水利工程施工管理的質量控制措施分析
【摘要】在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，我國在基礎設施的建設方面也不斷進行完善。在當前的形勢下，對于水利工程的施工管理質量進行控制是水利工程管理中的重要內容，水利工程的管理水平對水利工程的整體質量有著很大的影響。作者對自身從事水利工程施工管理工作中所積累的經(jīng)驗進行一定的概述，并對在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題提出相應的措施，希望能夠為負責水利工程施工管理方面的從業(yè)人員提供參考。
【關鍵詞】水利工程;工程管理;質量控制;控制措施
1引言
作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)設施，水利工程在我國的基礎設施建設中有著非常重要的作用。水利工程的建設對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。水利工程的質量取決于工程能否防得住洪水和保護水資源的效果如何。水利工程的建設在保護水資源方面有著非常重要的意義，并且能夠在一定程度上保證經(jīng)濟發(fā)展過程中對水資源的合理開發(fā)和利用，不斷對現(xiàn)有的技術進行完善和創(chuàng)新，在一定程度上決定了當前水利工程的建設是否達到預期的效果。
2水利工程施工質量管理中存在的問題
2.1水利工程施工安全問題
正常情況下，水利工程建設的施工場地都是現(xiàn)場情況比較復雜，這就很可能在施工過程中由于地質情況復雜而出現(xiàn)一些安全事故，這些事故的出現(xiàn)容易影響施工的正常進展，并且極有可能使工程的質量出現(xiàn)一定的問題。在水利工程進行施工的過程中出現(xiàn)安全事故的原因除了自然因素之外，還有可能因為人為的行為引發(fā)。這些人為因素主要有以下幾個方面：施工過程中的監(jiān)管不到位，施工所使用的測量設施落后，施工人員的安全意識不足，施工材料質量達不到施工要求便投入使用，施工設施不齊全加大施工難度等。[1]這些問題的出現(xiàn)都有可能使水利工程出現(xiàn)極為嚴重的安全問題，一旦安全事故發(fā)生，常常會使人員出現(xiàn)傷亡和施工單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失。
2.2施工管理人員素質問題
由于越來越多的新技術和新設備被應用于當前水利工程的施工過程中，所以相比于傳統(tǒng)的水利工程施工，當前階段需要水利工程管理人員具備更高的素質。隨著新技術的出現(xiàn)和使用以及電氣化施工設備投入施工過程中，水利工程建設的整體科技含量在一定程度上得到了明顯的提高，并且所使用的施工手段也越來越先進，當前施工人員的素質已經(jīng)無法滿足工程建設對管理人員的需求。在對成本進行核算和工程質量進行管理的過程中由于施工管理人員素質不足導致很多問題接踵而至。并且一部分施工管理人員雖然素質很高，專業(yè)性也滿足水利工程建設所需，但是由于他們的工作經(jīng)驗不足的原因使他們不能夠很好地將自身所擁有的理論知識應用到實際工作過程中，這也是管理出現(xiàn)問題的原因之一[2]。
2.3目標管理問題
對目標管理方面的問題進行總結可以分為以下幾個方面：第一，管理人員對施工成本方面的管理工作重視程度不夠，在對各個施工部門之間的責任進行劃分的時候，職能劃分不清。第二，對于水利施工項目建設活動的管理重視程度不足。第三，施工過程中的具體管理模式以及管理理念依然堅持傳統(tǒng)，與當前新形勢下水利工程建設的實際需求不匹配。第四，在進行具體施工的過程中，延緩施工工期的現(xiàn)象較多。第五，在合同進行簽訂的過程中，出現(xiàn)比較多的轉包現(xiàn)象，招標單位對于承包商的資質是否達標考核力度不足，在具體的施工過程中這些資質不足的承包單位由于技術落后或者圖紙解讀能力不足，影響工期的進展，并且很可能由于承包單位的管理能力不足使施工過程中出現(xiàn)一些安全問題。第六，工程的具體施工過程中以管理理念作為依托，這就很可能使工程施工出現(xiàn)問題，在嚴重影響施工進度的同時，還會因為影響工程的質量使施工過程中出現(xiàn)安全問題。
2.4施工過程中的成本管理
水利工程建設的過程中，施工單位往往會看重工程能為單位帶來的經(jīng)濟利益，這就使得對于施工的成本控制和管理成為了施工單位重要管理內容之一。在一些單位和部門對水利工程項目進行招投標的過程中，一些投標單位的投標報價缺乏風險評估，為了獲得施工的權利故意縮小報價數(shù)額，在具體施工的過程中，為了使紙面上的資金投入數(shù)額滿足報價數(shù)額，所以胡亂對施工材料以及一些相關的設備的金額進行設定，這種情況可能影響到工程的質量。并且在相關的管理人員對工程的經(jīng)費進行預算的時候，很多的時候都把思維停留在理論的層面上進行計算，具體的預算方法與實際情況不符，而且在實際的施工管理過程中對于成本控制要求不嚴，這樣的結果就會使預算管理和成本管理都流于形式，無法真正的落實。
3提高水利工程施工質量控制的策略
3.1加強水利工程管理質量制度建設
提高對水利工程施工過程中的安全管理能夠在一定程度上使管理工作的整體水平得到提高，為工程實際的質量管理提供有效的參考標準，對具體的施工過程中提供科學合理的指導。新形勢下，水利工程施工要求相關的管理人員對現(xiàn)有的管理制度進行不斷的創(chuàng)新和完善，將應用到工程施工的新技術和新設備考慮在內，使管理的具體方案能夠滿足實際需求。在具體的管理過程中要加強對風險控制意識的培養(yǎng)，將內部控制質量管理方案進行有效的完善。在施工的工藝方面要對技術標準和操作規(guī)范進行明文要求，制定出合理的參考，[3]使水利工程施工過程顯示出制度化和高效化以及規(guī)范化的特點，這樣在提高管理效果的同時提升管理的質量和水平，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。在具體的施工過程中一定要嚴格要求參與到每一個施工環(huán)節(jié)中的施工人員都能夠按照操作規(guī)范進行施工，確保每一個施工人員的操作都符合管理的需求，進而使工程的質量得到保證。
3.2強化水利工程施工安全管理
科學的監(jiān)管體系能夠在一定程度上為水利工程施工的安全管理工作提供制度上的保障。將工程中出現(xiàn)的問題進行嚴格的問責管理，將責任具體落實到個人，使個人的責任與相關的管理權限一致。在對水利工程進行施工的過程中，要對現(xiàn)場的地質情況進行常規(guī)性的探測，并且要能夠及時對施工現(xiàn)場中所發(fā)生的一些現(xiàn)象進行及時的調整，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都不會引發(fā)安全隱患。
3.3提高預算的精準程度
在目前的形勢下，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)趨于健全，并且在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中依照現(xiàn)代的管理理念構建起了現(xiàn)代企業(yè)制度。水利工程建設的項目在競爭越發(fā)激烈的建筑市場中不斷的加深，這就要求各個水利工程施工企業(yè)對自身的管理水平不斷提高。在對預算進行評估的過程中，一定要保證預算的精準程度，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，編制出工程預算后，對具體的施工方案和施工流程進行制定，從經(jīng)濟利益角度出發(fā)，在保證施工單位經(jīng)濟不會出現(xiàn)損失的基礎上，制定出能夠保證工程質量的施工方案。這在一定程度上要求參與預算的財務管理人員要具備較高的素質，所以施工單位也要重視對高水平財務人員的培訓教育。
4結語
通過對水利工程施工管理的影響因素進行分析，得出一些結論，水利工程在當今國家發(fā)展過程中的重要性無需過多評述，想要使水利工程更好地發(fā)揮出其應有的作用，必須要對施工管理的質量進行有效的控制，保證水利工程的質量。保證好水利工程項目的管理才能使工程產(chǎn)生最大的效益。工程項目安全管理在每一個水利工程項目管理中都是至關重要的環(huán)節(jié)，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，需要認真對待。要想在保證水利建筑工程質量和各項標準都達標的前提下實現(xiàn)建筑工程的最大效益，那么就要對其工程項目進行安全、可靠的管理。
【參考文獻】
【1】傅豪函.水利工程施工管理特點及質量控制芻議[J].河南水利與南水北調,2017(06):79-80.
【2】羅興梅.淺談水利工程施工管理的質量控制[J].黑龍江水利科技,2016,44(05):160-162.
【3】劉志光.水利工程施工管理特點及質量控制芻議[J].水利技術監(jiān)督,2016,24(01):29-31.
文章TAG標簽：水利工程論文
