木器漆如何提高油站庫經(jīng)營管理的方法探討
潘俊宏
【摘要】 近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的平均收入不斷提升，物質(zhì)生活水平極大提高，消費水平也逐漸提高，城市汽車數(shù)量逐日增多，對石油的需求量與日俱增，對石油的供應提出了更高要求，就使油站庫在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了諸多問題。本文將就此展開分析并提寫個人的建議。
【關鍵詞】 油站庫 問題 解決方法

一、 油站庫經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
油站庫是擔負著為城市汽車提供動力的主要任務，而原油則是其動力的來源，在原油站油站庫的經(jīng)營管理中主要存在著這樣的問題：
1、管理粗放
雖然當前我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，科技和理論都獲得了重大的發(fā)展，但是在原油油站庫的經(jīng)營管理中還殘存著先前的以產(chǎn)量為中心的舊觀念，舊體制和舊制度還有著一定的影響。長期以來在原油開采和生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏著有效的管理機制，管理水平和能力較為低下，經(jīng)常為了產(chǎn)量而不惜血本，造成了資金的浪費和原料的浪費，增加了成本。
2、部門協(xié)作不力
在原油的開采和生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)中，存在著部門之間協(xié)調(diào)不力和人員的合作不力的現(xiàn)象，按照現(xiàn)行管理體制，商務部門是原油市場的主管部門，安監(jiān)部門只負責對原油經(jīng)營戶《危險化學品經(jīng)營許可證》的審批�，F(xiàn)在的情況是，安監(jiān)部門從本單位利益出發(fā)，不管經(jīng)營戶是否到商務部門**了證書，只要有油罐就給他們進行安全評估，并發(fā)放《危險化學品經(jīng)營許可證》。這就給了非法經(jīng)營戶一個錯誤的信號，認為有了《危險化學品經(jīng)營許可證》就能夠經(jīng)營，造成了管理的實效。
3、權限經(jīng)費不足
由于石油的開采和生產(chǎn)涉及到得范圍較大，對資金的投入需求大，這是造成石油生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)費緊張的重要因素之一，使得對非法經(jīng)營成品油行為打擊不力，進而使得對原油油站庫監(jiān)督和管理效率不高。這之中由于商務主管部門沒有專業(yè)人員和足夠的資金，也無具體的執(zhí)法權力，就使得在實際工作中造成了原油供應緊張，不利于市場的穩(wěn)定。雖然商務部門也曾多次召開會議就此進行探討，但是受經(jīng)費與權限等方面的掣肘，在長效管理上收效甚微。
4、勘探區(qū)域不夠開放
在現(xiàn)有的石油勘探管理中對其區(qū)域的管理較為落后和封閉，缺乏開放性，各個石油生產(chǎn)企業(yè)采用的基本做法或原則是“畫地為牢”，僅僅是單獨在一特定的范圍內(nèi)進行開發(fā)，未在國內(nèi)外進行勘探區(qū)域優(yōu)選。這就使得在進行先易后難，先淺后深之后，當易開采的區(qū)域達到了當前所能開采的程度后，就暫時放棄此地轉(zhuǎn)為進行下一個相同或稍難得區(qū)域進行勘探開采，形成了開采難度不斷加大，經(jīng)費投入越來越多的局面，不利于原油的良性開采。
二、 解決措施
1、提高成本控制意識
在多年的經(jīng)營管理中，我國一直強調(diào)要降低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，把它作為工作的重要研究方向，并不斷探索新方法和新途徑，但是收效甚微。在這之中一個重要原因就是把“降低成本”僅僅作為一個口號，在實際工作中又落實不到位而成：其一對降低成本沒有具體的對比標準，是與實際的相比還是以往的相比；其二實際工作中混淆了“成本減低”與“成本合理”的內(nèi)涵，成本管理的目標不是一味的減低成本支出而是要達到成本的合理化，形成合理的成本；其三在企業(yè)的管理中對成本增加的理由往往會提出諸多的借口，而沒有積極的去探索如何去降低成本的方法，在心理上存在著抵觸情緒。因而在石油的企業(yè)管理中首先要強化成本管理的意識，提高管理技術和管理理念，并逐漸形成成本控制機制。
2、制定成本控制標準
企業(yè)在提高成本控制意識的基礎之上就應制定成本控制標準，但是對其的制定即使最為關鍵的也是較為復雜，其直接的影響也是較大。因而在具體制定時應采取一定的原則和理論并結合自身實際情況。可以采用不把上一年中不合理的因素計入下一年的零基預算法，在實際工作中嚴格遵守此標準，把實際控制水平與成本標準進行對比，及時發(fā)現(xiàn)其中的錯誤并及時糾正，減少成本支出，實現(xiàn)效益最大化。
3、建立成本控制機制
成本管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大作用，工作中要建立并完善成本控制機制，。首先要制定嚴密的成本戰(zhàn)略，并嚴格實施。盡量達到使企業(yè)全體員工都積極參與其中，形成一個全民的活動，提升企業(yè)的成本控制管理能力；其次可以制定規(guī)范的標準成本體系，在現(xiàn)有的管理以及科技水平的基礎上，通過標準成本控制體系以確定各單位和各部分的成本目標，實現(xiàn)嚴格考核分析制度，達到成本管理在一個科學、規(guī)范合理的環(huán)境下順利開展；建立和完善成本考核制度，對各個單位、部門成本執(zhí)行的具體情況進行及時的反映和對比分析，找出其中各種原因，并及時進行核算，力爭能夠做到對每個單井、每次作業(yè)核算的準確，同時核算清楚勘探、開發(fā)、操作、集輸?shù)雀魃�產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；對考核結果進行一定的獎懲，賞罰分明并嚴格執(zhí)行，才能保證成本控制制度的順利開展，并保證其質(zhì)量，使之功效高度的發(fā)揮出來；最后要結合實際完善成本管理體制，充分使考核的內(nèi)容、成本管理權限、企業(yè)管理體制有效結合起來，形成一個有效運轉(zhuǎn)的整體。因為在企業(yè)管理中，不同管理層次的部門，其控制的內(nèi)容和其相應獲得的權限也是不同的，因此，石油企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況以規(guī)范各個層次的成本考核內(nèi)容和成本管理權限。
4、提高員工素質(zhì)
一個好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工，加上團結的隊伍才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，因此石油企業(yè)要提高招聘環(huán)節(jié)的要求嚴把質(zhì)量關，對入職員工進行思想政治教育，宣講企業(yè)的文化和成本控制制度，把員工和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，增強員工的主人翁意識，以更好的提高其責任感和使命感。進而充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，同時加強內(nèi)控管理、成本管理等各項經(jīng)營活動的宣傳管理并實時監(jiān)控成本費用的支出情況，積極主動對成本費用預算執(zhí)行情況定期進行分析，及時查明實際發(fā)生的成本費用與成本費用預算產(chǎn)生差異的原因，為領導者的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息依據(jù)，為提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化出謀獻策；加強對采油隊伍核算人員的知識和技能的培訓，當前在部分企業(yè)中其采油隊的核算人員都是兼職的，在專業(yè)的財務知識就相對計較缺乏，核算技術落后。為了更好的達到核算的目標就必須要加大對其的各項培訓，提高其工作技能，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效進行。
5、健全石油企業(yè)運費管理制度
石油開采之后就進入到了運輸環(huán)節(jié)，在之中也就極易造成成本的增加，石油企業(yè)應制定合理的運輸管理制度，以減少不必要的費用支出。石油企業(yè)應從實際情況出發(fā)，對才有部門拉油運費管理情況進行現(xiàn)場實地考察，對重點油區(qū)道路和大概的路程進行計算，制定出切合實際的原油運輸管理制度和運輸方法，對運輸?shù)膰嵨弧⒔Y算結算運距、結算密度、壓車費用、空駛費用等進行明確規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。做到運輸過程中各單位有章可循、合理規(guī)范、有序調(diào)控，另外，要定期對各單位對原油拉運費用管理情況進行檢查，強化制度執(zhí)行力度，以保障運輸過程中的費用最低化，企業(yè)效益的最大化。
6、提高安全管理
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了重要指示和檢查標準，這既是高要求也是保障其安全生產(chǎn)的必要。在石油企業(yè)的實際工作中，由于是經(jīng)營的是一種危險品，破壞力強，因而在實際工作中企業(yè)不斷的加強安全防范意識和增加防范機制和提高應急辦法，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。例如，在工作中嚴禁煙火、加裝防靜電設備和火宅預警設備、增加滅火工具、提高員工安全生產(chǎn)的意識和工作技能等，保證國家資產(chǎn)不受損失。
三、 總結
油站庫的經(jīng)營管理是現(xiàn)代社會中不可缺少的重要部分，關系眾多行業(yè)的順利開展也影響著民眾的日常生活，在日常工作中提高對其的生產(chǎn)經(jīng)營管理，完善其運轉(zhuǎn)機制是當前和未來工作中須不斷研究和完善的方向。

參考資料：
[1] 蔣宇 石油企業(yè)管理新概念 光明日報出版社 2010年
[2] 明托 金字塔原理 南海出版社 2010年
[3] 孫溯源 國際石油公司研究 上海人民出版社 2010年
[4] 賽比耶-洛佩茲 石油資源政治 社會科學文獻出版社 2008年

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