在水利工程項(xiàng)目的施工管理中容易出現(xiàn)一些問題，我們只有對這些問題進(jìn)行處理，才能從根本上促進(jìn)對水利水電工程的發(fā)展，所以，針對其產(chǎn)生的問題，進(jìn)行具體分析，才能更好解決這些問題。

　　【摘要】水利水電工程的施工項(xiàng)目管理影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)有效的施工管理必須對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而建立有針對性的施工項(xiàng)目的管理。水利水電工程的施工項(xiàng)目具有地質(zhì)環(huán)境影響大、工程量大、施工強(qiáng)度高;施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)、較高的危險性等特點(diǎn)。在施工過程中，應(yīng)建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，以綜合實(shí)現(xiàn)水利水電工程的施工項(xiàng)目的管理。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程師論文發(fā)表,水利水電,項(xiàng)目管理,措施

　　1.水利水電工程的施工項(xiàng)目管理中易出現(xiàn)的問題

　　1.1施工成本大所導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題總的來說，應(yīng)該節(jié)約施工成本。施工工程項(xiàng)目的成本控制主要是在工程施工設(shè)計中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理措施中，通過前期經(jīng)濟(jì)設(shè)計、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。但是一些施工隊(duì)伍中，會增加一些費(fèi)用，如機(jī)器的保養(yǎng)費(fèi)、材料費(fèi)等，這些費(fèi)用會降低對成本的控制。從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目成本的有效控制在施工過程中，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目工程的必要保證，在選材過程中、選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證，并且避免其多余的費(fèi)用，也不應(yīng)盲目用材料，應(yīng)根據(jù)施工的具體內(nèi)容而定。

　　1.2管理制度落后，沒有健全的管理制度健全的制度是工程成本管理的重點(diǎn)，有許多的單位沒有建立建設(shè)監(jiān)理制追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，不講責(zé)任落實(shí)到個人，在施工過程中，很難建立強(qiáng)有力的管理制度。按照工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系要求，對于施工單位來說齊全的職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，是控制水利工程質(zhì)量的一個途徑，應(yīng)從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。在工程進(jìn)度款的審核中對監(jiān)理方確定的工程量按約定的計價依據(jù)，做好材料等費(fèi)用的記錄情況。做到按照工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系要求。

　　1.3工程項(xiàng)目不能按照合同規(guī)定工期完工一些項(xiàng)目施工進(jìn)度不滿足合同工期要求，發(fā)生合同糾紛并使項(xiàng)目陷入困境，有些承包商甚至不履行合同而撤離，造成難以彌補(bǔ)的損失。

　　1.4安全生產(chǎn)存在隱患特別是綜合實(shí)力較低的承、分包商進(jìn)場工作后，無視安全操作規(guī)程，安全投入嚴(yán)重不足，違規(guī)違章作業(yè)，造成重大安全隱患，而一旦出現(xiàn)安全事故，則無法避免的會給項(xiàng)目業(yè)主及承包人帶來經(jīng)濟(jì)等損失，同時將造成不良社會影響。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，水利企業(yè)的投標(biāo)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價。在施工活動中，需要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)贏利的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的水利工程項(xiàng)目管理。

　　1.5人員素質(zhì)較低，加強(qiáng)培訓(xùn)力度21世紀(jì)是信息時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新周期縮短，需要我們不斷更新知識，接受新信息以及加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)力度，接受新的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法及設(shè)計理念。改變排異心理，引進(jìn)省內(nèi)外富有經(jīng)驗(yàn)的施工單位及監(jiān)理單位，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及管理理念，促進(jìn)高臺縣施工單位及監(jiān)理單位的快速發(fā)展，提高在水利工程建設(shè)中的競爭能力;引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展，彌補(bǔ)目前單一知識結(jié)構(gòu)體系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、新型材料提高工程的技術(shù)含量，減少工程投資。

　　2.水利水電工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　2.1施工技術(shù)管理

　　水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù)，能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量，為施工項(xiàng)目節(jié)約建設(shè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才，積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強(qiáng)有力保障。

　　2.2施工安全管理

　　施工項(xiàng)目的安全管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是國家和黨的基本國策，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性，水上、水下、高空作業(yè)較多，且使用的機(jī)械設(shè)備較多，因而存在一定的安全隱患。因此，須重視施工過程中的安全管理，提高相關(guān)人員的安全意識，應(yīng)建立工程項(xiàng)目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制，成立的安全管理小組，建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外，還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度，提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識。

　　2.3施工質(zhì)量管理

　　要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查工作。工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項(xiàng)目。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。質(zhì)量管理一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為施工的大提前，未雨綢繆，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2.4施工進(jìn)度管理

　　施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來制定的，并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進(jìn)行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時，做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計，從而與預(yù)計的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

　　2.5施工中合同的管理

　　水利水電工程改革的不斷深入，在施工項(xiàng)目管理中也將逐步實(shí)現(xiàn)市場化，因而相關(guān)施工單位要面向市場，引入市場競爭機(jī)制。通過簽訂相關(guān)承包合同，對相關(guān)合同進(jìn)行有效管理，達(dá)到對水利水電工程項(xiàng)目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項(xiàng)條款，并按期按質(zhì)交工，在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的工程項(xiàng)目施工方式，提升企業(yè)知名度的同時，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

　　3.結(jié)語

　　水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)，從而保障整個施工項(xiàng)目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為社會做貢獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時實(shí)現(xiàn)社會效益。作為施工企業(yè)，我們應(yīng)不斷的探索，積極創(chuàng)新，同時借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為我國基本建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]岳穎.論水利水電工程施工項(xiàng)目管理[J].中華民居，2012

　　[2]丁海新.關(guān)于水利水電工程施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/shuililw/47641.html