海外中資企業(yè)在世界各地的身影日漸增多，改革開放是我們很多的企業(yè)走出國門，我國企業(yè)的競爭力也在逐漸增強，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀海外文化期刊《海內(nèi)與海外》是中國僑聯(lián)主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性月刊,每月15日出版。其宗旨是：展現(xiàn)海內(nèi)外華夏兒女在各條戰(zhàn)線為祖國社會主義建設(shè)、為統(tǒng)一祖國、為加強中國人民與世界各國人民的友誼、為弘揚博大精深的中華文化以及對各國經(jīng)濟文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的業(yè)績和風(fēng)采。

　　海外中資企業(yè)履行社會資任的積極貢獻(xiàn)

　　海外中資企業(yè)注重在東道國的節(jié)能環(huán)保工作，提供綠色產(chǎn)品，建設(shè)綠色工廠，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，提高節(jié)能環(huán)�？冃�，減少產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的負(fù)面影響，并節(jié)約當(dāng)?shù)啬茉春唾Y源消耗，帶來良好的聲譽和新的市場機會。另外，參與社區(qū)的節(jié)能環(huán)保宣傳，支持社區(qū)節(jié)能降耗工作，改善社區(qū)環(huán)境，建立公益基金支持環(huán)保持續(xù)發(fā)展。第四，參與社區(qū)慈善和公益事業(yè)。海外中資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府合作，簽署社區(qū)慈善和公益事業(yè)協(xié)議，建立社會慈善和公益事業(yè)基金。中資企業(yè)注重與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、教育機構(gòu)等合作，建立助學(xué)基金、學(xué)校、培訓(xùn)中心等促進(jìn)社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。針對當(dāng)?shù)匦l(wèi)生醫(yī)療條件實際情況，改善醫(yī)院、診所等醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施周邊的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，建立醫(yī)院并捐助先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，針對性培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生人員。走進(jìn)社區(qū)，免費為當(dāng)?shù)鼐用裰委煾鞣N疾病，組織專家向當(dāng)?shù)鼐用衿占凹膊》乐谓逃�，提高�?dāng)?shù)鼐用竦募膊》乐我庾R。

　　存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)

　　1守法合規(guī)方面的挑故世界各國法律體系復(fù)雜、立法標(biāo)準(zhǔn)不同，中資企業(yè)跨國經(jīng)營時間普遍不長、經(jīng)驗缺乏，守法合規(guī)成為海外中資企業(yè)運營的重大挑戰(zhàn)。一是對當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)不熟悉。對于經(jīng)營管理、人權(quán)保障、環(huán)境保護(hù)等方面法律法規(guī)不熟悉，無意識違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的行為時有發(fā)生;二是守法意識不強。部分企業(yè)商業(yè)誠信缺失，缺乏契約精神，不履行合約，或者片面追求經(jīng)濟效益，漠視當(dāng)?shù)胤�律，并因此受到懲罰，給海外中資企業(yè)的形象帶來負(fù)面影響。

　　2文化方面的挑故海外中資企業(yè)履行社會責(zé)任面臨文化方面的巨大挑戰(zhàn)。從宏觀層面來看，運營地社會文化背景存在巨大的差異，法律、商業(yè)慣例和不成文但為社會公眾認(rèn)可的規(guī)則等因素都對中國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)?shù)貑T工與中國外派員工的價值觀、信仰、習(xí)慣乃至生活方式都不同，這些文化背景差異極可能演變?yōu)槲幕瘺_突和矛盾，造成內(nèi)部跨文化管理的困難，降低中資企業(yè)對海外經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力、反應(yīng)能力，加大溝通協(xié)調(diào)難度，增加運營成本，甚至使經(jīng)營陷入困境。

　　3管理方面的挑戰(zhàn)(1)勞資關(guān)系海外中資企業(yè)的外派員工多數(shù)擔(dān)任技術(shù)、管理職位，而礦工、建筑工、搬運工等基層崗位幾乎全部是當(dāng)?shù)厝耍瑑烧呓缦薹置鳎�加上語言能力有限，遇到問題無法有效溝通，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張。部分中資企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，為節(jié)省生產(chǎn)成本而降低用工標(biāo)準(zhǔn)，給當(dāng)?shù)毓と酥Ц哆^低的工資，引起了工人與工會的不滿和抱怨，甚至引發(fā)罷工。(2)職業(yè)健康安全海外中資企業(yè)在建筑、礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)涉足較多，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。但部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不足，基礎(chǔ)管理薄弱，安全用具設(shè)施不健全，事故時有發(fā)生，職業(yè)病的隱患增加。保障員工的職業(yè)健康安全已經(jīng)成為中資企業(yè)海外運營的重要挑戰(zhàn)之一。(3)供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理海外中資企業(yè)的部分供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度影響產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。由于文化與價值觀的差異、技術(shù)水平的差別，海外中資企業(yè)與當(dāng)?shù)氐墓��?yīng)商之間易產(chǎn)生溝通障礙，互信度不高，無法建立持續(xù)的伙伴關(guān)系，難以了解雙方的真實需求與存在問題，難以使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，不利于推動供應(yīng)鏈上的企業(yè)履行社會責(zé)任。(4)資源和環(huán)境保護(hù)部分海外中資企業(yè)在環(huán)境保護(hù)管理方面缺乏完整、規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督管理程序，對環(huán)境造成的破壞難免受到當(dāng)?shù)氐木�告、甚至處罰。隨著全球資源日益短缺和公眾環(huán)保意識的日益增強，東道國對資源和環(huán)境的保護(hù)標(biāo)誰和要求越來越高，中資企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。

　　提升海外履行社會責(zé)任績效

　　1積極提升守法合規(guī)運營意識和水平中資企業(yè)在海外運營中獲得國際社會和東道國提供的社會、經(jīng)濟、環(huán)境支持的同時，也受到相關(guān)法律法規(guī)的約束和制約。積極學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厣鐣�、�?jīng)濟、環(huán)境方面的法律法規(guī)，提升合規(guī)意識，有助于提高中資企業(yè)合規(guī)運營水平，增強可持續(xù)發(fā)展保障能力。在經(jīng)濟方面，深人地了解和學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)任地開展政治參與、公平競爭，反對偷稅走私、圈錢逃債和商業(yè)賄賂。在社會方面，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厝藱?quán)、勞資、消費者等相關(guān)法律法規(guī)，做到盡責(zé)審查、評估人權(quán)風(fēng)險狀況，避免同謀、反對歧視，保障公民政治權(quán)利、經(jīng)濟社會和文化權(quán)利以及工作中的基本權(quán)利。在環(huán)境方面，學(xué)習(xí)踐行當(dāng)?shù)嘏c防止環(huán)境污染、資源的可持續(xù)利用、減緩氣候變化、環(huán)境保護(hù)生物多樣性和自然棲息地恢復(fù)等相關(guān)法律法規(guī)。海外中資企業(yè)履行社會責(zé)任離不開政府部門的引導(dǎo)和支持。2012年9月28日，中國商務(wù)部與中國對外承包工程商會發(fā)布《對外承包工程行業(yè)社會責(zé)任指引》。這是中國對外承包工程行業(yè)首部自愿性社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范對外承包工程企業(yè)的海外經(jīng)營行為，指導(dǎo)中資企業(yè)在海外履行社會責(zé)任提供了重要依據(jù)。

　　2主動融入當(dāng)?shù)厣鐣�海外中資企業(yè)融人當(dāng)?shù)厣鐣�，需要企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府、社區(qū)、社會組織、同行及供應(yīng)商等利益相關(guān)方不斷溝通，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣��?提升社會資任屬地化管理水平一是積極將社會責(zé)任融入當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略和日常運營中。將社會責(zé)任理念融入企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等日常經(jīng)營環(huán)節(jié)及全體員工的日常工作中。結(jié)合自身運營實際明確社會責(zé)任核心議題，集中優(yōu)勢資源在當(dāng)?shù)亻_展社會責(zé)任專項實踐。二是建立適合屬地的社會責(zé)任組織管理體系。完善社會責(zé)任工作部署、報告、溝通等相關(guān)工作制度，建立健全社會責(zé)任報告制度和社會責(zé)任日常信息披露機制，建立中資海外企業(yè)社會責(zé)任管理與實踐的長效機制。三是在遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和慣例基礎(chǔ)上，按照相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)建立良好的企業(yè)文化和企業(yè)人事制度，選拔、培訓(xùn)和使用當(dāng)?shù)厝瞬牛�同時鼓勵外派人員與本土員工在工作中合作，在生活上互助。

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