摘要:國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作對于中國共產(chǎn)黨的思想政治工作有十分重要的作用,它是中國共產(chǎn)黨思政工作的重要組成部分,這也充分展示了國有企業(yè)的性質(zhì)。目前,國有企業(yè)的思想政治工作面臨著重大挑戰(zhàn),這對促進國有企業(yè)建設(shè)和整個中國共產(chǎn)黨的建設(shè)有舉足輕重的作用。本文主要探討目前國企思政工作的問題和改善措施,為構(gòu)建和諧社會主義社會提供建議。
關(guān)鍵詞:思想政治論文,國有企業(yè),思想政治工作,挑戰(zhàn)
近年來,我國國有企業(yè)的改革不斷深化,傳統(tǒng)的國企思政工作情況迎來了新的挑戰(zhàn)[1],F(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展使得國家之間的交流更加頻繁,人們的生活水平和生活方式得到了普遍改善,而傳統(tǒng)的思想政治覺悟已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的發(fā)展需求[2]。我國國有企業(yè)的思想政治工作也不斷暴露出一些問題,不能實現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,筆者認(rèn)為有必要對目前國企思政工作面臨的挑戰(zhàn)進行討論,有利于改善我國國企思政政治建設(shè)。
一、國企思政工作面臨的困難分析
國有企業(yè)思想政治工作的主要作用在于引導(dǎo)人們恰當(dāng)處理個人利益和集體利益以及眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,幫助人們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌K枷胝卫砟顚τ谝粋集體來說具有很強的凝聚力[3]。我國國有企業(yè)的思想政治工作在日常的工作中不斷暴露出一些問題,阻礙國有企業(yè)整體的發(fā)展效率。
(一)缺乏統(tǒng)一的價值觀
很多國有企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識不到思想政治工作的重要性,缺乏統(tǒng)一的價值觀指引,使得各部門員工不能為促進企業(yè)的健康發(fā)展而共同努力。在一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中間,由于他們?nèi)狈τ谡嗡枷牍ぷ鞯臏?zhǔn)確定位,導(dǎo)致他們在日常的管理中不能正確向員工傳達價值觀,導(dǎo)致員工缺乏一定的思想覺悟。還有就是一些員工的政治思想覺悟本身就不高,個人素質(zhì)也不能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其在思想政治工作中不能取得良好的成績。再加上現(xiàn)在國有企業(yè)內(nèi)部員工的流失速度加快,員工的組成成分十分復(fù)雜,他們年齡和學(xué)歷層次都很不同,造成思維方式產(chǎn)生很大的差異性。所以,對于國有企業(yè)的思想政治工作也存在不同層次的理解,造成價值觀不能相互統(tǒng)一的局面。
(二)缺乏創(chuàng)新性
改革開放的不斷深入促使我國國企的經(jīng)濟成分和分配的機制不斷走向多樣化,職工的價值觀也出現(xiàn)了不同程度的改變,這些問題促使國有企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該逐步實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變[4]。但是,我國國有企業(yè)在思想政治工作方面普遍存在創(chuàng)新能力不強的問題,缺乏一定的創(chuàng)新活力,不能緊跟時代的潮流。比如說,對于上級傳達的思想,一些工作人員只是機械的宣傳思想內(nèi)容,而不注重企業(yè)發(fā)展的實際狀況,導(dǎo)致思想政治工作缺乏一定的創(chuàng)新性。還有就是對于思想政治工作的學(xué)習(xí)采取注入式的方法,并不考慮到個體的差異性,嚴(yán)重影響思想政治工作的進行。國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作過于呆板,不能根據(jù)時事熱點以及職工自身的關(guān)注的熱點問題進行有針對性的學(xué)習(xí)和宣傳,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作缺乏活力。
(三)缺乏人才
國有企業(yè)經(jīng)歷改革之后,大部分的政工部門被合并處理,導(dǎo)致很多的思想政治工作者地位下降,工資待遇也隨之降低。這使得原本處在相關(guān)崗位的員工沒有工作積極性,工作態(tài)度散漫。而且很多高素質(zhì)的人才也不愿意進入這一行業(yè),認(rèn)為它缺乏發(fā)展前景。這些問題都嚴(yán)重影響目前處在思想政治工作崗位人員的心理,導(dǎo)致他們在日常的工作中精神萎靡,對于日常的工作內(nèi)容十分消極,更加不會尋找新的思維方法來解決問題。他們知識面普遍狹窄,不會為了促進思政工作的發(fā)展而去拓寬自身的知識面,因為他們已經(jīng)喪失了原本對思政工作的熱情。這些情況都導(dǎo)致了國企內(nèi)部思政工作專業(yè)人士缺乏的現(xiàn)象,很多人員一有別的工作機會都會轉(zhuǎn)行,造成更大成都的人才流失。
二、完善國企思政工作的有效措施
國有企業(yè)的思政工作呈現(xiàn)這樣的困難形式,導(dǎo)致國企的思想政治建設(shè)工作十分不理想。想要促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展,就需要不斷改善國企思政工作的現(xiàn)狀。以下是針對以上列舉的問題提出的一些措施,旨在改善國有企業(yè)思政工作效率。
(一)改變國有企業(yè)思政工作理念
在國有企業(yè)改革的新形勢下,國有企業(yè)應(yīng)該重視以人為本的發(fā)展理念,注重對企業(yè)內(nèi)部員工進行足夠的人文關(guān)懷和心理上的安慰,保障相關(guān)員工保持積極向上的心情面對思政建設(shè)工作。首先,應(yīng)該注重人文關(guān)懷。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該充分關(guān)注員工的思想動態(tài),了解員工的心理需求,幫助員工排除心理顧慮。還應(yīng)該充分保障員工的各項權(quán)益,培養(yǎng)員工對企業(yè)的強烈歸屬感,幫助員工培養(yǎng)出積極的工作熱情。
其次,要加強員工的心理健康建設(shè)。相關(guān)的管理部門應(yīng)該邀請一些心理咨詢師對員工進行適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo),幫助員工增強自身的心理調(diào)節(jié)功能。對于國企內(nèi)部出現(xiàn)價值觀不統(tǒng)一的現(xiàn)象,主要因為很多員工對于思想政治工作的定位不準(zhǔn)確,導(dǎo)致他們有不同的思想定位。所以,應(yīng)該加強企業(yè)對于思政工作性質(zhì)的普及工作,讓所有職工明白自身的職業(yè)價值所在。
(二)創(chuàng)新國企思政工作制度
市場經(jīng)濟形勢不斷變化,要求國企創(chuàng)新思政工作制度,緊跟時代的發(fā)展,拓寬職工的思路,改變工作方法,提高工作效率。企業(yè)應(yīng)該拓寬員工的思維,幫助他們創(chuàng)新思路。具體的方法可以是定期組織知識和思想觀念的普及,幫助員工增加知識面,學(xué)習(xí)一些先進的思想理念,幫助他們探索新的道路。還可以幫助他們了解到國內(nèi)外的思政工作內(nèi)容,吸收國內(nèi)外的思政工作精神,從而提升他們對于思政工作的責(zé)任感。
還可以通過創(chuàng)建更加全面的工作模式來完善國企思政工作的發(fā)展。具體可以分為兩點,第一,將思政工作擴展到網(wǎng)絡(luò)平臺,主要是利用互聯(lián)網(wǎng)的公開性特征來鼓勵職工在網(wǎng)絡(luò)上對思政職工提出不同的建設(shè)意見,使得企業(yè)員工全部參與到思政工作的建設(shè)中來,集思廣益。第二,國企思政工作應(yīng)結(jié)合實際情況。思想政治建設(shè)工作需要和企業(yè)的實踐情況相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)的實際情況做出相應(yīng)的改變。
(三)增強隊伍建設(shè)
首先,企業(yè)管理部門應(yīng)該加大對人才資源的投入,增加對人才的重視。主要措施可以是適當(dāng)提升思政工作者的薪資,吸引更多的人才向這方面傾斜,還可以提高思政工作者的工作積極性。相關(guān)管理人員應(yīng)該定期組織對思政工作者的培訓(xùn),提高思政工作者的思想覺悟。其次,國有企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工對事業(yè)的追求結(jié)合起來,使得員工的工作熱情和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的得到共鳴,這樣不僅能夠很大程度上激發(fā)職工的個人潛力,還能提高員工的工作效益,提升企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)如何激發(fā)員工的工作積極性是一項十分值得研究的問題,并不是薪資越高越能激發(fā)員工的潛力。國有企業(yè)想要激發(fā)思政工作人員的工作熱情和創(chuàng)作潛力,不僅需要提升他們的薪資,更應(yīng)該學(xué)會如何科學(xué)的管理他們,實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)該以人為核心而不是以工作為核心,只有對人員的管理取得良好的效果,并充分尊重員工的個人意愿,幫助員工制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,才能幫助員工更好的為企業(yè)奮斗。
三、結(jié)語
新的社會形勢下,國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)該不斷進行改變,才能保持其健康發(fā)展。我國目前國企的思政建設(shè)工作存在一些顯而易見的問題,主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部工作人員的價值觀不統(tǒng)一、對于思政工作的性質(zhì)沒有科學(xué)的認(rèn)識、創(chuàng)新性的缺乏以及人才的匱乏。針對這些問題,本文提出了一些措施,主要包括統(tǒng)一職工的價值觀、創(chuàng)新思維以及重視人才,這些措施的實行必須得到國企內(nèi)部眾多管理人員的支持,才能獲得很好的效果。
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