摘要：物業(yè)公司作為新興產(chǎn)業(yè)，得益于我國市場經(jīng)濟和地產(chǎn)商業(yè)的迅猛發(fā)展。在經(jīng)過了近三十年的發(fā)展后，我國的物業(yè)公司也逐步建立了相應的管理體制，在不斷摸索中走出了自身的特色，但預算管理工作仍舊存在巨大的進步空間。據(jù)此，本文對物業(yè)公司的預算管理特點和管理要點進行了分析，希望可以對該項工作的科學改進和完善提供一定的幫助。

　　關鍵詞：物業(yè);預算管理;執(zhí)行;計劃

　　自上個世紀末以來，我國商業(yè)地產(chǎn)得到了突飛猛進的發(fā)展，加上人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，我國物業(yè)管理也得以在此背景下應運而生。物業(yè)公司作為服務產(chǎn)業(yè)，承擔商業(yè)地產(chǎn)配套設施維護和修繕、社區(qū)環(huán)境和安保維護工作，為業(yè)主提供高質(zhì)量的生活體驗。隨著居民生活水平的不斷提高，對于物業(yè)管理公司要求也在不斷增加，在確保高質(zhì)量物業(yè)服務水平的基礎上執(zhí)行預算計劃便對物業(yè)公司的預算管理提出了較高的要求。但是，我國物業(yè)公司缺乏足夠的經(jīng)驗積累，專項人才的培養(yǎng)也不完善，預算管理仍是未來一項長期性的工作。而物業(yè)公司也只有完善了預算管理工作，才能保障自身長期性持續(xù)性的發(fā)展，才能進一步推進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　一、物業(yè)公司的預算管理特點

　　(一)預算管理的重要性

　　財務預算是企業(yè)根據(jù)預估的財務狀況、經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境等要素進行分析、判斷、決策之后所制定的計劃，其內(nèi)容主要是現(xiàn)金預算、利潤表、資產(chǎn)負債等工作。預算管理則是嚴格執(zhí)行預算規(guī)劃的各項要求，確保各項指標符合標準，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。除此之外，預算計劃及其執(zhí)行也為公司管理提供良好的依照和規(guī)則，能夠便于管理層對收入和支出進行良好的控制，使得企業(yè)資金流動變得更加科學合理。最后，預算管理也是充分明晰人員的權(quán)責劃分，有利于提高員工的積極性和責任心，實現(xiàn)整體管理水平的提升。

　　(二)物業(yè)公司預算管理的特征

　　第一，物業(yè)公司預算管理具備綜合性特征。物業(yè)公司財務管理工作遍及公司的所有部門和人員，旨在推行制度和執(zhí)行的統(tǒng)一性，確保資源調(diào)配能夠符合管理的預期。因此，在開展預算管理工作時，需要確保具備足夠的兼容性和綜合性，對各類事項做出妥善實際的安排，才能達到預期的目標。

　　第二，物業(yè)公司預算管理能夠迅速適應市場變動。物業(yè)公司身處市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，各項工作的開展也需要遵照市場發(fā)展的規(guī)律，預算管理工作也是如此。資金流動作為物業(yè)公司運營的重要指標，在實際預算管理工作的開展中需要從市場發(fā)展現(xiàn)狀和變動來進行有效的調(diào)配，確保公司效益的最大化。

　　第三，物業(yè)公司預算管理應急水平較高。物業(yè)公司的預算管理計劃和決策都是對未來市場變動做出的預先判斷，一旦市場出現(xiàn)預期外的波動，管理者也需要盡快采取措施調(diào)整預算，實現(xiàn)管理目標。因此，預算管理的應變能力是必不可少的一項能力。

　　二、預算管理工作的要點分析

　　(一)提升預算管理的覆蓋和深度

　　物業(yè)公司的服務意識、能力以及模式需要跟隨市場發(fā)展不斷進步，預算管理工作也是如此，需要提高工作覆蓋和深度。對公司資金管理、信息鏈管理、內(nèi)部管控等各項工作的信息進行綜合統(tǒng)籌，引導資金流動朝著更加高效合理的方向發(fā)展。具體來說，就是要保障預算管理工作可以對各方面的事物進行通盤安置，同時也需要對各個具體的事項和細節(jié)投入足夠的力量，最終實現(xiàn)整體效益的最大化。

　　(二)構(gòu)建并完善預算管理體系

　　我國物業(yè)公司的預算管理工作還具有較大的發(fā)展空間，同時也需要盡快完善自身的不足，形成具有完善管理功能和全面覆蓋程度的預算管理體系。同時，物業(yè)公司也需要積極推動內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的改進，形成與預算管理體系相匹配的內(nèi)控體系。在具體工作的開展中，需要根據(jù)公司實際條件和市場情況來進行建設，逐步形成具有現(xiàn)代化、科學性以及實踐價值的預算管理體系。

　　(三)為預算管理工作提供良好的環(huán)境

　　制度的作用只有在發(fā)揮之后才會促進企業(yè)發(fā)展和進步，因此，為了確保制度作用的良好發(fā)揮，還需要營造合適的環(huán)境。具體來看，物業(yè)服務公司需要對員工的積極性、責任心以及能力進行科學的調(diào)動，確保各個崗位的職能得到充分的發(fā)揮，確保各項管理工作計劃能夠得到高效的執(zhí)行。而預算管理體系也能夠在此環(huán)境和背景下發(fā)揮最大的效應，當面對不可控的外部環(huán)境時，物業(yè)公司的管理層也要能夠迅速做出判斷和決策，調(diào)動全體職員對新預算規(guī)劃做出反應，及時構(gòu)建全新的預算管理體系�，F(xiàn)階段，我國正處于深化改革的重要時期，服務行業(yè)作為改革的重要產(chǎn)業(yè)，也需要積極主動的做出規(guī)劃，通過切實有效的預算管理工作來實現(xiàn)物業(yè)公司管控能力的全面提升。

　　(四)建立科學合理的預算考評機制

　　獎金作為常規(guī)條件下對公司內(nèi)部員工最好的激勵方式，在公司管理和考評機制中得到了廣泛的應用。作為服務型企業(yè)的物業(yè)公司，在構(gòu)建完善的預算考評機制時，除了需要強化執(zhí)行的力度，還需要良好的前期規(guī)劃。但是，這些措施都需要與公司具體情況相匹配，例如：公司規(guī)模、市場預期以及行業(yè)法規(guī)等等。具體來看，預算考評工作的開展還需要做好五個方面的內(nèi)容：第一需要保障考核的“三公”原則。第二需要確立科學的考評指標。第三需要考慮到行業(yè)的標準。第四需要做好預算與執(zhí)行差異分析，并進行調(diào)整。第五需要不斷改進和調(diào)整，為今后工作的開展提供良好的基礎。

　　三、結(jié)語

　　時至今日，預算管理已經(jīng)成為當下企業(yè)和團體實現(xiàn)自身效益目標的重要手段，也是強化整體管理水平的重要基礎。我國物業(yè)服務行業(yè)正在不斷成熟和穩(wěn)定，競爭壓力也在不斷增大，物業(yè)公司要確保自身的持續(xù)發(fā)展和存貨，就需要對自身的預算管理工作進行科學合理的規(guī)劃，切實有效的執(zhí)行各個管理要點。同時，預算管理工作還需要與其他各項工作形成協(xié)調(diào)作用，更好的促進物業(yè)公司發(fā)展和強大。

　　參考文獻：

　　[1]項崢.簡析物業(yè)公司預算管理的特點與管理要點[J].企業(yè)改革與管理,2016(3):22-23.

　　[2]李秋君.物業(yè)公司預算管理的特點[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2016(2):61+63.

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