陳錦山

　　關(guān)鍵詞：電力建設(shè);項(xiàng)目管理;要點(diǎn);對(duì)策

　　電力建設(shè)項(xiàng)目有著與其他建設(shè)項(xiàng)目不同的特殊性。電力資源與其他資源不同，是不能通過(guò)眼睛看到的，而且電流和電壓具有一定的危險(xiǎn)性，如果放置不當(dāng)會(huì)威脅人們的生命，因此，在進(jìn)行電力建設(shè)的項(xiàng)目施工時(shí)，要做好對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作，消除安全隱患，從而保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

　　一、電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作的要點(diǎn)

　　(一)安全管理工作

　　我們開(kāi)展電力建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，就是為社會(huì)提供電力資源，讓人們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)工作和平時(shí)生活時(shí)，能夠擁有穩(wěn)定的電力。但是，由于電力資源的特殊性，一旦操作不當(dāng)就會(huì)嚴(yán)重威脅人們的生命安全，因此，在開(kāi)展電力建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要把安全管理工作放在首要位置。在電力建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于安全管理工作不到位，對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而引發(fā)安全事故的情況很多，安全事故不僅威脅電力建設(shè)人員的生命安全，還會(huì)危及周?chē)�的環(huán)境和居民，影響電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，妨礙社會(huì)秩序。因此，電力建設(shè)企業(yè)一定要重視電力項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全事故扼殺在搖籃里。

　　(二)質(zhì)量管理工作

　　保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建設(shè)企業(yè)的最重要目標(biāo)，只有質(zhì)量提高了，工程項(xiàng)目才能真正發(fā)揮自己的作用，因此，在建設(shè)任何工程項(xiàng)目時(shí)，都要把質(zhì)量管理工作放在關(guān)鍵位置。對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題尤其重要。在進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理時(shí)，管理人員要增強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要意義。電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在一定程度上決定了電力建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，并且影響著電力建設(shè)項(xiàng)目的使用狀況。一旦電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障，在實(shí)際運(yùn)行時(shí)就容易出現(xiàn)意外事故，嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，電力建設(shè)項(xiàng)目的管理人員要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，更加嚴(yán)格的做好電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，保證工程后期運(yùn)行的安全性。

　　(三)工程進(jìn)度管理

　　在保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下，管理人員還要關(guān)注工程的進(jìn)度。工程進(jìn)度對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的利益有著重要影響，如果工程項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)慢，那么項(xiàng)目的施工時(shí)間就會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使工程成本增加，同時(shí)也會(huì)影響工程項(xiàng)目的安全管理工作和質(zhì)量管理工作。因此，管理人員要重視對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

　　(四)成本管理工作

　　一般來(lái)說(shuō)，在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要巨額的資金和物資支持，只有資金到位了，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，提高電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力項(xiàng)目的順利運(yùn)行。然而，僅僅依靠電力建設(shè)企業(yè)本身，不可能承擔(dān)起如此巨額的資金，因此，電力建設(shè)企業(yè)要通過(guò)多方融資獲取足夠的資金支持，國(guó)家也要對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目給予相應(yīng)的資金支持，以保證電力建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在電力建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，讓資金能夠充分發(fā)揮出自己的作用。更重要的是重視成本管理工作，防止資金浪費(fèi)、資金使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的產(chǎn)生，還要堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗行為。

　　二、加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　(一)增強(qiáng)管理意識(shí)

　　管理意識(shí)是管理工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，管理人員只有從思想上認(rèn)識(shí)到了管理工作的重要性，才能使后續(xù)的執(zhí)行力度得到增強(qiáng)，從而推進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。要從以下幾個(gè)方面提高建設(shè)人員的管理意識(shí)：

　　第一，安全管理意識(shí)。安全問(wèn)題在電力建設(shè)項(xiàng)目中有著關(guān)鍵地位，一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重?fù)p害，因此，所有電力建設(shè)項(xiàng)目的工作人員，都要提高安全意識(shí)。第二，質(zhì)量管理意識(shí)。電力建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利運(yùn)行，就在于其質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。第三，進(jìn)度管理意識(shí)。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，要對(duì)工程進(jìn)度做好規(guī)劃，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行。要控制好施工速度，既不能由于速度過(guò)慢而耽誤工期，又要防止趕工的情況。第四，成本管理意識(shí)。做好成本規(guī)劃工作是保證電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，要提高建設(shè)人員的成本控制意識(shí)，在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低成本;在電力建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要避免資金浪費(fèi)。

　　(二)建立和完善管理制度

　　建立健全管理制度是約束管理人員行為的有效方式，也是電力建設(shè)項(xiàng)目能夠規(guī)范開(kāi)展的保證。總體來(lái)說(shuō)，要從電力建設(shè)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段出發(fā)，完善管理制度。

　　首先，在電力建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，電力建設(shè)企業(yè)要初步制定管理制度，并且組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，提高管理制度的權(quán)威性，使其能夠在施工過(guò)程中順利執(zhí)行。然后，在電力建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要根據(jù)具體的工程建設(shè)情況，對(duì)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，管理人員要嚴(yán)格遵守管理制度，以保證電力建設(shè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。最后，管理人員不僅要在平時(shí)遵守管理制度，還好從項(xiàng)目的本質(zhì)出發(fā)，做好動(dòng)態(tài)管理，并將動(dòng)態(tài)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向更高管理層反映，從而完善管理制度，提高管理工作的質(zhì)量和水平。

　　(三)提高管理人員的整體素質(zhì)

　　在電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，管理人員直接負(fù)責(zé)工程的控制和管理工作，因此，管理人員素質(zhì)的高低，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性作用。這就要求電力建設(shè)企業(yè)通過(guò)各種途徑，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高，保證電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　電力建設(shè)企業(yè)在選擇管理人員時(shí)，要從專業(yè)技能、知識(shí)水平、管理能力等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考查，引入能力與素質(zhì)兼?zhèn)涞膶�業(yè)管理人才，從而使企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)獲得大幅度提升。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中原有的管理人員，要定期實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定相關(guān)的制度和規(guī)范，提高管理人員的整體素質(zhì)。另外，電力建設(shè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)管理人員的實(shí)際工作情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作完成較好，專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)，管理工作不到位的管理人員，要采取相應(yīng)懲罰措施。這樣一來(lái)，既能培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感，又能夠激發(fā)他們的工作積極性，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　隨著電力建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理成為電力工程中的重要工作，因此，在進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，管理人員要明確項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本各個(gè)方面做好管理工作，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。電力建設(shè)企業(yè)也要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度，通過(guò)各種有效途徑，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，推進(jìn)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

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