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　　重慶市正順市政工程有限公司

　　摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步健全，以及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開始更加重視對工程項目的投資效益回報率，希望用最少的投資達到最大的經(jīng)濟效益。但是，如果一個企業(yè)要想把工程的費用降下來，就一定要對工程造價進行有效的控制和管理，因為這個項目的運作是整個過程中都在進行著的，它直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文重點闡述了工程造價與投資控制管理的意義，并對在項目運行過程中的作用進行了剖析，提出了企業(yè)如何進行工程造價與投資控制管理。

　　關(guān)鍵詞：工程造價;工程造價投資;管理

　　引言

　　發(fā)展中國家具有快速變化的市場經(jīng)濟和快速的適者生存的特征。為了在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中取得更大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有跟上時代步伐，全面地進行經(jīng)營制度變革，才能更好地應(yīng)對新情況。由于在一個企業(yè)中，工程造價和投資的控制占據(jù)了很大的比重，它是企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵因素，關(guān)系到企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展，所以，怎樣對它進行變革，就成了一個很大的問題。企業(yè)應(yīng)該在項目建設(shè)的整個過程中，對其進行造價管理，并對其進行投資控制，唯有在每個環(huán)節(jié)中一一加以管控，才能最終達到降低總體造價的目的，進而獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　一、工程造價管理與投資控制管理的重要性

　　作為一個工程項目投資中的一個關(guān)鍵步驟，工程造價管理是對一項工程的預(yù)期支出或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)投資造價進行管理，以達到預(yù)期的投資目標金額。它包含了工程從建設(shè)準備到竣工驗收的全部費用，例如安裝工程費、購置材料費、建設(shè)設(shè)備的費用、銀行貸款利息、鋪底流動資金等。在建設(shè)造價方面，定價機制是建設(shè)造價管理的關(guān)鍵，同時也可以通過定價來實現(xiàn)對建設(shè)造價的控制，從而達到改善建設(shè)造價的目的。為此，應(yīng)在政府的宏觀控制下，建立以市場形成造價為主的價格機制，強化項目造價的控制，從而提升項目造價的經(jīng)濟效益。

　　二、對工程造價管理和投資控制管理的有效措施

　　2.1在項目決策過程中做好工程造價與投資的控制管理

　　對一項工程展開估計和預(yù)測，是決策階段的主要工作，它要將項目的技術(shù)含量、資金運作以及社會效益等各方面進行綜合分析，并采用科學(xué)、合理的方法對市場前景進行預(yù)測，進而作出整體的投資預(yù)算。在此期間做好造價與投資的管理，可以使工程的目標更加清晰，從而對后續(xù)工程的施工起到一定的指導(dǎo)作用。

　　在這個過程中，要從施工內(nèi)容，施工工藝設(shè)備，施工場地等方面著手，進行造價和投資的控制。建設(shè)的主要內(nèi)容包括建設(shè)水平、規(guī)模和施工標準，要把項目的建設(shè)功能和社會要素相結(jié)合，建設(shè)結(jié)果要滿足人民的生產(chǎn)和生活的要求，防止與現(xiàn)實相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源虧損和浪費的情況。在決定施工工藝的時候，要遵循以最少的費用獲得最大利益的原則，在選取施工裝備的時候，要避免出現(xiàn)鋪張浪費的情況，在兼顧了安全性和維護費用的情況下，盡量選擇一些造價相對低廉的裝備。在這一步中，建設(shè)場地的考察也是非常重要的，要請專業(yè)人士到現(xiàn)場參觀，對其場地的位置以及所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益進行分析，好的場地能夠保證投資的回報。

　　2.2在設(shè)計階段做好工程造價管理和投資控制管理

　　設(shè)計階段的工作包括：對施工圖紙和框架進行設(shè)計、確定、建設(shè)項目的設(shè)計，是對造價管理與投資控制的最大的一個環(huán)節(jié)，其對整個項目的造價控制的影響超過70%。因此，在工程實踐中，對工程方案進行修改是非常必要的。為此，應(yīng)大力推廣工程招投標，進行擇優(yōu)選擇。設(shè)計者必須對市場有全面的認識，并根據(jù)工程預(yù)算的要求，對工程進行合理的預(yù)算，并在需要的情況下，對工程進行創(chuàng)造性地改造，并實施控制的設(shè)計。因設(shè)計方原因?qū)е马椖吭靸r超出預(yù)算外，導(dǎo)致項目進度延誤，其責任應(yīng)由設(shè)計方承擔。

　　2.3在招標投標階段做好工程造價管理和投資控制管理

　　在招投標過程中，要按照公平、公正的要求，制定出一套科學(xué)、合理的工程建設(shè)計劃。在對投標文件進行分析的時候，要將市場和企業(yè)之間的關(guān)系進行全面地分析，從而確定出一種合適的報價戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在獲取最大利益的情況下，能夠有效地避免風險。造價管理人員應(yīng)該根據(jù)投標文件中的“工程量清單”，識別并預(yù)測與工程造價有關(guān)的要素，對企業(yè)的有利條件和不利條件進行分析，并制定出相應(yīng)的投標文件。招標結(jié)束后，做好合同的簽署工作，并對合同中所涉及的費用和違約金的處置進行了明確的規(guī)定。

　　2.4在施工階段做好工程造價管理和投資控制管理

　　(1)對施工材料以及設(shè)備的費用進行控制

　　在工程造價中，建筑材料造價所占的比例很大，它直接關(guān)系到整體工程的品質(zhì)，因此，只要對建筑材料進行科學(xué)、合理地管理，就能對工程造價進行有效地控制。隨著市場的發(fā)展，建筑建材品種繁多，定價各異，供貨渠道日趨多元化。因此，作為建設(shè)單位的造價管理人員，必須密切注意建筑建材的價格變化，及時掌握建筑建材的價格變化。在購買物資的時候，要對采購員進行嚴密的監(jiān)管，并對其進行實時追蹤，防止采購員為了自己的利益而購買劣質(zhì)的物資來獲取差價。

　　(2)做好施工合同的簽訂工作

　　一個項目的建設(shè)和施工過程中，都會產(chǎn)生一定程度上的風險，因此，簽訂施工合同可以有效地防止出現(xiàn)由于沒有必要的合同爭議而造成的企業(yè)賠償?shù)那樾�。在制定合同時，應(yīng)該按照具體的條件，建立相應(yīng)的檔案管理部門，對施工過程中的各種文件進行妥善的保存，避免出現(xiàn)文件遺失的現(xiàn)象。項目經(jīng)理必須對合同條款有所了解，才能運用它來處理與項目造價相關(guān)的爭議。針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的損害企業(yè)權(quán)益的問題，應(yīng)該根據(jù)合約要求進行索賠，從而降低企業(yè)的損失。

　　(3)加強對施工進度的嚴格控制

　　同時，項目的進度也會對項目的造價產(chǎn)生直接的影響，項目的工期如果被延誤，不但要向項目業(yè)主繳納超出合同約定時間的工程款，而且還要面臨著違約責任的風險。在此背景下，為了降低施工高峰期的發(fā)生，就必須進行合理的施工安排。有計劃有規(guī)律地將工程機械及工人送到現(xiàn)場，以防止工程范圍重疊。降低施工峰值，保證施工強度穩(wěn)定，盡可能使每一臺設(shè)備、每位施工人員都能參與工作，提高設(shè)備和施工人員的利用率。

　　2.5搞好竣工階段的工程造價管理和投資控制管理

　　竣工階段是施工過程中的最終環(huán)節(jié)，它是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，管理人員要仔細理解設(shè)計圖，核對工程量，并將未完成的部分費用扣除。按照合同約定，對項目的結(jié)算范圍、工期和承包方式進行明確，以減少結(jié)算中出現(xiàn)的爭議。做好材料和設(shè)備的造價審核，依據(jù)前期結(jié)算結(jié)果決定材料的漲價與否，并取得相應(yīng)憑證，做好結(jié)賬工作。根據(jù)有關(guān)法律標準，合同和其他項目施工材料，對提交的竣工結(jié)算單予以數(shù)量驗證。

　　結(jié)束語

　　總之，在施工過程中，工程造價管理與投資控制管理是一個直接關(guān)系到施工單位整體利益的過程。在日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有通過對造價與投資的管理，才能在市場中脫穎而出。在一項項目的每一個環(huán)節(jié)中，都不能有絲毫的放松，要主動地做好預(yù)算和管理工作，要及時地掌握市場經(jīng)濟的趨勢，將無謂的損失降到最低，使企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益得到最大限度地提升。

　　參考文獻

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