核心期刊論文發(fā)表范文關于專業(yè)技術人才隊伍管理機制的探索
人力資源類核心期刊論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》 雜志創(chuàng)刊時間：2006年，是經國家新聞出版總署正式批準、內蒙古日報社主管；中國人事科學研究院、內蒙古日報社、北京大學人力資源開發(fā)與管理中心聯合主 辦，（國際刊號：ISSN1673-8209，國內刊號:CN15-1346/F，郵發(fā)代號：16-293），是我國為數不多的專門為人力資源部門等量身 定做的專業(yè)重點核心期刊。
摘要：中石化勝利油田勝南社區(qū)根據專業(yè)技術人才隊伍建設需要，對專業(yè)技術人才隊伍管理機制進行了探索。通過暢通人才發(fā)展通道、完善業(yè)績評價標準，創(chuàng)造崗位留人、崗位建功的環(huán)境和條件，嚴格獎懲兌現，形成了制度建設管人、崗位成才育人、業(yè)績考核激發(fā)人的管理機制，促進社區(qū)整體專業(yè)技術人員素質能力全面提升，提高勞動生產率，助推社區(qū)管理服務提質提效。
關鍵詞：技術人才,隊伍管理,機制探索
企業(yè)的發(fā)展與諸多因素息息相關，人才則是公認的核心競爭力。發(fā)揮好人力資源管理效能，是現代企業(yè)提升人才核心競爭力的重要保障之一，而在提升人力資源管理效能方面，加強專業(yè)技術人才隊伍建設又是核心因素�；诩訌妼I(yè)技術人才隊伍建設，提高核心競爭力的理念，勝南社區(qū)在相關機制建設方面進行了積極探索，進一步暢通人才發(fā)展通道、完善業(yè)績評價標準，創(chuàng)造崗位留人、崗位建功的環(huán)境和條件，嚴格獎懲兌現，形成了制度建設管人、崗位成才育人、業(yè)績考核激發(fā)人的管理機制，促進社區(qū)整體專業(yè)技術人員素質能力全面提升，提高勞動生產率，助推社區(qū)管理服務提質提效。
一、專業(yè)技術人才隊伍管理機制建設的必要性
一是實施精細化管理的客觀需要。部分專業(yè)技術人員的所學專業(yè)與所從事工作不對口，專業(yè)技術人員的結構布局不盡合理，技術骨干相對匱乏，能力素質不能適應精細化管理要求。
二是促進工作提質增效的動力需要。由于現行勞動力配置政策限制，社區(qū)多年來未能補充所需的專業(yè)技術人才，造成整體性缺員與局部人員富余、同一區(qū)域內各系統人員余缺不一的局面，社區(qū)部分單位的日常服務工作受到影響。
三是分配制度改革的內在需要。專業(yè)技術人員的管理考核機制還不夠細化、量化，工資待遇與個人履職掛鉤的力度較小，存在著干多干少、干好干壞一個樣的“大鍋飯”現象，使考核失去了應有的激勵和約束作用。
四是建設高素質人才隊伍的制度需要。專業(yè)技術人員聘任到任后，如何組織專業(yè)技術人員，特別是責任師以上專業(yè)技術人員在科研創(chuàng)新、技術攻關等方面真正發(fā)揮引領和輻射帶頭作用，是需要大力加強的一項工作。
二、關于專業(yè)技術人才隊伍管理機制的探索
勝利油田勝南社區(qū)根據專業(yè)技術人員的實際情況和自身特點，通過細化措施，拓寬途徑，強化管理，社區(qū)專業(yè)技術人才隊伍建設水平不斷提升。
(一)建章立制，完善管理，提供組織制度保障。成立以社區(qū)黨政主要領導為組長的人才工作領導小組，下設學前教育、醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)綠化、基建工程、安全管理、財務審計6個專業(yè)組，協調落實社區(qū)人才工作領導小組部署，監(jiān)督檢查專業(yè)技術人員的履職盡責情況，制定了《勝南社區(qū)責任師以上專業(yè)技術人員管理考核暫行辦法》、《勝南社區(qū)責任師以上專業(yè)技術人員科技創(chuàng)新成果量化考核標準》。本著“促進發(fā)展、激勵向上、按崗定責、責權利對等”的原則，結合各層級崗位任職條件和各專業(yè)實際情況，修訂完善各類崗位說明書，為專業(yè)技術人員履職盡責提供了任職依據，促進了專業(yè)技術人員管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進。
(二)優(yōu)選課題，以題選人，建立團隊工作運行機制。優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，積極發(fā)揮團隊的集體智慧及“技術大拿”的技術優(yōu)勢，提升專業(yè)技術人員解決復雜問題的能力。按照“梯次合理、專業(yè)相近、雙向選擇”的原則，組建了課題攻關組，建立了團隊規(guī)章制度，開展課題聯合攻關，發(fā)揮高層次人才在科技創(chuàng)新中的領軍作用，重點在上水平、出精品、見實效上下功夫。深入開展“導師帶徒”活動，選拔發(fā)展?jié)摿Υ�、綜合素質較高的青年干部與責任師以上專業(yè)技術人員結成129對 “一帶一”的師徒對子，通過師帶徒、老帶新等形式，培養(yǎng)造就一批能夠引領社區(qū)技術創(chuàng)新發(fā)展的領軍人才和能夠獨當一面的優(yōu)秀骨干人才，形成了“頭雁領、群雁飛”的良好格局。
(三)明確目標，暢通渠道，建立立體化人才培養(yǎng)機制。采取“送出去、請進來”的方式有針對性地開展各類培訓，提高專業(yè)技術人員的履職能力和工作技能，逐步形成梯次運行合理、崗位接替有序、時間跨度明確的培養(yǎng)鏈條，為青年骨干成長成才搭建平臺。持續(xù)推進以“新理論、新技術、新信息、新知識”為主要內容的“四新”教育工程，采取跟班學習、業(yè)務進修等形式，定期選送部分業(yè)務骨干到北京、上海、濟南等城市學習先進的經驗技術。邀請省內知名專家進行專題講座，學習掌握新理論、技術。堅持每季度舉辦醫(yī)療、護理、幼教等6個專業(yè)社區(qū)職工職業(yè)技能競賽，對榮獲一等獎、二等獎、三等獎的選手分別給予獎勵，并授予“職工職業(yè)技能競賽技術能手”榮譽稱號，極大地促進了廣大干部員工學技術、練本領的積極性。
(四)加強考核，注重使用，建立了動態(tài)考核兌現機制。打破“鐵飯碗”制度，實行崗位動態(tài)化管理，加強年度和任期屆滿考核，并將考核結果與業(yè)績兌現、選拔任用相掛鉤，堅持定量考核與定性考核相結合，對能量化的工作堅持做到量化考核，對確實難以量化的，通過對工作對象組織民主測評，進行定性分析評價，重點突出工作業(yè)績、專業(yè)技術成果、工作態(tài)度三個方面，針對不同系統、不同專業(yè)考核各有側重。強化考核結果運用，使其與崗位聘任、考核兌現等直接掛鉤，真正使想干事的有機會、能干事的有崗位，干成事的有地位，形成刻苦學習、勤奮工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
三、專業(yè)技術人才隊伍管理機制建設的主要效果
通過專業(yè)技術人才隊伍管理的機制建設，充分發(fā)揮了專業(yè)技術人員的潛能，真正做到了充分挖掘人才，有效激勵人才，用好用活人才，進一步優(yōu)化了人力資源配置，促進了社區(qū)各項事業(yè)的健康快速發(fā)展。社區(qū)的專業(yè)人才隊伍展現出了嶄新的面貌。
(一)思想觀念發(fā)生了新轉變
專業(yè)技術人員的績效意識大大提高，危機感、緊迫感大大增強。立足崗位，爭取最大績效的積極性空前高漲，學知識、鉆業(yè)務、提素質、創(chuàng)一流成為廣大專業(yè)技術人員的自覺行動。在油田青工網上拉力賽和護理拉力賽比賽中，社區(qū)青工包攬了“保育員”工種的全部獲獎名次和護理團體三等獎的好成績。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)效取得了新突破
按照“區(qū)域一體化”管理模式，各系統以管理提效為目標，實施服務設施資源整合，將物業(yè)站原來的環(huán)衛(wèi)、綠化、治保班整合為綜合管理班，實行四保區(qū)域化管理，實現了一人多崗、崗位輪值。學前教育系統將管理服務相對較弱的基層單位與品牌特色突出的基層單位進行結對，實行點對點的幫、面對面的教、手把手的帶，進一步提升了服務質量。醫(yī)療衛(wèi)生系統改變了過細的專業(yè)設置，實行全科門診管理，大幅提高了工作效率。
(三)人才培養(yǎng)實現了新提升
在全社區(qū)營造了愛惜人才、關心人才、尊重人才的良好氛圍，優(yōu)先解決青年骨干的職位、職稱晉升問題，培養(yǎng)了一批專業(yè)基礎扎實、學術技術水平較高，工作能力較強的中青年人才隊伍。近年來，先后選拔了7名專家，18名主任師，有1名專家選拔到了副總師崗位，3名主任師選拔到了副科級崗位，在專業(yè)技術人員中營造形成了“有作為才有地位”的正確導向。注重對青年骨干的培養(yǎng)選拔，四年來共選拔責任師以上專業(yè)技術人員129人，社區(qū)專業(yè)技術人才梯隊建設更趨完善，為社區(qū)健康發(fā)展注入了源源不斷的動力和活力。
(四)管理服務創(chuàng)出了新品牌
新的機制充分調動了專業(yè)技術人員崗位創(chuàng)新能力的積極性，有效的提升了服務品牌。物業(yè)系統以標準化促品牌化，特色亮點更加突出，品牌建設梯次推進，目前社區(qū)有國家級物業(yè)管理示范小區(qū)6個，省級優(yōu)秀小區(qū)5個，中石化文明和諧示范小區(qū)5個。學前教育系統堅持特色辦園之路，以構建科學園本課程為依托，引領教科研創(chuàng)新發(fā)展，打造名師名班名園，形成一園一模式、一園一特色、一園一精品的發(fā)展格局，目前社區(qū)8所幼兒園中有2所山東省十佳幼兒園，1所局十佳幼兒園，4所山東省示范幼兒園，1所局示范幼兒園，率先跨入油田學前教育示范區(qū)的先進行列，整體辦園水平位列油田第一。醫(yī)療衛(wèi)生系統以做精做強特色專科為突破口，為專業(yè)技術人員提供技術革新、技術改進、技術提升平臺，汽修衛(wèi)生院口腔科、現河衛(wèi)生院康復理療科、機廠衛(wèi)生院過敏源檢測等已經成為享譽轄區(qū)乃至油田的品牌�？啤�
