水利水電工程師評職稱論文發(fā)表期刊推薦核心期刊《水電能源科學》，《水電能源科學》（WaterResourcesandPower）創(chuàng)刊于1983年，由教育部主管，中國水力發(fā)電工程學會、華中科技大學、國測水電技術(shù)研究院主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行，目前為全國中文核心期刊（2008版，水利水電類核心期刊排名第6）及中國科技核心期刊，也為華中科技大學D類期刊之一。
　　摘要：隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為項目管理者，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目管理者必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理。本文從管理的整體、制度、施工組織設(shè)計、質(zhì)量、合同、進度、成本等方面對于水利水電施工企業(yè)的施工管理做了詳細介紹。

　　關(guān)鍵詞：水利水電,質(zhì)量,安全,進度,環(huán)境

　　一、從項目工程整體高度進行管理

　　以全局意識站在一個項目整體管理者的角度去思索運作部門的工作，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動向，通過有效地組織與協(xié)調(diào)人、財、物等因素，整合設(shè)計、營造、材料及技術(shù)手段等資源，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度最佳結(jié)合的理想產(chǎn)品目標。建立質(zhì)量、成本、進度等多維空間數(shù)理模型，探尋最佳結(jié)合點，從一定的高度、深度、廣度清晰地去分析項目中的各種問題，有效把握事物內(nèi)在的聯(lián)系、運動、變化與發(fā)展。運用多空間立體思維的意識，梳理項目開發(fā)的總流程及各專業(yè)工序的子流程，明晰輕重緩急，理清頭緒，避免方向性失誤。在梳理出科學合理的框架模型及各流程系統(tǒng)后，運用信息化等輔助手段，提高管理效率。

　　二、建立創(chuàng)優(yōu)管理制度

　　項目經(jīng)理在項目上場之初應(yīng)當建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本標段工程的質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)進行，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本標段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。建立創(chuàng)優(yōu)責任制，明確各級管理人員創(chuàng)優(yōu)職責，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人使質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。使創(chuàng)優(yōu)管理工作規(guī)范化、制度化。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員作用，嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工。對關(guān)鍵工序和特殊過程要有作業(yè)指導(dǎo)書，實行連續(xù)監(jiān)控。建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化創(chuàng)優(yōu)管理工作。

　　三、完善水利水電工程施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計事件的重要組成部分，是研究水利水電工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。做好施工組織設(shè)計對正確選擇整體優(yōu)化設(shè)計方案，合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程風險都有十分重要的作用。?

　　施工組織設(shè)計編制前，項目經(jīng)理應(yīng)當組織項目相關(guān)人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術(shù)負責人具體負責編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。項目經(jīng)理對編制者編制好施工組織設(shè)計（方案）進行審核。施工組織設(shè)計(方案)必須按其所涉及內(nèi)容由各級技術(shù)負責人組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、設(shè)備、材料等相關(guān)職能進行審核，經(jīng)審核無誤后再由相應(yīng)技術(shù)負責人進行審批。審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（方案）不能隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序**。

　　四、施工管理質(zhì)量控制

　　（一）確保施工材料的質(zhì)量

　　項目管理部嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗收。

　�。ǘ�）搞好人的管理

　　人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：

　　1、加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

　　2、堅持以人為本，強化培訓(xùn)教育，提高企業(yè)總體工程施工技術(shù)水平。項目經(jīng)理要對各個科室、項目部進行較為詳細的在崗人員調(diào)研工作，充分了解在崗、在職人員的綜合業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，根據(jù)各個科室每個崗位的具體要求進行人力資源的合理配置。

　　3、根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

　�。ㄈ�）把握工程質(zhì)量的驗收和評定

　　一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，項目管理部門應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

　　五、項目合同管理

　　水利水電工程承包合同是工程公司與業(yè)主雙方用以明確工程內(nèi)容、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為的準則,是對雙方均具有法律效力的重要文件。因此,必須重視并加強合同管理工作以保證合同的正確履行。

　　項目協(xié)調(diào)程序的管理為了做好工程項目建設(shè)工作,工程公司與業(yè)主(也包括分包單位)之間要建立協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容。項目經(jīng)理在項目實施過程中應(yīng)嚴格遵守協(xié)調(diào)程序的規(guī)定。同時充分考慮各方面的合理和潛在的利益,與業(yè)主及分包單位建立良好的合作關(guān)系,并成為協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的紐帶。

　　項目重大變更管理項目在實施過程中,原定的任務(wù)、范圍、技術(shù)要求、工程進度、質(zhì)量、費用等均可能發(fā)生變化。項目經(jīng)理要管理好項目的變更,一方面應(yīng)盡量減少項目的重大變更,對必須的項目變更也要認真計算其對項目進度、費用等的綜合影響,按規(guī)定的程序進行管和控制。避免打亂項目的正常秩序,造成不良后果。

　　六、施工進度的管理

　　項目經(jīng)理在項目進度管理中對項目所制定的每一份計劃、施工計劃的每一個控制節(jié)點、資源配置等都要深入細致地進行研究，并緊密掌握施工現(xiàn)場的實際情況和存在的困難，制定能夠切實可行的施工總計劃與階段性計劃，而不是盲目根據(jù)合同工期和工程量隨便進行分解。為確保計劃實施還要做到：1）按合同工期要求編制計劃時要充分考慮到不利的自然條件，以及施工中可能遇到的或無法預(yù)見的外部干擾，計劃要留有余地，不可超出自己的施工能力。２）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以計劃為中心，加強施工現(xiàn)場管理，合理調(diào)配人力、物力、施工機械，確保關(guān)鍵線路施工暢通無阻。３）配合業(yè)主盡快完成征地拆遷、排除一切干擾，落實“無阻擋施工措施”。４）當計劃進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要確保工程質(zhì)量，及時調(diào)整進度計劃。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。５）在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下，采用對工程質(zhì)量有保障的新工藝、新技術(shù)，加快施工進度。

　　七、成本管理

　　水利水電工程一般工程規(guī)模較大，資源耗費龐大，資源控制難度大，因此，控制人力、物質(zhì)資源的消耗，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，項目經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。

　　結(jié)束語

　　做好水利水電施工管理具有重要的意義，但是，在水利施工管理的開展中，由于其管理時間長、涉及范圍廣、技術(shù)要求高，這就給我們的項目管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，在實際工作中我們應(yīng)加創(chuàng)新管理機制，重視施工組織設(shè)計，加強質(zhì)量、合同、進度與成本等管理。對于出現(xiàn)的問題要善于總結(jié)、善于思考。只有這樣才能切實提升我們自身的水平，真正為水利工程的施工起到保障作用。

　　參考文獻

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