在企業(yè)經(jīng)濟管理中來說新的政策和發(fā)展狀況都是值得大家所關(guān)注的主要問題，同時人力資源的新改革創(chuàng)新也是值得大家運用的要點。

　　摘要：人力資源是企業(yè)生存、發(fā)展的第一資源，企業(yè)效益的提升知識資本是其驅(qū)動力。當前，我國大部分企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象，管理處于粗放狀態(tài)，人才流動快、成本消耗大，而人力資源的管理必須堅持以人為本，人才是流動的不是穩(wěn)定不變的，企業(yè)之間激烈的競爭，導致企業(yè)的滯后發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,經(jīng)濟發(fā)展,人力資源應用,人力資源論文

　　一、企業(yè)人力資源管理中激勵機制起到的作用

　　企業(yè)得以生存發(fā)展的本質(zhì)是人，最為重要的資源是人，企業(yè)管理的主要對象也是人，企業(yè)人力資源管理的途徑，以調(diào)動員工的主觀能動性的激勵為主要方式和手段。企業(yè)若要在市場競爭中立于不敗之地，強化自身的競爭力度，人力資源管理水平起著決定性的作用，因此企業(yè)的激勵機制必須不斷更新完善，充分挖掘職工潛力，調(diào)動職工工作積極性和自覺性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　(一)動力作用，提升員工素質(zhì)

　　企業(yè)人力資源管理中激勵機制對員工起到的作用：首先，有助于調(diào)動員工的工作主動性和積極性，以及最大限度挖掘員工的工作潛力。人具有的潛能是巨大的，人的潛能能否被充分挖掘，激勵機制是否奏效起著決定性的作用�？茖W合理的激勵策略對調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，消極倦怠心理有極大的促進作用，最大化的發(fā)揮員工潛力。據(jù)實驗表明：員工在日常的工作中，僅發(fā)揮出20%～30%的能力，若能得到足夠的激勵，其能力的發(fā)揮可以達到80%～90%。因此健全完善的激勵機制，有助于員工全心全意的投入到工作，開展高效的工作，從而促進企業(yè)目標的達成，由此可見激勵的重要性。其次，有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的個人素質(zhì)，健全完善的激勵機制，有調(diào)控人行為趨向的作用，促使員工提升學習熱情，積極參加實踐，在學習和實踐過程中，促進個人素質(zhì)的提升，提高自身工作水平。

　　(二)導向作用

　　利用目標的設(shè)置調(diào)動人的動機，引導人的行為，統(tǒng)一個人目標和企業(yè)目標，即是目標激勵。激勵機制的作用以滿足職工個人利益為先，且利用相關(guān)方式和手段，逐步引導職工將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)員工潛能和積極性，以及調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。激勵機制的有效性，能夠逐漸引導員工與企業(yè)既定的發(fā)展目標去調(diào)和，為員工工作導向，促使員工自覺提升專業(yè)技能和業(yè)務水平，主動提升思想素質(zhì)，為企業(yè)作出貢獻，實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一。

　　(三)優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)凝聚力

　　當今社會，人才競爭愈發(fā)激烈，人力資源是第一資源，推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于人的作用，因此留住人才、穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，是企業(yè)加強競爭力度的有效途徑。怎樣擁有人才、招攬人才，是企業(yè)人力資源管理工作的首要任務。企業(yè)可以制定相關(guān)具備誘惑力的激勵機制，招攬人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，并讓其全身心的投入到工作中，最大限度的發(fā)揮其聰明才智，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。員工工作的積極性和主動性，以及潛能的發(fā)揮，決定著企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的高低。員工作為人力資源的個體，企業(yè)設(shè)置的激勵手段必須滿足員工需求，符合員工行為活動規(guī)律，最大限度激發(fā)員工積極性及創(chuàng)新性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。再有，完善的激勵機制，有助于企業(yè)凝聚力的提升。激勵機制的功能不僅影響職工個人，對其周遭的人也會產(chǎn)生不同程度的影響，利用相關(guān)的激勵策略，讓員工團結(jié)在企業(yè)的周圍，形成強盛的影響力和競爭氣氛，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　二、激勵機制的類別

　　所謂激勵，意為鼓勵的含義，指的是在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)設(shè)置相應的條件，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)目標積極奮斗。以管理學的角度出發(fā)，激勵就是利用外在因素激發(fā)員工的內(nèi)在動力，并充分發(fā)揮自身潛能，努力達成工作目標的心理過程。以心理學的角度出發(fā)，激勵就是在特定的時間內(nèi)，不斷調(diào)動員工動機的過程。激勵簡言之是一種精神狀態(tài)，起著促進和調(diào)動的功能，引導員工向著明確的企業(yè)目標努力。由于企業(yè)員工個體之間存在差異，要求激勵策略必須具備針對性，滿足員工實際需求，如有的員工需要培訓和晉升機會，有的需要得到充分的肯定，有的則需要精神激勵和物質(zhì)獎勵等，這就需要激勵措施的多樣化，以此激發(fā)員工的工作熱情。

　　(一)目標激勵

　　目標激勵指得是企業(yè)為員工設(shè)置一定的任務目標，在規(guī)定時限內(nèi)達成目標，便予以獎勵，相反未完成規(guī)定目標的予以相應的處罰。如此，給員工帶來一定壓力的同時，促使其竭盡全力的完成任務。企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，必須是由群體和個體共同奮斗才能得以完成的，企業(yè)組織目標的設(shè)定，具有高效的引導和激勵效果。企業(yè)管理者可以利用目標的設(shè)定，激發(fā)員工的主觀能動性。

　　(二)機會激勵、民主管理激勵

　　首先，機會激勵，企業(yè)通過考察員工的具體表現(xiàn)，予以其一定的培訓機會和晉升機會，豐富其工作內(nèi)容，讓員工挑戰(zhàn)更高的難度，接受更多的責任。其次，民主管理激勵，采用民主手段，可以調(diào)動員工的參與性，積極地參與到管理工作中，讓員工充分感受到信任和重視，進而讓其產(chǎn)生責任感，激發(fā)工作積極性。

　　(三)獎勵激勵、情感激勵

　　首先，獎勵激勵指的是員工為企業(yè)做出一定貢獻，企業(yè)予以一定的物質(zhì)獎勵，亦或是精神獎勵，如獎金或是津貼等實際獎勵，以此予以員工鼓勵。企業(yè)采取滿足員工實際需求的獎勵方式，且合理的薪酬分配是基礎(chǔ)條件，并且是影響企業(yè)員工切身利益的基本因素，合理的薪酬制度，直接決定著企業(yè)員工的工作自覺性。其次，情感激勵指得是構(gòu)建人與人之間的和諧情感關(guān)系，以此激發(fā)員工的工作主動性。任何個體都存在著情感需求，情感制約著人的行為，所以企業(yè)需在整體企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建和諧的情感關(guān)系，提高對企業(yè)員工的重視度，促進彼此關(guān)系的和諧，以此為基礎(chǔ)衍生出人與人之間的信任和協(xié)作，讓員工感受到被關(guān)注、被尊重，強化員工歸屬感。 　　三、企業(yè)人力資源管理的激勵機制應用途徑

　　企業(yè)要在競爭激烈的社會經(jīng)濟中生存且發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源管理中激勵機制的重要性，以及激勵機制占據(jù)的重要地位。

　　(一)建立以人為本的管理理念

　　激勵機制的有效性，是企業(yè)人力資源管理留住人才，防止人才流失的主要手段。完善的激勵機制，有助于統(tǒng)一員工的思想和理念，調(diào)動員工的行為，最大程度的發(fā)揮其潛能為企業(yè)貢獻力量�？茖W合理的激勵機制，突破績效評估的局限性，是基于戰(zhàn)略人力資源管理理論，以及根據(jù)具體實踐分析的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)了企業(yè)績效管理的現(xiàn)代化涵義。以人為本的人力資源管理理念，必須保障員工的人格、需求得到充分的尊重，充分挖掘員工潛能，為員工提供施展平臺。引導員工設(shè)計職業(yè)生涯，探尋符合自身能力特點的發(fā)展途徑。將員工個人發(fā)展目標融于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)人力資源效益最大化。

　　(二)創(chuàng)建完善的薪酬分配與績效考核體系

　　完善的薪酬分配制度，以及健全的績效考核體系是企業(yè)必備的兩個要素。其中，薪酬激勵是物質(zhì)激勵的主要手段，也是企業(yè)員工激勵系統(tǒng)必不可少的組成部分，科學的薪酬制度對于員工績效的提升具有極大的促進作用。目前，雖然企業(yè)已提升員工的勞動報酬，績效也相應提升，但薪酬激勵效果還未完全發(fā)揮作用，主要體現(xiàn)在：首先，對外競爭性的缺失，目前尚未形成完整的薪酬市場決定機制，市場化程度偏低，致使員工薪酬和市場價格相背離，競爭力度薄弱，其中最具競爭力的員工職位，核心職位上的優(yōu)秀人才的薪酬與市場價位脫軌，現(xiàn)行的薪酬標準無法準確體現(xiàn)人才的市場價值。其次，對內(nèi)公平性的缺失，現(xiàn)階段薪酬設(shè)置太過呆板，總薪酬比例中業(yè)績性薪酬所占比重偏低，主要體現(xiàn)在不根據(jù)績效、效率計量薪酬的現(xiàn)象;工作級別工資差距較小，無法充分映射不同級別工作人員的勞動價值含量;企業(yè)內(nèi)部研發(fā)型人員的薪酬，與普通員工之間的薪酬差距也偏低，種種形式上的公平造成了實質(zhì)上的非公平。因此，企業(yè)必須創(chuàng)建完善的薪酬分配與績效考核體系。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，人力資源管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，激勵機制的有效性，有助于企業(yè)對人才的高效管理。在實際的企業(yè)人力資源管理中，激勵措施具有多樣性，如物質(zhì)激勵、精神激勵、文化激勵等等激勵機制，這些激勵機制策略都實現(xiàn)了對人才的高效管理，推動企業(yè)發(fā)展進步，充分發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的功能，為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟效益。

　　推薦期刊：《人力資源開發(fā)》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優(yōu)秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學與科研的學術(shù)風氣，為教學與科研服務。

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