對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革發(fā)展上來(lái)說(shuō)人力資源應(yīng)用的運(yùn)用和新新政策的實(shí)施都是對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要方面，人力資源的建設(shè)也是與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施事項(xiàng)。

　　摘要：人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略就有較高的契合度是企業(yè)自身管理工作得以保證的基礎(chǔ)，借助不同方面的協(xié)調(diào)可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，所以在實(shí)際的工作中，如果能夠?qū)⒍�者充分的結(jié)合在一起，一方面可以很好的滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時(shí)還可以展現(xiàn)出企業(yè)人資方面的優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用,人力資源類論文

　　1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性

　　1.1利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常就是指企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中最為重要的指導(dǎo)思想和前提。人力資源是企業(yè)實(shí)施自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，同時(shí)，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的很多環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不容忽視的作用，所以它也成為了一個(gè)非常難以形成協(xié)調(diào)關(guān)系的系統(tǒng)，將人力資源和企業(yè)的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，一方面可以很好的對(duì)人資管理制度加以優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和布局，在這一過(guò)程中要更為合理科學(xué)的利用管理，這樣也就使得資源的配置效率得到了顯著地提升，人力資源才能充分的發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

　　推薦期刊：《人力資源開(kāi)發(fā)》堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國(guó)際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　1.2利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以十分有效的確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理的目標(biāo)具有高度的一致性，此外還能確保企業(yè)人資管理可以很好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。如果二者處于契合的狀態(tài)，人力資源管理的過(guò)程中就要增強(qiáng)組織的動(dòng)態(tài)性，同時(shí)還要在這一過(guò)程中充分的保證管理和組織二者具有高度的協(xié)調(diào)性，將理論和實(shí)踐充分的結(jié)合在一起，這樣才能更好的提升員工自身的思想意識(shí)，員工自身的工作積極性也在這一過(guò)程中得到了十分顯著的提升，人力資源的優(yōu)勢(shì)也在這一過(guò)程中充分的展現(xiàn)了出來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到顯著的提升。

　　1.3利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使得人資管理更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前的需求和市場(chǎng)未來(lái)的變化趨勢(shì)予以全面的掌握，同時(shí)還可以在這一過(guò)程中對(duì)企業(yè)自身的管理加以改進(jìn)，對(duì)員工不同層面的需求有一個(gè)更為全面的了解，在這一過(guò)程中，我們還要對(duì)市場(chǎng)變化加以調(diào)整，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部的人力資源加以控制，此外，對(duì)員工不同層次的需求要進(jìn)行全面的掌握，在發(fā)展中建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也要加以全面的控制，按照實(shí)際的狀況將人力資源管理工作做好，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫、縱契合

　　2.1橫向契合 本文當(dāng)中所指的契合通常就是指構(gòu)成人力資源管理的系統(tǒng)的多個(gè)子系統(tǒng)之間一定要有高度的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，橫向的契合主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的內(nèi)部契合與完善，因?yàn)槟芰�資源系統(tǒng)當(dāng)中存在著非常多的子系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)之間是相互依存的關(guān)系，在這樣的情況下，子系統(tǒng)之間存在著非常密切的聯(lián)系，此外，要想更好的實(shí)現(xiàn)其功能，就必須要保證子系統(tǒng)之間要有良好的配合。其次是企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)會(huì)在執(zhí)行期的不同階段展現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因此，在確定發(fā)展策略的時(shí)候，一定要著眼實(shí)際，最終保證其內(nèi)部各個(gè)要素之間橫向的契合。

　　2.2縱向契合 在縱向契合當(dāng)中，有管理系統(tǒng)的內(nèi)在要素，同時(shí)還有人資管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客觀環(huán)境基礎(chǔ)上各個(gè)因素之間的契合度。首先是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略的客觀環(huán)境要有非常高的契合度，其次是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間要有非常高的契合度，客觀環(huán)境當(dāng)中一個(gè)重要的內(nèi)容就是組織文化環(huán)境，只有能夠順應(yīng)組織文化環(huán)境的變化，才能真正的提高契合度。

　　3、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的途徑

　　3.1人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng) 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中借助對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐成果的全面總結(jié)，對(duì)戰(zhàn)略管理的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的研究，一方面要將傳統(tǒng)大眾需求歸入到人力資源的范圍當(dāng)中，同時(shí)還要充分的保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度的協(xié)調(diào)性和一致性，將企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境當(dāng)做是分析的一個(gè)重要的前提，對(duì)人力資源管理要加深認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難要有所了解，重視實(shí)際行動(dòng)的力量，制定一套科學(xué)檔案，對(duì)這一方案進(jìn)行全面的監(jiān)督和評(píng)估，這樣就可以形成一個(gè)相對(duì)科學(xué)的人資系統(tǒng)。

　　3.2建立人力資源管理戰(zhàn)略體系 建立人力資源管理戰(zhàn)略體系通常是為了能夠更好的保證人力資源管理戰(zhàn)略的全面發(fā)展，此外還要將需求當(dāng)做最為重要的指導(dǎo)，在企業(yè)從上到下對(duì)戰(zhàn)略所涉及到的各個(gè)人力資源信息能力進(jìn)行明確和處理，同時(shí)還要將能力和職能充分的結(jié)合在一起，這樣就可以更科學(xué)的建立一個(gè)系統(tǒng)，不斷的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中可以十分有效的保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合程度，相關(guān)部門的工作人員在實(shí)際的工作中一定要充分的履行自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)人力資源中各個(gè)方面的要素進(jìn)行有效的整合和分析，同時(shí)還要在這一過(guò)程中提出一個(gè)能夠展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)的制度，這樣才能更好的確保企業(yè)的建設(shè)。

　　3.4提高人力資源管理水平 這主要包括以下三個(gè)方面。第一，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員的綜合素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，使其對(duì)宏微觀方面的規(guī)劃和指導(dǎo)上有敏銳的認(rèn)知和判斷。第二，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)多進(jìn)行參與和了解，使其對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有實(shí)質(zhì)上的概念，從而在進(jìn)行人力資源管理時(shí)更貼切實(shí)際、抓住重點(diǎn)。第三，要認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)做出的價(jià)值貢獻(xiàn)，為此可以建立一個(gè)相關(guān)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而增進(jìn)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)。

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