湖南華電長沙發(fā)電有限公司(以下簡稱長沙公司)黨建工作現(xiàn)狀：公司設(shè)有支部6個(gè)，黨員總數(shù)為127人，其中大專以上學(xué)歷89人，一般及以上管理崗位91 人。呈現(xiàn)：黨員隊(duì)伍年輕、學(xué)歷高;行政管理兼任黨務(wù)管理人占比大;基層支部標(biāo)準(zhǔn)化水平不一;黨建工作融入中心發(fā)揮作用的載體、方法、途徑還有很多探索空間。

　　摘 要 十八大報(bào)告指出：黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。在新形勢下，基層黨建工作面臨的責(zé)任更加重大、任務(wù)更加緊迫、意義更加深。筆者結(jié)合工作實(shí)際，淺談如何按照華電集團(tuán)“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，融入中心、引領(lǐng)發(fā)展，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。

　　關(guān)鍵詞 學(xué)術(shù)期刊網(wǎng),制度建設(shè),信息化,載體建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),科學(xué)會水平

　　如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷探索，在遵循規(guī)律前提下不斷創(chuàng)新基層黨建工作，提升黨建工作科學(xué)化水平：

　　一、抓制度建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促科學(xué)化水平

　　抓好制度建設(shè)及執(zhí)行，提高黨建工作科學(xué)化水平。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)工作依據(jù)性。以“基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建”為契機(jī)不斷修訂完善《基層黨委工作條例》《基層支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》等黨群制度，以科學(xué)制度為提高黨建工作科學(xué)化水平提供保障。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高工作剛性。胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第五次全會上深刻闡述了提高制度執(zhí)行力的重大意義，強(qiáng)調(diào)必須不斷提高制度執(zhí)行力。這一重要思想，為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)指明了方向、提供了遵循。黨務(wù)工作者要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行制度，發(fā)揮好示范作用。要結(jié)合基層支部實(shí)際，創(chuàng)造性抓好落實(shí)，增強(qiáng)制度的針對性，提高工作剛性。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，注重結(jié)果第一。把生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況作為檢驗(yàn)黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，從政治引領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展、改革創(chuàng)新、凝聚保障四個(gè)方面科學(xué)設(shè)定不同的目標(biāo)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。“沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行，更談不上結(jié)果”，對照目標(biāo)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展好自查、互查、點(diǎn)評監(jiān)督工作。引入全面質(zhì)量管理體系，形成黨建工作年度有計(jì)劃(Plan)、過程有措施(DO)、執(zhí)行有點(diǎn)評(Check)、結(jié)果有考評(Action)的閉環(huán)管理格局，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高，持續(xù)改進(jìn)。

　　二、抓信息化建設(shè)，提工作效率，促科學(xué)化水平

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，越來越多的信息資源實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換、共享和傳播。推進(jìn)基層黨組織工作信息化，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)黨建工作可以進(jìn)一步加強(qiáng)與黨員群眾的聯(lián)系、減輕基層黨務(wù)工作者負(fù)擔(dān)、降低行政成本、提高黨建工作效率。

　　結(jié)合長沙公司實(shí)際即充分利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在現(xiàn)有的黨建在線、長電講堂、長電QQ群的基礎(chǔ)上，不斷豐富完善黨建工作信息化管理平臺內(nèi)涵，按照《黨建示范點(diǎn)考評標(biāo)準(zhǔn)》、《支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》的內(nèi)容及要求繪制基層支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程圖，將基層黨組織建設(shè)、支部作用發(fā)揮、三會一課執(zhí)行等內(nèi)容納入信息化平臺，即為基層支部開展工作提供指導(dǎo)性依據(jù)，也為公司黨委對基層支部、黨員開展工作情況進(jìn)行在線檢查、監(jiān)督、評價(jià)、考核提供便利條件。做到黨建工作細(xì)化到 “日常”、量化到圖形、簡化到可操作，實(shí)現(xiàn)黨建工作軟任務(wù)、硬管理。

　　三、抓載體建設(shè)，融入中心、促科學(xué)化水平

　　結(jié)合企業(yè)階段性重點(diǎn)任務(wù)(如迎峰度夏搶發(fā)電量、奮戰(zhàn)百日沖刺年度目標(biāo)、機(jī)組大修保安全等)以及制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營難題，科學(xué)設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。

　　一是抓好活動(dòng)載體選擇及初期發(fā)動(dòng)。圍繞企業(yè)中心工作，以解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展難題為突破口，把握好活動(dòng)“參與性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、成效顯著”三個(gè)關(guān)鍵要素，科學(xué)設(shè)計(jì)主題活動(dòng)�；鶎狱h支部從自身實(shí)際情況出發(fā)，按照“一支部一主題、一黨員一規(guī)劃”原則，細(xì)化活動(dòng)方案。加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，確保上下同心、目標(biāo)同向。二是強(qiáng)化過程管理。創(chuàng)新督導(dǎo)方式，根據(jù)公司6個(gè)黨支部工作側(cè)重不同，進(jìn)行有針對性督導(dǎo)檢查，確保活動(dòng)開展“全覆蓋”、活動(dòng)過程“抓跟蹤”、活動(dòng)效果“有評價(jià)”。三是注重上下聯(lián)動(dòng)，吸引員工參與。構(gòu)建“黨委抓黨支部，黨支部抓黨小組，黨小組抓黨員，黨員聯(lián)系員工”的 “三抓一聯(lián)”活動(dòng)形式，確保黨員參與面。四是注重活動(dòng)成效。在活動(dòng)過程中，做到方案操作性強(qiáng)，活動(dòng)目標(biāo)接受職工監(jiān)督，活動(dòng)情況向職工通報(bào)、滿意度請職工測評，并將解決企業(yè)發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)中心工作，職工滿意度作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、抓企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“陽光和諧、先進(jìn)繁榮”

　　進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在長電之道母文化基礎(chǔ)上，不斷完善安全文化、廉潔文化等子文化。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全員認(rèn)同感。引導(dǎo)職工適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)文化，采取新員工入職學(xué)習(xí)、日常學(xué)習(xí)結(jié)合方式，使文化成為員工自覺行為。

　　堅(jiān)持以人為本、心理疏導(dǎo)。堅(jiān)持思想動(dòng)態(tài)分析制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，化解矛盾，幫助職工解決生活難題。 加強(qiáng)理想信念和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工切實(shí)認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)決策部署上來。豐富活動(dòng)載體，繼續(xù)建立不斷完善羽毛球協(xié)會、登山協(xié)會、籃球協(xié)會、游泳協(xié)會，豐富員工業(yè)余文化生活、陶冶情操。選典型樹榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)廣大黨員以先進(jìn)為榜樣，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的和諧繁榮。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/sixiangzhengzhilw/43972.html