淺談如何進一步通過企業(yè)政工團組織增強員工的積極性
胡愛山
在當今競爭日益激烈、經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)要取得更大的成功必須重視員工的積極性，因為員工是企業(yè)最大的活財富，是價值的實現(xiàn)者和創(chuàng)造者，對企業(yè)保持活力和生機至關(guān)重要。員工和企業(yè)的關(guān)系就像水和船，互為影響，員工為水，企業(yè)為船，水能載舟的作用通過船浮于水才得以表現(xiàn)，因此，員工的利益實現(xiàn)需要借助企業(yè)這艘“船”，乘風破浪才能到達幸福的彼岸，但如果兩者之間的關(guān)系不融洽，原本風平浪靜的海面也會瞬息間波濤翻滾，水亦能覆舟，置船于風口浪尖之上，而企業(yè)的領(lǐng)導則是舵手，船的航行靠舵手，才能掌握著船行的正確方向、控制好速度，保證全船的安危。但目前，在企業(yè)中員工參與管理、經(jīng)營的渠道和方式仍比較單一、保守，進言獻策的機會不多，此外，由于激勵機制的不完善以及人力資源管理受固有體制影響，導致員工的工作較被動、消極，對企業(yè)的向心力有所降低，主人翁地位仍需在今后的企業(yè)改革發(fā)展中得以加強和真正體現(xiàn)。
目前我國處于建設(shè)中國特色社會主義的市場經(jīng)濟階段，與計劃經(jīng)濟不同之處是企業(yè)側(cè)重于經(jīng)營生產(chǎn)的物質(zhì)建設(shè)，對精神文明建設(shè)有所放松，企業(yè)黨政工團組織的影響力受其在經(jīng)營生產(chǎn)中的間接作用而有所減弱，特別是國有企業(yè)，大多數(shù)群團組織現(xiàn)與其它部門合署辦公，專職政工人員日趨減少，日常工作仍然按照以往的政治群體定位開展，以政治任務為主，基本是根據(jù)上級和本級黨委的工作要求，圍繞政治思想工作要求開展宣傳教育，并且配合全市的統(tǒng)一安排，落實有關(guān)的部署，自主工作的積極性、創(chuàng)新性及結(jié)合企業(yè)經(jīng)營運作的緊密性仍不足，工作比較被動、模式僵化，工作地開展有時滯后于企業(yè)、員工的需求。在組織架構(gòu)方面，部門機關(guān)化、行政化，導致工作模式以下達命令布置工作為主，人性化、親民化仍有待加強，工作作風仍需要改進。在人員組成方面，基本屬兼職化，一人多職，除政工團工作外，還兼其它工作，專業(yè)程度不強，而且工作調(diào)動頻繁，隊伍缺乏穩(wěn)定性，工作持續(xù)性受影響，某些基層存在從事政工的人員年齡斷層問題，人員青黃不接，開始出現(xiàn)老齡化趨勢。在組織活動方面，較重形式、輕實際，大而泛，追求轟動效應，比較浮夸，與員工的實際需要的結(jié)合仍有差距，活動收效與目的不太吻合，員工參與積極性與熱情較不足。
要做好新形勢變化下的企業(yè)政工團工作，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，增強管理水平，帶動和提升員工素質(zhì)，增添組織的活力，以創(chuàng)建企業(yè)文化為工作目標，在支持企業(yè)經(jīng)營管理與滿足員工的需求的之間找準工作的結(jié)合點和切入點，承擔起員工與企業(yè)聯(lián)系的橋梁溝通作用，遵循“促進企業(yè)發(fā)展，服務職工、維護正當權(quán)利”的原則，做好員工的知心人，努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事，更好地為職工服務，才能充分體現(xiàn)企業(yè)群團組織的自身價值和社會價值，實現(xiàn)三方和諧發(fā)展、互利共贏。
比如可以與企業(yè)行政溝通，爭取支持，積極推進司務公開，完善黨員代表大會、工會會員代表大會、團員代表大會等的制度，組織員工代表參加職工代表大會參與對企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，并改變目前相關(guān)的代表會議僅換屆時召開，會期間隔過長的弊端，使會議召開規(guī)范化、提高其作用和效率。員工代表則要經(jīng)常深入職工中，收集大家的意見和建議，積極代言、問政、獻策。而黨組織、工會、團組織也應該充分發(fā)揮現(xiàn)有架構(gòu)的組織優(yōu)勢，多關(guān)心員工的工作和生活，主動了解員工的心聲，并向企業(yè)積極反映，做好上傳下達和調(diào)研溝通的作用，企業(yè)重大的經(jīng)營項目和年度的財務狀況必須向職工代表說明并經(jīng)大家討論，集思廣益，避免在信息不對稱的情況下，由少數(shù)人違反民主集中制原則作出錯誤決策。
在工作內(nèi)容方面，除做好目前宣傳教育、日常維權(quán)、勞動監(jiān)督、豐富的文體活動等工作外，應該結(jié)合企業(yè)不斷發(fā)展從而對員工的素質(zhì)提出更高期望的需要，創(chuàng)新性地開展工作。企業(yè)的競爭在于人才的競爭，必須通過創(chuàng)建學習型組織的活動，引導員工樹立終身學習的觀念，結(jié)合員工的職位，調(diào)查學習的需求，協(xié)助企業(yè)人力資源部門與經(jīng)營部門，做好員工的內(nèi)部培訓工作，提升員工的技能及綜合素質(zhì)，完善員工職業(yè)培訓制度，爭取企業(yè)行政更大地支持，按規(guī)定提取和使用培訓經(jīng)費，保證培訓工作的穩(wěn)定開展，有計劃地對員工進行職業(yè)培訓，為企業(yè)的發(fā)展儲備人力和智力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，應該承上啟下，在企業(yè)與員工之間創(chuàng)建一個溝通的固定平臺，如“員工熱線、企業(yè)參謀會議”等，形式可多樣，為企業(yè)經(jīng)營提供廣開言路，傳遞合理化建議的渠道，此舉的關(guān)鍵是讓員工真正能夠參與到企業(yè)的管理中，真正參與司務公開管理、在職工代表大會上行使權(quán)利，建言建策，自我價值和才華得以展現(xiàn)，增強員工對企業(yè)歸屬感，如果員工與企業(yè)之間只是簡單的提供勞動，領(lǐng)取工資的雇傭關(guān)系，這種勞資關(guān)系是缺少人性化的，機械式的，員工感覺不到企業(yè)對他們的尊重和關(guān)懷，更遑論如何提高工作積極性，那只是天方夜談，員工身在曹營心在漢，工作不安心，被動等待領(lǐng)導下達任務目標，主動工作性不足，不能全力以赴做好本職工作，往往會見利思遷，與企業(yè)的關(guān)系十分松散，沒有團隊的認同感和凝聚力，工作消極怠懈，必會影響企業(yè)的經(jīng)營措施的實施，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。
在瞬息萬變的信息時代，政工團組織作為企業(yè)的重要組成部分，為了調(diào)動廣大員工的工作積極性，還應該與經(jīng)營管理部門共同加強對員工的激勵，運用有效的管理制度和程序，共同創(chuàng)造條件發(fā)掘每位員工的潛力，達到軍心齊士氣壯的目的，整個團隊和諧，積極向上，每位員工都能找到合適的職位和有發(fā)展才能的機會，并且在工作中提升技能和素質(zhì)，享受到工作的快樂，使上下級關(guān)系融洽，同事間優(yōu)勢互補，溝通渠道暢通，各位員工在工作上求同存異，和而不同，個性和共性得到完善的統(tǒng)一，同舟共濟，患難與共，打造強大的團隊凝聚力，避免出現(xiàn)內(nèi)部不和，人浮于事，消極懈怠。此外，要參與企業(yè)實行的績效測評工作，協(xié)助考核員工完成工作任務的數(shù)量和質(zhì)量，對員工實行公開、公正、公平的競爭和落實激勵機制，留強汰弱，始終讓員工處于良性的競爭中，鼓勵員工自強不息，提高就業(yè)的競爭力，完善自我，追求卓越，不斷進步。避免因用人唯親、部門利益化、分配不平而導致優(yōu)秀員工無法擁有平等的發(fā)揮才華的空間，積極性受損、人才流失。
企業(yè)政工團組織只有根據(jù)自身的職責，與企業(yè)、員工建立良好的工作關(guān)系及提高優(yōu)良的服務，為所當為，才能更好地為員工維護正當權(quán)益，并且通過不斷地創(chuàng)新，與員工上下同心，才能仁者無敵、勇者無懼，把握主動權(quán)，充分調(diào)動員工的積極性，開創(chuàng)事業(yè)的新天地，讓員工和企業(yè)同舟共濟，和則兩利，諧則雙贏，雖然在構(gòu)建和諧企業(yè)的路途中，要達到和諧共促進的目的，肯定會有矛盾，但只要依靠團結(jié)員工，從員工中來到員工中去，和企業(yè)經(jīng)營層加強溝通，求同存異，尋求支持，知難而上，做好應對各種困難的充分思想準備，增強自身組織的管理運作水平，扎實工作，提高解決問題的能力，就一定會譜寫企業(yè)員工與政工團共進的新華章。

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