摘要：工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，企業(yè)工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)新形勢下企業(yè)工會思想政治工作，已成為擺在企業(yè)工會思想政治工作者面前的一個重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工會;思想工作;思考

職工是企業(yè)之根，企業(yè)之本，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)各項工作必須在做好“人”的文章上下功夫，做好思想政治工作，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好和發(fā)揮好，這是工會的責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才能保持持久的競爭力和旺盛的生命力。

一、教育培養(yǎng)職工，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭說到底是職工素質(zhì)的競爭，加強(qiáng)對職工的教育把他們培養(yǎng)成適應(yīng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“四有”新人，是工會做好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，結(jié)合油田企業(yè)的實際，經(jīng)調(diào)研后我的思考是：工會的重點工作是要抓好三項教育，一是鄧小平理論和三個代表思想的教育，各單位要利用政治學(xué)習(xí)日、班前會、周會，理論研討會，專題講座和問卷答題等形勢，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個代表的思想，提高思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步破除等、靠、要的觀念和職工只“管干不管質(zhì)”錯誤思想，樹立只有自己才能救自己的思想。二是大力開展生產(chǎn)形勢任務(wù)教育，工會要堅持把形勢講清，把任務(wù)講明，把困難、矛盾講準(zhǔn)，把道理講透，不斷增強(qiáng)職工求生存的危機(jī)感，求發(fā)展的責(zé)任心，讓職工出主意想辦法。才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。三是抓好培訓(xùn)教育，我們要建立從公司到中隊三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過各種形勢組織職工學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)文化，例如，緊密圍繞施工市場需要，開展應(yīng)急性的培訓(xùn)盯住高新技術(shù)，開展超前培訓(xùn)，抓住科研開發(fā)，開展專題和定項的培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的要求開展技能培訓(xùn)和升級職稱培訓(xùn)，全方位多層次的職工培訓(xùn)，將會大大提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，使之走在同行業(yè)的前列。

二、關(guān)心愛護(hù)職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

關(guān)心職工生活，體貼職工疾苦是產(chǎn)生巨大感召力和向心力的重要因素，這也是我們工會的責(zé)任，我們油田企業(yè)工作苦、臟、累各方面的條件都比較艱苦，怎樣才能攏住人心呢?首先，工會要從關(guān)心愛護(hù)職工入手，盡心竭力為職工辦好事、辦實事，堅持物質(zhì)利益的原則，監(jiān)督確保職工工資，獎金按時足額發(fā)放，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展逐年有提高，確保職工醫(yī)藥費(fèi)按時報銷和有大病能借到錢。不降低職工的醫(yī)療保障水平。這些措施能增強(qiáng)職工的安全感，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)有困難時穩(wěn)定人心，并增強(qiáng)職工對企業(yè)的信任度，從而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的巨大動力。其次，加大文化娛樂活動，根據(jù)不同的情況組織不同的文化體育娛樂活動，把職工的精力集中到健康的渠道上來，使職工的思想在群體活動和一些有益的活動中得到鍛煉和提高。再次，工會必須堅持“三必談”“五必訪制度”，“三必讀”：即：職工鬧情緒必談，受到表揚(yáng)和批評必談、職工間生產(chǎn)矛盾必談，“五必訪”即職工家里出現(xiàn)糾紛、困難，婚事、喪事及職工患病住院時必訪，使廣大職工時時處處都感受到企業(yè)大家庭的溫暖，凝聚力不斷增強(qiáng)。

三、尊重信任職工，增強(qiáng)企業(yè)向心力

在企業(yè)，職工是主人，他們身上蘊(yùn)藏著無窮的智慧和創(chuàng)造力，相信職工依靠職工尊重職工，讓他們充分行使自己的當(dāng)家作主人的權(quán)利，是搞好企業(yè)的前提條件，也是工會做好思想政治工作的必備條件，堅持職工代表大會制度，企業(yè)重大問題全都提交職工討論，保障職工的決策權(quán)，堅持民主評議干部，職工定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績方面進(jìn)行品頭論足保障職工的監(jiān)督權(quán)，堅持廠務(wù)公開、隊務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)，解決好，職工最關(guān)心的熱點難點問題，給職工一個明白，還干部一個清白，讓職工隊伍風(fēng)正氣順相互信任，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在全面認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把成本指標(biāo)層層分解到每一名職工身上，實行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。大力開展經(jīng)常性的提合理化建議活動，把職工的智慧滲透到企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)。職工群眾是企業(yè)的主人，也是企業(yè)利益和自身利益的的創(chuàng)造者和受益者，從國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系來看，國家利益最重要，企業(yè)的利益最關(guān)鍵而職工的利益是最根本的，我們必須時刻把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)把職工當(dāng)主人，職工就會視企業(yè)為自己的生命，注入自己的情與愛成為干部職工的自覺行為，營造廣大職工冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏戰(zhàn)酷暑，八小時以內(nèi)拼命干，重點工作加班連點干，重點施工現(xiàn)場重點盯守，充分體現(xiàn)干部職工無私奉獻(xiàn)的良好工作氛圍，

四、鼓舞激勵職工，增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)要保持長久活力，就要有良好的激勵機(jī)制，用以鼓舞職工群眾奮發(fā)向上，努力工作，為此，我們工會組織要建立一套完整的激勵制。一是目標(biāo)激勵，我們要從實際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓職工感到有希望、有盼頭、有奔頭，自覺的把個人前途與企業(yè)命運(yùn)緊緊的連在一起，煥發(fā)主人翁熱情，二是精神激勵，大力選樹不同的層次，不同層面的先進(jìn)典型，通過媒體通訊報導(dǎo)進(jìn)行廣泛宣傳讓他們廣播里有聲，電視里有影，報紙上有名，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍，發(fā)揮“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的激勵作用，另外，事業(yè)激勵，工會要對成績突出者，給以重用和重獎這也是工會思想政治工作的重要一環(huán)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題，開展經(jīng)常性多種形式的勞動競賽和艱苦奮斗厲行節(jié)約活動，對創(chuàng)記錄的單位和個人工會組織和企業(yè)及時的給予表彰獎勵，使每一次取得的成績都能變成一個新的起點，使企業(yè)職工永遠(yuǎn)保持一股子沖勁，一股子豪氣，牢固樹立為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，堅持做好職工的思想政治工作，以職工為本，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保證。

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