農(nóng)民工管理工作淺談
邱忠寬
中鐵十四局集團(tuán)一公司 青海 德令哈市 817000
摘 要：隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，農(nóng)民工的成規(guī)模使用已成為必然趨勢，農(nóng)民工隊伍已成為企業(yè)發(fā)展壯大的一支不可或缺的力量。
關(guān)鍵詞：農(nóng)民工 管理
發(fā)揮農(nóng)民工隊伍在項目生產(chǎn)建設(shè)中的作用，建設(shè)和諧穩(wěn)定的施工項目，是項目和企業(yè)面臨的重大課題，特別是當(dāng)前普遍開展的架子隊管理模式，對農(nóng)民工的使用管理問題顯得尤為重要。
一、建立農(nóng)民工準(zhǔn)入制，從細(xì)處著眼，從小處著手。項目部在引進(jìn)勞務(wù)隊伍時，應(yīng)引進(jìn)成建制、有資質(zhì)、有組織的勞務(wù)隊伍。應(yīng)對照公司提供的《勞務(wù)分包合格方名錄》中的相關(guān)勞務(wù)單位和以前經(jīng)常打交道的勞務(wù)隊伍，從這些隊伍中進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真地篩選，按照要求簽訂勞務(wù)分包合同，避免盲目性。建立比較完備的民工檔案，要求各勞務(wù)隊在進(jìn)場初期向項目部計劃部門上報農(nóng)民工臺帳，由項目匯總后，主動將所有人員***拿到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒福�杜絕違法犯罪人員混入勞務(wù)隊伍。對進(jìn)場的農(nóng)民工實施動態(tài)管理，項目部定人定期下各勞務(wù)隊對照臺帳，檢查勞務(wù)人員使用情況，在招聘的零星勞務(wù)和勞務(wù)隊里的農(nóng)民工一樣，都和項目部統(tǒng)一簽訂勞務(wù)合同，以合同的形式約束雙方的行為，讓農(nóng)民工在項目的各種崗位上安居樂業(yè)，農(nóng)民工與項目雙保障、雙提升。
二、按需施教，注重實效為提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)，培育隊伍整體戰(zhàn)斗力， 應(yīng)結(jié)合項目實際，開展好形式多樣的培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)文化素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)民工的全面發(fā)展和項目施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
1、堅持農(nóng)民工入場教育制度。進(jìn)入現(xiàn)場前向農(nóng)民工介紹工程內(nèi)容，進(jìn)行技術(shù)交底，提出勞動技能、操作規(guī)范和施工質(zhì)量要求，講授安全生產(chǎn)知識，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。使農(nóng)民工對施工生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求有一個明確的認(rèn)識。
2、實現(xiàn)農(nóng)民工教育培訓(xùn)經(jīng)�；�、規(guī)范化。工程項目無論規(guī)模大小，只要必須引入勞務(wù)隊伍，都應(yīng)堅持做到工地建到哪里，民工夜校就辦到哪里。建立民工夜校，搭起農(nóng)民工轉(zhuǎn)化、提升平臺，建立相對完善的教育教學(xué)管理和培訓(xùn)制度。針對農(nóng)民工安全意識薄弱、勞動技能不太嫻熟等狀況，結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)，項目部應(yīng)以農(nóng)民工夜校為基礎(chǔ)，健全組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)教程，每月安排一定課時，請項目部主要管理技術(shù)人員、行業(yè)主管部門專業(yè)人員和技工學(xué)校教師，為農(nóng)民工講安全知識、文明施工、操作工藝及法制維權(quán)，內(nèi)容上力求通俗易記、簡便實用，形式上力求圖文并茂、形象生動。同時要加強(qiáng)施工過程指導(dǎo)，及時交流學(xué)習(xí)心得，表揚(yáng)農(nóng)民工中涌現(xiàn)出來的好人好事，使他們“學(xué)在課堂，用在現(xiàn)場”， 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和勞動實踐，使他們業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)、安全質(zhì)量意識、職業(yè)道德素養(yǎng)不斷提升，促進(jìn)農(nóng)民工的全面發(fā)展。項目施工中，一些農(nóng)民工長期參與項目的施工生產(chǎn)，不少農(nóng)民工由“小工”、“平工”轉(zhuǎn)化為熟練技術(shù)工人和優(yōu)秀管理人員，既彌補(bǔ)了施工力量的不足，又為加快施工質(zhì)量和進(jìn)度提供了有力保障。
3、通過開展活動把農(nóng)民工組織起來。首先通過定期考核，在勞務(wù)隊之間開展比安全、質(zhì)量、進(jìn)度、比環(huán)保、降耗增效為主的勞動競賽活動，給勞務(wù)隊伍壓擔(dān)子，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，其次在農(nóng)民工之間開展崗位技術(shù)練兵，比技能、安全、比團(tuán)結(jié)、干勁，激發(fā)他們的勞動熱情和主人翁意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織紀(jì)律觀念，更好地參與施工生產(chǎn)。
三、以人為本，一體化管理 管理好農(nóng)民工，讓他們用心工作好、安心生活，不僅關(guān)系到施工項目的建設(shè)，更關(guān)乎企業(yè)及社會的和諧穩(wěn)定。項目部應(yīng)以人為本，實施一體化管理，讓他們真正融入項目、融入企業(yè)。
1、實行規(guī)范有效的兩級管理。第一級是項目，一方面項目上要用規(guī)章制度規(guī)范勞務(wù)隊伍的管理，用合同約束勞務(wù)隊伍；另一方面由黨工組織協(xié)調(diào)溝通、解決難點(diǎn)、開展各種活動、維護(hù)合法權(quán)益。第二級是勞務(wù)施工隊，代表其勞務(wù)公司實行勞務(wù)專業(yè)管理，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸入和隊伍管理，重在施工生產(chǎn)的面對面直接管理，通過各種方法，激發(fā)農(nóng)民工的勞動熱情，最大程度地發(fā)揮隊伍的戰(zhàn)斗力，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)計劃。
2、強(qiáng)化農(nóng)民工的工余時間管理。建立員工之家，配備報刊圖書、電視機(jī)、文體活動器具等，組織和引導(dǎo)農(nóng)民工參與健康有益的工余活動，有效地防止施工現(xiàn)場農(nóng)民工夜間賭博、外出閑蕩滋事等現(xiàn)象。
四、愛心凝聚人心，營造和諧氛圍。視農(nóng)民工如親人，建立農(nóng)民工基本權(quán)益保障體系，成立農(nóng)民工維權(quán)委員會，形成“尊重農(nóng)民工、關(guān)愛勞動者”的良好風(fēng)氣，讓他們時時感到組織的存在、作用與關(guān)懷
1、統(tǒng)一制作維權(quán)卡、維權(quán)單，將農(nóng)民工的個人資料、照片錄入卡片，將維權(quán)內(nèi)容寫到維權(quán)單上，提供農(nóng)民工服務(wù)和侵權(quán)舉報電話，以積極的態(tài)度開展好農(nóng)民工的維權(quán)工作，不讓農(nóng)民工利益受到損害，感情受到傷害，
2、以實際行動凝聚人心，應(yīng)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場和民工宿舍，深入了解其生產(chǎn)和生活情況，督促相關(guān)部門及時發(fā)放各類勞保用品，改善生活質(zhì)量。讓每一位農(nóng)民工深切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，以實際行動來凝聚民心，促進(jìn)和諧項目的創(chuàng)建。
3、保障農(nóng)民工的基本權(quán)益。在與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包基礎(chǔ)上，與農(nóng)民工又全部簽訂了“勞務(wù)合同”，按時足額發(fā)放工資。不得以任何形式拖欠工資。發(fā)放工資時，必須由項目財務(wù)部、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和項目部及農(nóng)民工代表多方到場，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。
4、保障農(nóng)民工的基本工作生活條件。一視同仁，平等參與。建造生活用房、配置室內(nèi)設(shè)施、安排學(xué)習(xí)活動場所、統(tǒng)一工作服裝。高溫有降溫用品，嚴(yán)寒有保暖設(shè)施，配偶探親有“夫妻房”，學(xué)習(xí)活動有民工夜校，遇到難事有人解決幫忙。
2009年3月份一公司機(jī)關(guān)和安徽六潛高速項目部分別收到了一封來自江蘇鎮(zhèn)江的一封感謝信，曾經(jīng)在該項目部打工的農(nóng)民工王洪對公司兩個項目部在他最危難的時刻伸出援助之手表示感謝。2007年王洪以一名外聘人員的身份進(jìn)入公司合淮阜和六潛項目部從事駕駛工作，2008年初查出患有突發(fā)性血小板減少型紫殿癥，后轉(zhuǎn)入安徽醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院治療。高昂的醫(yī)療費(fèi)用，讓這個普通家庭不堪重負(fù)。王洪在信中說：“在我花完所有積蓄，家徒四壁的時候，我收到兩個項目的捐款共1萬多元，使我能夠繼續(xù)治療，讓我的生命得以延續(xù)。” “我要特別感謝六潛和合淮阜項目部的領(lǐng)導(dǎo)和職工，是他們在我最危難的時候，沒有忘記我、拋棄我，而向一個外來務(wù)工人員伸出了溫暖的雙手”。
項目要建設(shè)，企業(yè)要發(fā)展就必須始終堅持“以人為本”的管理理念，把關(guān)注民生、構(gòu)建和諧作為企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。
以上所為對于我們來講，可能是舉手之勞，但在廣大農(nóng)民工中產(chǎn)生了很大反響，確實讓農(nóng)民工感到了“家”的實在和溫暖。
當(dāng)前，農(nóng)民工管理工作已成為企業(yè)管理工作的重要組成部分，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，自覺融入企業(yè)這個大家庭，保證隊伍的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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