關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的探討-項目管理論文

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關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的探討
李彬坤

摘要：本文就如何做好建筑工程質(zhì)量管理工作這一問題展開深入探討，概括了當前在工程質(zhì)量管理工作開展過程中所存在的若干問題，并提出了個人的想法與淺見。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理理念模式
建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質(zhì)量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術(shù)人員，在工程建設(shè)期間應時刻將工程質(zhì)量管理放在首位，應學會如何進行質(zhì)量管理，懂得如何科學統(tǒng)籌安排。眾所周知，在任何一項工程中，施工單位的質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效監(jiān)管是關(guān)鍵。因此，要提高工程管理管理的水平，我們理應著手抓工程的工期進展和質(zhì)量實施。由于建筑工程質(zhì)量管理是一項難度大、項目多、施工任務重的綜合性工程，既包含給排水專業(yè)知識，還有地基基礎(chǔ)、電氣電路、室內(nèi)裝修等工程專業(yè)知識等，對工程管理人員來說，無疑是一種挑種和壓力。而對于一般的專業(yè)技術(shù)人員，因偏重于原本所學專業(yè)知識，在工程實踐開展過程中，有時卻很難勝任某項工作，所以作為建筑工程公司的人力資源管理部門，有必要組織對工程管理人員進行專業(yè)培訓，使其一人多能勝任多個工種工作，為公司增強技術(shù)實力。在當前社會，對建筑工程的質(zhì)量要求是更趨嚴格，正是基于社會對加強誠信建設(shè)的需要，我們更應該將質(zhì)量管理問題進行深入思考，將質(zhì)量管理問題進行及時完善。下面，本人結(jié)合自身崗位實踐，從實踐的角度出發(fā)，和大家一同來探討一下建筑工程質(zhì)量管理工作中的存在問題，以及如何就這些問題進行有效地防范和改進。
1、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
　　1.1工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對
從當下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設(shè)時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計，不按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
　　1.2監(jiān)管職能機構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進行有效控制的重要一項。
2、加強建筑工程管理的建議和想法
隨著當代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：　　
2.1應與時俱進，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系
　　近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
　　2.2應把“目標管理”廣泛應用到建筑工程領(lǐng)域中來
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的�，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前。發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。而最近幾年倡導較為廣泛的，就是在建筑領(lǐng)域中提倡“目標管理”這種新型理念。目標管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現(xiàn)組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在建筑工程領(lǐng)域推行目標管理，可以采用以下做法：
　　2.2.1制定質(zhì)量目標
　　按照質(zhì)量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質(zhì)量目標，公司質(zhì)量目標發(fā)布以后，各部門、單位都要及時進行分解,制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質(zhì)量目標的過程中要注意二點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核。
　　2.2.2把目標管理與績效考核結(jié)合起來
確定了質(zhì)量目標，就要采取措施對目標的實現(xiàn)情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業(yè)組織目標結(jié)合起來，把小目標和大目標結(jié)合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責任的履行情況，以便采取適當?shù)募畲胧?br /> 　　結(jié)束語：
從上述可知，要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，必須在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合當代經(jīng)濟發(fā)展的需要，進行必要的改革和完善。除了應把重點放在有關(guān)制度的健全、建立外，更要把管理的精力放在對現(xiàn)場管理機構(gòu)的監(jiān)管上，通過讓現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的發(fā)揮應有作用，來達到對質(zhì)量進行有效管理的目的。