人本理念作為一道靚麗的風(fēng)景，凸顯在人們面前，向管理者指明了管理的演進(jìn)方向。因此，對人本管理在政府人力資源管理中應(yīng)用的分析有其必要性。本文是一篇人力資源專業(yè)畢業(yè)論文范文，選自期刊《管理觀察》雜志由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部主管、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所和科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社主辦、中國管理科學(xué)研究院科技進(jìn)步研究所承辦，聯(lián)合國工發(fā)組織中國南南合作中心、中國管理智庫聯(lián)盟理事會為顧問單位。

　　[摘要]人本理念的核心是重視人在組織中的作用，體現(xiàn)以人為本，從而來實(shí)現(xiàn)生命的價值。本文主要針對人本管理在政府人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡單分析。

　　[關(guān)鍵詞]人本管理,政府人力資源管理,分析

　　一、人本管理在政府人力資源管理中的應(yīng)用

　　（一）人本管理在制度管理中的應(yīng)用

　　在現(xiàn)有社會形勢下，人本管理不僅是現(xiàn)代管理的需求，更是社會發(fā)展的必然趨勢。為此，政府人力資源管理，要從人本出發(fā)，加強(qiáng)制度的建設(shè)與完善，具體可以從以下方面入手：首先，要以原有的管理制度為基礎(chǔ)，將人本管理理念的內(nèi)容和思想滲透到管理制度當(dāng)中，使得制度管理更加科學(xué)化、人性化以及合理化，增添管理的人性化色彩，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的人本化管理。其次，要充分發(fā)揮人本管理的輔助作用，在很多情況下，采用人本管理的方式，其成效更加明顯。因?yàn)�，從本質(zhì)上講，人本管理是一種內(nèi)在的激勵，而制度管理則是一種外在的制約，簡單來講，人本管理使人們的行為更加富有主動性。顯然，制度管理則存在著很大的被動性，為此，在制度管理的過程中，要有效地利用人本管理，充分認(rèn)識其價值作用，運(yùn)用人本理念，加強(qiáng)制度管理。通過以上兩點(diǎn)，健全制度管理，規(guī)范工作流程，使得工作效率和生產(chǎn)效率全面提高，進(jìn)而全面促進(jìn)政府人力資源管理的發(fā)展。

　�。ǘ�）人本管理在組織管理中的應(yīng)用

　　在政府人力資源管理中，人本管理使得政府組織高度結(jié)構(gòu)化，促進(jìn)了公務(wù)員的全面發(fā)展。因?yàn)�，人本管理理念�?qiáng)調(diào)的是民主、公平、尊重與參與，這與傳統(tǒng)的形式上的管理方法有著很大的區(qū)別，使得整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，突出政府組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，并且能夠在其發(fā)展的過程中，不斷完善其功能，促進(jìn)政府各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，人本管理的運(yùn)用，方便于管理人員的指揮，一方面，政府決策可以迅速到達(dá)基層，另一方面，低層的一些反饋意見也可以通過人本管理直接傳達(dá)給管理者，有效地加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與普通職員的溝通，有效地消除了一些階級因素，建立一個良好的工作氛圍，進(jìn)行促進(jìn)政府工作的良性發(fā)展。

　�。ㄈ�）人本管理在激勵管理中的應(yīng)用

　　在激勵管理中，要求重視人的潛能和情感智力的開發(fā)，而人本管理正好適應(yīng)了其要求。首先，關(guān)懷激勵。管理者通過人本理念，與公務(wù)員之間加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，全面了解了公務(wù)員的物質(zhì)需求和精神需求，切實(shí)解決了其生活和工作困難，充分體現(xiàn)了政府對公務(wù)員的人文關(guān)懷，進(jìn)而有效地增強(qiáng)了公務(wù)員的歸屬感，從而積極投身于為人民服務(wù)的工作當(dāng)中。其次，薪酬激勵。在現(xiàn)有的社會形勢下，薪酬激勵是最為普遍，也是最為有效的一種激勵方式，而且效果顯著。通過薪酬激勵，鞏固公務(wù)員的心理契約，從而促進(jìn)自己不斷地奮斗。與薪酬激勵相應(yīng)還有就是晉升激勵，通過職業(yè)升遷，公務(wù)員的潛能就會有效地激發(fā)出來。第三，認(rèn)同激勵。所謂認(rèn)同，就是領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同公務(wù)員的努力，針對其所取得的成績和進(jìn)步給予相應(yīng)的鼓勵，如通過表彰、祝賀或者是示意等方式，使得員工的成熟感獲得最大的滿足，讓員工感到工作的快樂，但是一定要在恰當(dāng)?shù)膱龊希�進(jìn)而增強(qiáng)他們的進(jìn)取心。此外，還有目標(biāo)激勵，各級政府部門要建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，針對具體情況，設(shè)立不同的目標(biāo)，完善本單位的目標(biāo)體系，充分激發(fā)個人價值，進(jìn)而促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)而不斷努力。

　�。ㄋ模┤吮竟芾碓谖幕�管理中的應(yīng)用

　　在政府人力資源管理中，要通過人本管理，建立以人為本的行政文化氛圍。從某種意義上講，一個公務(wù)員要想成長，必須處在一個健康的文化氛圍中，因此，政府單位的文化管理就顯得尤為重要。為此，要創(chuàng)建健康的管理文化，就要以人本管理為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)政府的精神建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新，擇優(yōu)競爭，創(chuàng)造出適合于公務(wù)員的發(fā)展環(huán)境。

　　二、人本管理在政府人力資源管理中應(yīng)用的意義

　　首先，豐富政府部門的人力資源管理理論。從某種意義上講，人本管理作為一種特殊的社會活動，與其他的社會活動相比，其具有很好的協(xié)調(diào)性。人本管理要求，在人類社會發(fā)展的過程中，要尊重人、愛戴人、關(guān)心人，一切都從人的角度出發(fā)，做到以人為本，使得所有員工都積極投入到工作中，所有管理工作要圍繞人進(jìn)行，增強(qiáng)整個單位的向心力和凝聚力，在有限的時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了政府管理目標(biāo)。其次，人本管理提高政府工作人員的積極性。在傳統(tǒng)的管理模式下，對人的思想和行為強(qiáng)行控制，從而來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。而在人本管理理念中，其強(qiáng)調(diào)自然性與社會性的統(tǒng)一，堅(jiān)持以人為本的思想，從而來對人的行為進(jìn)行控制，并且應(yīng)用辯證的思想，提高政府行政效率，使得公務(wù)員的潛能得到有效開發(fā)，形成自然管理。第三，人本管理創(chuàng)新了政府人力資源管理的方式。在人本管理中，其加強(qiáng)了對公務(wù)員的培養(yǎng)，提高公務(wù)的主動性，為政府提供了源源不斷的生命力，更好地實(shí)現(xiàn)政府目標(biāo)。

　　三、總結(jié)

　　人本理念作為現(xiàn)代管理最為重要的主導(dǎo)因素，政府人力資源管理必須充分利用人本管理，提高政府現(xiàn)代化管理水平，推動組織發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]楊靜.人力資源管理中的人本管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（18）.

　　[2]鄧高權(quán).從人本管理思想論政府服務(wù)創(chuàng)新[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（01）.

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