近些年來，在各類招聘渠道中，校園招聘已經(jīng)成為各大企業(yè)引進(jìn)人才的一個非常重要的途徑，其打造企業(yè)人才儲備庫和傳播企業(yè)文化的功能得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)同，同時也大大提高了畢業(yè)生的就業(yè)率。然而，校園招聘舉辦得如火如荼，但結(jié)果卻不盡人意，很多企業(yè)都在抱怨沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，探究企業(yè)校園招聘中存在的突出問題，并有針對性地提出解決對策，對于企業(yè)方和應(yīng)屆畢業(yè)生而言均有重要的意義。教育論文投稿期刊推薦《江西教育》全面宣傳黨和國家的教育方針政策，宣傳江西省委、省政府關(guān)于教育工作的部署，為全省教育改革與發(fā)展服務(wù)，為廣大教育工作者服務(wù)，是全省教育工作展示成果、宣傳成就的重要窗口，也是全省教育工作者共同擁有的學(xué)術(shù)交流園地。

　　摘 要：企業(yè)校園招聘中不斷涌現(xiàn)的問題嚴(yán)重影響了招聘的效果，表現(xiàn)為：到崗率低、招聘效率較低、招聘人員素質(zhì)不高、崗位設(shè)置不合理以及招聘方式和流程不完善，從做好宣傳、建立高素質(zhì)招聘小組、完善企業(yè)招聘系統(tǒng)等方面提出對企業(yè)校園招聘發(fā)展有促進(jìn)意義的對策。

　　關(guān)鍵詞：教育論文投稿,校園招聘,問題,招聘效率

　　一、企業(yè)校園招聘存在的主要問題

　　(一)企業(yè)招聘到崗率較低

　　目前大學(xué)生就業(yè)選擇方向多種多樣，考公務(wù)員和事業(yè)單位、進(jìn)國有企業(yè)、外企、私企，自主創(chuàng)業(yè)等，他們都可進(jìn)行一一篩選， 這就使得很多大學(xué)生在選擇就業(yè)時顯得搖擺不定、左顧右盼。有的大學(xué)生甚至同時進(jìn)行著多種選擇，2007年錢江晚報曾報道過60%的大學(xué)生選擇邊考公務(wù)員邊找工作， 有一半大學(xué)生都表現(xiàn)出腳踏幾條船的現(xiàn)象。這不僅僅降低了企業(yè)的最終到崗率，同時還使得企業(yè)與個人在經(jīng)濟和精神上受到極大的損害。

　　(二)招聘人員素質(zhì)不高

　　校園招聘是企業(yè)和應(yīng)屆畢業(yè)生雙向選擇的一個過程，也是一個相互了解的過程。企業(yè)招聘者可能是學(xué)生接觸的第一個與企業(yè)有關(guān)的人，學(xué)生往往首先不是看企業(yè)的招聘信息，而是觀察招聘人員。一個具有專業(yè)素質(zhì)的招聘人員在言談舉止間展現(xiàn)的不僅僅是個人魅力，在談話的內(nèi)容上也時時刻刻體現(xiàn)著企業(yè)的文化，他們是企業(yè)與學(xué)生的直接接觸者，往往企業(yè)的招聘成功與否關(guān)鍵取決于他們。然而，很多企業(yè)的招聘人員非HR科班出身，自己本身對于企業(yè)的文化、所招聘崗位的具體情況都是一種模棱兩可的態(tài)度，當(dāng)學(xué)生問及所關(guān)心的問題如薪資福利、個人發(fā)展等時都不能給予具體的解答，這不僅影響到公司的形象，同時也失去了對學(xué)生的吸引力。

　　(三)企業(yè)崗位設(shè)置與學(xué)生職業(yè)定位不合理

　　企業(yè)在參加校園招聘之前就應(yīng)該對崗位的設(shè)置有個初步的計劃，如果企業(yè)不能夠針對大學(xué)生的群體特點合理地設(shè)置相應(yīng)的招聘崗位，在校園招聘時一般找不到合適的人才�，F(xiàn)在的招聘企業(yè)一批批扎堆于高校里，中小型企業(yè)占據(jù)很大一部分，但是他們在崗位的提供與選擇時，對求職者的任職資格要求往往比一些著名大企業(yè)的要求還高。學(xué)生方面，如果學(xué)生自我認(rèn)識不足，不能夠給自己清晰的定位，只是一心幻想著能夠加入一些高薪職業(yè)或知名企業(yè)，亦或者一直在朝三暮四，總想著會有更好的就業(yè)崗位、更好的薪資，卻不想已經(jīng)錯過了就業(yè)的最佳時間，最后只能唉聲嘆氣地去自己的保底崗位就業(yè)或者選擇到與自己專業(yè)不相關(guān)的單位就職。

　　(四)招聘方式和招聘程序不夠完善

　　很多單位的招聘專員面臨的壓力過大，不愿花過多時間去分析用人單位到底需要什么層次的人員，過多關(guān)注學(xué)歷、學(xué)習(xí)成績等一些簡單的因素。應(yīng)聘人員學(xué)歷和在校期間的學(xué)習(xí)成績固然重要，但它僅僅只反應(yīng)了學(xué)習(xí)能力，個人工作能力、在校期間參加社會實踐情況、人際交往和溝通等其他能力才應(yīng)是招聘人員更為注重的層次。

　　其次，校園招聘不是擺攤、收簡歷、面試和簽約那么的簡單。其實它是一個循環(huán)的過程，包括了很多的內(nèi)容，其工作程序一般為：人員現(xiàn)狀調(diào)查→ 制定接收計劃→制定宣傳手冊→發(fā)布招聘信息→接受簡歷→個人面試→雙方簽約→后期服務(wù)實習(xí)→學(xué)生宣傳用人單位。

　　還有一些單位忽視了招聘信息的嚴(yán)謹(jǐn)性，每到一個高校進(jìn)行招聘時都會把用人單位的一年的招聘信息全部公布向廣大學(xué)子，卻沒有對每個學(xué)校和已招聘數(shù)量進(jìn)行有計劃的調(diào)整，這都反映出招聘過程的簡單化和隨意化。

　　二、改善企業(yè)校園招聘的對策

　　(一)做好企業(yè)宣講， 尋找合適的人才

　　企業(yè)校園招聘要想獲得更廣闊的人才，首先就需要在招聘前做好充足的宣傳工作。其次，宣傳的內(nèi)容也極為重要，無論是廣播或是海報的宣傳，都要做到面面俱到，企業(yè)的背景、規(guī)模、文化、發(fā)展前景等可以把整個公司的形象呈現(xiàn)在廣大應(yīng)聘者的眼前，吸引更多優(yōu)秀人才。最后是以實質(zhì)性的演講作為最后的宣傳，企業(yè)選擇優(yōu)秀的招聘人員和高層的領(lǐng)導(dǎo)對廣大應(yīng)聘者進(jìn)行演講和現(xiàn)場的解答。他們可以在宣講會上更為詳細(xì)的向大家介紹企業(yè)各種職位的描述或者企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)在這次招聘會上重點招聘的專業(yè)性人才�？傊�，宣傳的各種方式在體現(xiàn)著企業(yè)形象的同時，也要明確企業(yè)所需的人才類型，這樣才能避免招聘時有腳踏多船、舉棋不定的人員，導(dǎo)致到崗率較低的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)建立高素質(zhì)招聘小組

　　在校園招聘現(xiàn)場，招聘人員的素質(zhì)、形象切實關(guān)系到企業(yè)在求職者心中的印象。企業(yè)如何才能招聘到對自己未來發(fā)展有助力的員工，招聘人員無疑在其中起著關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)在校園招聘現(xiàn)場應(yīng)安排對企業(yè)總體狀況和招聘崗位非常熟悉、對企業(yè)文化有深刻理解、有較強的溝通能力、綜合素質(zhì)高的員工來擔(dān)任招聘人員，這也是對畢業(yè)生們的一種尊重。其次，重要人物的到場往往事半功倍，如用人部門的經(jīng)理或資深員工，在這樣的陣容中，應(yīng)聘者可以得到他們所關(guān)心問題的有效解答，如果能安排企業(yè)的高層出席招聘前的宣講會，宣傳企業(yè)文化和現(xiàn)場互動，相信效果是最好的。

　　(三)建立清晰明確的定位

　　在校園招聘中，無論是企業(yè)還是應(yīng)屆畢業(yè)生都應(yīng)該對自己有充分的認(rèn)知，這樣才能有明確的目標(biāo)定位，達(dá)到事半功倍的效果。作為企業(yè)，要想招到合適的人才，就必須根據(jù)企業(yè)自身的特點及情況，在招聘崗位設(shè)置時，設(shè)定好一定的要求標(biāo)準(zhǔn)，畢竟都是剛畢業(yè)的學(xué)生，無法都達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)期望。企業(yè)在選擇學(xué)校時，可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢學(xué)校以及所關(guān)心專業(yè)的信息，了解相關(guān)學(xué)校和專業(yè)的師資、聲譽、課程設(shè)置和培養(yǎng)質(zhì)量等，做到胸有成竹才能與其他企業(yè)進(jìn)行人才競爭。

　　(四)規(guī)范招聘系統(tǒng)，完善招聘流程

　　一次成功的校園招聘，需要的不僅僅只要企業(yè)與學(xué)生的態(tài)度及自我認(rèn)知正確，最大的保障是有一套完整的招聘系統(tǒng)及完善的流程，這樣才能有效、科學(xué)地完成招聘工作。招聘過程中的各個環(huán)節(jié)不能因為經(jīng)費較少、壓力過大就偷工減料或降低標(biāo)準(zhǔn)。要通過各種測評體系的推出，配合有效的招聘流程，層層篩選出適合企業(yè)和招聘崗位的優(yōu)秀畢業(yè)生。可通過以下幾個步驟細(xì)分招聘流程：各類人才調(diào)查 ―→ 市場需求分析 ―→ 廣告宣傳 ―→ 日程安排 ―→ 現(xiàn)場發(fā)布 ―→ 人才篩選―→ 簽訂協(xié)議等。校園招聘是極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它需要策劃者把完善的流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度帶到招聘會上才行，沒有規(guī)范完整的系統(tǒng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒�，企業(yè)在校園招聘會上是幾乎不可能占到絕對優(yōu)勢的，也不能實現(xiàn)企業(yè)和學(xué)生之間雙贏的目的。(作者單位：宿州學(xué)院管理工程學(xué)院)

　　基金項目：宿州學(xué)院科研平臺開放課題 “網(wǎng)絡(luò)文化視域下新生代大學(xué)生職業(yè)價值觀教育研究” (2012YKF18)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 楊良注.校園招聘會存在的問題及其對策分析[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008(7)

　　[3] 盧鳳華.高校校園招聘會的優(yōu)點、問題與對策[J].莆田學(xué)院學(xué)報，2011(4)

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