摘 要: 通過分析市政工程管理的意義，提出幾點市政工程管理工作中存在的問題，并針對質(zhì)量管理與安全管理特點，提出了加強管理的有效措施，以期形成較為完善的市政工程管理體系，提升市政工程的管理水平。

　　關(guān)鍵詞: 市政工程，工程管理，安全施工

　　市政工程管理因其在施工過程中，存在眾多不確定因素導(dǎo)致工程管理難度大大增加。工程管理是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，如果工程管理做的不到位，就會給工程帶來巨大損失和嚴重影響工程質(zhì)量和工程進度，甚至給工程造成負面影響。因此在工程管理中，不僅要細化管理細節(jié)，更要注重管理過程中的重點突出問題，運用合理有效的措施和方法去解決問題，以科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度嚴格要求管理人員，確保工程的建設(shè)能夠順利完工。

　　1 市政工程管理的意義

　　在工程建設(shè)中，工程管理主要分兩部分，一部分是施工單位的管理，一部分是監(jiān)理單位的管理。施工中要注重對于質(zhì)量和突發(fā)問題的把控，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)對突發(fā)狀況，確保工程能夠順利完工。工程質(zhì)量同時也是監(jiān)理單位所要跟進的內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)該采用合理合法的手段，對工程進度把控、工程造價、工程質(zhì)量和工程合同管理做出相關(guān)的掌控。市政工程在管理中，往往因難度大、任務(wù)重、項目分散等原因，造成監(jiān)理單位的任務(wù)繁重，市政工程是復(fù)雜的，因為其在具體建設(shè)匯總包括了排水、煤氣管道、熱力管道、路橋建設(shè)、園林建設(shè)等的專業(yè)，所涵蓋的知識面較廣，在建設(shè)中，對于管理人員的要求較高，往往需要一人多能，能夠在完成本專業(yè)的工作時，拓展其他專業(yè)。因此，對于市政工程管理，應(yīng)該加強其誠信建設(shè)，對參與工程管理和施工的所有單位和機構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)進行在案記錄，確保工程質(zhì)量主體責(zé)任制的落實，確保市場的規(guī)范和工程質(zhì)量的安全落地[1]。

　　2 市政工程管理中現(xiàn)存問題

　　2. 1 施工質(zhì)量意識不足因為市政工程所涵蓋的專業(yè)面較廣，在工程管理過程中，往往因特殊原因忽視了對工程質(zhì)量的重視，造成了追趕工期的現(xiàn)象。各監(jiān)理機構(gòu)不能夠按照法律法規(guī)執(zhí)行標準，甚至對規(guī)范沒有一個清晰的認識和了解，使得施工單位鉆空子，偷奸�；�。還有施工單位自身，對于道路、排水中的安全問題，往往報以壞了再修的態(tài)度，故意降低工程質(zhì)量。這些現(xiàn)象都是造成上報材料和實際情況不符合的根源[2]。

　　2. 2 管理缺乏約束市政工程是一項利民惠民的民生工程，是政府為改善和發(fā)展城市建設(shè)而開展的工程建設(shè)，通常其管理，是以政府牽頭，工程建設(shè)項目部指揮開展進行的。這樣的管理體制能夠?qū)�工程質(zhì)量、安全、工期和設(shè)計進行全面的監(jiān)督和管理。但是因為工程項目部往往是以技術(shù)指標和技術(shù)文件為根部，在實際施工中，難免與政府的指示發(fā)生沖突，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺乏。再者，市政工程是以政府投資為中心展開的，因此政府是工程中的甲方，因為專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，只在意工程進度，缺乏了對質(zhì)量和責(zé)任的追擊，甚至在部分工程中，政府領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，導(dǎo)致管理失誤和工期延緩，給工程造成了一定的壓力。

　　2. 3 施工主體缺乏責(zé)任意識市政工程是深入到老百姓生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)中的一項工程，其重要性不言而喻，但是由于其處于城市中開展，往往對工期有著嚴格的要求，造成對質(zhì)量的管控下降。部分施工單位，因為其專業(yè)性不足，對工程難點和障礙處理往往采用規(guī)避的方式，甚至出現(xiàn)擅自改動設(shè)計和圖紙的現(xiàn)象。一些施工單位，將工程分化，分包給其他單位，造成管理中的斷層，給工程帶來嚴重的質(zhì)量隱患[3]。

　　3 加強管理的有效措施

　　3. 1 加強質(zhì)量管理手段 1) 提高工程質(zhì)量意識。施工中，對于工程質(zhì)量的意識是指導(dǎo)所有施工人員和管理人員的一切思想，通過提高質(zhì)量意識，確保市政工程質(zhì)量能夠得到保障，因此實際中通常需要從兩個方面著手，第一，加強員工對于施工的質(zhì)量意識，施工人員是施工的主體，只有他們自身具備了質(zhì)量意識，才能保障工程的質(zhì)量。第二，增強所有施工管理人員的質(zhì)量管理意識。加強管理者的質(zhì)量管理意識，是確保監(jiān)督和審查中對質(zhì)量的反復(fù)檢查，以此來督促施工人員重視質(zhì)量。 2) 精細化施工。市政工程建設(shè)中，往往存在很多隱蔽工程和附屬工程，這些工程往往是工程安全隱患和質(zhì)量隱患的重要環(huán)節(jié)。因此，對隱蔽工程和附屬工程的單獨管理和質(zhì)量把控，是確保施工中這類工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時對于附屬工程的質(zhì)量通病應(yīng)該由專家給出處理意見，同時對于易被忽略的環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強審查和監(jiān)督力度，確保在工程施工中，隱蔽工程和附屬工程的質(zhì)量。 3) 加強驗收手段。市政工程的質(zhì)量驗收是發(fā)現(xiàn)和尋找工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵，及時的將工程質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)并處理，能確保工程整體施工的進展。因此在工程質(zhì)量驗收這個環(huán)節(jié)，往往采用多種驗收手段結(jié)合的方式，對工程建設(shè)中工程材料的抽樣檢查和對工程施工過程中，半成品材料的力學(xué)測試等，都是為了加強工程建設(shè)的材料質(zhì)量安全，確保在整個工程中，原材料、半成品材料、成品材料的質(zhì)量達標。

　　3. 2 健全管理機構(gòu)，落實管理責(zé)任制市政工程往往采用投標和中標的方式進行，在工程管理單位中標后，應(yīng)該建立起完善的分級管理制度，對工程設(shè)立專門的項目經(jīng)理部、項目施工處、專業(yè)施工隊的三級質(zhì)量管理體系，落實每個部門的責(zé)任，確保在施工中，各工作組能夠相互合作，盡其所能，將本職工作做好。同時應(yīng)該加強匯報管理機制，確保工程管理人員對于工程進度的了解和掌握。對于施工中，技術(shù)問題應(yīng)該及時解決，對于法律法規(guī)，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)的同時，嚴格遵守規(guī)范和標準，提升工程管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而使得工程管理清晰、完整[4]。

　　4 結(jié)語

　　市政工程建設(shè)的安全是一切保障基礎(chǔ)，加強安全建設(shè)，同時對于工程質(zhì)量不斷規(guī)范，加強管理人員的素養(yǎng)，確保管理過程中，管理人員和管理方法的適合化，進而保證市政工程的質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1] 李智凝. 加強市政工程管理的問題與措施探究[J]. 工程技術(shù)( 文摘版) ，2017( 7) : 66.

　　[2] 陳漢棋. 市政施工管理的特點、問題及措施探究[J]. 四川建材，2015( 5) : 271-273.

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