中國電建集團(tuán)公司成立后，工會工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司工會提出來了新的思路和要求。面對新形式下的辦公室工作，都面臨著新的考驗(yàn)和思考。

　　摘　要：在新的形勢下，工會辦公室工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不論是工會的工作對象、領(lǐng)域、范圍、運(yùn)行方式和活動載體等都出現(xiàn)了許多新情況，工會辦公室作為整個工會組織上傳下達(dá)的樞紐，承擔(dān)著工會的主要協(xié)調(diào)及綜合的作用，這就需要領(lǐng)導(dǎo)同志把握重點(diǎn)加強(qiáng)自身建設(shè)、抓好關(guān)鍵，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、立足實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)研工作，以保持辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞:職稱論文發(fā)表價格,辦公室工作,自身建設(shè),抓好關(guān)鍵,立足實(shí)際

　　新時期下企業(yè)的組織形態(tài)、管理方式和職工隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)、思想觀念等都發(fā)生了深刻的變化，工會的工作對象、領(lǐng)域、范圍、運(yùn)行方式和活動載體等出現(xiàn)了許多新情況。在新的形勢下，中國電建集團(tuán)總公司河南二公司工會辦公室堅持以加強(qiáng)自身建設(shè)為中心、以工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手、以做好理論調(diào)研為基礎(chǔ)，主動融入中心，積極服務(wù)大局，較好地完成了各項工作任務(wù)，為推進(jìn)工會工作不斷邁上新臺階做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、把握重點(diǎn)加強(qiáng)自身建設(shè)

　　工會辦公室是整個工會組織上傳下達(dá)的樞紐，是信息傳遞的中樞，保持辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要建立健全各項規(guī)章制度，靠制度管事管人，約束干部行為。要注重用制度理順工作關(guān)系，提高工作效率，各項工作中必須要按程序辦事。其次要對全體人員按照性質(zhì)和繁簡程度合理分工，人人心里有責(zé)任，人人肩上有任務(wù)，使大家各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成精干、高效、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。再者，要量化責(zé)任。從辦公室所承擔(dān)的責(zé)任到每個工作人員頭上的任務(wù)，都要通過崗位目標(biāo)責(zé)任制的辦法去進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，盡量做到細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)。第四，要強(qiáng)化責(zé)任意識和時效觀念。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要“熱心辦、馬上辦、**好”，絕對不拖延。要遵循“辦公室工作無小事”的工作原則，各項大小工作任務(wù)都要注重講效率、求質(zhì)量。

　　再有，工會辦公室要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用。工會工作的開展，離不開機(jī)關(guān)各部室和各基層單位的支持，有很多工作都是和行政各職能部門聯(lián)合開展的。為此，工會辦公室要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作，使各職能部門與工會之間、各基層工會之間的工作關(guān)系和諧、匹配、步調(diào)一致地進(jìn)行。

　　另外，辦公室負(fù)責(zé)人要在工作中注重加強(qiáng)自身的靈活應(yīng)變能力。在工作上要分清輕重緩急，把重點(diǎn)放在抓大事、急事上;要合理運(yùn)籌時間，既保證按時完成任務(wù)，又做到忙而不亂;要學(xué)會充分運(yùn)用分權(quán)、分責(zé)等辦法，調(diào)動各口負(fù)責(zé)人的積極性。這樣工作再重、再急、再難，也可做到井然有序。

　　二、抓好關(guān)鍵，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工會工作水平的有效載體。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們主要采取了以下方法：

　　1.建立嚴(yán)格的組織體系

　　專門成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長，副主席任副組長，工會各專責(zé)和部分基層單位工會主席為成員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作由工會辦公室負(fù)責(zé)。工會月度例會定期聽取標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報，研究部署標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作的落實(shí)。

　　2.積極促進(jìn)責(zé)任意識的強(qiáng)化提高

　　例如，在最近兩年，我們工會將各口負(fù)責(zé)的全年度工作信息進(jìn)行了集中整理，按照組織民主管理、宣傳教育、生產(chǎn)勞動保護(hù)、生活女工、自身建設(shè)五大類型劃分并匯編成冊，實(shí)現(xiàn)了資料查詢、對標(biāo)評比、總結(jié)提高一體化管理措施，這樣更加清晰地確定了每個工作人員的權(quán)利與責(zé)任，有效強(qiáng)化了工會人員的崗位意識和業(yè)務(wù)能力。

　　3.確保工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　近年來，我們的各項活動全部按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開展：公司首屆職工運(yùn)動會各項活動、各類勞動競賽活動等，公司工會都制定有詳細(xì)的活動方案與規(guī)則，每項活動都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，合理安排活動項目，進(jìn)一步細(xì)化工作流程。每項活動結(jié)束后，都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成“事前計劃，事中留痕，事后總結(jié)，表彰提高”的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

　　三、立足實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)研工作

　　調(diào)研是“謀事之基、成事之道”，是做好一切工作的前提。在具體工作中，針對信息調(diào)研和工運(yùn)理論調(diào)研兩類調(diào)研工作，我們分別采取了不同的工作方法。

　　在信息調(diào)研方面，我們注重做到“兩深入、三加強(qiáng)”。“兩深入”即深入認(rèn)真研究國家和中國電建總公司以及中國電建工會的各項政策決策，正確理解和吃透集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會各項決策的思路和內(nèi)涵，把握實(shí)質(zhì);另一方面是深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)情，對企業(yè)上下情況切實(shí)做到心中有數(shù)。“三加強(qiáng)”即加強(qiáng)公司和基層單位工會在改革發(fā)展穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題的信息反饋和調(diào)查研究;加強(qiáng)公司和基層單位工會工作出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的信息反饋和調(diào)查研究;加強(qiáng)改革與發(fā)展重大問題的信息反饋和調(diào)查研究，以此推進(jìn)工會工作不斷邁上新臺階。

　　在工運(yùn)理論調(diào)研方面，我們首先是建立健全調(diào)研工作制度。主要包括確立計劃、調(diào)研內(nèi)容和選題制度;調(diào)研計劃實(shí)施的檢查、落實(shí)制度和對優(yōu)秀調(diào)研成果的表彰和獎勵制度。例如我們今年的工運(yùn)理論研究工作，對各基層單位采取了“定題、定量、定時”的方法，確保該項工作取得實(shí)效。(定題，就是針對各單位在工會工作中所出現(xiàn)的短板和不足，由工會辦公室直接組織或是由基層單位自擬出調(diào)研課題;定量、定時就是在規(guī)定的時間段內(nèi)，完成工會辦公室布置的一定數(shù)量的工運(yùn)課題調(diào)研)

　　再者是努力提高工會干部的調(diào)研素質(zhì)，一是要求廣大工干部樹立良好的調(diào)研作風(fēng)，扎實(shí)到職工中，沉到一線去，實(shí)實(shí)在在地了解情況，以期獲得準(zhǔn)確翔實(shí)的第一手資料。二是廣泛開展各類培訓(xùn)活動，努力提高大家的調(diào)研能力和水平。三是在實(shí)踐過程中，注重做好理論研究成果的收集、整理和利用，對與職工隊伍穩(wěn)定密切相關(guān)的成果，及時地向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映。

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