實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)效能監(jiān)察確保國(guó)有大型煤炭企業(yè)物資采購(gòu)安全

　　黃廣文

　　平煤集團(tuán)物資供應(yīng)總公司監(jiān)察科

　　摘要：本文通過(guò)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體實(shí)施，介紹了效能監(jiān)察在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中所起的監(jiān)督保障作用以及實(shí)施后取得的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)、戰(zhàn)略供應(yīng)商體系、效能監(jiān)察、保障、安全

　　平頂山煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱平煤集團(tuán))成立于1955年，是國(guó)家特大型煤炭企業(yè)之一。2008年位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第139位，全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)第8位。平頂山煤業(yè)(集團(tuán))物資供應(yīng)總公司(下稱物資公司)是平煤集團(tuán)唯一的物資采購(gòu)供應(yīng)管理單位，主要擔(dān)負(fù)著平煤集團(tuán)生產(chǎn)、安全、建設(shè)所需物資的供應(yīng)與管理工作。資產(chǎn)總額6.5億元，年銷售收入達(dá)30多億元，是中南地區(qū)最大的煤炭物資倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。

　　為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，擺脫傳統(tǒng)的物資管理方式對(duì)企業(yè)規(guī)模化、集約化、可持續(xù)發(fā)展的制約，平煤集團(tuán)決策層于2004年確定了以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)體系為總目標(biāo)的工作思路，為此，物資公司于2005年下半年開始構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，2006年初物資公司監(jiān)察科圍繞戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)這一經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)兩年的連續(xù)實(shí)施，確保了戰(zhàn)略供應(yīng)商體系的順利構(gòu)建。

　　一、實(shí)施背景以及必要性

　　(一)、構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商體系的時(shí)代背景

　　從2004年初開始，平煤集團(tuán)的內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生了新的巨大的變化，一方面是國(guó)際上低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)口，沖擊著傳統(tǒng)的煤炭市場(chǎng);另一方面是國(guó)家開始著手進(jìn)行10大煤炭基地的構(gòu)建工作。平煤集團(tuán)遭受到了非同尋常的危機(jī)和壓力，2004年，平煤集團(tuán)加快了快速擴(kuò)張和企業(yè)并購(gòu)的步伐，逐步形成了以煤為主、相關(guān)多元，煤電、煤焦、煤化的產(chǎn)業(yè)鏈格局，并制定了向全國(guó)工業(yè)百?gòu)?qiáng)挺進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)平煤集團(tuán)的快速發(fā)展,如何才能更好地履行和承擔(dān)物資采購(gòu)供應(yīng)職責(zé)成為物資公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　(二)、實(shí)施效能監(jiān)察的必要性

　　物資公司在物資管理上一直采用“兩級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)儲(chǔ)備”的運(yùn)作體制近50年，隨著戰(zhàn)略供應(yīng)商體系的構(gòu)建，體制、機(jī)制上的不協(xié)調(diào)，觀念和思維上的巨大反差，人員素質(zhì)、硬件配置的不配套，以及供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與物資公司之間的利益糾葛都可能對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系的構(gòu)建產(chǎn)生影響。

　　(1)物資公司從追求單贏到與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立雙贏機(jī)制，為物資供應(yīng)安全提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保障，為平煤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展拓展發(fā)展空間這一目標(biāo)出發(fā)，要求我們必需實(shí)施效能監(jiān)察以確保戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)保質(zhì)保量在既定軌道上運(yùn)行。

　　(2)采購(gòu)管理上缺乏戰(zhàn)略高度，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)的缺失是實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)的重要阻礙，因此，嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真選擇合作伙伴，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，也要求我們實(shí)施效能監(jiān)察加以規(guī)范。

　　(3)新體系對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行精細(xì)分析、以減少采購(gòu)上的不確定性要求，促使我們必需實(shí)施效能監(jiān)察。

　　(4)集團(tuán)公司內(nèi)部分散采購(gòu)的盲目性以及對(duì)整體利益最大化的忽略也促使我們實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)效能監(jiān)察，以保護(hù)集團(tuán)公司的整體利益。

　　(5)根據(jù)市場(chǎng)變化建立一套科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系以適應(yīng)物資公司建立現(xiàn)代物流企業(yè)的需要也要求我們必需實(shí)施效能監(jiān)察。

　　二、效能監(jiān)察的工作目標(biāo)

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)效能監(jiān)察的工作目標(biāo)：圍繞降低企業(yè)總體成本、構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)體系為目標(biāo)，以供應(yīng)商管理為中心，以建立科學(xué)、合理評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行監(jiān)察，督促管理、業(yè)務(wù)部門完善戰(zhàn)略供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立一套科學(xué)規(guī)范的物資供應(yīng)、資金支付綠色通道，確保對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的物資采購(gòu)、資金支付在一個(gè)清晰、定量的既定軌道上運(yùn)行。

　　三、主要內(nèi)容與做法

　　(一)參與并監(jiān)督供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，確保供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系規(guī)范運(yùn)作1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)關(guān)系到整個(gè)平煤集團(tuán)生產(chǎn)物資的安全供應(yīng)保障問(wèn)題，對(duì)平煤集團(tuán)的生產(chǎn)、穩(wěn)定、發(fā)展具有重大影響，為保證項(xiàng)目順利發(fā)展，物資公司連續(xù)兩年下發(fā)文件對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行具體安排，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專題項(xiàng)目組，制定實(shí)施計(jì)劃，提出具體要求，指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，確保立項(xiàng)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。

　　2、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商考評(píng)過(guò)程的監(jiān)察

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系也就是要解決供應(yīng)商的準(zhǔn)入和退出問(wèn)題。物資公司采購(gòu)物資種類繁多，達(dá)到12萬(wàn)多種，供貨供應(yīng)商達(dá)1500多家，把質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、具有市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ纳�產(chǎn)商引入平煤物資市場(chǎng)，把質(zhì)量無(wú)保障、信譽(yù)低、缺乏市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ慕?jīng)銷商、代理商清理出平煤物資市場(chǎng)是戰(zhàn)略供應(yīng)商體系能否健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，因此，實(shí)施效能監(jiān)察的第一個(gè)著重點(diǎn)就是如何監(jiān)督供應(yīng)商管理辦公室建立一套公平、公正、公開、流程規(guī)范的供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機(jī)制。

　　(1)、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

　　在對(duì)原有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)上，我們積極參與對(duì)評(píng)價(jià)方式的設(shè)計(jì)，確保評(píng)價(jià)工作公平、公正，不引起物資供應(yīng)混亂和不影響煤礦安全生產(chǎn)：一是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法。主要對(duì)他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)定;二是采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訪問(wèn)和評(píng)價(jià)。公司規(guī)定采購(gòu)員定期對(duì)所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商進(jìn)行訪問(wèn)，及時(shí)掌握供應(yīng)商現(xiàn)狀，定期提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告(報(bào)告同時(shí)分送供應(yīng)商)，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)和其他用戶的意見;三是業(yè)務(wù)管理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訪問(wèn)和評(píng)價(jià)。一方面交換雙方的意見和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，另一方面可以檢查采購(gòu)員層面的工作成績(jī);四是聯(lián)合評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訪問(wèn)和評(píng)價(jià)。每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次聯(lián)合考評(píng)，包括現(xiàn)場(chǎng)考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄等。小組成員包括物資公司、管理處室、使用單位的相關(guān)人員等;五是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。年底考核優(yōu)異的供應(yīng)商，在次年的采購(gòu)額度上會(huì)被增加30%進(jìn)行激勵(lì)。不符合要求的供應(yīng)商以及部分原材料考核排末位的供應(yīng)商將被淘汰，并補(bǔ)充進(jìn)新的合格供應(yīng)商。

　　(2)、對(duì)新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

　　為保證新準(zhǔn)入供應(yīng)商的綜合素質(zhì)優(yōu)良，杜絕不良供應(yīng)商的進(jìn)入，物資公司嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，按照規(guī)定流程實(shí)施評(píng)價(jià)：一是某種材料在第一次采購(gòu)前，首先進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解發(fā)展趨勢(shì)和評(píng)估該物料的供需狀況，經(jīng)參考平煤集團(tuán)合格供應(yīng)商清單并組織調(diào)查評(píng)審后決定;二是在物資公司預(yù)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)上篩選，標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)商必須是該物料的生產(chǎn)廠家、并具備一定的規(guī)模，信譽(yù)和售后服務(wù)好;

　　三是同符合要求的供應(yīng)商聯(lián)系，請(qǐng)有意向的供應(yīng)商提供相關(guān)證件(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、銀行信用證明、法定代表人證書、***、煤礦安全標(biāo)志證書、行業(yè)資質(zhì)證等)，評(píng)審小組根據(jù)購(gòu)買材料的具體狀況設(shè)定具體要求指標(biāo)來(lái)進(jìn)行審核;四是對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察�？疾毂仨氂形镔Y公司、生產(chǎn)礦(廠)、技術(shù)管理以及財(cái)務(wù)、企管部門的人員組成小組共同參與，考察項(xiàng)目包含：質(zhì)量體系、計(jì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)商管理、培訓(xùn)管理;五是向供應(yīng)商發(fā)咨詢函。咨詢函的內(nèi)容一般包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià);六是雙方進(jìn)行總購(gòu)置成本談判，雙方達(dá)成意向后該供應(yīng)商將成為物資公司的準(zhǔn)入供應(yīng)商，納入平煤集團(tuán)物資采購(gòu)范圍。

　　通過(guò)對(duì)供應(yīng)商考評(píng)體系的監(jiān)察，物資公司現(xiàn)已和200家供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略、重點(diǎn)或準(zhǔn)入供應(yīng)商關(guān)系，其全部為全國(guó)各行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，有力地保障了平煤集團(tuán)礦用物資安全。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)察，我們對(duì)《平煤集團(tuán)公司供應(yīng)商建設(shè)與管理辦法(暫行)》中不完善的部分進(jìn)行了修訂，出臺(tái)了《平煤集團(tuán)公司供應(yīng)商管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)》，使戰(zhàn)略供應(yīng)商的進(jìn)入、退出和考評(píng)更趨規(guī)范和科學(xué)。

　　(二)直接參與物資信息平臺(tái)的構(gòu)建，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)管

　　構(gòu)建物資信息平臺(tái)，是完成以構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)體系為目標(biāo)的供應(yīng)商管理工作的重要技術(shù)基礎(chǔ)。只有建立物資信息化系統(tǒng)，方能有效地提升物資管理層次、提高效率。在信息化平臺(tái)構(gòu)建監(jiān)管上，效能監(jiān)察項(xiàng)目組著重加強(qiáng)對(duì)物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)揮信息平臺(tái)功能進(jìn)行監(jiān)管：

　　1、對(duì)物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的監(jiān)管。根據(jù)構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)體系和物資管理信息處理的需要，平煤集團(tuán)依托平煤寬帶局域網(wǎng)，構(gòu)建了平煤物資信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行物資集中管理信息化。效能監(jiān)察項(xiàng)目組從監(jiān)管的角度出發(fā)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)中的資料檢索、截取以及物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息的查尋和應(yīng)用進(jìn)行了反復(fù)推敲，提出了改進(jìn)意見和修改要求，增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)間、經(jīng)辦人的強(qiáng)制認(rèn)定功能，提出了物資代碼增設(shè)的申請(qǐng)責(zé)任，努力把平煤物資信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造成上連各生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，下連礦區(qū)各用戶，運(yùn)行軌跡清晰、管理高效、監(jiān)管有力的高水平、高質(zhì)量的信息平臺(tái)。

　　2、注重物資信息平臺(tái)功能的發(fā)揮。在物資信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，效能監(jiān)察項(xiàng)目組提出要按照“管理流程化、節(jié)點(diǎn)崗位化、工作協(xié)同化、物流數(shù)字化“的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不僅要涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算等全部物資管理過(guò)程，形成對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)體系和供應(yīng)商管理工作運(yùn)作模式的支撐，而且要通過(guò)物資信息平臺(tái)，達(dá)到平煤集團(tuán)同戰(zhàn)略供應(yīng)商可實(shí)現(xiàn)信息共享、網(wǎng)上采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，有效控制和全過(guò)程監(jiān)管的目標(biāo)。

　　(三)加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作，革新倉(cāng)儲(chǔ)模式

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)的基礎(chǔ)理念是強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間密切合作、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共獲，平煤物資信息化平臺(tái)的構(gòu)建，增強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的互通性，使平煤與供應(yīng)商具有了戰(zhàn)略合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也使物資公司具備了既能有效降低庫(kù)存儲(chǔ)備，又能為安全生產(chǎn)提供物資保障和快速響應(yīng)的可能。

　　經(jīng)過(guò)幾十次大型商洽會(huì)的召開，在監(jiān)管部門的參預(yù)下，物資公司與太平洋電纜制造公司、佳木斯煤機(jī)廠、青島漢纜、河北華通、貴州鋼絲繩廠、南陽(yáng)防爆電機(jī)廠、阜新橡膠廠等100多家供應(yīng)商就由其管理和持有庫(kù)存問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，既供應(yīng)商根據(jù)平煤集團(tuán)在用材料、設(shè)備的數(shù)量、易損易耗配件情況，在確保能及時(shí)供應(yīng)的前提下，確定在平煤集團(tuán)的庫(kù)存數(shù)量，物資公司采用代儲(chǔ)代銷的形式為供應(yīng)商銷售產(chǎn)品。即：(1)物資公司將年度、季度、月度物資需求計(jì)劃信息與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，供應(yīng)商根據(jù)需求信息合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存;(2)物資公司為供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供庫(kù)存物資的倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地。其庫(kù)存物資信息納入平煤物資信息網(wǎng)，當(dāng)生產(chǎn)需要時(shí)，物資公司的批料及配送人員可通過(guò)信息查詢，實(shí)現(xiàn)及時(shí)審批和配送;(3)供應(yīng)商管理和持有的庫(kù)存不占用平煤集團(tuán)的物資儲(chǔ)備資金，使用單位不領(lǐng)用不結(jié)算，當(dāng)月領(lǐng)用當(dāng)月結(jié)算付款。

　　目前，100多家供應(yīng)商管理和持有的庫(kù)存物資有：電纜、鋼絲繩、手動(dòng)葫蘆、膠靴、水泵、運(yùn)輸帶、綜采綜掘配件、軸承等煤礦生產(chǎn)需要的主要物資，月代儲(chǔ)物資價(jià)值5000多萬(wàn)元，每月出庫(kù)量在3000多萬(wàn)元。

　　五、實(shí)施效果

　　自物資公司2006年實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目以來(lái)，取得了顯著效果：

　　一是平煤集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)量迅速上升。2006年平煤集團(tuán)向戰(zhàn)略(重點(diǎn))供應(yīng)商集中采購(gòu)量達(dá)到材料13億元、設(shè)備11億元，約占平煤集團(tuán)全年采購(gòu)量的80%左右;2007年物資公司完成銷售收入31億多元，戰(zhàn)略供應(yīng)商集中采購(gòu)量達(dá)到平煤集團(tuán)全部年度采購(gòu)量的85%以上，集中批量采購(gòu)價(jià)格下降率完成3.45%。

　　二是平煤集團(tuán)的儲(chǔ)備資金占用呈下降狀態(tài)。2004年末占用為1.9億元，截止到2006年10月末，已下降至1.2億元。兩年累計(jì)節(jié)約利息支出340萬(wàn)元。至2007年底，儲(chǔ)備資金占用一直穩(wěn)定在1.4億元以下.

　　三是平煤集團(tuán)的批量物資采購(gòu)價(jià)格下降，原煤生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，平煤集團(tuán)將批量物資采購(gòu)價(jià)格下降率作為考核指標(biāo)同物資公司的經(jīng)費(fèi)掛鉤，經(jīng)考核，2005年1月～2007年10月實(shí)際下降率達(dá)3.6%，每噸原煤材料費(fèi)比2004年降低1元，每年減少支出3300萬(wàn)元。

　　四是以技術(shù)、資本為紐帶，促進(jìn)了供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)。平煤集團(tuán)經(jīng)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)等交流，為其開放市場(chǎng)，為其產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)提供實(shí)踐的平臺(tái)。目前，平煤集團(tuán)已與太原煤機(jī)廠合作，針對(duì)平煤集團(tuán)的地質(zhì)條件開發(fā)出了新型采煤機(jī);湘潭電機(jī)廠同平煤集團(tuán)技術(shù)部門合作，研制出了雙聯(lián)12噸蓄電池電機(jī)車等等。

　　五是以服務(wù)為紐帶，實(shí)現(xiàn)了平煤與供應(yīng)商之間的管理對(duì)接。在戰(zhàn)略供應(yīng)商互信合作機(jī)制下，目前，已有鞍山鋼鐵公司鋼絲繩廠、洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠、青島漢纜、瓦房店軸承廠等60多家企業(yè)與平煤形成了技術(shù)服務(wù)機(jī)制，定期或在平煤集團(tuán)需要的情況下前來(lái)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或舉辦技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　六是供應(yīng)商認(rèn)同和支持平煤集團(tuán)的采購(gòu)管理模式。經(jīng)過(guò)走訪和溝通，凡進(jìn)入平煤集團(tuán)供應(yīng)商管理體系的供應(yīng)商都十分認(rèn)同和支持這種運(yùn)作模式，認(rèn)為有利于實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　六、做好效能監(jiān)察工作的三項(xiàng)必備條件

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實(shí)處，集團(tuán)公司制訂了《效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》，對(duì)開展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎(jiǎng)懲原則等都做出了明確規(guī)定，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。

　　2、發(fā)揮部門整體合力是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮管理部門的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。

　　3、促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。效能監(jiān)察的目的是強(qiáng)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作，要通過(guò)效能監(jiān)察提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理，為完成好企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。只有這樣，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

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