機械工程師論文發(fā)表水利水電工程施工項目管理探究
在水利工程項目的施工管理中容易出現一些問題，我們只有對這些問題進行處理，才能從根本上促進對水利水電工程的發(fā)展，所以，針對其產生的問題，進行具體分析，才能更好解決這些問題。
【摘要】水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質量管理，為實現有效的施工管理必須對工程項目的特點進行分析，從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質環(huán)境影響大、工程量大、施工強度高;施工現場偏遠、較高的危險性等特點。在施工過程中，應建立科學完善的質量管理、進度管理、安全管理，以綜合實現水利水電工程的施工項目的管理。
【關鍵詞】機械工程師論文發(fā)表,水利水電,項目管理,措施
1.水利水電工程的施工項目管理中易出現的問題
1.1施工成本大所導致的施工質量問題總的來說，應該節(jié)約施工成本。施工工程項目的成本控制主要是在工程施工設計中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理措施中，通過前期經濟設計、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。但是一些施工隊伍中，會增加一些費用，如機器的保養(yǎng)費、材料費等，這些費用會降低對成本的控制。從技術措施上展開項目成本的有效控制在施工過程中，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術上實施項目的有效控制，技術措施是實施項目工程的必要保證，在選材過程中、選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有利保證，并且避免其多余的費用，也不應盲目用材料，應根據施工的具體內容而定。
1.2管理制度落后，沒有健全的管理制度健全的制度是工程成本管理的重點，有許多的單位沒有建立建設監(jiān)理制追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，不講責任落實到個人，在施工過程中，很難建立強有力的管理制度。按照工程質量由業(yè)主負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督的質量管理體系要求，對于施工單位來說齊全的職責分工及有關制度，落實責任，是控制水利工程質量的一個途徑，應從工程管理機制上建立健全的投資控制系統，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。在工程進度款的審核中對監(jiān)理方確定的工程量按約定的計價依據，做好材料等費用的記錄情況。做到按照工程質量由業(yè)主負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質量管理體系要求。
1.3工程項目不能按照合同規(guī)定工期完工一些項目施工進度不滿足合同工期要求，發(fā)生合同糾紛并使項目陷入困境，有些承包商甚至不履行合同而撤離，造成難以彌補的損失。
1.4安全生產存在隱患特別是綜合實力較低的承、分包商進場工作后，無視安全操作規(guī)程，安全投入嚴重不足，違規(guī)違章作業(yè)，造成重大安全隱患，而一旦出現安全事故，則無法避免的會給項目業(yè)主及承包人帶來經濟等損失，同時將造成不良社會影響。實行工程量清單招標后，水利企業(yè)的投標策略需要做出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。在施工活動中，需要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標來實現贏利的目的，實現企業(yè)的水利工程項目管理。
1.5人員素質較低，加強培訓力度21世紀是信息時代，科技進步日新月異，知識更新周期縮短，需要我們不斷更新知識，接受新信息以及加強在職人員培訓力度，接受新的管理經驗、管理方法及設計理念。改變排異心理，引進省內外富有經驗的施工單位及監(jiān)理單位，學習他們先進經驗及管理理念，促進高臺縣施工單位及監(jiān)理單位的快速發(fā)展，提高在水利工程建設中的競爭能力;引進專業(yè)技術人員，促進專業(yè)技術人員知識結構向多元化發(fā)展，彌補目前單一知識結構體系，引進先進技術、新型材料提高工程的技術含量，減少工程投資。
2.水利水電工程的項目管理內容
2.1施工技術管理
水利水電工程施工技術水平是企業(yè)綜合實力的重要體現，引進先進工程施工技術，能夠有效提高工程項目的施工效率和質量，為施工項目節(jié)約建設成本，從而實現經濟利益和社會利益的最大化。應重視新技術與專業(yè)人才，積極研究及引進先進技術，借鑒國內外先進經驗，同時培養(yǎng)一批掌握新技術的專業(yè)隊伍，為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強有力保障。
2.2施工安全管理
施工項目的安全管理是實現施工項目管理的重要內容，是國家和黨的基本國策，也是實現企業(yè)生產經營效益和良好企業(yè)信譽的強有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性，水上、水下、高空作業(yè)較多，且使用的機械設備較多，因而存在一定的安全隱患。因此，須重視施工過程中的安全管理，提高相關人員的安全意識，應建立工程項目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責任制，成立的安全管理小組，建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外，還要建立相關安全教育和培訓制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的安全意識。
2.3施工質量管理
要加強現場質量控制，就必須加強現場跟蹤檢查工作。工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。質量管理一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為施工的大提前，未雨綢繆，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2.4施工進度管理
施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進度控制的標準，而整體施工目標是根據施工項目各分部分項目工程的進度來制定的，并在具體施工過程中進行適當調整，以實現施工進度的管理。相關管理人員應對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時，做好各工序和施工管理的進度記錄和統計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。
2.5施工中合同的管理
水利水電工程改革的不斷深入，在施工項目管理中也將逐步實現市場化，因而相關施工單位要面向市場，引入市場競爭機制。通過簽訂相關承包合同，對相關合同進行有效管理，達到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴格履行合同中各項條款，并按期按質交工，在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的工程項目施工方式，提升企業(yè)知名度的同時，保障企業(yè)經濟效益與社會效益的統一。
3.結語
水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內容復雜、受地質條件和環(huán)境因素影響較大的系統工程，施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關鍵，重視細節(jié)，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學管理，才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產品，為社會做貢獻，在實現自身經濟效益的同時實現社會效益。作為施工企業(yè)，我們應不斷的探索，積極創(chuàng)新，同時借鑒國內外基本建設項目管理的先進經驗，吸取教訓，為我國基本建設項目管理服務。
參考文獻：
[1]岳穎.論水利水電工程施工項目管理[J].中華民居，2012
[2]丁海新.關于水利水電工程施工項目管理的要點分析[J].房地產導刊，2013
