摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)意識(shí)得到顯著提高，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何更好地培養(yǎng)企業(yè)員工綜合能力是企業(yè)的首要任務(wù)，借鑒其他企業(yè)員工管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)，善用人才，將人才的作用充分體現(xiàn)，最大程度的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。開展員工激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性和積極性。本文著重探討如何在企業(yè)員工的管理中建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制; 企業(yè)管理; 應(yīng)用;

　　激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)用特定的管理體系和方法、配合多種激勵(lì)手段，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，就是我們所說的激勵(lì)機(jī)制。“激勵(lì)機(jī)制”在組織系統(tǒng)中，是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的驅(qū)動(dòng)來源。

　　1企業(yè)員工激勵(lì)的重要意義

　　1.1適應(yīng)激烈人才競爭的需要

　　企業(yè)之間的競爭在于人才的競爭，人才的競爭力大小在很大程度上直接決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)要依靠美好的發(fā)展前景來吸引人才。企業(yè)要積極打造良好的外部形象從而提升企業(yè)在社會(huì)上的美譽(yù)度，使得企業(yè)具有很強(qiáng)的吸引力，從而激發(fā)人才加入企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。企業(yè)要提供具有吸引力的薪酬，同時(shí)提供比在其他同行企業(yè)更優(yōu)厚待遇，比如保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)等各種福利。此外，合理利用企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)、提供深造機(jī)會(huì)、繼續(xù)教育和其他條件的自由發(fā)展吸引人才。

　　1.2適應(yīng)內(nèi)部管理控制的需要

　　對企業(yè)來說，其個(gè)體就是作為企業(yè)員工的人才，企業(yè)的成功從根本上說取決于企業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性、智慧、才能的發(fā)揮。人才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營績效的基本動(dòng)力、是企業(yè)活力的最終源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，如何發(fā)揮員工的積極性、最大限度的發(fā)揮員工潛能的是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極思考的問題。因此加強(qiáng)對企業(yè)員工激勵(lì)是國有企業(yè)內(nèi)部管理控制的需要。

　　1.3適應(yīng)企業(yè)文化落地的需要

　　企業(yè)重視人、依靠人，最關(guān)鍵的一條是激勵(lì)人。企業(yè)肩負(fù)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重任，以奮斗者為榮、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)符合企業(yè)的普遍企業(yè)文化價(jià)值理念，如何將這一價(jià)值理念體現(xiàn)在行動(dòng)中，就是要靠激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮導(dǎo)向功能，真正讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者得到實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。

　　2 企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

　　通過對相關(guān)研究文獻(xiàn)的查閱及對企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的研究，并結(jié)合實(shí)際情況我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制主要存在如下幾個(gè)方面的問題：

　　2.1 激勵(lì)機(jī)制形式較為單一，精神激勵(lì)極為缺乏

　　當(dāng)前，人力資源管理中主要采用的激勵(lì)形式主要以薪資激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)為主，這就導(dǎo)致當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制形式極為單一。人力資源管理實(shí)踐以及相關(guān)研究結(jié)果充分表明，在特定組織環(huán)境下，員工都會(huì)較為關(guān)注管理層對自身的態(tài)度，并且在滿足物質(zhì)需求之后還會(huì)追求更高層次的精神訴求。對于員工而言，能夠在工作中得到管理層的認(rèn)可，其職業(yè)效能感會(huì)明顯增強(qiáng)，同時(shí)還會(huì)明顯提升自我價(jià)值。然而，領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)對員工工作失誤進(jìn)行全面了解，往往以結(jié)果作為其評估員工能力和職業(yè)態(tài)度的唯一標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為扣除其績效獎(jiǎng)勵(lì)的理由，甚至因?yàn)榕既辉�因全盤否定員工努力。所以一旦人力資源管理過程中缺乏必要的精神激勵(lì)，會(huì)讓員工缺乏安全感和職業(yè)滿足感，明顯降低了員工的工作積極性和參與感。

　　2.2激勵(lì)機(jī)制設(shè)置缺乏公平性

　　企業(yè)在管理過程中存在著明顯的不足，由于激勵(lì)競爭機(jī)制的運(yùn)行缺乏各部門的公開透明的監(jiān)督流程，致使各部門對員工的監(jiān)管不夠到位，不僅不能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題�？冃Э己说臉�(biāo)準(zhǔn)制定無法精確匹配個(gè)人，缺乏依據(jù)，出現(xiàn)績效考評以管理層主觀判斷為主的現(xiàn)象。企業(yè)或部門甚至?xí)�出現(xiàn)輪流評優(yōu)、機(jī)會(huì)均等的現(xiàn)象。這一系列有失公平的管理方式會(huì)嚴(yán)重消磨員工的工作積極性。

　　3.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)員工管理中合理化應(yīng)用

　　3.1建立公平的考核方案

　　企業(yè)管理者在對員工管理中，應(yīng)該建立公平、公正的考核方案，以人文本，切實(shí)地為員工考慮。用抽樣匿名調(diào)查的方法，收集員工對考核方案的意見和建議，及時(shí)調(diào)整考核方向和考核機(jī)制，對為企業(yè)提供不同貢獻(xiàn)率的員工給予不同的考核方式，制定不同層次的考核方案。但是，考核的差異必須合理，體現(xiàn)出不同崗位的職責(zé)和能力，這樣才能讓員工感受到激勵(lì)考核方案的公平性，避免因?yàn)閱T工心理失衡而對工作產(chǎn)生不作為的消極心態(tài)。定性、定量地對員工能力和責(zé)任進(jìn)行評估，讓員工對考核方案明確地了解，讓員工積極投入工作，營造和諧的工作氛圍。

　　3.2制定科學(xué)的薪酬體系

　　可觀的薪酬是吸引員工的重要影響因素，尤其是在如今壓力大的社會(huì)，多少有志青年得不到應(yīng)有的報(bào)酬而對工作日漸懈怠。我們應(yīng)該對市場進(jìn)行調(diào)研，了解員工的需要，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬體系，對于激勵(lì)員工的工作熱情著實(shí)是一種不錯(cuò)的選擇。首先，崗位設(shè)置上應(yīng)該科學(xué)，崗位級別、大小都要把正確的人放在正確的位置上去;其次，充分了解行業(yè)內(nèi)各崗位的價(jià)值，保證給予員工的薪酬和員工帶來的價(jià)值對等，避免員工心理的不平衡;最后，定期對員工工作能力進(jìn)行評估，挖掘員工的潛能和內(nèi)在價(jià)值，由崗位等級確定員工的薪酬。以此，促使員工積極加強(qiáng)自身的工作技能和工作能力，不斷進(jìn)取，由自身上升的動(dòng)力帶動(dòng)企業(yè)上升發(fā)展。

　　3.3運(yùn)用多元化分配制度

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需重視員工勞動(dòng)力付出的同時(shí)，加強(qiáng)對員工技術(shù)、人脈等相關(guān)資源的拓展，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升。而員工在資源方面潛力的發(fā)揮需獲得薪酬制度的激發(fā)。因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)積極運(yùn)用多元薪酬分配方式，并且在分配時(shí)和員工技術(shù)、智力、人脈、資本等多個(gè)方面結(jié)合在一起。多元薪酬分配方式的運(yùn)用，能夠促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展獲得更多能量。

　　3.4 做好員工職業(yè)規(guī)劃

　　員工在完成工作目標(biāo)后會(huì)受到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，其自身也會(huì)有一定的激勵(lì)效果，不過產(chǎn)生的效果時(shí)間較為短暫，要想讓員工長期保持工作的熱情與積極性，必須為員工做好職業(yè)未來規(guī)劃，從員工的長期發(fā)展考慮，引導(dǎo)其正確的發(fā)展方向，給予工作的肯定和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提供員工一份長期穩(wěn)定并且可以有晉升空間的工作。不僅為公司保留住優(yōu)秀人才，還可以打造一支長期穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)�？梢詫�員工晉升渠道重新設(shè)計(jì)，如果某些職位出現(xiàn)空缺，可以采用公開公正和諧競爭的方式，相關(guān)職位的員工都可以參加，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過篩選，擇優(yōu)錄取。

　　結(jié)束語

　　總而言之，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)對員工管理中的存在和應(yīng)用，不僅是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。雖然，現(xiàn)行的企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的建立還存在些許問題，但是通過科學(xué)化、合理化地完善，全面激發(fā)員工潛能、落實(shí)激勵(lì)策略，結(jié)合員工和企業(yè)的特點(diǎn)和差異，制定個(gè)性化的方案，讓員工以積極的心態(tài)投入工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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　　《企業(yè)員工管理激勵(lì)機(jī)制研究》來源：《當(dāng)代電力文化》，作者：周倩芳、田菲

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