基于多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的背景下，我國(guó)事業(yè)單位在開展人力資源工作時(shí)，應(yīng)秉承著規(guī)范化、格局化的基本原則，通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的刺激調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，深入挖掘激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要作用，確保所構(gòu)建的機(jī)制符合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。

　　一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

　　( 一) 增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力工作人員對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度與其薪資水平有直接關(guān)系，應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制中薪酬機(jī)制的效果，利用薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等手段激發(fā)員工對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度，明確其在崗位中的目標(biāo)和期望，并通過努力工作實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，能夠在事業(yè)單位中找到屬于自己的一席之地，增強(qiáng)員工的歸屬感，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的社會(huì)服務(wù)。另外，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以在潛移默化中激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，通過觀察其他員工的薪資水平和福利待遇，認(rèn)清自身工作價(jià)值，并借助不斷學(xué)習(xí)的方式提高其創(chuàng)造力和工作能力，從而更加系統(tǒng)化的完成工作任務(wù)，在事業(yè)單位內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有助于營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍，提高事業(yè)單位凝聚力。

　　( 二) 調(diào)整員工的工作狀態(tài)員工的工作狀態(tài)會(huì)直接影響其工作效率和質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)借助激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，確保其能夠時(shí)時(shí)刻刻保持飽滿的精神狀態(tài)參與到日常工作當(dāng)中，激發(fā)員工潛在能力，妥善處理好工作中的疑難雜癥，在不影響其工作質(zhì)量的前提下，提升處理問題的速度。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要結(jié)合事業(yè)單位的基本情況進(jìn)行，符合面向社會(huì)公開招聘，與人才之間形成雙向選擇的內(nèi)容，盡可能設(shè)置吸引優(yōu)秀人才的福利待遇，為其提供廣闊的晉升和發(fā)展空間，從人員基本素質(zhì)方面提升其工作狀態(tài)，為事業(yè)單位人才穩(wěn)定性提供保障。

　　( 三) 優(yōu)化資源的合理配置人力資源是保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的必要因素，需重點(diǎn)針對(duì)其配置情況進(jìn)行優(yōu)化，保證各種類型的人才能夠在其適宜的工作崗位上發(fā)揮最大實(shí)力，全面激發(fā)員工潛在能力，確保員工能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，提高自身服務(wù)效率。事業(yè)單位應(yīng)該利用激勵(lì)機(jī)制重新構(gòu)建內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，定期觀察員工的工作狀態(tài)和質(zhì)量并借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，合理調(diào)整員工工作崗位，保證其能夠在自己喜歡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，還能夠引導(dǎo)員工主動(dòng)制定工作計(jì)劃，在日常工作中合理分配時(shí)間和精力，最大限度發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源的實(shí)際效果。

　　二、分析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用措施

　　( 一) 精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制存在的意義是為了滿足事業(yè)單位員工的各項(xiàng)物質(zhì)和精神需求，其中物資需求包括安全和生理方面，精神需求包括尊重、社交和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面。事業(yè)單位在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)從自身和員工的實(shí)際情況出發(fā)，尊重員工在不同層面上的需求，提高其對(duì)待工作的責(zé)任感和重視感，滿足其在完成工作后的成就感，繼而起到激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果[1]。例如，以某事業(yè)單位為例，其針對(duì)不同入職時(shí)間的員工提供相應(yīng)的福利政策，對(duì)于工作中表現(xiàn)較為突出的員工，為其設(shè)計(jì)精美的紀(jì)念獎(jiǎng)杯并于年度大會(huì)上對(duì)其工作成果進(jìn)行總結(jié)與表彰，同時(shí)給予 500～2000 元不等的獎(jiǎng)金，既能夠滿足員工的精神需求，又能夠提升其薪資水平，在一定程度上提高了員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度，幫助其完成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)，使員工在日后的工作中能夠更加盡職負(fù)責(zé)，并且其他員工看到后，也會(huì)對(duì)其起到一些借鑒作用，能夠主動(dòng)尋找自身在工作中的不足并加以改正，爭(zhēng)取獲得同等甚至更好的榮譽(yù)。

　　( 二) 改善傳統(tǒng)人資分配模式傳統(tǒng)的人力資源分配模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的飛速發(fā)展，在事業(yè)單位日常工作中能夠起到的效果微乎其微，還需要從薪酬、制度、福利待遇等多角度進(jìn)行分析，構(gòu)建適合當(dāng)下事業(yè)單位建設(shè)的人資分配模式。因此，事業(yè)單位應(yīng)打破傳統(tǒng)以按勞分配為主、福利津貼為輔的薪資分配模式，推翻薪資壁壘對(duì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的限制，完善薪資分配制度，建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制�；�于精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)的背景下，合理進(jìn)行人資分配，對(duì)員工的工作意識(shí)和工作行為給予正面積極的引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行適合事業(yè)單位發(fā)展的績(jī)效考核制度。在鼓勵(lì)員工通過工作提高自身價(jià)值的同時(shí)，給予其適當(dāng)?shù)奈�機(jī)感，在其中增設(shè)梯級(jí)式的程度機(jī)制，針對(duì)長(zhǎng)期評(píng)價(jià)效果不好的員工需要加大懲罰力度，并可以在晉升標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行體現(xiàn)。例如，評(píng)價(jià)效果長(zhǎng)期處于“差”狀態(tài)的員工，事業(yè)單位可以進(jìn)行降職處理，實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用人機(jī)制，引起員工注意，使其時(shí)刻規(guī)范自身行為，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，將激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，保證能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，完成人力資源的合理分配。

　　( 三) 構(gòu)建個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)從員工的個(gè)性化角度出發(fā)，不宜局限于千篇一律的規(guī)章制度，而是要積極與員工進(jìn)行溝通，聽取員工對(duì)事業(yè)單位發(fā)展方向、績(jī)效考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利待遇的設(shè)置、所在崗位與自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的契合度等方面意見。如條件允許的情況下，可采取匿名制的方式對(duì)現(xiàn)存的人力資源激勵(lì)機(jī)制存在問題進(jìn)行投票，設(shè)置更加符合員工需求的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，拓寬員工在福利待遇選擇上的范圍，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的高度自由化，從而起到日常工作事半功倍的效果[2]。另外，事業(yè)單位在制定人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)與績(jī)效考核機(jī)制充分融合，對(duì)原有績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免獎(jiǎng)金的發(fā)放與員工實(shí)際工作情況存在出入，影響其他員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持多勞多得的基本原則，確保員工基本工資、績(jī)效工資和社會(huì)福利待遇的配套性，從以人為本的角度出發(fā)，借助相應(yīng)的薪酬分配體系滿足員工的各項(xiàng)需求，提升事業(yè)單位整體工作水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用有助于事業(yè)單位人力資源管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，能夠在一定程度上調(diào)整人員的工作積極性，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，樹立明確的激勵(lì)理念，全方面輔助事業(yè)單位工作的有序開展和與時(shí)俱進(jìn)，助推其綜合價(jià)值和服務(wù)職能方面的提升。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]賈玲.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J].人才資源開發(fā)，2020( 21) : 46-47.

　　[2]張慧.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].商訊，2020( 27) : 189-190.

　　[3]林健.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2020( 9) : 5-6.

　　《事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析》來源：《商訊》，作者：呂建美

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