[摘要]隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降，部分中、小電力施工企業(yè)自身管理薄弱、控制手段落后、材料浪費(fèi)嚴(yán)重，從而造成成本失控，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，束縛了企業(yè)的發(fā)展。解決的辦法，就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)管理工作，以貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制為切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，提升電力施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)成本控制成本管理

　　一、緒論

　　隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，電力建設(shè)市場(chǎng)壟斷經(jīng)營(yíng)的格局被逐漸打破，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善，使眾多電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。而眾多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，則是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系;要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)控制;加強(qiáng)物資采供和機(jī)械設(shè)備管理;加強(qiáng)質(zhì)量、工期成本的管理和控制以及合同管理。

　　二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性

　　目前我國(guó)電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)、成本開(kāi)支失控，管理混亂，亂擠亂攤成本。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出。

　　(二)、成本核算失控，成本信息失真，成本費(fèi)用不實(shí)。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)。有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。，已完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(三)、責(zé)任部門范圍太窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、造價(jià)部門等在成本控制中的作用。

　　(四)、分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。

　　(五)、項(xiàng)目審計(jì)滯后。由于控制制度不健全，監(jiān)督制度不得力，項(xiàng)目審計(jì)嚴(yán)重滯后，有些項(xiàng)目拼湊數(shù)據(jù)完成報(bào)表利潤(rùn)，項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí)，已成無(wú)法挽回的局面。

　　(六)、未建立靈活的成本控制體系

　　目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。

　　三、電力施工企業(yè)成本控制的措施

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：：

　　(一)、企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

　　成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測(cè)、到工程實(shí)施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過(guò)程，涉及到經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、造價(jià)部門、物質(zhì)供應(yīng)部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項(xiàng)全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財(cái)務(wù)、造價(jià)部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，各職能部門共同參與的成本管理過(guò)程，明確職責(zé)，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強(qiáng)的工作流程及管理規(guī)定;同時(shí)，須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策并予以及時(shí)兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)條件和保障。

　　(二)、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，合理確定成本管理目標(biāo)。

　　施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，預(yù)結(jié)算部門要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

　　(三)、建立全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。

　　首先，項(xiàng)目部要通過(guò)責(zé)任細(xì)化，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子到管理人員都明確成本管理責(zé)任，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制，使各個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有序、協(xié)調(diào)、高效，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。其次，就是保證項(xiàng)目實(shí)施每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做。要通過(guò)事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支前，先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析比較，對(duì)工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用、盈利能力等作出評(píng)價(jià)，對(duì)影響成本的各種因素認(rèn)真分析，結(jié)合自身施工能力和管理水平進(jìn)行成本對(duì)比，然后在此基礎(chǔ)上確定成本費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目工程價(jià)款進(jìn)行分塊切割，分割項(xiàng)目各類指標(biāo)，核定應(yīng)提取資金、項(xiàng)目可支配費(fèi)用、作業(yè)層包干成本等，做到事前心中有數(shù)，合理利用資金，合理降低成本。

　　(四)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，這期間的成本管理應(yīng)按照擬定的成本計(jì)劃進(jìn)行日�？刂�。其主要內(nèi)容包括材料、設(shè)備的控制、人工工日消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

　　1、加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理。工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。要認(rèn)真仔細(xì)吃透圖紙，從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工工器具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場(chǎng)施工圖;合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。要編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于業(yè)主方原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)**書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

　　2、加強(qiáng)分包作業(yè)成本控制和人工費(fèi)的控制，促進(jìn)成本降低

　　嚴(yán)格控制分包作業(yè)成本，是促進(jìn)項(xiàng)目成本降低的關(guān)鍵。隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，內(nèi)部工程設(shè)備、勞動(dòng)力等資源已供不應(yīng)求。對(duì)電力施工企業(yè)而言，將技術(shù)含量低、勞動(dòng)力密集的土建部分如變電站三通一平、主體建筑、送電線路基礎(chǔ)等土建施工內(nèi)容外包給地方上具有相對(duì)豐富施工經(jīng)驗(yàn)、成本較低的外協(xié)隊(duì)伍已成為眾多電力施工企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)贏得利潤(rùn)的重要舉措。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的選擇，要通過(guò)招標(biāo)的形式將有資質(zhì)、高資質(zhì)、能力強(qiáng)、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)足、報(bào)價(jià)合理的外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)到項(xiàng)目施工上。

　　勞務(wù)分包價(jià)格的確定，是一個(gè)相當(dāng)慎重的問(wèn)題。首先電力施工企業(yè)要建立健全適合自身管理水平的工程招投標(biāo)管理制度及相關(guān)的外包工程造價(jià)管理辦法，項(xiàng)目部則以公司確定的勞務(wù)分包最高限價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，按分部、分項(xiàng)子目?jī)?nèi)部分包單價(jià)采取倒算的辦法反復(fù)進(jìn)行測(cè)算分包單價(jià)標(biāo)底。標(biāo)底不能突破公司最高限價(jià)，標(biāo)底價(jià)加上項(xiàng)目自身成本費(fèi)用預(yù)算不能突破內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)且要保證項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　在簽訂分包合同時(shí)，一定要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中堅(jiān)持每月考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，才能保證工程的正常進(jìn)行。嚴(yán)禁先干活，后簽合同。勞務(wù)分包實(shí)行按月?lián)��?shí)結(jié)算，要嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人，質(zhì)檢部門驗(yàn)收后，由經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)禁預(yù)付和超付結(jié)算款，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　3、加強(qiáng)物資采供管理，確保暢通

　　材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60%～70%，且涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要。首先，在物資采購(gòu)管理上，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門提供的項(xiàng)目用料計(jì)劃實(shí)行限額采購(gòu)，大宗物資如導(dǎo)線、電纜、桿塔、電氣設(shè)備等除由業(yè)主實(shí)行甲供外，其余均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)談判采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)、核實(shí)數(shù)量、確保質(zhì)量。其次，在物資使用管理上，物資管理部門要嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗。對(duì)余料要堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的環(huán)節(jié)。最后，要完善物資核算和清查制度，物資管理部門應(yīng)按月核算材料物資的采購(gòu)盈虧和供應(yīng)盈虧以及材料價(jià)差，出據(jù)分析材料，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂改進(jìn)措施。同時(shí)，要對(duì)物資材料進(jìn)行定期或不定期的抽查、盤點(diǎn)，防止物資材料的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。年終或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面清查。

　　4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率

　　施工設(shè)備包括外來(lái)和自有設(shè)備兩種。對(duì)大部分電力施工企業(yè)而言，其自有施工設(shè)備主要為載貨(客)車輛、張力機(jī)、牽引機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電氣調(diào)試設(shè)備等，對(duì)這類設(shè)備，要專人進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的完整和良好，提高設(shè)備利用率。外來(lái)租用設(shè)備，主要為為滿足施工緊張時(shí)期車輛不足而外雇的載貨(客)車輛、起重車輛、挖掘機(jī)等，對(duì)這類設(shè)備，一要根據(jù)設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格信息選擇價(jià)格適宜，成新率高的設(shè)備;二要根據(jù)工程工期進(jìn)度安排合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。

　　5、向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

　　電力施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)安全防患意識(shí)，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、在項(xiàng)目施工過(guò)程中的其他方面的控制與管理

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果。因此，索賠也是相對(duì)降低成本的措施之一。

　　(五)、加強(qiáng)合同管理，杜絕合同損失

　　合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記;二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管;三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

　　(六)、及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

　　技術(shù)資料及時(shí)交付業(yè)主和歸檔，及時(shí)進(jìn)行竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是電力施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

　　1、技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

　　合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付業(yè)主和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算、設(shè)備材料實(shí)際消耗量、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

　　2、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

　　工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。

　　3、成本核算、分析與考核

　　強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

　　四、結(jié)論與建議

　　綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制是企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/shichangyingxiaolw/3590.html