建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)其授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，是企業(yè)組織職能延伸到工程項(xiàng)目上的重要管理崗位。要保證公司持續(xù)健康發(fā)展，必須加快推進(jìn)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，健全完善項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　摘　要：本文在分析公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)開拓對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)客觀要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型和基于能力素質(zhì)模型的項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系，并提出了項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)體系，為工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)提供了機(jī)制保障。
　　關(guān)鍵詞：中級(jí)職稱論文范文,項(xiàng)目經(jīng)理,人才梯隊(duì),能力素質(zhì),任職資格體系,培養(yǎng)
　　公司作為項(xiàng)目導(dǎo)向型建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心資源。項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效往往是決定企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的帶來的挑戰(zhàn)，公司面臨著如下問題：海外工程項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重短缺，人員安排捉襟見肘;選拔海外工程項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，缺乏明確定義的勝任力標(biāo)準(zhǔn);海外工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，自我實(shí)現(xiàn)需求難以得到滿足;項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制，項(xiàng)目管理水平的高低，取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力，項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的水平;未能形成有效的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致考核導(dǎo)向性不明確，無法充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性;支持項(xiàng)目的人財(cái)物等資源合理有效配置和保障能力不足，導(dǎo)致潛在效益流失。
　　一、公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)海外工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的要求
　　從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，海外工程板塊已經(jīng)達(dá)到了三分之一，公司進(jìn)入十二五時(shí)期，進(jìn)一步明確了將公司建設(shè)成為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，“走出去”是必然趨勢(shì)。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要求公司人才隊(duì)伍也必須向復(fù)合型、高端化、專業(yè)化、國際化的方向轉(zhuǎn)變，加快公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向新領(lǐng)域、高附加值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)作能力，為公司規(guī)模和效益的同步增長(zhǎng)提供有力的支持。
　　為了順利實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司將面臨諸多前所未有的新情況新問題新挑戰(zhàn)，這對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)也提出了更高的要求。在公司“十二五”人才規(guī)劃中進(jìn)一步明確了海外工程項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)目標(biāo)。圍繞提高國際市場(chǎng)占有率、提升海外業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量與資金周轉(zhuǎn)率的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)300名左右熟悉海外政策和環(huán)境、善于進(jìn)行國際市場(chǎng)開拓和管理的復(fù)合型國際經(jīng)營管理和商務(wù)人才。有重點(diǎn)的選送綜合素質(zhì)較好的管理、技術(shù)骨干到境外工程項(xiàng)目鍛煉，在實(shí)踐中積累國際工程管理經(jīng)驗(yàn)，著重培養(yǎng)50名左右熟悉國際慣例、具有外語交流能力，善于處理復(fù)雜局面的國際項(xiàng)目經(jīng)理。
　　加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，按照1：2的比例建立由100名后備海外工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，建立海外工程項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)責(zé)任制，鼓勵(lì)給后備人才壓擔(dān)子、創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)，加速青年項(xiàng)目人才的成長(zhǎng)。
　　二、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型
　　項(xiàng)目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建，既要兼顧成功項(xiàng)目經(jīng)理的過往經(jīng)驗(yàn)和特質(zhì)，又要反映組織戰(zhàn)略等宏觀環(huán)境對(duì)管理者的要求。因此，在構(gòu)建的時(shí)候，博采眾長(zhǎng)，綜合運(yùn)用多種方法：一是進(jìn)行企業(yè)宏觀環(huán)境分析，目的是精準(zhǔn)定位企業(yè)戰(zhàn)略等宏觀資源環(huán)境對(duì)管理者的勝任素質(zhì)要求;二是開展海外工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理行為范例搜集，目的是得到企業(yè)內(nèi)部細(xì)微化、個(gè)性化的行為范例，反映企業(yè)微觀特征;三是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理行為事例訪談，目的是獲得在崗優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的行為和特質(zhì);四是標(biāo)桿分析，目的是對(duì)比行業(yè)最優(yōu)秀的人才競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建方法見表3-1。
　　表3-1　項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型構(gòu)建方法表

序號(hào)	項(xiàng)  目  名  稱	方   法	參  與  人  員
1	企業(yè)宏觀資源環(huán)境 （企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、價(jià)值創(chuàng)造模式和SWOT）分析	專家小組討論法	人力資源部部門相關(guān)人員、部分高層管理者和內(nèi)部專家
2	項(xiàng)目經(jīng)理行為范例搜集	問卷調(diào)查法	項(xiàng)目經(jīng)理、分公司及項(xiàng)目班子成員
3	行為事件訪談	行為事件訪談法	項(xiàng)目經(jīng)理代表
4	標(biāo)桿分析	專家小組討論	人力資源部部門相關(guān)人員、部分高層管理者和內(nèi)部專家

　　通過市場(chǎng)定位分析、SWOT分析、戰(zhàn)略重點(diǎn)措施分析，明確了企業(yè)的宏觀資源環(huán)境之后，最后建立的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，然后分析核心競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任素質(zhì)要求：顧客導(dǎo)向、影響力、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源整合、人才培養(yǎng)、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、注重質(zhì)量、工作責(zé)任感、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、跨文化溝通能力、公關(guān)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　通過調(diào)查問卷收集被調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理有效完成工作任務(wù)并產(chǎn)出高績(jī)效的行為模式和制約項(xiàng)目經(jīng)理完成工作任務(wù)的行為模式。通過回收的行為范例進(jìn)行匯總與歸類，根據(jù)行為之間的一致性和相似性，對(duì)歸并匯總的行為進(jìn)行界定，共得到14項(xiàng)素質(zhì)，分別是：培養(yǎng)下屬、責(zé)任感、組織承諾、以身作則、成就動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、目標(biāo)管理、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、跨文化溝通能力、公關(guān)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　通過行為事件訪談分析總結(jié)的勝任素質(zhì)有：戰(zhàn)略性思維和國際視野、全局觀念、客戶導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、影響力、工作責(zé)任感、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、跨文化溝通能力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和人才培養(yǎng)能力。
　　對(duì)各渠道分析得到的勝任素質(zhì)進(jìn)行歸并和整合。將在行為事件訪談中出現(xiàn)次數(shù)較多，而且能將績(jī)效優(yōu)秀者與績(jī)效一般者明顯區(qū)別的勝任素質(zhì)納入模型中，最后再通過專家小組討論的形式檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型，得到最終的模型，共包含個(gè)人特質(zhì)、決策執(zhí)行、溝通交流、團(tuán)隊(duì)管理4大類別9項(xiàng)素質(zhì)，分別是：工作責(zé)任感、學(xué)習(xí)認(rèn)知能力、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、跨文化溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和人才培養(yǎng)能力。每一項(xiàng)能力素質(zhì)對(duì)應(yīng)有不同的行為標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)界定。例如，公關(guān)能力是指與外部人員建立融洽的人際關(guān)系或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以幫助實(shí)現(xiàn)與工作相關(guān)的目標(biāo)的能力。每項(xiàng)能力的具體行為表現(xiàn)，根據(jù)能力的大小劃分為四個(gè)層級(jí)。
　　三、構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的海外工程項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系
　　海外工程項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系的構(gòu)建包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)。
　　(一)劃分任職資格等級(jí)體系
　　公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系從高到低劃分為四個(gè)等級(jí)，即一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。任職資格與職位相結(jié)合，四個(gè)等級(jí)構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道。
　　這四級(jí)項(xiàng)目的角色定位如下。
　　1.一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
　　一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是指在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中取得突出成績(jī)，有能力擔(dān)任各類高技術(shù)含量、復(fù)雜工程及總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
　　2.二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
　　二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是指有較高的專業(yè)技術(shù)水平、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理中取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能承擔(dān)大型多技術(shù)含量，復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
　　3.三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
　　三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是指在項(xiàng)目管理中重合同、守信譽(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，效益良好，能承擔(dān)多技術(shù)含量，復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
　　4.四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
　　四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是指在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制有效，能承擔(dān)單一技術(shù)含量，簡(jiǎn)單項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
　　(二)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對(duì)承擔(dān)該崗位的長(zhǎng)期綜合績(jī)效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而形成評(píng)價(jià)指南。標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任，不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。它包括基本任職資格條件、必備知識(shí)和能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)三部分。
　　1.項(xiàng)目經(jīng)理任職資格基本條件
　　各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理通用要求：一是原則上要求具備良好的外語能力;二是具有工程、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理類專業(yè)背景;三是具有大專以上學(xué)歷，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理原則上需具備本科學(xué)歷;四是身體健康，能適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境和工作負(fù)荷;五是具有良好的職業(yè)道德，無違法違規(guī)等不良行為和記錄。
　　根據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分別界定了各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格基本條件。例如，對(duì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)的要求是，要具備曾任1個(gè)一級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理或2個(gè)二級(jí)以上項(xiàng)目的經(jīng)理任職經(jīng)歷;對(duì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的要求是，項(xiàng)目經(jīng)營利潤(rùn)率處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先水平，且項(xiàng)目經(jīng)營期間無重大質(zhì)量安全事故，為公司創(chuàng)造良好信譽(yù)并對(duì)海外市場(chǎng)拓展作出突出貢獻(xiàn)。
　　項(xiàng)目分級(jí)主要是根據(jù)項(xiàng)目合同額和年產(chǎn)值規(guī)模，并根據(jù)業(yè)務(wù)板塊劃分為四個(gè)等級(jí)。
　　2.項(xiàng)目經(jīng)理必備知識(shí)
　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備包括公司規(guī)章制度、國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、國際化經(jīng)營、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、人力資源、設(shè)備物資、安全環(huán)保等必備知識(shí)，不同級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)必備知識(shí)的深度和廣度的要求不同。
　　3.項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)
　　除了基本任職條件和必備知識(shí)外，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)符合相應(yīng)的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，主要根據(jù)能力素質(zhì)及對(duì)應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)能力的具體行為表現(xiàn)，根據(jù)能力的大小劃分為四個(gè)層級(jí)，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)能力素質(zhì)不同的行為標(biāo)準(zhǔn)。
　　(三)任職資格認(rèn)證
　　任職資格認(rèn)證是指為證明申請(qǐng)人是否具有相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的鑒定活動(dòng)。包括計(jì)劃、取證、判斷、反饋、記錄結(jié)論等，任職資格認(rèn)證是認(rèn)證員與申請(qǐng)人充分合作并幫助其達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)的過程。任職資格認(rèn)證經(jīng)過申請(qǐng)(個(gè)人或單位推薦)、基本條件審核、筆試、評(píng)議小組認(rèn)證評(píng)議、公司批準(zhǔn)、結(jié)果反饋幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證程序的公正和透明。
　　(四)任職資格結(jié)果的應(yīng)用
　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用包括：作為培訓(xùn)需求的重要來源，培訓(xùn)體系根據(jù)各類別任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行課程體系設(shè)置;指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我管理對(duì)標(biāo)，改進(jìn)日常工作。任職資格認(rèn)證評(píng)審結(jié)果是評(píng)判申報(bào)人員承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任能力的重要評(píng)價(jià)因素，但不直接導(dǎo)致職位、薪酬的變動(dòng)。
　　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格評(píng)價(jià)認(rèn)證等級(jí)作為選聘任用項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。對(duì)具備相應(yīng)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員，可采用公開選拔、公司指派、民主推薦或競(jìng)聘上崗的方式選聘為相應(yīng)級(jí)別項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行任期聘任制，每屆任期聘任時(shí)間從項(xiàng)目的入場(chǎng)準(zhǔn)備開始至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。
　　四、構(gòu)建海外工程項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
　　1.多渠道優(yōu)先培養(yǎng)使用海外工程項(xiàng)目經(jīng)理
　　著力國際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用，是提升國際經(jīng)營管理能力的必要條件。積極推進(jìn)利用崗位鍛煉方式培養(yǎng)國際人才，有計(jì)劃的選派國內(nèi)優(yōu)秀人才到國際項(xiàng)目鍛煉，重點(diǎn)提高跨文化溝通能力、多元化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和跨國經(jīng)營管理水平。繼續(xù)招聘選拔高學(xué)歷、多語種的適應(yīng)國際發(fā)展需要的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強(qiáng)、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到國際項(xiàng)目一線鍛煉，做好后備人才儲(chǔ)備。繼續(xù)培養(yǎng)、選拔年輕的國際工程施工管理人才，與大專院校合作，對(duì)國際工程管理人員要有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)。
　　加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有水電專業(yè)人才從國內(nèi)到國際的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)工作，著重提高工程技術(shù)人才在語言溝通、國際規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的綜合能力，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才考取國際認(rèn)證的職業(yè)資格證書。
　　2.建立健全海外工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系
　　結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系制定《海外項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)管理辦法》，采取分級(jí)培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)的形式，將培訓(xùn)工作制度化、定期化、靈活化;與重點(diǎn)院校合作加強(qiáng)外語培訓(xùn);將建造師資格、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格和項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的培訓(xùn)納入其中，內(nèi)容涉及建造師考前培訓(xùn)、建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證晉級(jí)培訓(xùn)、輪訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)等;充分利用現(xiàn)有教育資源，建立培訓(xùn)隊(duì)伍，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理必備知識(shí)和能力素質(zhì)要求制定培訓(xùn)教材，規(guī)范培訓(xùn)資料;保證培訓(xùn)時(shí)間，采取發(fā)放培訓(xùn)教材、集中培訓(xùn)等多樣的培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合內(nèi)部職業(yè)資格認(rèn)證建立后備項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。
　　五、結(jié)論
　　實(shí)踐中，我們感到加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)是人力資源領(lǐng)域的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)，但通過分析，我們能夠看到它對(duì)于建筑施工企業(yè)開拓海外市場(chǎng)具有十分重要的意義。一是構(gòu)建海外工程項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型和基于能力素質(zhì)模型的項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理體系，為項(xiàng)目經(jīng)理建立了職業(yè)發(fā)展通道，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，完善項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的組織保障機(jī)制。二是可以充分利用和挖掘現(xiàn)有人力資源，保持項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。三是為公司項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核、選拔聘用、晉升提供科學(xué)依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)與不同難度不同規(guī)模的項(xiàng)目合理匹配。四是激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提升自身的項(xiàng)目管理能力，從而促進(jìn)公司建立職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所.建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)導(dǎo)則.北京：建筑工業(yè)出版社，2011.
　　[2]王飛孟.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的實(shí)踐與思考.鐵道工程學(xué)報(bào).2010.

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