對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討
■ 陳偉爾

摘要：建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。本文結(jié)合自己多年建筑工程施工現(xiàn)場管理的實踐經(jīng)驗，分析了目前建筑施工管理中存在的一些問題，對此提出了如何加強建筑工程項目管理的措施，僅供同行參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施；

前言：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇和前景，同時我們也應(yīng)該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們?nèi)プ銐蛑匾暎�探尋解決之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保證。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

一、建筑施工管理中存在的問題
1、在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象
由于地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標(biāo)過程中招標(biāo)人明招暗定，業(yè)主和投標(biāo)人串通虛假招標(biāo)。在資格預(yù)審階段，對重要環(huán)節(jié)、評標(biāo)專家的監(jiān)督不力，受人為因素干擾，出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等不公正現(xiàn)象。還有一些投標(biāo)人串通其他投標(biāo)單位，借用投標(biāo)現(xiàn)象也時有發(fā)生。一些招投標(biāo)代理機構(gòu)不規(guī)范，代理水平、質(zhì)量、素質(zhì)、誠信程度參差不齊，甚至有些代理機構(gòu)為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標(biāo)的一些規(guī)定。還有一些項目，投標(biāo)人在中標(biāo)以后，由于招投標(biāo)合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標(biāo)只能被迫承諾合同條件，導(dǎo)致施工項目在實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)單位在投標(biāo)時列入標(biāo)書的主要管理人員、機械設(shè)備應(yīng)有盡有，上場時大多難以到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
2、施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為
施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出承包商借用行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施J二安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
3、施工項目管理較薄弱
施工項目管理的組織協(xié)調(diào)難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預(yù)見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政法規(guī)和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜、難度大。
4、施工現(xiàn)場管理操作規(guī)范落實不到位
由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標(biāo)價，以低于成本的標(biāo)價中標(biāo)，使安全生產(chǎn)費用投入不到位，安全生產(chǎn)無保障，材料、機械設(shè)備等配套的不符合也給工程質(zhì)量造成嚴重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員配備不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，專業(yè)教育培訓(xùn)機制不健全，況且農(nóng)民工是建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)工人的主體，文化素質(zhì)偏低，多數(shù)沒有受過崗前培訓(xùn)，缺乏專業(yè)操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。

二、加強建筑工程項目管理的措施
1、規(guī)范招投標(biāo)及合同管理
招投標(biāo)各方應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進行招標(biāo)、競標(biāo)，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項目條款內(nèi)容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。并且在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款，具體措施如下：繼續(xù)完善資格審查制度和備案制度，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，規(guī)范招投標(biāo)程序，推行科學(xué)、公正、合理的評選辦法，確保招投標(biāo)活動能公開、公平、公正地開展；建立招投標(biāo)及其他相關(guān)聯(lián)活動的集中交易場所，將招投標(biāo)活動統(tǒng)一納入集中交易場所進行規(guī)范管理，在統(tǒng)一的平臺里，整合工程建設(shè)項目、貨物和服務(wù)采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等活動，為招投標(biāo)提供全部、高效的服務(wù)；建立和完善招投標(biāo)與各機構(gòu)的聯(lián)動機制，加強執(zhí)法監(jiān)督，與資質(zhì)、造價、質(zhì)量安全等監(jiān)管管理機構(gòu)相互配合履行監(jiān)督管理；對承包商中標(biāo)后合同履約的監(jiān)督管理，對中標(biāo)時的承諾項目進行監(jiān)管，嚴格監(jiān)控設(shè)計變更，使其不能任意修改。
2、加強施工現(xiàn)場的安全管理
(1)宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。要落實專人負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責(zé)制”為中心的責(zé)任體系，實行全過程全方位安全控制。(2)健全建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準(zhǔn)入制度。有意識、有計劃地培訓(xùn)勞務(wù)施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象。(3)落實建筑施工安全質(zhì)量管理措施。施工企業(yè)要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，對影響工程質(zhì)量的“人工、材料、機械、方法和環(huán)境”五大要素進行控制，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量。
3、實行目標(biāo)組織，面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律�；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行‘‘熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
4、完善工程項目質(zhì)量管理運行機制
(1)組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施
工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。(2)嚴格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強的人任采保人員，把關(guān)好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。要對所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行建材檢測的現(xiàn)場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。(3)實行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過程中，要按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴格協(xié)調(diào)控制人、財、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進行。(4)必須通過科學(xué)管理，加強施工企業(yè)綜合實力。
在建筑市場競爭日益激烈的今天，各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，施工企業(yè)在施工管理上，應(yīng)注重科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，實現(xiàn)運營主體的技術(shù)進步與科學(xué)管理升級，培養(yǎng)良好的集體氛圍，提高凝聚力，才能使項目管理工作開展得更順利更有效，提高企業(yè)整體綜合實力。

三、結(jié)束語
總之，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，全國各地幾乎頃刻間變出了許多“大工地”；強化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼冶的原則。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，為了保證工程質(zhì)量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。

參考文獻：
【1】楊志惠．淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J] 福建建設(shè)科技，2007(3)．
【2】鄔偉彬．淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J] 建材與裝飾，2007(8)．
【3】劉向敬．建設(shè)項目施工管理的重點和方法[J] 建筑管理現(xiàn)代化，2003(1)．
月期刊網(wǎng)是一個專業(yè)致力于期刊征稿、論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)、文獻參考等服務(wù)項目的綜合服務(wù)網(wǎng)站，為客戶提供了權(quán)威、專業(yè)的服務(wù)。用心服務(wù)是我們的運行宗旨，客戶滿意是我們的工作目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，本站與國內(nèi)上幾百種權(quán)威期刊保持著密切的合作關(guān)系，已擁有大批的固定客戶群，覆蓋全國大部分省市。
　　
月期刊網(wǎng)論文發(fā)表公告
　　
　　1、月期刊咨詢網(wǎng)是幫助客戶快速高效發(fā)表的**機構(gòu)，并非各類雜志的官方網(wǎng)站，若想直接向該刊雜志社投稿，請聯(lián)系其所屬雜志社。
　　2、本站提供期刊推薦、論文發(fā)表、論文寫作指導(dǎo)服務(wù)，如有需要請點擊在線客服人員進行具體咨詢。
　　3、本站只適當(dāng)收要收取編審排錄費、排版、制作、印刷、郵寄樣刊、發(fā)票等綜合費用，以維持網(wǎng)站正常運轉(zhuǎn)。
　　4、本站所推薦期刊，均為國家新聞出版總署（www.gapp.gov.cn）承認的，正規(guī)、合法、雙刊號期刊。
　　5、本站與雜志社保持著密切的合作關(guān)系，發(fā)表成功率高，文章審核通過確認錄用支付費用。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/14369.html