論文發(fā)表網(wǎng)陳四樓煤礦企業(yè)文化建設的探索和實踐
摘 要 21世紀，是一個文化決定經濟的時代，文化價值觀念的變革決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展前途。幾年來，河南能源化工集團永煤公司陳四樓煤礦在企業(yè)文化工作中，堅持推進“學習、安全、精細、尊重、形象”五大文化工程建設，用企業(yè)文化提升企業(yè)的生產力和管控力，用企業(yè)文化培育員工學習力和執(zhí)行力，上下聯(lián)動，協(xié)調配合，營造出文明高尚、和諧共進的發(fā)展氛圍，有效提升了礦井發(fā)展質量和效益，實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)如今，在陳四樓煤礦，文化是一面旗幟，永遠飄揚在發(fā)展的巔峰;文化是一種力量，永遠迸發(fā)出激越的豪情;文化是一盞明燈，永遠引領著前行的方向……本文通過梳理分析陳四樓煤礦在企業(yè)文化建設過程中的探索和實踐，旨在總結提煉，發(fā)現(xiàn)不足，為礦井今后工作的持續(xù)推進奠定基礎，為兄弟單位相關工作開展提供經驗借鑒。
關鍵詞 論文發(fā)表網(wǎng),煤礦,企業(yè)文化,建設
陳四樓煤礦位于河南省永城市境內，設計生產能力240萬噸，核定生產能力450萬噸，是國家“八五”、“九五”重點建設項目，于1997年建成投產。17年銳意進取、勵精圖治，17年的創(chuàng)業(yè)奉獻、開拓發(fā)展，在鏗鏘前行中，陳四樓煤礦不斷突破自我、聚集升華，形成了獨具特色的“學習、安全、精細、尊重、形象”五大文化工程，成為支撐企業(yè)永續(xù)經營的“理論基石”，引領企業(yè)快速發(fā)展的“導航系統(tǒng)”，現(xiàn)如今的陳四樓煤礦，已經成為河南能源化工集團永煤公司的骨干礦井之一。
一、砥礪品質，熔鑄學習文化
授人以魚，不如授人以漁。陳四樓煤礦緊扣河南能源化工集團企業(yè)文化理念體系，致力于用先進的企業(yè)文化提升人、改造人、發(fā)展人，通過“全員學習”的組織方式，對員工進行價值理念的熔鑄、思維方式的養(yǎng)成和職業(yè)技能的提升，潛移默化地提升員工的思想力、學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，讓學習文化的魅力滲透表里，固化于行，歷久彌香。
如以學習型組織建設為引領，大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持“把企業(yè)辦成一所大學”理念，構建了兼具企業(yè)培訓和大學辦學特點的教學體系。制定下發(fā)了《陳礦大學建設管理實施方案》，從院系專業(yè)劃分、師資隊伍組建、教學課程設置、教學平臺搭建、教案教材編制等方面構建培訓體系;從管理人員、大學生、工程技術人員、操作人員等方面建立多元化分類培訓模式;從學分、獎學、促教等方面完善短期激勵與長期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的保障機制。并從教學組織、教學方式方法和教學效果等方面對“六大學院”進行月度考核，進一步規(guī)范了教學管理，提升了學習成效。
同時，陳四樓煤礦以“W”型三通道人才培養(yǎng)模式為引領，創(chuàng)新開展了“人才成長樹”工程，即按照崗位角色把全礦工程技術人員分為技術、管理、技能三大類，突出重點實施多元化培養(yǎng)，并按照“編碼考核，各跑其道”的思路，將全礦范圍內未任聘人才分為兩大類，一類是統(tǒng)招本科畢業(yè)、具有助理工程師及以上職稱且從事本專業(yè)1年以上的工程技術人員，一類是具備技師和高級技師職業(yè)資格2年以上人員、被授予各級別首席員工和崗位技術能手等，兩類人才均被納入人才“成長樹”考核之列。在結果運用中，該礦在干部序列之外，為每種不同類型的人才設置梯次化晉級通道，如在管理型人才中設置業(yè)務主管、業(yè)務副主管、業(yè)務主辦、業(yè)務協(xié)辦四個不同梯次，在技術型人才中設置技術員、副技術員、技術主辦、技術協(xié)辦四個不同梯次，每個梯次被聘任人員，每月可享受1000元至2000元不等的專業(yè)技術職務津貼。在技能型人才中則設置“能工巧匠”、“技能大師”、“高級技師”、“技師”和“技工”五個梯次，分級兌現(xiàn)獎勵。同時，按照半年考核排序，分類別對各梯次人員進行降級或晉級，并優(yōu)先從下一級考核前列人員中選拔補充上一級降級人員，通過動態(tài)管理來強化績效考核，實現(xiàn)了“讓吃苦者吃香、實干者實惠、多干者多得”。
學習文化，讓陳四樓煤礦員工素質全面提升，學習文化，更使“把陳四樓煤礦辦成一所大學”的理想落地生根、枝繁葉茂，人才基地品牌效應熠熠生輝、光彩照人。
二、夯基固本，創(chuàng)新安全文化
安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石，是“天”字號工程，是生存之道，是行善積德之道，陳四樓煤礦時刻把安全作為良心工程來抓，作為關心員工身心健康和家庭幸福的大事來抓。
一是滿足員工的安全意愿。在推行以往安全伙伴、安全股票、走動式管理等好的管理方法過程中，通過不斷總結分析，堅持把員工安全意愿的培育擺在首位，對于安全意愿較弱、安全意識淡薄的人員進行重點教育引導，讓每一名員工都能徹底明白“安全為了誰”、“如何保安全”，進而實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，使安全成為一種員工自發(fā)自為的習慣，確保了礦井的長治久安。
二是積極推進安全精細化。細化安全計劃管理，在月度安全計劃基礎上，開展旬度安全計劃，實現(xiàn)了安全與生產工作同時下達、同時實施、同時考評驗收，形成了計劃周密、控制精細、有序推進、考核嚴格的精細計劃管理，從思想意識上、源頭上、計劃上、組織上、管理流程上、管理機制上為安全有序組織生產創(chuàng)造了基礎條件。同時，實施對標排序，推動區(qū)隊有序良性競爭。同時，每月評出“安全明星區(qū)隊”和“安全潛力區(qū)隊”，通過對標排序補短板，持續(xù)提升、不斷超越，實現(xiàn)安全自主管理。
三是推進風險預控體系建設。依托現(xiàn)有的制度管理、主動預防型管理等安全管理模式和方法，成立了風險管理、不安全行為控制管理等六個工作小組，編制相應的《管理手冊》、《程序文件》、《考核評分標準》等八大體系文件，并通過檢查、審核和管理評審，持續(xù)改進和不斷完善。通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，進一步實現(xiàn)了風險預控管理的系統(tǒng)化、程序化、標準化和動態(tài)化。
三、精益求精：打造精細文化
精工鑄造精品，細節(jié)決定成敗。讓企業(yè)每個細胞都充滿活力，讓每個員工都成為追求精細化管理跳躍的音符，是陳四樓煤礦精細文化的精髓。
陳四樓煤礦系統(tǒng)優(yōu)化各種資源，科學運籌，全面推行“111”管理新機制，要求一個人(或一個部門)一個月要集中精力有針對性地解決一個突出問題，通過深入推進“111”管理，有效地調動了基層管理人員提升細節(jié)管理的積極性和主動性，增強了員工精細化管理意識，保證了管理提升的針對性。同時，將內部市場化管理作為精細文化的核心工具，現(xiàn)在已經建立起以組織保障體系為首的五個基礎保障體系，形成了“公司―礦―區(qū)隊―班組―個人”四級市場考核體系，12個內部專業(yè)市場。 以安全生產為中心，按照機構設置運行高效化、崗位設置科學化、人員設置最少化的原則，對各單位的管理和輔助人員開展了定崗、定編、定員工作，較好地控制了各單位人員上限，達到了機構精簡、提高工效、增長工資目的。同時，通過加強內部勞務市場的管理，對上交內部勞務市場的人員實行“動態(tài)+考核+雙向選擇”分配機制，勞務市場人員實行勞動鍛煉，鍛煉結束后進行考核，并由區(qū)隊進行選擇后進行分配，確保勞務市場功能得到最大體現(xiàn)。
精細文化使陳四樓煤礦在踐行“用心做事、追求卓越”的進程中日臻完美，“權力層層有，任務個個擔，責任人人負”的鮮花激情盛放，企業(yè)整體執(zhí)行能力全面結果。
四、上下同欲，構建尊重文化
心相通，情相融，力相合。以人為本，以文“化”人的尊重文化，使陳四樓煤礦始終致力于為員工提供體面勞動的體驗，創(chuàng)造快樂生活的舞臺：井上，花草溢香的廣場，寬敞明亮的宿舍，花樣繁多的餐廳，干凈整潔的通勤車，提供精神食糧的文化餐廳，投資上千萬元的文化中心……井下，寬敞明亮的主巷道，標準亮麗的現(xiàn)代化工作面，醒目協(xié)調的通行標識，“公交”化管理的大巷人車，方便上下山的“猴車”……“白領礦工”在礦區(qū)三五成行、秩序而行，儼然一道靚麗的風景，開心生活，快樂工作，如今，陳四樓煤礦已成為員工享受工作和生活的一方樂土。
“做百年企業(yè)，造福子孫后代”。公司為礦井干部員工修建的住宿小區(qū)，人均住房面積處于全國煤炭行業(yè)領先水平，同等條件下優(yōu)先安排內部員工子女就業(yè)……一項項舉措，使員工感受到企業(yè)對自己的尊重，還為子孫后代留下了廣闊的發(fā)展空間。
陳四樓煤礦尊重人才，用人不論資格，不唯學歷，“以德為先，人盡其才”的人才理念，形成了開放、平等的競爭氛圍。近年來，礦井涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新能手和技術標兵。高興超，擁有7項國家專利，20多項技術革新成果，被譽為“礦山發(fā)明家”，曾入選全國煤炭工業(yè)100名“感動中國的礦工”，榮獲“全國勞動模范”稱號。邵興建，曾獲“河南省技術能手”、“河南省十大杰出青年工匠”、“全國崗位技術能手”等榮譽稱號。任永強，憑借多項創(chuàng)新成果，躋身2012年河南省“十大能工巧匠”行列。魏雷通過技術比武發(fā)明錨桿機修理專用工具，并獲得河南工信系統(tǒng)錨噴工技術比武第一名，榮獲“河南省勞動模范”稱號。
文化鑄魂，上下同欲。
在陳四樓煤礦，尊重文化更體現(xiàn)在企業(yè)首先感恩員工，讓員工在享受同行業(yè)最好的福利和待遇，品嘗企業(yè)發(fā)展成果的同時，員工反哺企業(yè)，知恩―感恩―報恩逐層深化，雙向吸引，良性互動，使“人企合一”的理念在這里被演繹得淋漓盡致，水乳交融，員工和企業(yè)心連心，共命運，同呼吸，齊發(fā)展。
尊重文化使員工將一心撲在工作上的忘我精神、只爭朝夕的拼搏精神、刻苦鉆研的創(chuàng)新精神、不計得失的奉獻精神，融進血液，化入行動。
五、聲名遠播，塑造形象文化
一份執(zhí)著濃縮了一段歷史，一個信念開啟了一個夢想。
16年弦歌不輟，16載薪火相繼。一路走來，陳四樓煤礦帶回一身榮耀與驕傲。今天的陳四樓煤礦已呈現(xiàn)出蓬勃的生機：依托科技創(chuàng)新，共產生重大科技成果100多項，其中70多項獲得省級及以上獎勵，25項獲得了國家專利;先后獲得“五優(yōu)礦井”、“雙十佳礦井”、“依法生產先進煤礦”、“特級安全高效礦井”、“科技進步十佳礦井”、“質量標準化先進單位”、“河南省文明單位”、“管理創(chuàng)新最佳企業(yè)”、“安全生產先進單位”、“社會治安先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國科技創(chuàng)新示范礦”、“國家級綠色礦山試點單位”、“中國最美礦山”等榮譽稱號，并于2012年成功躋身中煤協(xié)會“企業(yè)文化示范礦”行列。
迅猛發(fā)展的陳四樓煤礦，吸引了社會各界的關注目光，國內知名企業(yè)及社會各界組織到礦參觀指導者更是絡繹不絕……
一個待遇福利一流，工作環(huán)境一流，生活環(huán)境一流，精神面貌好，思想境界高，政通人和的大型現(xiàn)代化礦井正在崛起。
企業(yè)文化建設工作是提高企業(yè)核心競爭力的基礎，是礦井發(fā)展持續(xù)增優(yōu)的力量源泉。雖然陳四樓煤礦在企業(yè)文化建設、礦井發(fā)展及社會聲譽等方面有了新的突破，但我們深深認識到，企業(yè)文化建設是一項復雜的長期工程和系統(tǒng)工程，在今后的工作中必須創(chuàng)新抓、持續(xù)抓、重點抓，為礦井發(fā)展提質、效益增優(yōu)，實現(xiàn)安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!
