摘要：習(xí)近平同志深刻指出:“文化是一個國家、一個民族的靈魂。 ”文化對一個國家的重要性不言而喻。 對于一個建筑施工企業(yè)來說，文化同樣非常重要。 優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一塊吸鐵石，能夠凝聚人心;就像一支無形的號角，能夠鼓舞干勁;就像一臺無形的發(fā)動機，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，激勵員工擔(dān)當(dāng)實干、奮發(fā)有為，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，推動企業(yè)健康穩(wěn)定和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要文化引領(lǐng)，如何打造現(xiàn)代企業(yè)文化，已經(jīng)成為一個企業(yè)重要的研究課題。本文主要通過分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究如何通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化促進建筑施工企業(yè)管理工作提升，助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;建筑施工企業(yè)

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)文化主要由企業(yè)精神和企業(yè)形象體現(xiàn)出來，此外還包括企業(yè)制度、企 業(yè) 產(chǎn) 品、企 業(yè) 宣傳、文體活動等要素。 在這些要素中，企業(yè)宣傳是培育企業(yè)文化最直接的、最具體的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　二、做好企業(yè)宣傳的措施

　　1.明確目標(biāo)任務(wù)。 建筑施工企業(yè)宣傳工作的主要任務(wù)是做好新項目承接、項目生產(chǎn)履約、安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理方面的經(jīng)驗做法和管理亮點的相關(guān)新聞報道。 通過采訪施工項目一線的先進典型人物、先進事跡，傳遞正能量，營造良好的宣傳氛圍，樹立企業(yè)積極向上、風(fēng)清氣正、奮勇拼搏的良好社會形象。 2.充足的人員配備。 建筑施工企業(yè)項目分散，雖然依靠網(wǎng)絡(luò)工具可以實現(xiàn)遠程聯(lián)系， 但是新聞講求真實、 客觀、及時，如果沒有充足的宣傳人員，難以及時將項目施工一線的新聞及時報道出來。新聞宣傳工作是一項系統(tǒng)性工作。首先，建筑施工企業(yè)總部必須設(shè)置專職宣傳管理部門，負責(zé)宣傳工作的統(tǒng)籌策劃、信息整理、導(dǎo)向把控、信息發(fā)布。 各施工項目必須配備一名專職(或兼職)通信員。 通信員一方面按照總部的宣傳工作策劃， 收集所在項目符合策劃要求的新聞素材，撰寫新聞報道; 另一方面根據(jù)所在項目的實際生產(chǎn)情況，挖掘生產(chǎn)履約、安全質(zhì)量管控、商務(wù)成本管控、人才培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗亮點，結(jié)合實際案例，歸納總結(jié)，撰寫新聞報道。 3.緊跟時代，配備合適的宣傳器材。 隨著科技的進步，照相機、攝像機、無人機等宣傳器材更新?lián)Q代頻率快、新款式新型號層出不窮。 作為非專業(yè)媒體平臺，建筑施工企業(yè)選擇適合企業(yè)的宣傳器材非常重要。 如今，企業(yè)宣傳的板報、報紙、工地圍擋等傳統(tǒng)形式，已經(jīng)被微信公眾號取代，微信公眾號發(fā)布的宣傳內(nèi)容以圖片、視頻為主，文字為輔。 因此，一臺擁有藍牙連接手機功能的數(shù)碼照相機、一臺攝像機(拍延時畫面、重要會議)、一臺無人機等器材是標(biāo)配。 此外，一臺筆記本電腦也必不可少，它可以讓宣傳人員隨時隨地完成宣傳資料整理、新聞發(fā)布工作。

　　三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化的必由之路與高精尖的企業(yè)不同， 建筑施工企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的正常運行必須依靠員工的管理。 因此，建筑施工企業(yè)的文化必須從員工出發(fā)，尊重員工，服務(wù)員工，必須以保障員工的利益和幸福為前提，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守。 優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)順應(yīng)時代變化，因地制宜，在社會經(jīng)濟發(fā)展、工藝技術(shù)變革、管理理念創(chuàng)新中，不斷調(diào)整適應(yīng)，加強與員工的情感溝通和信息互動，滿足員工的信息需求，形成員工認同的企業(yè)文化，并依靠員工打造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做企業(yè)文化的帶頭踐行者。 任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是業(yè)務(wù)精英，決策制定者，也是企業(yè)文化的引領(lǐng)者，對企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人工作能力、生活作風(fēng)、廉潔從業(yè)對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象起到重要的影響作用。 黨的十八以來，隨著國家反腐力度的加強，一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因為在個人生活作風(fēng)、廉潔從業(yè)方面存在違規(guī)違法問題而“落馬”，領(lǐng)導(dǎo)個人受到相應(yīng)的法律懲罰，所在企業(yè)的形象受損。 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)文化的引領(lǐng)者，一定要自覺營造良好的企業(yè)文化，為其他員工當(dāng)好榜樣，影響帶動整個員工隊伍形成正確的職業(yè)價值觀，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，利用良好的道德觀念和職業(yè)操守，不斷提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。 2.企業(yè)文化與企業(yè)管理深度融合。 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種無形的存在，它對企業(yè)管理的落實起到潛移默化的作用。 在企業(yè)建立初期，企業(yè)文化多為口號式、號召式的內(nèi)容，需要通過企業(yè)管理的手段來體現(xiàn);當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較為成熟的階段時，由于市場在不斷變化，企業(yè)管理也面臨新的要求和挑戰(zhàn)，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能對企業(yè)管理起到約束作用，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)管理的新模式、市場的新動向?qū)ζ髽I(yè)文化做出調(diào)整，培育出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。 因此，企業(yè)文化和企業(yè)管理是動態(tài)發(fā)展、相互促進的關(guān)系。 企業(yè)文化發(fā)揮無形的引導(dǎo)作用，強化員工遵守制度的自覺性，利用文化的導(dǎo)向作用促使制度執(zhí)行更加徹底、有效。 通過企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合，促進員工形成正確的道德觀念、職場觀念、工作觀念，提高員工個人素養(yǎng)，提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)擁有強大的生命力。

　　四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

　　企業(yè)文化如同源頭活水， 滋潤著每一位員工的心田，沁人心脾;如同清晨的陽光，溫暖著每一位員工的心頭，催人奮進。 那么，企業(yè)文化對建筑施工企業(yè)的作用表現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1.引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。 企業(yè)文化就像輪船中的無形舵手，引導(dǎo)輪船朝著正確的方向駛向目的地。 進入 21 世紀，國內(nèi)國際形勢錯綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟市場充滿許多不確定性，機遇和挑戰(zhàn)并存，但是風(fēng)險也是無處不在。 企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，必須維持企業(yè)自身的穩(wěn)定，穩(wěn)定的局面必須靠企業(yè)文化來支撐。 在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，員工自覺形成一股謀發(fā)展、求創(chuàng)新的干勁，不斷適應(yīng)市場的變化，創(chuàng)造更多的價值，不斷推動企業(yè)發(fā)展。 2.激勵員工奮發(fā)有為。 建筑施工企業(yè)的工作主要在項目施工生產(chǎn)一線，天天與水泥、鋼筋、模板、泥土打交道，條件比較艱苦。 現(xiàn)在的“90 后”從小吃苦較少，抗壓能力不夠強，尤其需要企業(yè)文化的熏陶和鼓勵。 企業(yè)文化的培育不能“吹糠見米”，必須在發(fā)展過程中“小火慢燉”。 通過企業(yè)管理制度約束員工的個人行為，讓員工樹立正確的發(fā)展觀念，形成良好的自覺意識、擔(dān)當(dāng)意識。 企業(yè)文化就像一塊吸鐵石，將員工們的心緊緊地凝聚在一起， 不斷強化員工對企業(yè)的榮譽感、歸宿感和責(zé)任感，讓他們形成合力，心無旁騖，竭盡全力做好工作，管好各自“責(zé)任田”，達到“1+1>2”的效果。 3.塑造企業(yè)形象，提升品牌影響力。 企業(yè)文化是一種無形的力量，就像春天的雨水潤物無聲。 企業(yè)要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須將企業(yè)文化培育好，宣傳好企業(yè)的發(fā)展成果，樹立好企業(yè)的市場形象，贏得消費者的信賴，提升企業(yè)的品牌影響力。

　　五、結(jié)束語

　　綜上，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的無形力量和內(nèi)生動力，是企業(yè)的寶貴精神財富。 企業(yè)文化的培育，離不開企業(yè)制度的建立，宣傳的推動，管理的實施，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭，員工的執(zhí)行。 對于建筑施工企業(yè)來說，外部競爭環(huán)境異常激烈，工作條件相對比較艱苦，員工思想容易波動，企業(yè)穩(wěn)定的壓力不小，企業(yè)管理離不開企業(yè)文化這個“無形抓手”。 在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，不斷調(diào)整適應(yīng)市場要求的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，贏得更多的市場份額，在項目施工生產(chǎn)過程中，服務(wù)好業(yè)主單位，打造更多的優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程，不斷擴大企業(yè)的社會知名度和影響力，從而培育出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，助推企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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　　《淺談企業(yè)文化在建筑施工企業(yè)管理中的重要性》來源：《河北企業(yè)》，作者：何義昌

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