建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析
　
1 黃書文（工程師）2.孫隆（工程師）
摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，建設(shè)單位既要確保工程施工滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求又不能忽視施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中追求企業(yè)利潤最大化的事實(shí)，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要論述了施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞： 施工管理 現(xiàn)場管理
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，也使得目前市場上施工企業(yè)的水平良莠不齊。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對施工單位施以援手。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　一、 目前施工現(xiàn)場管理主要存在的問題
　1.1 人的因素：現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位均為一個至關(guān)重要的難題。
1.2 質(zhì)量控制因素：由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。
　1.3 安全意識因素：安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。
　1.4 對物料的因素：施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。
二、加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場管理
　　2.1加強(qiáng)人員的教育
　　人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對建設(shè)單位管理人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，加強(qiáng)對施工單位現(xiàn)場管理班子的審查力度。工程招標(biāo)前，我部就成立了考察小組，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，重點(diǎn)對施工單位管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、管理班子成員崗位證書等進(jìn)行考察，確保施工單位整體管理水平較高，保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。
　2.2 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場工程師參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管。我部對組織實(shí)施的所有工程建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及工程洽商三級審批制，既明確了現(xiàn)場管理人員責(zé)任，又使得作業(yè)層、管理層、決策層都能緊密聯(lián)系工程施工實(shí)際，提高了工作效率，節(jié)約了工程造價。
　　2.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)
　　施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審查力度，是保證工程質(zhì)量，確保工程工期，控制工程造價的有力手段
　　2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
　　施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。建筑工程現(xiàn)場施工管理時應(yīng)該堅(jiān)持安全第一，以人為本的原則，爭取達(dá)到“零事故”。另外在建筑工程的現(xiàn)場管理時還要注重細(xì)節(jié)，特別是關(guān)于防火、放墜落等安全問題，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位設(shè)立專門安全小組天天講、日日抓、多進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)，從而減少并排除安全隱患。
2.5 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度
　　在實(shí)施施工過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象，就會使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。建筑工程項(xiàng)目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾，給建筑工程溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要手段。

三、結(jié)論
　　　總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。

　　
　　參考文獻(xiàn) ：
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