摘要：面對企業(yè)在發(fā)展過程中的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，需要始終把握思想政治工作的發(fā)展方向，不斷以科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新的眼光，解決企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的深層次矛盾和問題。國有企業(yè)黨委通過始終堅(jiān)持“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的宗旨，在企業(yè)思想政治工作上求創(chuàng)新、謀突破，以黨委“四大”活動(dòng)為載體，不斷豐富思想政治工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，員工隊(duì)伍健康向上、高度穩(wěn)定的良好局面。

關(guān)鍵字：國有企業(yè);思想政治工作;創(chuàng)新;實(shí)踐

近年來，面對新形勢和新問題，國有企業(yè)始終堅(jiān)持貫徹關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的核心宗旨，在實(shí)踐中積極研究探索思想政治工作新途徑和新方法。在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“樹正氣、倡文明、促和諧”活動(dòng)為主線，全面實(shí)施了“環(huán)境大改善、思想大溝通、典型大選樹、隱患大排查”活動(dòng)。通過不斷的豐富活動(dòng)內(nèi)涵和載體，逐步形成了以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)助黨建的互動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和更好的服務(wù)職工群眾作了積極有益的嘗試。

一、從內(nèi)外部環(huán)境改變?nèi)胧�，改善提升員工的精神面貌。近年來，通過始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，從有效改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境入手，以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合整治為突破口，開展了一系列綜合性的“環(huán)境大改善”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的顯著改善。組織基層單位開展重點(diǎn)環(huán)境治理活動(dòng)，清理各類衛(wèi)生區(qū)域死角，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境治理由基層辦公場所向一線井站的有效推進(jìn)。積極營造良好的企業(yè)外部環(huán)境，通過堅(jiān)持“內(nèi)抓管理、外抓治理”的方針，始終保持高壓打擊治理態(tài)勢，企業(yè)內(nèi)外部整體環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。以員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)教育作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的著力點(diǎn)，持續(xù)開展了有針對性的職工崗位述職、崗位樹星、違法違紀(jì)警示等多形式的員工思想教育活動(dòng)。通過層層簽訂干部職工責(zé)任書，確定了全方位、廣覆蓋的職工違法違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部連帶追究制度，員工隊(duì)伍守法和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。通過采取上級多匯報(bào)、外部多溝通、內(nèi)部重打擊的治理模式，不斷強(qiáng)化與油田綜治辦、地方政府、公安機(jī)關(guān)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)。利用多方面、多層次的溝通，建立了有效的互利互信工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了將油區(qū)綜合治理納入地方社會(huì)綜合治理考核范疇的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了“四位一體”的工農(nóng)聯(lián)防聯(lián)治體系，以內(nèi)部外部多方力量的聯(lián)合統(tǒng)一行動(dòng)，油區(qū)整體社會(huì)環(huán)境得到顯著改善。

二、從員工根本需求人手，提高員工的向心力和歸屬感。企業(yè)的發(fā)展離不開員工支持，員工的主觀能動(dòng)性對于企業(yè)至關(guān)重要。通過認(rèn)真調(diào)研員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，建立健全了基層單位、機(jī)關(guān)部門分崗位、分層次、分專業(yè)、全覆蓋的“思想大溝通”承包模式，提出了“容人之長、容人之短、容人個(gè)性、容人之過、容人之功、容己之仇”和“不抓辮子、不扣帽子、不打棍子”的“六容三不”工作要求。通過設(shè)立基層員工思想問題意見箱和電子郵箱、員工論壇、網(wǎng)絡(luò)微博，建立單位(部門)QQ群、飛秋群、飛信群等形式，定期組織專人收集整理、解決員工的實(shí)際問題。以“干部大下訪”活動(dòng)為契機(jī)，對干部提出了首問負(fù)責(zé)制，要求充分發(fā)揮部門職能作用，盡最大努力把職工的問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線。開展基層下訪活動(dòng)，有效解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。以困難幫扶的“暖心工程”，組建了機(jī)關(guān)部門、班組(隊(duì)站)共同參與的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)，形成了信息上下貫通、快速有效的響應(yīng)機(jī)制。建立了“員工幫扶檔案”，通過開展困難家庭季度回訪，形成了長期跟蹤幫扶制度。堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向功能，在員工中開展和諧單位、和諧班組、和諧家庭創(chuàng)建活動(dòng)。通過充分利用文化傳播載體，如網(wǎng)絡(luò)平臺、飛信短信、宣傳櫥窗、員工網(wǎng)絡(luò)論壇、網(wǎng)絡(luò)微博等形式，將企業(yè)文化中“真誠、奉獻(xiàn)、守責(zé)”的核心理念體現(xiàn)到服務(wù)職工的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到員工的日常行為之中。例如在職工班車安裝DVD電視，上班途中播放安全工作、崗位管理和愛廠教育講座，下班路上播放家庭生活和子女教育知識，使員工教育滲透到了每個(gè)角落，讓職工切實(shí)感受到了企業(yè)的溫暖和幫助，有效提高了員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

三、以優(yōu)秀企業(yè)文化帶動(dòng)入手，提升員工積極向上的動(dòng)力。圍繞建立黃河南特色的企業(yè)文化，不斷推動(dòng)先進(jìn)文化在員工隊(duì)伍中的影響力和號召力。在基層單位廣泛開展不拘一格的典型選樹和崗位激勵(lì)活動(dòng)，在基層推薦、部門聯(lián)評的基礎(chǔ)上，建立了多類別、多層次，橫到邊、豎到底的“典型大選樹”模式，通過充分挖掘基層不同行業(yè)、不同崗位員工身上的閃光點(diǎn)，充分運(yùn)用各類媒體介質(zhì)，在員工隊(duì)伍中形成了“人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人能當(dāng)先進(jìn)”的良好趕超氛圍。積極利用多種形式，組織“身邊的榜樣”勞模事跡巡回宣講活動(dòng)，組織開展“愛崗敬業(yè)”形勢任務(wù)教育和“油氣上產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全廠干部職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞員工在崗位做貢獻(xiàn)，組織開展職工“子女進(jìn)崗位”活動(dòng)和“我與企業(yè)共成長”走基層巡回演講，積極利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和基層自辦宣傳期刊等形式，廣泛宣傳員工愛崗敬業(yè)的典型事跡。以健康向上的文體活動(dòng)充實(shí)員工的業(yè)余生活，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，舉辦了元宵社火展演、“和諧新篇章-迎新春歌舞晚會(huì)”、職工排球聯(lián)賽和職工乒乓球比賽等文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，有效解決了職工關(guān)心的技能培訓(xùn)、文化娛樂等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，形成了特色鮮明，吸引干部職工，寓教于樂的文化氛圍，有效推動(dòng)了職工群眾性文體活動(dòng)的深入開展，不斷提高了員工隊(duì)伍集體榮譽(yù)感，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。

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