企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)是非常重要的，同樣，在一個(gè)企業(yè)中，人才的管理也是很重要的，人力資源管理也是每個(gè)企業(yè)中不可缺少的一部分，。本文是一篇人力資源論文范文，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理模式。
　　毛澤東說(shuō)過(guò)：“世間一切事物中，人是最寶貴的，一切事物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開發(fā)利用。”因此，人力資源是世界上最為重要的資源。如今人力資源開發(fā)已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本推動(dòng)力，許多企業(yè)推崇“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本。

　　一、從人本管理的角度出發(fā)，甄選人才重視人崗匹配

　　優(yōu)勢(shì)人才對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)賦予的責(zé)任，以及個(gè)人發(fā)展的要求都相當(dāng)苛刻，甚至相當(dāng)高，一旦企業(yè)不能提供一流的工作環(huán)境，這些人才就很難被公司留得住，這對(duì)公司將是一種損失。因此，盲目地招聘一流人才并支付高工資是得不償失的做法。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)民教育程度的提高，高學(xué)歷的人才越來(lái)越多，并成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，其中不少擁有大批博士、碩士學(xué)歷的員工，但是真正的工作效率卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。

　　古語(yǔ)有云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。”每一個(gè)人都有自己的性格特征與能力專長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該做到的，就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的人才能相匹配，即能崗匹配。能崗匹配原理的核心要素是：最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇，即職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)。

　　當(dāng)一個(gè)人的能力大大地高于崗位的要求時(shí)，他無(wú)法施展自己的才華，就會(huì)感到壓抑，積極性也會(huì)受挫。因此，人才必然會(huì)自我尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)的人員流動(dòng)率就會(huì)變大，優(yōu)質(zhì)的人才會(huì)流向適合他的工作和企業(yè)，這是一種企業(yè)和個(gè)人都受到傷害的情形。而相反，當(dāng)一個(gè)人的能力小于崗位的要求時(shí)，也就是說(shuō)，他無(wú)法勝任組織交給的工作時(shí)，不僅個(gè)人的工作做不好，組織的業(yè)績(jī)也會(huì)迅速下降，如果他本人處在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他的團(tuán)隊(duì)就缺少戰(zhàn)斗力，他本人的威望迅速下降。此時(shí)，人心渙散，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人才失敗的例子，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生惡性影響，必須迅速加以糾正，這是企業(yè)受到嚴(yán)重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時(shí)，才是組織成熟的標(biāo)志，也是組織進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的前提。

　　此外，人才必須認(rèn)同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)的價(jià)值觀。只有認(rèn)同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)價(jià)值觀的人，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)自己的職業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

　　二、嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任

　　企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的能力。海爾的管理層常說(shuō)一句話：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。”這句話說(shuō)明細(xì)節(jié)管理的重要性。只重視大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴。”

　　如果說(shuō)管理的一般法則是科學(xué)，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)。企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就是形成企業(yè)管理的能力。白沙提倡“簡(jiǎn)單管理”，但是“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)都已成為日常規(guī)范行為的一部分，無(wú)需刻意將其管理�？梢哉f(shuō)，簡(jiǎn)單管理是細(xì)節(jié)管理發(fā)展到極致的結(jié)果。

　　全方位對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行綜合控制，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都要進(jìn)行考核，“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)。”管理滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落，管理的影子無(wú)處不在。做到“人人有事，事事有人。”責(zé)、權(quán)、利緊密掛鉤，使企業(yè)管理制度不折不扣地執(zhí)行和企業(yè)運(yùn)作的高度規(guī)范。

　　三、管理人性化，成為一種人為的關(guān)懷

　　管理學(xué)家亨利・艾伯斯說(shuō)過(guò)：“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要把下級(jí)的行為納入一個(gè)軌道，以便有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。”那么，怎樣規(guī)范下級(jí)的行為呢?在許多人看來(lái)，最簡(jiǎn)便的辦法就是仿效軍隊(duì)，實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施柔性管理或在處理人的問(wèn)題時(shí)，只要能把握住人性的特質(zhì)，貫之以情，情理交融，就能獲得人心，“管住”和“管好”員工，使企業(yè)充滿活力，煥發(fā)勃勃生機(jī)。

　　然而，作為管理者，要從大局出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，因而每一項(xiàng)管理策略和方法的出臺(tái)，總會(huì)因影響一部分人的眼前利益而產(chǎn)生不理解或引發(fā)抱怨，這就是矛盾的雙方不能互相換位思考的緣故，如果用傳統(tǒng)的觀念來(lái)看待管理，管理與被管理就是一對(duì)矛盾，有矛盾及有沖突，有沖突就可能有傷害，這種傷害可能是物質(zhì)的，更可能是精神的，一般情況下，被管理者都會(huì)從自己的角度出發(fā)，來(lái)接受管理的信息，有利于自己的就接受，不利于自己的就排斥，在員工的眼里，管理就是控制，約束和壓制他們。

　　如何改變這種狀況?在管理中注入“情感”因素，使管理不再是一個(gè)冷冰冰的概念，而是智慧、情感和個(gè)體生命的升華，讓被管理者感到溫馨，緩解管理者與被管理者之間的矛盾，使管理成為一種經(jīng)營(yíng)之“道”和人文關(guān)懷。

　　管理的真諦不是簡(jiǎn)單地壓抑人，管束人，而是領(lǐng)導(dǎo)老師引導(dǎo)人和激發(fā)人，這需要管理者從傳統(tǒng)的管理理念中走出來(lái)，在工作中時(shí)刻樹立“管理是最大的關(guān)愛(ài)”的理念，處處以“以人為本”的角度出發(fā)去關(guān)愛(ài)員工，去處理問(wèn)題。

　　四、將企業(yè)建立成“學(xué)習(xí)型組織”，使學(xué)習(xí)成為一種生活方式

　　企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)人全身心投入，體驗(yàn)到工作中的生命意義，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量，讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部知識(shí)引進(jìn)，共同提高能力、創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。

　　企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持向員工提供培訓(xùn)，增加員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)，管理骨干參加外部培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)的形式主要有：(1)脫產(chǎn)培訓(xùn)。(2)在職培訓(xùn)。(3)自我啟發(fā)。

　　培訓(xùn)的種類主要有以下幾種：(1)公司內(nèi)部課程。(2)公司外部課程。(3)個(gè)人進(jìn)修。

　　總之，人是企業(yè)最寶貴的，也是最昂貴的資源，更是一種戰(zhàn)略性的資源，企業(yè)應(yīng)把人才戰(zhàn)略視為第一戰(zhàn)略，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合。
　　人力資源論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》雜志創(chuàng)刊時(shí)間：2006年，是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署正式批準(zhǔn)、內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社主管；中國(guó)人事科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社、北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理中心聯(lián)合主辦，（國(guó)際刊號(hào)：ISSN1673-8209，國(guó)內(nèi)刊號(hào):CN15-1346/F，郵發(fā)代號(hào)：16-293），是我國(guó)為數(shù)不多的專門為人力資源部門等量身定做的專業(yè)重點(diǎn)核心期刊。中國(guó)核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫(kù)（國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)期刊）。

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