[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，土地整治規(guī)模也愈來愈大，參與到項目施工中來的企業(yè)數(shù)量也明顯增多，直接致使行業(yè)間出現(xiàn)了激烈的競爭關(guān)系。伴隨于此，想要實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要對其貫穿于全工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險予以充分認識，掌握風(fēng)險的防范措施，這也是保證企業(yè)發(fā)展最為迫切的需求之一。本文就工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題進行了分析，提出預(yù)防風(fēng)險的措施，以期為同行業(yè)人士提供可借鑒參考。

　　[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計與決策,工程,經(jīng)濟管理,風(fēng)險問題,防范措施

　　工程經(jīng)濟管理工作作為工程項目中最核心的組成部分，其具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點，起到對提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵作用，因此，做好工程經(jīng)濟管理，對其存在的風(fēng)險問題及時制定防范措施具有重要意義。作為企業(yè)管理者來說，必須要加強對工程經(jīng)濟管理的認識，將其納入到工作日程中來，科學(xué)、合理的開展工程經(jīng)濟管理工作，進一步提高企業(yè)競爭力，促進經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

　　(一)成本風(fēng)險

　　工程項目由于施工跨度久，在這期間可能會發(fā)生物價的變化，尤其是工程當(dāng)中會大量使用到的鋼筋、水泥等基本材料，增加施工成本。對于某些已經(jīng)確定了施工總價的承包項目來說，一旦承包價格不能隨著物價的調(diào)整而變化，則就直接面臨著施工單位虧損的局面。以此帶來的成本風(fēng)險無異于阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)管理風(fēng)險

　　首先就質(zhì)量管理來說，由于質(zhì)量不合格導(dǎo)致無法通過驗收，這樣的結(jié)果必然會造成工程返工，額外浪費大量的人力、物力、財力;其次，就安全管理來說，由于缺乏相應(yīng)的安全措施，無法及時排除安全隱患，安全事故頻發(fā)，不僅會使工程結(jié)果付之東流，還會帶來巨大的經(jīng)濟損失;最后，就工期管理來說，由于人為或者非人為的不可抗因素造成工期的延誤，使工程無法按時完成，直接降低施工企業(yè)的經(jīng)濟收入。

　　(三)競標(biāo)風(fēng)險

　　在競標(biāo)的過程中，由于企業(yè)壓價的原因很容易出現(xiàn)競標(biāo)風(fēng)險。當(dāng)前市場處于自發(fā)調(diào)價的狀態(tài)，導(dǎo)致市場供不應(yīng)求，無論是企業(yè)的員工還是企業(yè)設(shè)施的閑置都會為企業(yè)帶來巨大損失，基于此，企業(yè)就會想盡一切辦法，不擇手段的取得中標(biāo)，通常這種情況下都是采取壓價的方式，以期盡量減少公司損失;另外，政府對工程項目予以定價操作，這也間接成為了一種壓價行為，諸如此類的因素最后導(dǎo)致的結(jié)果就是阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(四)勞務(wù)風(fēng)險

　　在工程項目中，施工人員是最核心的組成部分，但是在當(dāng)前實際施工中，大部分組成人員都是文化素質(zhì)、操作技能水平較低的農(nóng)民工，即便是經(jīng)過培訓(xùn)仍舊缺乏對工作環(huán)境的正確認知，既不具備施工的安全意識，又缺乏熟練的操作技能，這樣在施工活動中，極易造成工傷或者是工程質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致諸多糾紛的發(fā)生，增加各種勞務(wù)風(fēng)險。

　　(五)合同風(fēng)險

　　往往承包合同中的風(fēng)險最容易被企業(yè)忽視，這點尤為重要。在承包合同中，此類風(fēng)險主要表現(xiàn)在：第一，合同中對于某些風(fēng)險必須要由承包者承擔(dān)進行了明確規(guī)定的，例如有的合同中會有這樣的規(guī)定“如若施工價格在某個范圍內(nèi)有了波動，價格仍不變”。第二，業(yè)主為了規(guī)避風(fēng)險，單方面提出不等條款，例如“由于第三方干擾造成的工期拖延，業(yè)主不予補償，全權(quán)由承包者承擔(dān)”，這樣的合同規(guī)定無疑將所有風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給了承包者。第三，由于合同中某些條款的模糊，例如合同中缺少對業(yè)主拖欠工程款的相關(guān)處罰等規(guī)定，造成風(fēng)險。

　　二.風(fēng)險防范措施分析

　　(一)實現(xiàn)材料管控，預(yù)防成本風(fēng)險

　　首先，簽署供貨協(xié)議，將可能存在的物價飛漲風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供貨商;其次，委派專業(yè)人員對原材料漲幅現(xiàn)狀進行調(diào)查與研究，同時根據(jù)未來原材料價格的趨向走勢進行合理的預(yù)測，如果預(yù)測材料漲價，應(yīng)提前進行儲備原材料，做到提前預(yù)測、規(guī)劃，預(yù)防材料價格的風(fēng)險;最后，如果說材料漲價，施工企業(yè)要在保證員工休息與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短工期，降低由于材料漲價對工程經(jīng)濟帶來的影響，實現(xiàn)對成本的有力控制。

　　(二)提高質(zhì)量、安全管理，預(yù)防管理風(fēng)險

　　為了預(yù)防工程經(jīng)濟管理中的質(zhì)量風(fēng)險，施工企業(yè)必須要嚴格按照我國相關(guān)施工規(guī)范，嚴謹施工過程與施工手段，通過加強施工企業(yè)的內(nèi)部管理，對施工全過程予以監(jiān)督、管理，盡量漸少降低施工質(zhì)量的行為出現(xiàn);另外，就安全管理方面來看，提高施工人員的綜合素質(zhì)，樹立并提高自我管理、自我規(guī)范的意識;增強施工過程中意外情況發(fā)生的防范意識，預(yù)先制定有效的應(yīng)對策略，在問題出現(xiàn)后予以及時、正確的補救，實現(xiàn)對質(zhì)量、安全管理風(fēng)險的防范。

　　(三)提高風(fēng)險認識，防范競標(biāo)風(fēng)險

　　形成對工程經(jīng)濟管理的正確認識，就必須要正確處理工期與效益之間的關(guān)系，摒棄傳統(tǒng)的重進度、輕質(zhì)量觀念，加強參與工程建設(shè)人員對施工方案的研究與分析。而且在當(dāng)前激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須要保持冷靜與理智，成立正規(guī)、強大的管理團隊，就目前形式做出正確分析，在決策問題上不能武斷，要集思廣益。在參與競標(biāo)活動前，要讓管理團隊對此做出正確、合理的評價，根據(jù)分析結(jié)果做出最終的決定。

　　(四)增強管控措施，預(yù)防勞務(wù)風(fēng)險

　　在施工企業(yè)聘用員工的環(huán)節(jié)中，盡可能聘用那些較有施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較高的人員，同時在確保聘用人員素質(zhì)與操作能力的基礎(chǔ)上，在進入工作崗位之前予以嚴格的培訓(xùn)，進一步提高員工的安全意識，增強其施工技能;做好技術(shù)、安全交底工作，確保施工人員盡快熟悉工作場地，提高施工人員危機應(yīng)變能力，從根本上降低勞務(wù)風(fēng)險;另外，施工企業(yè)還可以通過豐富員工的業(yè)余生活，組織一些文藝匯演或者比賽等活動，緩解員工的緊張與疲勞，使其在輕松休閑之后能更用心的投入到工程建設(shè)的工作中去。

　　(五)加強合同管理，預(yù)防合同風(fēng)險

　　首先，聘請專業(yè)人員進行合同管理，認真審查合同內(nèi)容，對其中的各項不合理條款予以剔除，從根本上保證施工企業(yè)的合法權(quán)益;其次，與對方開展詳細的溝通、談判活動，爭取合同條款的平等，將自身承擔(dān)風(fēng)險降到最低，最終以合同方式確定雙方責(zé)任與利益，同時在運行過程中，嚴格按照合同規(guī)定及程序予以操作;最后，加強索賠，對于工程建設(shè)的實際情況與合同之間存在異議的，搜集相關(guān)材料，提供全面、準確、公正的證據(jù)及資料，合理要求索賠，確保施工企業(yè)的合法權(quán)益。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，我國工程企業(yè)在工程經(jīng)濟管理中存在著諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險的發(fā)生具有各種不確定性，但可以通過運用專業(yè)知識，強化合同規(guī)范，提高工程管理等有力措施來實現(xiàn)對風(fēng)險的分析與判斷，并采取有效措施予以防范。

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