建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探索
1.黃書(shū)文（工程師）2.孫隆（工程師）
摘要：
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是實(shí)施成本管理、提高工程施工質(zhì)量的有效手段。不斷提高建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，對(duì)于控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期及造價(jià)都有著有著極為重要的作用。所以，探索建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理就有著重要的意義。本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，綜合本單位多年來(lái)組織工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，主要分析了當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，找出了其中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；探索
建筑工程所投資耗費(fèi)的材料、能源和人工等都相當(dāng)大，其投資者進(jìn)行巨大的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產(chǎn)品，從而能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮有效作用。建筑工程的好壞，會(huì)直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的安定。質(zhì)量差的建筑工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會(huì)增加用戶(hù)的改造、維修費(fèi)用。所以，建筑工程質(zhì)量的好壞對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接深遠(yuǎn)的影響，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以確保其質(zhì)量。
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行的管理主要分為兩個(gè)方面，第一是審核其是否在按照施工圖紙進(jìn)行施工，第二是統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程中的材料和人員�，F(xiàn)在很多建設(shè)單位對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理大多采用的是過(guò)去那種粗放式的管理，即建設(shè)單位只會(huì)委派一些技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工序等進(jìn)行一些驗(yàn)收管理，再加上管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，這就使得建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理難以得到有效保證，給施工的質(zhì)量埋下隱患；也容易使現(xiàn)場(chǎng)變更洽商增多。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題
（一）施工管理缺乏安全管理意識(shí)
安全是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題，特別是在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理之中，這關(guān)系到整個(gè)建筑工程的進(jìn)程。但是很多部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，這就使得許多建筑人員也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。很多人安全意識(shí)極為淡薄，在施工的時(shí)候不戴安全帽。這種之關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全方面問(wèn)題的做法，最終會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患。
（二）不重視施工的資料管理
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，除了要對(duì)材料、技術(shù)、施工和人員進(jìn)行管理之外，還不能忽視資料管理�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，常常把資料的管理當(dāng)作可有可無(wú)的事情，這就使得在施工管理時(shí)，不能按照計(jì)劃行事，只是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量。
（三）施工管理的人力分配不到位
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)勞動(dòng)力投入很大，往往難以對(duì)每一個(gè)人員進(jìn)行有效控制。所以，在工程實(shí)踐中，就會(huì)出現(xiàn)因施工人員的違規(guī)操作而造成的質(zhì)量問(wèn)題，
（四）施工的質(zhì)量檢查不夠到位
建筑工程巨大而繁雜，涉及的范圍比較大，程序比較多，所以進(jìn)行全面檢查是不現(xiàn)實(shí)的，但是只靠抽檢的辦法就會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這在客觀上就造成了有的建筑存在著很大質(zhì)量隱患。
三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)對(duì)策
（一）加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化施工的安全管理。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持安全第一，以人為本的原則，爭(zhēng)取達(dá)到“零事故”。另外在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還要注重細(xì)節(jié)，特別是關(guān)于防火、放墜落等安全問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全小組天天講、日日抓、多進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)，從而減少并排除安全隱患。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理
資料管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的組成部分。建筑工程資料管理應(yīng)該從開(kāi)始的時(shí)候就走向正規(guī)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格地控制，能使得我們的實(shí)際和計(jì)劃之間如有偏差的話，可及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是個(gè)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)人身上。所以，一定程度上資料管理為明確各自指責(zé)，落實(shí)各自責(zé)任提供了可信真實(shí)的依據(jù)。
（三）提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其培養(yǎng)
建筑單位的施工管理人員可分為作業(yè)層、管理層和決策層三個(gè)部分。不同的崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不一樣，總體來(lái)說(shuō)，參與施工管理活動(dòng)的人應(yīng)該具有管理能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力以及基本的思想道德品質(zhì)等等。
整個(gè)施工過(guò)程都是由人來(lái)決定的并進(jìn)行組織和創(chuàng)造的，人是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的關(guān)鍵因素。只有有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的管理隊(duì)伍才會(huì)完成優(yōu)良的建筑工程。我部對(duì)組織實(shí)施的所有工程建設(shè)項(xiàng)目均實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及工程洽商三級(jí)審批制，既明確了現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任，又使得作業(yè)層、管理層、決策層都能緊密聯(lián)系工程施工實(shí)際，提高了工作效率，節(jié)約了工程造價(jià)。
（四）加強(qiáng)對(duì)施工單位管理者管理素質(zhì)的監(jiān)督
現(xiàn)在很多人施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，還停留在傳統(tǒng)的只進(jìn)行技術(shù)管理的層面上，他們之注重管理者的技術(shù)素養(yǎng)，而忽視了管理者應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者都只懂技術(shù)，不懂管理。這樣對(duì)于企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是極為不利的。在新形勢(shì)下，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)督促施工單位轉(zhuǎn)變觀念，重視培養(yǎng)員工的管理能力，多聘用一些懂得專(zhuān)業(yè)管理的人員，同時(shí)對(duì)企業(yè)原有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其管理能力。只有施工單位管理者懂得一定的管理知識(shí)，具備一定的管理能力，建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工才能得到有效的管理。
（五）進(jìn)行施工質(zhì)量控制
在現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，質(zhì)量控制人員可以通過(guò)旁站監(jiān)控或者質(zhì)量檢查，從而確保施工的質(zhì)量合乎合同所規(guī)定的要求，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過(guò)程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合，并且需要各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行保障。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應(yīng)該做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量提高了，建設(shè)單位的管理效益以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)和諧統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平才有可能得到提高。

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