人力資源類核心期刊論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》 雜志創(chuàng)刊時間：2006年，是經(jīng)國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)、內(nèi)蒙古日報社主管；中國人事科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古日報社、北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理中心聯(lián)合主 辦，（國際刊號：ISSN1673-8209，國內(nèi)刊號:CN15-1346/F，郵發(fā)代號：16-293），是我國為數(shù)不多的專門為人力資源部門等量身 定做的專業(yè)重點核心期刊。
　　摘要：中石化勝利油田勝南社區(qū)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)需要，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理機制進行了探索。通過暢通人才發(fā)展通道、完善業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造崗位留人、崗位建功的環(huán)境和條件，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，形成了制度建設(shè)管人、崗位成才育人、業(yè)績考核激發(fā)人的管理機制，促進社區(qū)整體專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力全面提升，提高勞動生產(chǎn)率，助推社區(qū)管理服務(wù)提質(zhì)提效。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù)人才,隊伍管理,機制探索

　　企業(yè)的發(fā)展與諸多因素息息相關(guān)，人才則是公認(rèn)的核心競爭力。發(fā)揮好人力資源管理效能，是現(xiàn)代企業(yè)提升人才核心競爭力的重要保障之一，而在提升人力資源管理效能方面，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)又是核心因素�；�于加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，提高核心競爭力的理念，勝南社區(qū)在相關(guān)機制建設(shè)方面進行了積極探索，進一步暢通人才發(fā)展通道、完善業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造崗位留人、崗位建功的環(huán)境和條件，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，形成了制度建設(shè)管人、崗位成才育人、業(yè)績考核激發(fā)人的管理機制，促進社區(qū)整體專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力全面提升，提高勞動生產(chǎn)率，助推社區(qū)管理服務(wù)提質(zhì)提效。

　　一、專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理機制建設(shè)的必要性

　　一是實施精細(xì)化管理的客觀需要。部分專業(yè)技術(shù)人員的所學(xué)專業(yè)與所從事工作不對口，專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)布局不盡合理，技術(shù)骨干相對匱乏，能力素質(zhì)不能適應(yīng)精細(xì)化管理要求。

　　二是促進工作提質(zhì)增效的動力需要。由于現(xiàn)行勞動力配置政策限制，社區(qū)多年來未能補充所需的專業(yè)技術(shù)人才，造成整體性缺員與局部人員富余、同一區(qū)域內(nèi)各系統(tǒng)人員余缺不一的局面，社區(qū)部分單位的日常服務(wù)工作受到影響。

　　三是分配制度改革的內(nèi)在需要。專業(yè)技術(shù)人員的管理考核機制還不夠細(xì)化、量化，工資待遇與個人履職掛鉤的力度較小，存在著干多干少、干好干壞一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，使考核失去了應(yīng)有的激勵和約束作用。

　　四是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍的制度需要。專業(yè)技術(shù)人員聘任到任后，如何組織專業(yè)技術(shù)人員，特別是責(zé)任師以上專業(yè)技術(shù)人員在科研創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面真正發(fā)揮引領(lǐng)和輻射帶頭作用，是需要大力加強的一項工作。

　　二、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理機制的探索

　　勝利油田勝南社區(qū)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的實際情況和自身特點，通過細(xì)化措施，拓寬途徑，強化管理，社區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)水平不斷提升。

　　(一)建章立制，完善管理，提供組織制度保障。成立以社區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)學(xué)前教育、醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)綠化、基建工程、安全管理、財務(wù)審計6個專業(yè)組，協(xié)調(diào)落實社區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署，監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)人員的履職盡責(zé)情況，制定了《勝南社區(qū)責(zé)任師以上專業(yè)技術(shù)人員管理考核暫行辦法》、《勝南社區(qū)責(zé)任師以上專業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng)新成果量化考核標(biāo)準(zhǔn)》。本著“促進發(fā)展、激勵向上、按崗定責(zé)、責(zé)權(quán)利對等”的原則，結(jié)合各層級崗位任職條件和各專業(yè)實際情況，修訂完善各類崗位說明書，為專業(yè)技術(shù)人員履職盡責(zé)提供了任職依據(jù)，促進了專業(yè)技術(shù)人員管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進。

　　(二)優(yōu)選課題，以題選人，建立團隊工作運行機制。優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，積極發(fā)揮團隊的集體智慧及“技術(shù)大拿”的技術(shù)優(yōu)勢，提升專業(yè)技術(shù)人員解決復(fù)雜問題的能力。按照“梯次合理、專業(yè)相近、雙向選擇”的原則，組建了課題攻關(guān)組，建立了團隊規(guī)章制度，開展課題聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮高層次人才在科技創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用，重點在上水平、出精品、見實效上下功夫。深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選拔發(fā)展?jié)摿Υ�、綜合素質(zhì)較高的青年干部與責(zé)任師以上專業(yè)技術(shù)人員結(jié)成129對 “一帶一”的師徒對子，通過師帶徒、老帶新等形式，培養(yǎng)造就一批能夠引領(lǐng)社區(qū)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)軍人才和能夠獨當(dāng)一面的優(yōu)秀骨干人才，形成了“頭雁領(lǐng)、群雁飛”的良好格局。

　　(三)明確目標(biāo)，暢通渠道，建立立體化人才培養(yǎng)機制。采取“送出去、請進來”的方式有針對性地開展各類培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的履職能力和工作技能，逐步形成梯次運行合理、崗位接替有序、時間跨度明確的培養(yǎng)鏈條，為青年骨干成長成才搭建平臺。持續(xù)推進以“新理論、新技術(shù)、新信息、新知識”為主要內(nèi)容的“四新”教育工程，采取跟班學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)進修等形式，定期選送部分業(yè)務(wù)骨干到北京、上海、濟南等城市學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗技術(shù)。邀請省內(nèi)知名專家進行專題講座，學(xué)習(xí)掌握新理論、技術(shù)。堅持每季度舉辦醫(yī)療、護理、幼教等6個專業(yè)社區(qū)職工職業(yè)技能競賽，對榮獲一等獎、二等獎、三等獎的選手分別給予獎勵，并授予“職工職業(yè)技能競賽技術(shù)能手”榮譽稱號，極大地促進了廣大干部員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

　　(四)加強考核，注重使用，建立了動態(tài)考核兌現(xiàn)機制。打破“鐵飯碗”制度，實行崗位動態(tài)化管理，加強年度和任期屆滿考核，并將考核結(jié)果與業(yè)績兌現(xiàn)、選拔任用相掛鉤，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，對能量化的工作堅持做到量化考核，對確實難以量化的，通過對工作對象組織民主測評，進行定性分析評價，重點突出工作業(yè)績、專業(yè)技術(shù)成果、工作態(tài)度三個方面，針對不同系統(tǒng)、不同專業(yè)考核各有側(cè)重。強化考核結(jié)果運用，使其與崗位聘任、考核兌現(xiàn)等直接掛鉤，真正使想干事的有機會、能干事的有崗位，干成事的有地位，形成刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　三、專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理機制建設(shè)的主要效果

　　通過專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理的機制建設(shè)，充分發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)人員的潛能，真正做到了充分挖掘人才，有效激勵人才，用好用活人才，進一步優(yōu)化了人力資源配置，促進了社區(qū)各項事業(yè)的健康快速發(fā)展。社區(qū)的專業(yè)人才隊伍展現(xiàn)出了嶄新的面貌。

　　(一)思想觀念發(fā)生了新轉(zhuǎn)變

　　專業(yè)技術(shù)人員的績效意識大大提高，危機感、緊迫感大大增強。立足崗位，爭取最大績效的積極性空前高漲，學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、創(chuàng)一流成為廣大專業(yè)技術(shù)人員的自覺行動。在油田青工網(wǎng)上拉力賽和護理拉力賽比賽中，社區(qū)青工包攬了“保育員”工種的全部獲獎名次和護理團體三等獎的好成績。

　　(二)創(chuàng)新創(chuàng)效取得了新突破

　　按照“區(qū)域一體化”管理模式，各系統(tǒng)以管理提效為目標(biāo)，實施服務(wù)設(shè)施資源整合，將物業(yè)站原來的環(huán)衛(wèi)、綠化、治保班整合為綜合管理班，實行四保區(qū)域化管理，實現(xiàn)了一人多崗、崗位輪值。學(xué)前教育系統(tǒng)將管理服務(wù)相對較弱的基層單位與品牌特色突出的基層單位進行結(jié)對，實行點對點的幫、面對面的教、手把手的帶，進一步提升了服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改變了過細(xì)的專業(yè)設(shè)置，實行全科門診管理，大幅提高了工作效率。

　　(三)人才培養(yǎng)實現(xiàn)了新提升

　　在全社區(qū)營造了愛惜人才、關(guān)心人才、尊重人才的良好氛圍，優(yōu)先解決青年骨干的職位、職稱晉升問題，培養(yǎng)了一批專業(yè)基礎(chǔ)扎實、學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高，工作能力較強的中青年人才隊伍。近年來，先后選拔了7名專家，18名主任師，有1名專家選拔到了副總師崗位，3名主任師選拔到了副科級崗位，在專業(yè)技術(shù)人員中營造形成了“有作為才有地位”的正確導(dǎo)向。注重對青年骨干的培養(yǎng)選拔，四年來共選拔責(zé)任師以上專業(yè)技術(shù)人員129人，社區(qū)專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)更趨完善，為社區(qū)健康發(fā)展注入了源源不斷的動力和活力。

　　(四)管理服務(wù)創(chuàng)出了新品牌

　　新的機制充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員崗位創(chuàng)新能力的積極性，有效的提升了服務(wù)品牌。物業(yè)系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)化促品牌化，特色亮點更加突出，品牌建設(shè)梯次推進，目前社區(qū)有國家級物業(yè)管理示范小區(qū)6個，省級優(yōu)秀小區(qū)5個，中石化文明和諧示范小區(qū)5個。學(xué)前教育系統(tǒng)堅持特色辦園之路，以構(gòu)建科學(xué)園本課程為依托，引領(lǐng)教科研創(chuàng)新發(fā)展，打造名師名班名園，形成一園一模式、一園一特色、一園一精品的發(fā)展格局，目前社區(qū)8所幼兒園中有2所山東省十佳幼兒園，1所局十佳幼兒園，4所山東省示范幼兒園，1所局示范幼兒園，率先跨入油田學(xué)前教育示范區(qū)的先進行列，整體辦園水平位列油田第一。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)以做精做強特色專科為突破口，為專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)革新、技術(shù)改進、技術(shù)提升平臺，汽修衛(wèi)生院口腔科、現(xiàn)河衛(wèi)生院康復(fù)理療科、機廠衛(wèi)生院過敏源檢測等已經(jīng)成為享譽轄區(qū)乃至油田的品牌�？�。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/renliziyuanlw/44331.html