方菁菁

　　(深圳市誠(chéng)信行工程咨詢有限公司深圳518031)

　　摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速提升有力的推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，建筑工程取得了輝煌的成就。在建筑工程建設(shè)中，造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，貫穿了工程建設(shè)的始末，有效的造價(jià)控制使建筑工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)和順暢。本文通過(guò)結(jié)合案例分析建筑工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制的措施，以求在以后工作中對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行有效的改進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;各階段;造價(jià);控制

　　0引言：

　　建設(shè)工程造價(jià)控制在工程建設(shè)中具有極為重要的地位，工程造價(jià)控制是為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)服務(wù)的。工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，所謂工程造價(jià)全過(guò)程控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，為投資決策、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)保駕護(hù)航，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程效益。以下從建筑工程的四個(gè)階段(決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段)展開(kāi)造價(jià)控制的分析。

　　1建筑工程中決策階段的造價(jià)控制

　　1.1項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的難點(diǎn)

　　項(xiàng)目決策階段主要是以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，項(xiàng)目模型還沒(méi)有，工程量不明確，估算法的準(zhǔn)確程度不高等都是本階段工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。

　　1.2項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制

　　工程造價(jià)人員要做好基礎(chǔ)資料的收集工作，力求資料的詳實(shí)、準(zhǔn)確。包括水電路的狀況、地質(zhì)資料、主要材料設(shè)備價(jià)格、原材料的供應(yīng)地、已建類似項(xiàng)目資料等，找出影響工程投資的重點(diǎn)因素，加以分析，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)人員，尋求降低工程造價(jià)的替代方案或解決方法。其次，認(rèn)真做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)信息、國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等了，為確定建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案提供依據(jù)。在完成市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定建設(shè)規(guī)模后，在滿足生產(chǎn)的前提下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行多方案比選。這就要求工程造價(jià)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)工藝方案，與設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)的分析方法進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，在降低工程造價(jià)上下功夫。

　　2建筑工程中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　2.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的難點(diǎn)

　　認(rèn)識(shí)不足，設(shè)計(jì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，造價(jià)控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等現(xiàn)象，成為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的難點(diǎn).

　　2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

　　大部分人認(rèn)為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制最有效的方法是限額設(shè)計(jì)，如某市某中學(xué)易地?cái)U(kuò)建，總建筑面積為87000平方米，總投資限額為19100萬(wàn)元，除去征地，三通一平，校內(nèi)道路綠化，教學(xué)儀器，交通通訊工具，運(yùn)動(dòng)設(shè)施等，分到建筑工程上每平方米造價(jià)不足800元(包括建筑結(jié)構(gòu)、水電、裝飾、通風(fēng)空調(diào))，這個(gè)限額顯然是不夠的，因此，若單純按照限額設(shè)計(jì)，有可能造成工程的某些功能得不到實(shí)現(xiàn)，在工程設(shè)計(jì)階段。主要的控制策略有：首先，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)該反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約而忽視了技術(shù)上的合理要求，又要反對(duì)重技術(shù)卻輕視經(jīng)濟(jì)的保守浪費(fèi)現(xiàn)象。所以可以應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案的優(yōu)化，把工程的功能和造價(jià)來(lái)兩方面綜合起來(lái)分析，這能夠滿足必要的功能費(fèi)用，又能消除不必要的工程費(fèi)用。其次，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)招標(biāo)是指在多個(gè)具有設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)者中，選擇一個(gè)相對(duì)來(lái)講，實(shí)力雄厚、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、技術(shù)力量強(qiáng)、工程造價(jià)合理的設(shè)計(jì)者。競(jìng)爭(zhēng)可以使人進(jìn)步，通過(guò)采取工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式，工程設(shè)計(jì)者一定會(huì)盡自己大的努力，設(shè)計(jì)出一套從質(zhì)量到造價(jià)都合理、全面的方案，來(lái)與其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)方也可以從中選擇理想的方案，實(shí)現(xiàn)建筑高質(zhì)量的同時(shí)，又節(jié)約了工程成本。最后，采用合同約束的辦法，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽訂嚴(yán)格的設(shè)計(jì)合同以及施工圖供圖協(xié)議，對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)質(zhì)量和供圖進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法，同時(shí)應(yīng)該提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。

　　3建筑工程中施工階段的造價(jià)控制

　　3.1工程在實(shí)施過(guò)程中，由于其所獨(dú)有的可變性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，使它成為工程造價(jià)的難點(diǎn)

　　3.2施工階段控制工程造價(jià)的有效措施

　　3.2.1嚴(yán)格合同管理開(kāi)展施工階段動(dòng)態(tài)控制

　　在開(kāi)展施工合同管理的過(guò)程中，對(duì)施工合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將施工合同管理作為基本的出發(fā)點(diǎn)，在開(kāi)展工程造價(jià)全局控制的過(guò)程中，對(duì)施工承包商的合同行為予以控制，施工項(xiàng)目合同是施工階段工程造價(jià)管理與控制的基本的依據(jù)，在開(kāi)展施工階段工程造價(jià)控制的過(guò)程中，需要簽訂縝密的施工合同，并要時(shí)刻加強(qiáng)合同管理，保證施工合同造價(jià)的合理性與合法性，這又與減少施工合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的各種合同糾紛，對(duì)于維護(hù)各方面的利益具有積極的作用，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的總目標(biāo)。

　　3.2.2細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在開(kāi)展工程施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與工程整體造價(jià)與施工質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，因此在開(kāi)展工程造價(jià)控制的過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的，主要表現(xiàn)為這樣幾方面：(1)對(duì)各項(xiàng)施工變更予以嚴(yán)格控制，及時(shí)做好工程施工預(yù)算的跟蹤工作，控制好工程預(yù)算，尤其是注意其中的材料供應(yīng)變更、工程設(shè)計(jì)變更等，這會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)及工程造價(jià)造成嚴(yán)重影響，對(duì)各項(xiàng)變更予以嚴(yán)格控制，及時(shí)做好各項(xiàng)變更信息的收集與記錄，有效防止工程施工階段出現(xiàn)的各種變更糾紛是非常必要。如某項(xiàng)目學(xué)校體育館的建設(shè)，其工程變更出現(xiàn)以下幾個(gè)方面，首先是場(chǎng)館內(nèi)的地坪強(qiáng)度在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)，這就為施工的材料、工藝和人工帶來(lái)了變化。在室內(nèi)館的木地板設(shè)計(jì)中，施工時(shí)變更為厚度增加七厘米、并加厚防潮層等，造成造價(jià)的增加在三十多萬(wàn)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的情況，之后進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與管理，才能使造價(jià)得到更加有效的控制。(2)要嚴(yán)格掌控現(xiàn)場(chǎng)簽證，如有必要，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師共同簽字，以控制工程損失和減少這些原因引發(fā)的合同糾紛。有備無(wú)患，隨時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用各項(xiàng)開(kāi)支，避免事情積壓，影響后面的工程造價(jià)控制;(3)有效結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，加強(qiáng)成本控制。從施工組織、施工技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面采取有效措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和控制

　　4建筑工程中竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的結(jié)算審核。其反應(yīng)了建設(shè)工程投資效果與實(shí)際造價(jià)的差異，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)階段造價(jià)控制的系統(tǒng)性總結(jié)。首先要審核竣工結(jié)算是否符合施工合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按規(guī)范定額和工程量計(jì)算規(guī)則等進(jìn)行編制。其次要及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響，做到不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)放映工程造價(jià)。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算教編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%乃至30%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為造價(jià)人員，一定要對(duì)工程各個(gè)階段做好全面的控制工作，保證工程資金的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程的良性循環(huán)，保證建筑工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大化，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的分展

　　參考文獻(xiàn)：

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