水利工程師論文發(fā)表施工中常見問題與管理措施
水利工程師論文發(fā)表在期刊《人民長江》上可以用來評高級職稱，雜志于1955年創(chuàng)刊，是水利部長江水利委員會主辦的水利水電技術綜合性科技期刊，2008年改為半月刊。主要內容為宣傳長江治理與開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，報道治江工作重大進展與建設成就，總結水資源保護與開發(fā)利用實踐經驗，交流國內外水利水電先進技術。
摘要：水利工程施工質量一直被社會廣泛關注,施工質量問題已經超越了技術和經濟層面,上升到了政治和社會的高度,這就要求水利工程施工管理者對工程質量給予更加充分的重視和更加務實的控制。本文分析了水利工程施工各階段常見的問題，探討了水利工程施工管理措施。
關鍵詞：水利工程,各階段,施工管理,措施
目前,施工企業(yè)面臨嚴峻的社會競爭形勢和強大的市場壓力,如何在這樣的環(huán)境下,提升企業(yè)的競爭力,使自己立于不敗之地?只有提高工程質量,以質取勝,走質量效益型道路,才是我國施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。加強施工質量管理,不僅會為國家和企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益,同時也為提高員工隊伍素質,宏揚企業(yè)文化,增強企業(yè)員工的凝聚力,提高企業(yè)競爭力,發(fā)揮著重要的作用。
一、水利工程施工各階段常見的問題
1、在工程準備階段易出現(xiàn)的問題
工程設計和評估是準備階段的關鍵環(huán)節(jié),不僅是項目決策的依據(jù),也是避免項目盲目上馬的舉措。但在現(xiàn)實的水利工程施工中,一些小型的水利工程對設計和評估還存在著不重視、不規(guī)范的現(xiàn)象。很多單位沒有嚴格按照國家和水利部門出臺的法規(guī)以及技術標準實施,很多小型水利工程的規(guī)劃和設計僅有最簡單的基礎資料,工程環(huán)境、工程勘察等系統(tǒng)資料非常匱乏,造成了項目規(guī)劃書、設計文件以及可行性研究報告極不規(guī)范,設計的合理性沒有保證,設計的隨意性強。此外,也存在著勘察設計的準備不足，“想當然”地搞設計,往往造成了工程設計和施工存嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象,給工程施工的質量埋下了先天性潛在隱患。
2、施工過程中易出現(xiàn)的問題
當前,項目層層轉包的現(xiàn)象在水利工程施工中比較突出。隨著轉包單價的降低,在經濟利益的驅動下,很多單位不惜偷工減料,弄虛作假,采取減少水泥漿配比、偽造灌漿施工記錄、降低壓力灌漿等方法,這些都將給工程質量和工程安全帶來隱患。層層轉包還可能出現(xiàn)非專業(yè)隊伍施工的問題,施工隊伍技術水平低、設備投入少、技術人員不足、管理不完善,將造成施工組織毫無章法,無可避免地出現(xiàn)大量低級錯誤,在工程設備和工程技術都得不到保證的情況下,施工質量將無從談起。
3、施工監(jiān)理中易出現(xiàn)的問題
水利工程項目施工中,管理人員對質量控制的作用至關重要的作用。人為的管理問題主要集中在質量管理投入精力不夠、服務意識淡薄、在監(jiān)理工作被干涉時不能堅持原則等方面。此外,在施工監(jiān)理過程中,還存在重工期輕質量的現(xiàn)象,在施工質量與施工進度發(fā)生沖突時,棄質量而取進度的情況廣泛存在。
二、水利工程施工管理措施
1、在管理上進行控制
�。�1）工程質量控制是一個系統(tǒng)工程，參與水利工程建設的各方均應建立相應的質量保證體系。我國《建筑法》明確規(guī)定：“建筑工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責。”因此，承包企業(yè)在質量控制方面承擔著主要責任。規(guī)范的質量保證體系應該管理層次清晰、管理部門職能明確、信息傳遞暢通。以到事半功倍的效果。承包企業(yè)的質量保證體系可以分為公司級和項目部級兩個層次，公司級層次由總經理、總工程師、工程質量部自上而下組成。對整個企業(yè)的工程質量實行全方位的管理控制。
（2）加強對分包企業(yè)的考核檢查和做好協(xié)調。任何一個水利工程的建設都不可能由一個施工單位來完成�？偞嬖谥职氖┕挝��？偝邪鼏挝粦撨x擇那些信譽好、施工管理水平較高的專業(yè)承包企業(yè)或材料分包商，分包企業(yè)的管理工作水平、技術水平是決定水利質量的一個重要方面。對分包企業(yè)的考核主要從以下兩方面著手：一是了解實際業(yè)績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等。二是了解其現(xiàn)場管理情況。
2、在施工質量上進行控制
�。�1）施工現(xiàn)場材料的質量控制工程施工離不開施工材料，材料的質量是工程質量管理的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量管理也不可能符合標準。所以加強施工現(xiàn)場材料的質量控制是提高工程質量管理的重要前提條件。材料質量控制包括原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要是進行嚴格檢查和驗收、正確合理地使用，建立管理臺帳、進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
控制材料的質量應做到：一要掌握材料信息，優(yōu)選供應廠家，選擇質量好的材料從而保證工程質量；二要合理組織材料供應，確保施工正常進行，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料庫存和占用，確保施工的關鍵環(huán)節(jié)；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強材料的保管工作避免材料損失、變質；四要加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質量關，進廠材料應有出廠合格證、材質化驗單、廠家批號等；五要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
�。�2）隱蔽工程的質量控制1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設置，應設在每層柱（或基礎頂面）支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭質量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設計及規(guī)范要求。3）基礎結構驗收、主體結構驗收。
�。�3）現(xiàn)場施工方法、工序的質量控制現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，質量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是工程質量管理的基礎，直接影響工程整體質量。工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制。進行工序質量控制時，應著重于以下幾方面的工作：1）要嚴格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是保證工序質量的前提；2）要主動控制工序活動條件質量，影響質量的五大因素，即人、材、機、方法、環(huán)境等；3）要及時檢驗工序活動效果質量，工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，應加強質量檢驗，及時掌握質量動態(tài)；第四要設置工序質量控制點，目的在于使整個工序質量處于受控狀態(tài)。
國家水利工程的質量問題是關系到國計民生的重大問題，但就目前而言我國的水利工程的質量實在是差強人意。影響水利工程施工質量問題的因素是多方面的，本文主要從人員、材料、機械、方法和環(huán)境加以論述。要保證施工的質量僅僅從幾個方面著手是不夠的，應當從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，將責任明確到每以為參與者的身上，加大質量管理力度,嚴格按有關規(guī)范施工,才能避免產生質量問題。
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