人力資源管理論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)家天地》創(chuàng)刊于1984年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由湖南省社會科學(xué)院主辦，由湖南省委國資委、中國貿(mào)促會湖南分會、湖南省國稅局、湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、湖南省總工會、湖南省企業(yè)家協(xié)會支持，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的權(quán)威綜合性經(jīng)濟刊物。
　　摘要:近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而是作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。只有激勵才能產(chǎn)生高效率,只有激勵才能產(chǎn)生凝聚力,企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)激勵機制存在的問題及應(yīng)用策略展開分析和論述,希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞:激勵,人力資源管理,重要性,策略

　　一、激勵的重要性

　　1.激勵的概念：激勵一詞是外來語,譯自英文單詞Motivation,它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義。行為學(xué)家一般認(rèn)為,所有人類行為都具有一定的動機性,也就是說,不存在無目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。而人的動機多起源于人的需求欲望,一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機的起點,也是引起行為的關(guān)鍵,因為末得到滿足的需求會造成個人的內(nèi)心緊張,從而導(dǎo)致個人采取某種行為來滿足需求以解除或減輕其緊張程度。所謂激勵就是指一個有機體在追求某種既定目標(biāo)時的愿意程度。正如美國學(xué)者貝雷爾森和斯但納在《人類行為:科學(xué)發(fā)現(xiàn)成果》一書中所指出的那樣:“激勵是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”一個激勵的過程,實際上就是人的需求滿足的過程,它以未能得到滿足的需求開始,以得到滿足的需求而告終。因為,人的需求是多種多樣、無窮無盡的,所以激勵的過程也是循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不斷的。當(dāng)人的一種需求得到滿足之后,新的需求將會反饋到下一個激勵循環(huán)過程中去。

　　2、激勵機制一定要受到重視。激勵機制是人力資源管理過程中必須要注意的問題,激勵機制的合理應(yīng)用,能夠有效改善員工的工作積極性,是提高企業(yè)生命力的重要因素,因此,企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應(yīng)用,保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

　　二、目前我國企業(yè)人力資源管理中激勵問題分析

　　1、過度重視物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵,對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用,對員工實施物質(zhì)激勵,使員工能夠得到直接好處,從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是,就目前我國多數(shù)企業(yè)來說,過度重視物質(zhì)激勵,反而導(dǎo)致了激勵效果的低下。首先,企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒有制定完善,沒有從員工的角度出發(fā),使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反,大大影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義,對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵,分配的過于均衡,導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性,使得物質(zhì)激勵投入越來越大,但效果則越來越不明顯。

　　2、缺乏對員工的需求分析

　　企業(yè)員工隊伍的組成比較復(fù)雜,人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異,因此,單一的激勵機制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時,首先要深入剖析員工的組成和員工的心理,了解員工的需求。比如,年輕員工自主意識較強,渴望事業(yè)的發(fā)展,希望獲得良好的發(fā)展平臺;大齡員工事家庭穩(wěn)定,渴望較高的收入,改善生活質(zhì)量,重視福利待遇,因此,在進(jìn)行激勵制度制定時,必須要針對不同人群實行不同的激勵,促進(jìn)員工工作積極性的提升。

　　3、精神激勵匱乏

　　企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也需要關(guān)注精神激勵,兩者的有效結(jié)合,將使得激勵機制的效果更加明顯。成就感對于員工來說同樣渴望,部分員工在企業(yè)經(jīng)營過程中,往往并不重視物質(zhì)激勵,更需要得到肯定和認(rèn)可,以保證自信心的養(yǎng)成,如果企業(yè)缺乏精神激勵,對于這類員工的發(fā)展是極為不利的。同時,企業(yè)往往重視眼前的激勵,并不重視長遠(yuǎn)的激勵,使得物質(zhì)獎勵過于頻繁,使得員工出現(xiàn)麻木情緒,導(dǎo)致激勵效果大打折扣。

　　三、企業(yè)人力資源管理中激勵的應(yīng)用策略

　　激勵之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿�。員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展�？傊�，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。

　　1、加強分析,制定完善的激勵制度

　　首先,企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā),加強對企業(yè)員工的了解和分析,制定完善的激勵制度,提高激勵機制的實際效果。對于企業(yè)來說,企業(yè)員工存在一定的差異性,單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求,因此,企業(yè)應(yīng)該加強同員工間的交流和溝通,做以深入的調(diào)查和分析,以制定全面的激勵制度。比如,對年輕員工來說,對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求,企業(yè)應(yīng)該加強對年輕人員相對應(yīng)的獎勵,激勵員工的工作積極性,像是改善工作條件,進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予,使年輕員工得到有效刺激;對于年長的員工,應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵,提高員工收入,使員工生活條件得到一定改善,提高員工工作積極性。

　　2、加強物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結(jié)合

　　精神激勵對于員工的成長和發(fā)展有是非常必要的,對于提升員工工作積極性也有著較大的作用,企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時,也應(yīng)該開展一定的精神激勵工作。比如,對于工作效率較高,且對企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工,應(yīng)該予以獎金的發(fā)放,使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵,同時,企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會,對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定,并做好相關(guān)的宣傳工作,提高員工的個人形象,對于其他企業(yè)員工來說,也能夠獲得良好的榜樣和模范,激勵自己提高工作效率,促進(jìn)自身的全面成長。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分,良好的人力資源管理,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,激勵制度的有效制定和應(yīng)用,能夠提高員工的積極性,改善員工工作態(tài)度。因此,在企業(yè)運行過程中,必須要加強激勵機制的引入,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

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