論文摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)固然是企業(yè)生存最依賴的空間，但是近兩年來(lái)企業(yè)內(nèi)部職工也成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的方式，如何建設(shè)自主型職工隊(duì)伍，使員工更好的自我激勵(lì)并為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)管理在競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益突顯，以下這篇論文在論文發(fā)表期刊中以實(shí)例的形式介紹了如何推動(dòng)職工崗位的自主創(chuàng)新。

　　論文關(guān)鍵詞：論文發(fā)表期刊,最佳,實(shí)踐,活動(dòng),載體,推動(dòng)

　　近一年來(lái)，寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(以下稱韶鋼)廣泛開展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，推動(dòng)職工崗位自主創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批奮發(fā)進(jìn)取，業(yè)績(jī)優(yōu)良的“最佳實(shí)踐者”，推動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新，效益提升，“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)為企業(yè)降本增效超過(guò)4億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　一、開展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍

　　寶鋼“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)是在國(guó)際金融危機(jī)的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。2008年下半年，全球鋼材價(jià)格大幅“跳水”，寶鋼也出現(xiàn)了訂單嚴(yán)重不足、利潤(rùn)大幅下滑甚至月度虧損的困難和挑戰(zhàn)。這在寶鋼建廠30年的歷史上還從未有過(guò)!危機(jī)面前，寶鋼從成本改善、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、管理變革方面推出了一系列應(yīng)對(duì)舉措。然而，再好的措施，最終都要落實(shí)在“人”上面。

　　如何才能把企業(yè)管理者與職工的行為取向聚焦到應(yīng)對(duì)危機(jī)上來(lái)?經(jīng)過(guò)反復(fù)深入的思考，2008年8月，寶鋼工會(huì)提出開展發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，倡導(dǎo)廣大職工和各級(jí)組織在執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)中爭(zhēng)當(dāng)“最佳實(shí)踐者”，努力創(chuàng)造最佳的精神、方法和業(yè)績(jī)。各級(jí)管理者一項(xiàng)重要職責(zé)就是要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、推廣“最佳實(shí)踐者”，通過(guò)這一過(guò)程，使企業(yè)管理更加生動(dòng)而富有人性化，從而最終提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。而著眼于創(chuàng)造最佳實(shí)踐，又使得“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)從一開始便成為企業(yè)管理的題中應(yīng)有之義。

　　“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)給所有職工搭建了釋放聰明才智、展示風(fēng)采的平臺(tái)，它不同于評(píng)先進(jìn)，沒(méi)有那么高的門檻，只要做得比昨天好、比同行好，每個(gè)人都可以成為“最佳實(shí)踐者”。該活動(dòng)將每一位職工都納入關(guān)注視野，極大地激發(fā)了大家的參與熱情。

　　2011年，寶鋼重組韶鋼，韶鋼加入寶鋼系列，成為寶鋼集團(tuán)的一員。2011年6月，韶鋼啟動(dòng)“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)。6月9日，公司召開“向?qū)氫搶W(xué)習(xí)，開展‘最佳實(shí)踐者’活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì);6月10日，公司下發(fā)《關(guān)于開展發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、推廣“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》;6月20日，公司黨委批轉(zhuǎn)了工會(huì)提出的《關(guān)于開展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的實(shí)施方案》。經(jīng)過(guò)近一年的推進(jìn)，活動(dòng)開局良好，進(jìn)展順利，成效顯著。公司有29個(gè)單位制訂了“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)方案，并扎實(shí)開展活動(dòng)。近一年來(lái)，全公司的基層單位(二級(jí)單位)共涌現(xiàn)出“最佳實(shí)踐者”500多人次，工段、班組的“最佳實(shí)踐者”達(dá)到1500多人次。

　　今年4月，按優(yōu)中選優(yōu)的原則，全公司共有28個(gè)單位推選了30名“最佳實(shí)踐者”個(gè)人、2個(gè)最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)(侯選);公司推進(jìn)“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工會(huì)相關(guān)人員以無(wú)記名投票的形式推選出11名公司級(jí)首批“最佳實(shí)踐者”(含一個(gè)最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì));6月，公司對(duì)首批“最佳實(shí)踐者”進(jìn)行了隆重表彰。

　　二、自我激勵(lì)，勇創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造效益

　　首批公司級(jí)“最佳實(shí)踐者”是公司眾多“最佳實(shí)踐者”中的杰出代表，他們是在執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)中“響應(yīng)好”、“執(zhí)行好”、“方法好”、“效果好”的優(yōu)秀個(gè)人或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

　　煉軋廠煉鋼作業(yè)區(qū)丙班EAF爐主操劉進(jìn)強(qiáng)勤于鉆研，善于思考，在工作實(shí)踐中創(chuàng)造出“小劉操作法”，實(shí)現(xiàn)對(duì)電轉(zhuǎn)爐爐溫和終點(diǎn)碳有效控制。他總結(jié)出了快捷、實(shí)用的“目測(cè)爐溫法”，目測(cè)與實(shí)測(cè)結(jié)果偏差不超10C。判斷準(zhǔn)，調(diào)整快，操作細(xì)，他所在的班組各項(xiàng)冶煉消耗比其他班低。“小劉操作法”推廣后，噸鋼冶煉成本降低10余元，按100萬(wàn)噸/年計(jì)算，年降成本1000余萬(wàn)元;每月還可提高產(chǎn)量0.9萬(wàn)噸。墻內(nèi)開花墻外更香：“小劉操作法”作為技術(shù)輸出項(xiàng)目走出韶鋼創(chuàng)效益，使中天鋼鐵公司電爐冶煉時(shí)間縮短15—40分鐘，日產(chǎn)提高1000噸，噸鋼成本降低100元左右，年降成本超過(guò)1億元，讓一家民營(yíng)企業(yè)起死回生。

　　煉鋼部煉鋼作業(yè)區(qū)二工序總爐長(zhǎng)何智榮提出所在班組每一爐鋼的氧耗要比前一爐降低的目標(biāo)。“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)開展以來(lái)，他所在班組的氧氣消耗在4號(hào)轉(zhuǎn)爐最低;他創(chuàng)新了煉鋼操作方法：采用變槍變壓操作，提高終點(diǎn)碳含量，氧氣消耗持續(xù)降低，從最初的55m/t降至49.9m/t以下;他降低鐵合金消耗業(yè)績(jī)突出，所在班組的鐵合金消耗每月都低于公司下達(dá)的指標(biāo)。

　　能源中心發(fā)電工段司爐二班班長(zhǎng)吳玉田優(yōu)化鍋爐啟動(dòng)模式，利用自產(chǎn)焦?fàn)t煤氣對(duì)鍋爐預(yù)熱后再用柴油加熱，使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間由8小時(shí)降到6小時(shí)。他持續(xù)改進(jìn)操作，改變點(diǎn)爐油槍的投入順序，進(jìn)一步把鍋爐啟動(dòng)時(shí)間由6小時(shí)降到4小時(shí)。兩次改變鍋爐啟動(dòng)方法，使每次鍋爐啟動(dòng)降低柴油用量8噸左右，每年創(chuàng)效益69萬(wàn)余元。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)部“新一鋼鋼渣處理項(xiàng)目”設(shè)計(jì)小組(12人)開展了原一鋼廠清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗改建工程鋼渣處理項(xiàng)目自主集成設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“五大控制”目標(biāo);投產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo);降低廠房、起重設(shè)備估算4000多萬(wàn)元。按新一鋼規(guī)劃建設(shè)4座轉(zhuǎn)爐測(cè)算，減少渣罐數(shù)量50多個(gè)，減少直接投資費(fèi)用約1000多萬(wàn)元。另外，工程投產(chǎn)后，可減少外運(yùn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本3元/噸鋼。

　　公司財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)改善部和機(jī)動(dòng)部等部門對(duì)各單位上報(bào)的“最佳實(shí)踐者”崗位降成本、創(chuàng)效益情況進(jìn)行了專業(yè)確認(rèn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)開展以來(lái)，全公司的基層“最佳實(shí)踐者”在各自的崗位上開展對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)降成本工作，僅職工在崗位創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)支降耗等方面為企業(yè)直接降本增效超億元;加上最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)如設(shè)計(jì)部新一鋼鋼渣處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組、香港公司等，“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)為企業(yè)降本增效累計(jì)超過(guò)4億元。

　　三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　寶鋼的管理者認(rèn)為：我們搞了幾十年的企業(yè)管理，最終造就了一些不懂企業(yè)管理真諦的管理者。目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴(yán)厲的措施監(jiān)督職工、處罰職工這一階段。職工始終處在被動(dòng)的工作環(huán)境中。

　　目前，全社會(huì)都在提倡加強(qiáng)人文關(guān)懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，“最佳實(shí)踐者”無(wú)疑是一個(gè)重要、及時(shí)、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴(yán)苛的管理和考核，這樣一來(lái)，職工隊(duì)伍步調(diào)是一致了，但職工隊(duì)伍的主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序確實(shí)起到了促進(jìn)作用，但隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關(guān)懷、被肯定的心理需求日益強(qiáng)烈，勞動(dòng)者要求體面勞動(dòng)、快樂(lè)工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進(jìn)行變革。“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)無(wú)疑是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

　　“應(yīng)對(duì)危機(jī)只是暫時(shí)的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話題。”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機(jī)時(shí)代乃至更遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于能否把職工的積極性調(diào)動(dòng)好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，用人文關(guān)懷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動(dòng)內(nèi)容、提升勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

　　“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。在提倡科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　2.“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)讓職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

　　韶鋼認(rèn)為，職工隊(duì)伍中的亮點(diǎn)多過(guò)缺點(diǎn)，優(yōu)秀職工的比例一定大于不稱職職工的比例。因此，管理的真諦關(guān)鍵在于職工的主動(dòng)性、積極性發(fā)揮了多少;關(guān)鍵在于有多少職工真正全身心投入到工作中。人的能力有大小，掌握的資源有多少，但作為企業(yè)的一員，你在自己的崗位上今天比昨天干得好，盡責(zé)盡力干得比別人好，你就是“最佳實(shí)踐者”。從這個(gè)意義上講，最佳實(shí)踐沒(méi)有高低之分，也沒(méi)有貢獻(xiàn)大小之分，更重要的是一種精神，一種力量。不可能每個(gè)職工都全面優(yōu)秀，但每一名職工都有閃光點(diǎn)。一個(gè)職工身上可能有這樣或那樣的缺點(diǎn)和毛病，但這都不影響他在自己的崗位上成為“最佳實(shí)踐者”。

　　按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實(shí)現(xiàn)。韶鋼的職工說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因?yàn)橛辛诉@種充分尊重職工的文化氛圍，韶鋼才有了“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價(jià)值觀、從文化和道德的層面來(lái)凝聚職工、引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工。

　　韶鋼在“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)開展過(guò)程中，先后舉辦了20多場(chǎng)次的“最佳實(shí)踐者講壇”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的“最佳實(shí)踐者”走上講臺(tái)，給領(lǐng)導(dǎo)和同事“上課”，講述最佳實(shí)踐的故事，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，收獲掌聲和鮮花。“最佳實(shí)踐者”得到了榮譽(yù)感、成就感，激發(fā)了責(zé)任感、使命感，從而也激勵(lì)了更多職工崗位自主創(chuàng)新，成為“最佳實(shí)踐者”。

　　3.人人可當(dāng)“最佳實(shí)踐者”

　　“最佳實(shí)踐者”是以最佳的精神狀態(tài)，通過(guò)采取最佳的工作方法來(lái)創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)。公司首批“最佳實(shí)踐者”絕大多數(shù)來(lái)自生產(chǎn)一線，他們雖不是“勞動(dòng)模范”、“最佳職工”等“高、大、全”式的人物，僅是你我身邊普通一員，但他們用心工作，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)操作，改善管理，小改小革，降本增效等方面獨(dú)辟蹊徑，呈現(xiàn)“閃光點(diǎn)”，真正詮釋了“今天比昨天干得好，自己比別人干得好”最佳實(shí)踐的真諦。最佳實(shí)踐并不深?yuàn)W，完全可學(xué)可做。職工們只要認(rèn)真向“最佳實(shí)踐者”學(xué)習(xí)，自己也完全可像劉進(jìn)強(qiáng)那樣，精心操作，善于總結(jié)，創(chuàng)造出“小劉操作法”;也可像何智榮那樣，改進(jìn)煉鋼操作方法，使所在班組氧氣消耗保持最低;還可像吳玉田那樣，優(yōu)化鍋爐啟動(dòng)模式，使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間縮短再縮短，降低柴油消耗……我們同樣都可在平凡崗位中作出不平凡的貢獻(xiàn)，“人人都可當(dāng)最佳實(shí)踐者”。我們相信，隨著公司“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的廣泛、深入開展，職工們將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。最佳實(shí)踐，大有可為!

　　4.提升管理，總結(jié)固化最佳實(shí)踐成果

　　“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)不僅改變了職工，也改變了管理者。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，不僅要倡導(dǎo)、鼓勵(lì)職工成為最佳實(shí)踐者，管理者更要進(jìn)行最佳管理實(shí)踐，“形成一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的環(huán)境，是管理者第一位的職責(zé)”。

　　各級(jí)管理者應(yīng)以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵(lì)“最佳實(shí)踐者”的崗位創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，營(yíng)造“人人爭(zhēng)當(dāng)‘最佳實(shí)踐者’”的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術(shù)和操作上的能力不足，提高績(jī)效水平，并把持續(xù)改進(jìn)的最佳實(shí)踐納入企業(yè)管理體系，總結(jié)和固化持續(xù)改進(jìn)成果，調(diào)整和修訂管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求不足，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重供大于求，企業(yè)效益下滑，經(jīng)營(yíng)困難。韶鋼將認(rèn)清形勢(shì)，明確思路，動(dòng)員全體職工，同心同德，共克時(shí)艱，通過(guò)廣泛、深入、扎實(shí)開展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，讓越來(lái)越多的“最佳實(shí)踐者”和最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)，使每一位職工都充滿活力，在各自的崗位上敬業(yè)盡責(zé)，樂(lè)于創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步提升韶鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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