吉林工商學院學報的郵箱是多少
企業(yè)管理的方向有很多，包括企業(yè)的人力資源管理，薪酬管理，運營管理，財務管理等。本文主要是對企業(yè)管理中的薪酬管理方向進行了探索，文章題目是永錦能源呂溝煤礦創(chuàng)新勞資管理工作案例，選自期刊《吉林工商學院學報》，那么吉林工商學院學報的投稿郵箱是多少呢？有需要發(fā)表論文作者可以聯系月期刊咨詢網在線編輯快速投稿或者點擊在線投稿。
摘 要：河南永錦能源有限公司呂溝煤礦(以下簡稱永錦能源呂溝煤礦)始建于1961年7月， 2006年1月改制重組，成為河南永錦能源有限公司下屬的一對礦井，年生產能力達到45萬噸，其勞資方面創(chuàng)新的薪酬管理辦法曾得到河南省煤炭廳和原煤炭部的推廣。在新的形勢下，永錦能源呂溝煤礦創(chuàng)新企業(yè)管理思路，在勞資方面推行嚴細實全的薪酬管理辦法，為企業(yè)在薪酬管理方面進行了有益的探索。
關鍵詞：吉林工商學院學報,呂溝煤礦,薪酬管理,嚴細實全
1、新形勢下勞資管理要求
河南永錦能源有限公司呂溝煤礦(以下簡稱永錦能源呂溝煤礦)始建于1961年7月，原名“超英”煤礦，至今已有54年的開采史，生產煤種為六2、七4煙煤，屬薄煤層開采，低瓦斯礦井。原來隸屬地方國有煤礦，八十年代被稱為禹州煤炭行業(yè)的“四朵金花”之一，曾榮獲原煤炭部地方國有煤礦百面紅旗競賽“四連冠”殊榮，被譽為“特別能戰(zhàn)斗”礦井。以呂溝煤礦為依托，1994年成立禹州市中鋒集團，同年產能達到30萬噸;2006年1月改制重組，成為河南永錦能源有限公司下屬的一對礦井，目前年生產能力達到45萬噸，其勞資方面創(chuàng)新的薪酬管理辦法曾得到河南省煤炭廳和原煤炭部的推廣。在新時期，永錦能源呂溝煤礦創(chuàng)新管理思路，按照企業(yè)《勞動法》開展勞資管理工作，努力解決好職工關注的切身利益和熱點難點重點問題，推行嚴細實全的薪酬管理辦法，為企業(yè)在薪酬管理方面進行了有益的探索。
2、“嚴細實全”主要內容
永錦能源呂溝煤礦在勞資管理工作中，以《勞動法》為依據，積極創(chuàng)新勞資管理新方法，推行“嚴細實全”管理辦法，執(zhí)行平地不使用勞務工、不違規(guī)選招勞務工、按勞動法執(zhí)行勞動保護、職工工資分配等項工作，并進行效能監(jiān)察。根據當前礦井崗位實際，開展定崗定編定員工作，加快對組織架構和崗位編制進行再梳理、再定位、再壓縮，大幅壓減管理人員和干部職數，大力推行用工轉移機制，加快推動各類人員向基層一線轉移，建立精干高效的機關和后勤服務機構，加大薪酬結構調整優(yōu)化力度，調減各級管理人員薪酬，強化薪酬隨效率、效益聯動機制。 充分體現了“嚴細實全”在勞資管理中的工作效能。
在勞資管理工作中創(chuàng)新“嚴細實全”管理方法的實施過程中，針對招工、用工、勞動保護、工資獎金分配等工作，礦井由政工科牽頭，組織有關科室每季度開展一次效能監(jiān)察，檢查督導在這些工作中執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團公司制度規(guī)定的執(zhí)行情況，通過這些有效舉措，保證了勞資工作對國家法律法規(guī)和集團公司制度規(guī)定的執(zhí)行到位，取得了良好效果。
通過創(chuàng)新開展“嚴細實全”四字方略在招工、用工、勞動保護、工資管理等方面的應用，提升了這些環(huán)節(jié)的工作質量和管理水平，使《勞動法》在礦井得到落實，對職工關注的熱點難點重點工作達到了解疑釋惑，穩(wěn)定了職工隊伍，杜絕了礦井在招工、用工、勞動保護、工資管理等方面出現與勞動法和用工制度相悖的情況發(fā)生，對礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果。
3、 “嚴細實全”取得的良好效益
3.1通過 “嚴細實全” 在勞資管理工作中的應用 ，保證了礦井招工、用工、勞動保護、職工工資分配等項工作按勞動法和集團公司有關制度規(guī)定落實到位，對職工關注的熱點重點難點工作達到了解疑釋惑，對礦井的安全生產起到了穩(wěn)定作用。
3.2、通過創(chuàng)新勞資管理新方法，推行“嚴細實全”在勞資管理工作中的應用并進行效能監(jiān)察，使《勞動法》在礦井得到落實，保證了礦井平地不使用勞務工、不違規(guī)選招勞務工，按勞動法和集團公司有關制度規(guī)定對勞動保護、職工工資分配等項工作落實到位，對職工關注的熱點重點問題達到了解疑釋惑，對礦井的安全生產起到了穩(wěn)定作用。取得了良好安全效益、潛能效益和社會效益。
3.2.1、安全效益：企業(yè)的招工、用工、勞動保護、工資管理等方面，是關系企業(yè)管理和發(fā)展的重要工作，也是職工關注的熱點重點問題，需要認真加以解決。通過“嚴細實全”在平地不使用勞務工、不違規(guī)選招勞務工、按勞動法執(zhí)行勞動保護、職工工資分配等項工作的項目應用，并進行效能監(jiān)察，對職工關注的熱點重點問題做到了解疑釋惑，杜絕了礦井在招工、用工、勞動保護、工資管理等方面出現與勞動法和用工制度相悖的情況發(fā)生。對礦井的安全生產起到了穩(wěn)定作用。
3.2.2潛能效益：通過“嚴細實全”四字方略在平地不使用勞務工、不違規(guī)選招勞務工、按勞動法執(zhí)行勞動保護、職工工資分配等項工作的項目應用，對職工關注的熱點重點問題做到了解疑釋惑，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。
3.2.3、社會效益：。通過“嚴細實全”四字方略勞資管理工作中的項目應用和效能監(jiān)察，杜絕了礦井在招工、用工、勞動保護、工資管理等方面出現與勞動法和用工制度相悖的情況發(fā)生，保證了勞資工作對國家法律法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)定的執(zhí)行到位，提高了企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的知名度、美譽度，收到了良好的社會效益。
3.2.4、綜合效益：通過創(chuàng)新開展“嚴細實全”勞資管理辦法，使礦井在招工、用工、勞動保護、工資管理等方面的應用，使《勞動法》在礦井得到落實，提升了這些環(huán)節(jié)的工作質量和管理水平，通過有效的管理手段，對職工關注的熱點難點重點工作達到了解疑釋惑，穩(wěn)定了職工隊伍，杜絕了礦井在招工、用工、勞動保護、工資管理等方面出現與勞動法和用工制度相悖的情況發(fā)生，對礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果。
作者簡介：李彥旭，男，現年28歲，畢業(yè)于鄭州大學，本科，現就職于河南永錦能源有限公司呂溝煤礦勞資科。研究方向：企業(yè)管理。
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