。項(xiàng)目中核心隊(duì)員崗位手冊(cè)有如下規(guī)定:有義務(wù)向現(xiàn)場(chǎng)巡視的專案團(tuán)隊(duì)隊(duì)員主動(dòng)匯報(bào)上一階段遇到的情況;定期參加施工單位舉行的安全與技能培訓(xùn);參加施工單位例會(huì)，了解施工單位的總體計(jì)劃;解決自己團(tuán)隊(duì)中工人遇到的一般性難題，并安排工作。
（2）組織架構(gòu)序參量?jī)?yōu)化：第一:理順管理關(guān)系，規(guī)定所有進(jìn)場(chǎng)單位全部由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的總包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，甲方不在參與對(duì)分包的管理，由執(zhí)行總包單位統(tǒng)一調(diào)度。第二:重新組建扁平化的管理架構(gòu)。甲方與監(jiān)理，會(huì)同施工單位質(zhì)量檢查員，組成了質(zhì)量專案團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一由甲方土建工程師領(lǐng)導(dǎo)，定期巡視現(xiàn)場(chǎng)。
（3）合同關(guān)系序參量的優(yōu)化：第一:明確項(xiàng)目中的心理契約，與項(xiàng)目各方領(lǐng)導(dǎo)決策層簽訂心理契約協(xié)議，對(duì)各方心理契約給與認(rèn)同。第二:針對(duì)建筑工人序參量和組織架構(gòu)序參量中需要各方配合的措施，在心理契約協(xié)議中給與了特別明確。第三:加快合同談判進(jìn)程，對(duì)工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用經(jīng)濟(jì)合同給與確定，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，完善合同關(guān)系序參量對(duì)施工系統(tǒng)的影響作用
2.2.3 增設(shè)外部激勵(lì)
（1）懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度，每次驗(yàn)收中，當(dāng)問(wèn)題連續(xù)三次出現(xiàn)時(shí)，視問(wèn)題大小至少罰款100元;前面出現(xiàn)的問(wèn)題，連續(xù)三次檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，給與同樣數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在固定工資的條件下，引入分級(jí)補(bǔ)貼制度。
（3）幫助勞務(wù)分包單位建立質(zhì)量問(wèn)題查詢制度。在工人隊(duì)伍中引入了充分的激勵(lì)制度，使得工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題慢慢的得到了解決，工作的自覺(jué)性也大大提高。
參考文獻(xiàn)：
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