對(duì)醫(yī)院后勤思想政治工作的分析探討

　　張凈貴州電力職工醫(yī)院550002貴州貴陽(yáng)

　　摘要：本文就如何在新時(shí)期結(jié)合醫(yī)院后勤工作實(shí)際，把思想政治工作做得生動(dòng)活潑，充分調(diào)動(dòng)工勤人員的積極性，為臨床第一線服務(wù)，發(fā)揮醫(yī)院整體功能談一點(diǎn)粗淺的看法。

　　關(guān)鍵詞：思想政治;后勤工作;對(duì)策

　　1、現(xiàn)狀

　　黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，隨著衛(wèi)生改革開放的不斷深入，各醫(yī)院在探索新時(shí)期的思想政治工作方面做了大量工作。廣大醫(yī)務(wù)人員、行政干部和工勤人員的改革意識(shí)、商品經(jīng)濟(jì)觀念普遍增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作起了積極的作用。但是，思想政治工作仍顯得薄弱，尤其是后勤思想政治工作滯后與深化改革的整體要求還不相適應(yīng)，普遍存在著松、懶、散、亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為;

　　一是主人翁當(dāng)家作主意識(shí)差，“打工的只要會(huì)做工就行了”，沒有那種“院興我榮，院衰我恥”的觀念，似乎醫(yī)院辦好辦壞與已無(wú)關(guān)。

　　二是組織紀(jì)律松懈，工作作風(fēng)懶散拖踏，有的工勤人員自我約束感差，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，上班遲到、早退、離崗、串崗，自由散漫。

　　三是為醫(yī)療中心服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，以我為中心，不想干就不干，有時(shí)臨床上三催四請(qǐng)還不到位，總認(rèn)為自己是老大。臨床急件修理不及時(shí)，水、電、氣供應(yīng)不正常，給醫(yī)療、生活秩序帶來(lái)混亂，影響醫(yī)院的兩個(gè)效益。

　　四是部分工勤人員工作責(zé)任感不強(qiáng)，認(rèn)為自己從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，得過且過，以致服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)質(zhì)量低劣。后勤的“三下、三通、兩不漏”得不到保障，影響整體工作。如果將醫(yī)院當(dāng)成一部機(jī)器，后勤工作就是這部機(jī)器的主要附件，附件作用發(fā)揮不好,必定影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。有些醫(yī)院長(zhǎng)期虧損，支出大于收入，多數(shù)是由于“臨床創(chuàng)收，后勤浪費(fèi)”所造成的。由此可見后勤思想政治工作做不好，整個(gè)機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必定影響醫(yī)院的整體效益。

　　2、原因

　　醫(yī)院后勤思想政治工作薄弱不只是一家醫(yī)院，而帶有普遍性。運(yùn)用馬列主義、鄧小平同志特色理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，認(rèn)真剖析，其原因是多方面的，其中最主要的有五個(gè)方面;

　　其一領(lǐng)導(dǎo)忽視后勤工作的作用。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性已愈益顯露，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，重心放在抓創(chuàng)收增效益上。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為抓創(chuàng)收是在臨床的工作之下，后勤可以忽略不計(jì)。只強(qiáng)調(diào)以醫(yī)療臨床為中心，而沒有后勤的保障供給，談何增進(jìn)效益。

　　其二是有些行政后勤管理干部還不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不具備凝聚人心、調(diào)動(dòng)人的積極性的本領(lǐng)，有的雖知思想政治工作的重要性，但又苦于不知道怎樣有效地開展后勤思想政治工作，有的還認(rèn)為，對(duì)工人“大老粗”沒有什么思想工作可做，不愿意與工人交知心朋友，做過細(xì)的思想工作。

　　其三是傳統(tǒng)的后勤管理體制、勞動(dòng)強(qiáng)度不一，苦樂不均，吃大鍋飯，給后勤思想政治工作設(shè)置了障礙，干多、干少、干好、干壞一個(gè)樣，工資少不了，都拿平均獎(jiǎng)，沒有獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，思想政治工作難以入耳入心。

　　其四是工勤人員自身素質(zhì)差，文化低，工作上的“老油條”，思想政治工作難以奏效。

　　其五是后勤人員工作不安心，給思想政治工作帶來(lái)了難度，與臨床醫(yī)務(wù)人員相比，工勤人員環(huán)境，工資低，工作又臟又累，地位低下，思想波動(dòng)大。

　　3、對(duì)策

　　找出了癥狀，分析了原因，就必須對(duì)癥下藥，針對(duì)上述情況，如何加強(qiáng)醫(yī)院后勤思想工作，是我們共同探討的問題。

　　3.1深化后勤工作改革是加強(qiáng)后勤思想政治工作的關(guān)健

　　做好新形勢(shì)下的思想政治工作，一方面我黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)要堅(jiān)持、要繼承，做到兩手都硬;另一方面要求實(shí)創(chuàng)新，要重視改進(jìn)。沒有適時(shí)的、必要的改進(jìn)，單靠那種簡(jiǎn)單的“說教式”是不會(huì)出現(xiàn)新的生機(jī)與活力，這種改進(jìn)就是深化改革。后勤改革是整個(gè)醫(yī)院改革的一個(gè)不可分割的部分，主要是理順后勤管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、分配機(jī)制等等。采取承包、租賃、計(jì)件工資、有償服務(wù)、責(zé)任目標(biāo)管理等多種形式，打破平均主義，體現(xiàn)多勞多得的利益分配原則。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，把責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大后勤干部工人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。為醫(yī)療中心工作，為臨床第一線工作，搞好后勤的“服務(wù)、節(jié)支、保障”工作。

　　幾以來(lái)我院對(duì)整個(gè)后勤改革進(jìn)行了大膽的嘗試，對(duì)總務(wù)科下屬的各班組，根據(jù)具體情況采取不同的責(zé)任承包管理方式：

　　(1)職工和營(yíng)養(yǎng)食堂采用“待遇脫鉤、定額上交、自收自支”的承包經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)給食堂提供一定的優(yōu)惠條件，如提供市場(chǎng)、場(chǎng)地、房屋設(shè)備的使用等。

　　(2)成立綜合修理服務(wù)組，將原來(lái)的機(jī)械修理、水管修理、汽車修理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，集中上班，制定工作職責(zé)，獎(jiǎng)金按修理工作量核算，開展多種有償服務(wù)。

　　(3)鍋爐房實(shí)行“三定一獎(jiǎng)”，定安全，定電耗，定支出，費(fèi)用包干節(jié)余有獎(jiǎng)。

　　(4)洗衣房實(shí)行計(jì)件工資，多勞多得。

　　(5)水電班劃分目標(biāo)管理責(zé)任區(qū)，節(jié)約提獎(jiǎng)。

　　(6)司機(jī)班對(duì)小車、救護(hù)車實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，安全第一。

　　(7)基建辦、總務(wù)供應(yīng)班等部門實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格領(lǐng)物制度，嚴(yán)格基建審批，節(jié)約制度。

　　順利地開展這些改革工作，那么我們的思想政治工作也就事半功倍了。

　　3.2強(qiáng)化后勤管理是加強(qiáng)后勤思想政治工作的保證

　　生產(chǎn)力中最活躍的因素是人，我們的思想政治工作的對(duì)象也是人，在改革開放的年代，那種“說教式”已經(jīng)行不通了，那種“呆板式”的方法也解決不了思想間題。喊口號(hào)，唱高調(diào)，大話、空話，調(diào)動(dòng)不了積極性。人們講實(shí)際，講實(shí)惠�，F(xiàn)代管理者深有體會(huì)：過去那種管理方式，工作是推也推不動(dòng)，拉也拉不動(dòng)。因此必須用全新的管理機(jī)制管理人、管理工作。首先是分管后勤工作的院領(lǐng)導(dǎo)要明確管理職責(zé)，將管人、管事、管物、管工資獎(jiǎng)金分配結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變過去那種管人、管事、管物、管工資獎(jiǎng)金脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，在科室、班組推行科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，管理人員有職、有責(zé)、有權(quán)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制。再次是在各班組采取不同的承包管理方式，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，簽定承包管理合同，使整個(gè)醫(yī)院后勤管理工作進(jìn)入層層節(jié)制，明確有序，運(yùn)行無(wú)礙的管理運(yùn)行中。理順了這種管理機(jī)制，我們后勤思想政治工作就有了保證，就可以針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，有的放矢地做工作。

　　(1)建立一套后勤思想政治工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，后勤院長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，每個(gè)班組配一名政工員(兼)，四線人員齊抓共管。主要是廣泛宣傳后勤改革的意義，增強(qiáng)改革意識(shí)，打破大鍋飯，動(dòng)員工勤人員積極參與改革。

　　(2)要做耐心細(xì)致的思想工作，有些人過去是吃大鍋飯慣了，懶散慣了，現(xiàn)在你要他緊張起來(lái)，就必須反復(fù)做工作，特別是對(duì)那些文化素質(zhì)低的員工，更是要曉之以理，動(dòng)之以情，既要講大道理，又要給物質(zhì)利益，真正體現(xiàn)多勞多得。

　　(3)樹立工勤人員的全局觀念和主人翁責(zé)任感。所做工作不僅是為自己做，也是為醫(yī)院做，做好了本職工作，整個(gè)醫(yī)院工作就活了，做到國(guó)家、集體、個(gè)人三得利。因此，只有在整個(gè)承包實(shí)施過程中加強(qiáng)思想政治工作，我們的整個(gè)后勤工作才會(huì)有生氣，工勤人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮。

　　3.3加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)是后勤思想政治工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)

　　思想教育工作歷來(lái)是我黨的有力武器，用高尚的思想塑造人，幫助廣大工勤人員樹立愛國(guó)愛院的思想，樹立“院興我榮、院衰我恥”的觀念，及時(shí)地宣傳、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用鄧小平同志特色理論武裝頭腦。

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/sixiangzhengzhilw/2756.html