中石化河南油田南陽能源化工有限公司(簡稱精蠟廠)按照油田黨委“1833”總體思路，全面落實廠黨委“一個圍繞、一個深入、四個加強、四個提升”的工作部署，圍繞推動精蠟化工大發(fā)展中心工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強和改進黨建與思想政治工作，團結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大黨員干部職工，夯實基礎(chǔ)，攻堅克難，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成提供了有力的保障。

　　摘要:黨建工作是國有企業(yè)各項工作中不可分割的重要組成部分。油田企業(yè)積極探索新形勢下激活基層黨建工作的新思路、新途徑和新方法，堅持將創(chuàng)新精神貫穿于基層黨建工作始終，大力實施黨建創(chuàng)新工程，著力構(gòu)建具有油田企業(yè)特色的基層黨建工作體系，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢，使各級黨組織在企業(yè)改革發(fā)展進程中切實發(fā)揮了“把握方向、推動發(fā)展、培養(yǎng)人才、服務(wù)群眾、凝聚人心、保障安全、促進和諧”的作用。本文以中石化河南油田南陽能源化工有限公司黨委為例，淺議新形勢下，油田企業(yè)如何創(chuàng)新黨建工作。

　　關(guān)鍵詞:中級職稱論文范文,油田,企業(yè)創(chuàng)新,黨建

　　一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

　　(一)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動。進一步細化創(chuàng)建方案和措施，堅持把思想建設(shè)作為強化班子建設(shè)的重點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，突出理想信念、大局意識和組織紀律觀念教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，推行領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)工作“督辦制”，使兩級班子的管理能力得到明顯加強。

　　(二)抓好各項制度落實。完善廠兩級班子議事決策程序，堅持“三重一大”事項集體決策，使兩級班子民主集中制得到較好落實;改進干部的教育、選拔、培養(yǎng)、考評機制，選送30名干部參加集團公司高層次學(xué)習(xí)，開辦“技術(shù)論壇”，落實“導(dǎo)師制”，實行年度量化績效考核，從70后、80后人員中選拔副主任級以上干部12名，基層班子得到不斷優(yōu)化。

　　(三)強化基層聯(lián)系點工作。實施“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點責(zé)任制”，要求落實聯(lián)系點工作“四個必到”，即出現(xiàn)不穩(wěn)定問題傾向必到，出現(xiàn)較大生產(chǎn)調(diào)整必到，出現(xiàn)重大設(shè)備故障必到，解決職工熱點問題必到。定期對領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層情況進行通報，促進各級班子成員真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線、服務(wù)基層。

　　二、創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)

　　(一)重點實施一體化管理。依據(jù)局黨委工作實施意見，廠黨委確立了年度工作10 項目標和黨建工作分解目標26項，將黨建目標納入QHSE體系，建立一體化管理考核機制，推行黨支部工作“五個一”管理，即制定一套責(zé)任目標體系，月度一次量化考核，季度一次累計兌現(xiàn)，半年一次檢查通報，年度一次考核驗收。使黨建工作與行政工作有機融合，同布置、同檢查、同考核、同表彰。今年以來，累計在廠考核通報對12個支部28項工作提出了考核意見，開展一體化內(nèi)審2次，有效促進黨群工作的規(guī)范化運行。

　　(二)重點抓好黨建主題活動的開展。針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以解決生產(chǎn)經(jīng)營難點問題為重點，廠黨委在全廠黨支部和黨員中大力開展“慶七一、做奉獻”、“立項攻關(guān)解難題、做強做大特種蠟”等黨建主題活動，確立基層支部攻關(guān)項目22個，分項制定了措施和運行表，通過黨員帶頭立項攻關(guān)，解決生產(chǎn)安全難點問題16項，煉油單位完全費用與年度指標比降低了2.02元/噸。新聯(lián)合黨支部在開展降低損耗立項攻關(guān)中，將目標分解到黨小組，調(diào)動全體黨員參與活動的積極性。

　　(三)重點強化黨支部書記隊伍建設(shè)。堅持把黨支部書記隊伍建設(shè)作為加強基層支部建設(shè)的關(guān)鍵，注重選拔政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強、善于做群眾工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任支部書記，著力建設(shè)一支既熟悉生產(chǎn)又擅長黨務(wù)的復(fù)合型黨支部書記隊伍。

　　三、創(chuàng)新員工隊伍建設(shè)

　　(一)加大培訓(xùn)力度。分層次制定年度干部和崗位操作人員培訓(xùn)計劃，細分培訓(xùn)對象、細化培訓(xùn)內(nèi)容，完善員工培訓(xùn)全過程的控制。一年來，對160名關(guān)鍵管理、技術(shù)及重要操作崗位人員進行了送外強化培訓(xùn)，認真落實崗位練兵制度，以操作技能、關(guān)鍵流程和應(yīng)急預(yù)案為重點內(nèi)容，組織崗位練兵2.58萬余人次，提升了全員技術(shù)素質(zhì)。

　　(二)突出人才培養(yǎng)。在管理和專業(yè)技術(shù)人員中開辦“技術(shù)論壇”，定期進行技術(shù)講座和交流，在各單位技術(shù)人員中成立了學(xué)習(xí)小組，分專業(yè)進行技術(shù)比武和考試考核，落實“導(dǎo)師制”，為33名優(yōu)秀青年人才配備了導(dǎo)師，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，使管理技術(shù)人員創(chuàng)新能力和解決實際問題能力不斷提高。

　　(三)建立激勵機制。大力開展職業(yè)技能競賽，通過組織和參與局廠第十六次職業(yè)技能競賽，產(chǎn)生1名技師、5名油田技術(shù)能手、52名廠級崗位能手;在一線倒班人員中開展星級員工評選，累計評選出星級員工410人次，其中勞務(wù)工67人次，及時進行表彰獎勵，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的熱情，穩(wěn)定了一線隊伍。

　　多年來，廠黨委面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的特蠟基地建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)、推動作用，圍繞精蠟化工特色發(fā)展中心任務(wù)，把推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融合，凝聚全員力量，扎實開展立項攻關(guān)和勞動競賽，推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

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