摘 要 21世紀(jì)，是一個(gè)文化決定經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化價(jià)值觀念的變革決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途。幾年來(lái)，河南能源化工集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦在企業(yè)文化工作中，堅(jiān)持推進(jìn)“學(xué)習(xí)、安全、精細(xì)、尊重、形象”五大文化工程建設(shè)，用企業(yè)文化提升企業(yè)的生產(chǎn)力和管控力，用企業(yè)文化培育員工學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造出文明高尚、和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，有效提升了礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展�，F(xiàn)如今，在陳四樓煤礦，文化是一面旗幟，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在發(fā)展的巔峰;文化是一種力量，永遠(yuǎn)迸發(fā)出激越的豪情;文化是一盞明燈，永遠(yuǎn)引領(lǐng)著前行的方向……本文通過(guò)梳理分析陳四樓煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的探索和實(shí)踐，旨在總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)不足，為礦井今后工作的持續(xù)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，為兄弟單位相關(guān)工作開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　關(guān)鍵詞 論文發(fā)表網(wǎng),煤礦,企業(yè)文化,建設(shè)

　　陳四樓煤礦位于河南省永城市境內(nèi)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力450萬(wàn)噸，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，于1997年建成投產(chǎn)。17年銳意進(jìn)取、勵(lì)精圖治，17年的創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓發(fā)展，在鏗鏘前行中，陳四樓煤礦不斷突破自我、聚集升華，形成了獨(dú)具特色的“學(xué)習(xí)、安全、精細(xì)、尊重、形象”五大文化工程，成為支撐企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的“理論基石”，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的“導(dǎo)航系統(tǒng)”，現(xiàn)如今的陳四樓煤礦，已經(jīng)成為河南能源化工集團(tuán)永煤公司的骨干礦井之一。

　　一、砥礪品質(zhì)，熔鑄學(xué)習(xí)文化

　　授人以魚(yú)，不如授人以漁。陳四樓煤礦緊扣河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化理念體系，致力于用先進(jìn)的企業(yè)文化提升人、改造人、發(fā)展人，通過(guò)“全員學(xué)習(xí)”的組織方式，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值理念的熔鑄、思維方式的養(yǎng)成和職業(yè)技能的提升，潛移默化地提升員工的思想力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，讓學(xué)習(xí)文化的魅力滲透表里，固化于行，歷久彌香。

　　如以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為引領(lǐng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“把企業(yè)辦成一所大學(xué)”理念，構(gòu)建了兼具企業(yè)培訓(xùn)和大學(xué)辦學(xué)特點(diǎn)的教學(xué)體系。制定下發(fā)了《陳礦大學(xué)建設(shè)管理實(shí)施方案》，從院系專業(yè)劃分、師資隊(duì)伍組建、教學(xué)課程設(shè)置、教學(xué)平臺(tái)搭建、教案教材編制等方面構(gòu)建培訓(xùn)體系;從管理人員、大學(xué)生、工程技術(shù)人員、操作人員等方面建立多元化分類培訓(xùn)模式;從學(xué)分、獎(jiǎng)學(xué)、促教等方面完善短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的保障機(jī)制。并從教學(xué)組織、教學(xué)方式方法和教學(xué)效果等方面對(duì)“六大學(xué)院”進(jìn)行月度考核，進(jìn)一步規(guī)范了教學(xué)管理，提升了學(xué)習(xí)成效。

　　同時(shí)，陳四樓煤礦以“W”型三通道人才培養(yǎng)模式為引領(lǐng)，創(chuàng)新開(kāi)展了“人才成長(zhǎng)樹(shù)”工程，即按照崗位角色把全礦工程技術(shù)人員分為技術(shù)、管理、技能三大類，突出重點(diǎn)實(shí)施多元化培養(yǎng)，并按照“編碼考核，各跑其道”的思路，將全礦范圍內(nèi)未任聘人才分為兩大類，一類是統(tǒng)招本科畢業(yè)、具有助理工程師及以上職稱且從事本專業(yè)1年以上的工程技術(shù)人員，一類是具備技師和高級(jí)技師職業(yè)資格2年以上人員、被授予各級(jí)別首席員工和崗位技術(shù)能手等，兩類人才均被納入人才“成長(zhǎng)樹(shù)”考核之列。在結(jié)果運(yùn)用中，該礦在干部序列之外，為每種不同類型的人才設(shè)置梯次化晉級(jí)通道，如在管理型人才中設(shè)置業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)副主管、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)協(xié)辦四個(gè)不同梯次，在技術(shù)型人才中設(shè)置技術(shù)員、副技術(shù)員、技術(shù)主辦、技術(shù)協(xié)辦四個(gè)不同梯次，每個(gè)梯次被聘任人員，每月可享受1000元至2000元不等的專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼。在技能型人才中則設(shè)置“能工巧匠”、“技能大師”、“高級(jí)技師”、“技師”和“技工”五個(gè)梯次，分級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照半年考核排序，分類別對(duì)各梯次人員進(jìn)行降級(jí)或晉級(jí)，并優(yōu)先從下一級(jí)考核前列人員中選拔補(bǔ)充上一級(jí)降級(jí)人員，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了“讓吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、多干者多得”。

　　學(xué)習(xí)文化，讓陳四樓煤礦員工素質(zhì)全面提升，學(xué)習(xí)文化，更使“把陳四樓煤礦辦成一所大學(xué)”的理想落地生根、枝繁葉茂，人才基地品牌效應(yīng)熠熠生輝、光彩照人。

　　二、夯基固本，創(chuàng)新安全文化

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是“天”字號(hào)工程，是生存之道，是行善積德之道，陳四樓煤礦時(shí)刻把安全作為良心工程來(lái)抓，作為關(guān)心員工身心健康和家庭幸福的大事來(lái)抓。

　　一是滿足員工的安全意愿。在推行以往安全伙伴、安全股票、走動(dòng)式管理等好的管理方法過(guò)程中，通過(guò)不斷總結(jié)分析，堅(jiān)持把員工安全意愿的培育擺在首位，對(duì)于安全意愿較弱、安全意識(shí)淡薄的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育引導(dǎo)，讓每一名員工都能徹底明白“安全為了誰(shuí)”、“如何保安全”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使安全成為一種員工自發(fā)自為的習(xí)慣，確保了礦井的長(zhǎng)治久安。

　　二是積極推進(jìn)安全精細(xì)化。細(xì)化安全計(jì)劃管理，在月度安全計(jì)劃基礎(chǔ)上，開(kāi)展旬度安全計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)工作同時(shí)下達(dá)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)考評(píng)驗(yàn)收，形成了計(jì)劃周密、控制精細(xì)、有序推進(jìn)、考核嚴(yán)格的精細(xì)計(jì)劃管理，從思想意識(shí)上、源頭上、計(jì)劃上、組織上、管理流程上、管理機(jī)制上為安全有序組織生產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。同時(shí)，實(shí)施對(duì)標(biāo)排序，推動(dòng)區(qū)隊(duì)有序良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，每月評(píng)出“安全明星區(qū)隊(duì)”和“安全潛力區(qū)隊(duì)”，通過(guò)對(duì)標(biāo)排序補(bǔ)短板，持續(xù)提升、不斷超越，實(shí)現(xiàn)安全自主管理。

　　三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)。依托現(xiàn)有的制度管理、主動(dòng)預(yù)防型管理等安全管理模式和方法，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理、不安全行為控制管理等六個(gè)工作小組，編制相應(yīng)的《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等八大體系文件，并通過(guò)檢查、審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化。

　　三、精益求精：打造精細(xì)文化

　　精工鑄造精品，細(xì)節(jié)決定成敗。讓企業(yè)每個(gè)細(xì)胞都充滿活力，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理跳躍的音符，是陳四樓煤礦精細(xì)文化的精髓。

　　陳四樓煤礦系統(tǒng)優(yōu)化各種資源，科學(xué)運(yùn)籌，全面推行“111”管理新機(jī)制，要求一個(gè)人(或一個(gè)部門(mén))一個(gè)月要集中精力有針對(duì)性地解決一個(gè)突出問(wèn)題，通過(guò)深入推進(jìn)“111”管理，有效地調(diào)動(dòng)了基層管理人員提升細(xì)節(jié)管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工精細(xì)化管理意識(shí)，保證了管理提升的針對(duì)性。同時(shí)，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為精細(xì)文化的核心工具，現(xiàn)在已經(jīng)建立起以組織保障體系為首的五個(gè)基礎(chǔ)保障體系，形成了“公司―礦―區(qū)隊(duì)―班組―個(gè)人”四級(jí)市場(chǎng)考核體系，12個(gè)內(nèi)部專業(yè)市場(chǎng)。 　　以安全生產(chǎn)為中心，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)各單位的管理和輔助人員開(kāi)展了定崗、定編、定員工作，較好地控制了各單位人員上限，達(dá)到了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、提高工效、增長(zhǎng)工資目的。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的管理，對(duì)上交內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的人員實(shí)行“動(dòng)態(tài)+考核+雙向選擇”分配機(jī)制，勞務(wù)市場(chǎng)人員實(shí)行勞動(dòng)鍛煉，鍛煉結(jié)束后進(jìn)行考核，并由區(qū)隊(duì)進(jìn)行選擇后進(jìn)行分配，確保勞務(wù)市場(chǎng)功能得到最大體現(xiàn)。

　　精細(xì)文化使陳四樓煤礦在踐行“用心做事、追求卓越”的進(jìn)程中日臻完美，“權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)”的鮮花激情盛放，企業(yè)整體執(zhí)行能力全面結(jié)果。

　　四、上下同欲，構(gòu)建尊重文化

　　心相通，情相融，力相合。以人為本，以文“化”人的尊重文化，使陳四樓煤礦始終致力于為員工提供體面勞動(dòng)的體驗(yàn)，創(chuàng)造快樂(lè)生活的舞臺(tái)：井上，花草溢香的廣場(chǎng)，寬敞明亮的宿舍，花樣繁多的餐廳，干凈整潔的通勤車，提供精神食糧的文化餐廳，投資上千萬(wàn)元的文化中心……井下，寬敞明亮的主巷道，標(biāo)準(zhǔn)亮麗的現(xiàn)代化工作面，醒目協(xié)調(diào)的通行標(biāo)識(shí)，“公交”化管理的大巷人車，方便上下山的“猴車”……“白領(lǐng)礦工”在礦區(qū)三五成行、秩序而行，儼然一道靚麗的風(fēng)景，開(kāi)心生活，快樂(lè)工作，如今，陳四樓煤礦已成為員工享受工作和生活的一方樂(lè)土。

　　“做百年企業(yè)，造福子孫后代”。公司為礦井干部員工修建的住宿小區(qū)，人均住房面積處于全國(guó)煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平，同等條件下優(yōu)先安排內(nèi)部員工子女就業(yè)……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重，還為子孫后代留下了廣闊的發(fā)展空間。

　　陳四樓煤礦尊重人才，用人不論資格，不唯學(xué)歷，“以德為先，人盡其才”的人才理念，形成了開(kāi)放、平等的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。近年來(lái)，礦井涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新能手和技術(shù)標(biāo)兵。高興超，擁有7項(xiàng)國(guó)家專利，20多項(xiàng)技術(shù)革新成果，被譽(yù)為“礦山發(fā)明家”，曾入選全國(guó)煤炭工業(yè)100名“感動(dòng)中國(guó)的礦工”，榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。邵興建，曾獲“河南省技術(shù)能手”、“河南省十大杰出青年工匠”、“全國(guó)崗位技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。任永強(qiáng)，憑借多項(xiàng)創(chuàng)新成果，躋身2012年河南省“十大能工巧匠”行列。魏雷通過(guò)技術(shù)比武發(fā)明錨桿機(jī)修理專用工具，并獲得河南工信系統(tǒng)錨噴工技術(shù)比武第一名，榮獲“河南省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　文化鑄魂，上下同欲。

　　在陳四樓煤礦，尊重文化更體現(xiàn)在企業(yè)首先感恩員工，讓員工在享受同行業(yè)最好的福利和待遇，品嘗企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，員工反哺企業(yè)，知恩―感恩―報(bào)恩逐層深化，雙向吸引，良性互動(dòng)，使“人企合一”的理念在這里被演繹得淋漓盡致，水乳交融，員工和企業(yè)心連心，共命運(yùn)，同呼吸，齊發(fā)展。

　　尊重文化使員工將一心撲在工作上的忘我精神、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神、刻苦鉆研的創(chuàng)新精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，融進(jìn)血液，化入行動(dòng)。

　　五、聲名遠(yuǎn)播，塑造形象文化

　　一份執(zhí)著濃縮了一段歷史，一個(gè)信念開(kāi)啟了一個(gè)夢(mèng)想。

　　16年弦歌不輟，16載薪火相繼。一路走來(lái)，陳四樓煤礦帶回一身榮耀與驕傲。今天的陳四樓煤礦已呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)：依托科技創(chuàng)新，共產(chǎn)生重大科技成果100多項(xiàng)，其中70多項(xiàng)獲得省級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，25項(xiàng)獲得了國(guó)家專利;先后獲得“五優(yōu)礦井”、“雙十佳礦井”、“依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦”、“特級(jí)安全高效礦井”、“科技進(jìn)步十佳礦井”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”、“河南省文明單位”、“管理創(chuàng)新最佳企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“社會(huì)治安先進(jìn)集體”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)科技創(chuàng)新示范礦”、“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”、“中國(guó)最美礦山”等榮譽(yù)稱號(hào)，并于2012年成功躋身中煤協(xié)會(huì)“企業(yè)文化示范礦”行列。

　　迅猛發(fā)展的陳四樓煤礦，吸引了社會(huì)各界的關(guān)注目光，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及社會(huì)各界組織到礦參觀指導(dǎo)者更是絡(luò)繹不絕……

　　一個(gè)待遇福利一流，工作環(huán)境一流，生活環(huán)境一流，精神面貌好，思想境界高，政通人和的大型現(xiàn)代化礦井正在崛起。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是礦井發(fā)展持續(xù)增優(yōu)的力量源泉。雖然陳四樓煤礦在企業(yè)文化建設(shè)、礦井發(fā)展及社會(huì)聲譽(yù)等方面有了新的突破，但我們深深認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期工程和系統(tǒng)工程，在今后的工作中必須創(chuàng)新抓、持續(xù)抓、重點(diǎn)抓，為礦井發(fā)展提質(zhì)、效益增優(yōu)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!

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