煤炭行業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè)，企業(yè)為了開采煤炭，需要進(jìn)行地質(zhì)勘測、礦料采集等前期工作。而開展地質(zhì)勘測和礦料采集等工作的環(huán)境通常比較惡劣，還可能涉及安全問題，所以，大部分煤炭專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后并沒有從事相關(guān)工作。通過相關(guān)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分煤炭企業(yè)存在技能型人才短缺、技能型人才培養(yǎng)跟不上行業(yè)發(fā)展需求等問題。為此，相關(guān)企業(yè)需要改善人才發(fā)展策略、構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，避免技能型人才引進(jìn)難與流失快的問題，多措并舉、全面發(fā)力，形成全面化、系統(tǒng)化的技能型人才培養(yǎng)機(jī)制，大幅提高職工職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和綜合素質(zhì)。

　　煤炭行業(yè)大環(huán)境下技能型人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

　　●技術(shù)革新提出新要求

　　技術(shù)革新對傳統(tǒng)煤炭行業(yè)具有非常積極的作用。首先，技術(shù)革新可以減少企業(yè)對技術(shù)人員過強(qiáng)的依賴感;其次，技術(shù)革新需要有大量人力、資金和物質(zhì)等方面資源的投入。技術(shù)革新對企業(yè)的人才需求提出了新的要求，要求其具備更強(qiáng)的創(chuàng)造力、研發(fā)力，以及更高的綜合素養(yǎng)。

　　●技能型人才培養(yǎng)遲緩

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)煤炭行業(yè)技能型人才的技能等級鑒定時間跨度較長，根據(jù)當(dāng)前所實施的政策流程，如若煤炭行業(yè)的技術(shù)人員要取得高級職業(yè)資格證書，需要通過初級、中級、高級、技師、高級技師等幾個階段的考核，不同級別所需要的時間跨度也不同，例如，中級需要滿 4 年才可以申請高級職業(yè)資格證書，高級需要滿 3 年才能申請技師職業(yè)資格證書，技師需要再經(jīng) 3 年才有評高級技師的資格。人才技能等級晉升速度過慢是煤炭企業(yè)技能型人才偏少、人才結(jié)構(gòu)失衡的根本問題。

　　●技能型人才結(jié)構(gòu)不合理

　　煤炭行業(yè)中技能型人才指的是既具備專業(yè)理論知識又懂得實操技能的工作人員。在煤炭企業(yè)中，一方面，部分一線工人在長期實踐中積累工作經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)與實操技能，進(jìn)而成為將理論與實踐兼?zhèn)涞募寄苄腿瞬�。但這部分技能型人才對專業(yè)理論知識缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，其在成長為技師、高級技師等技能型人才的道路上往往會存在一些阻礙。另一方面，大部分高等院校畢業(yè)的學(xué)生經(jīng)過了系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，但他們覺得一線生產(chǎn)類崗位過于艱苦，更想要往研究開發(fā)類、生產(chǎn)管理類崗位發(fā)展，進(jìn)而致使企業(yè)生產(chǎn)一線技能型人才占比過低，影響了煤炭行業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率。

　　煤炭行業(yè)發(fā)展大環(huán)境下技能型人才的培養(yǎng)措施

　　煤炭企業(yè)需緊緊圍繞改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展的需要，調(diào)整技能型人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，多措并舉，構(gòu)建全面化、系統(tǒng)化的技能型人才培養(yǎng)機(jī)制，借助“選、育、用、留”四個步驟打通技能型人才成長通道，為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)的智力支持和人才支撐。

　　●選——技能比試選拔技能型人才

　　“選”即選拔人才，通過精心組織職業(yè)技能大賽來選拔技能型人才。煤炭企業(yè)要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就需要為企業(yè)注入 “原動力”，適當(dāng)引入競爭機(jī)制，激發(fā)人才的潛力。企業(yè)可每兩年在內(nèi)部組織一次人才技能大賽，并積極選派人才參加上級單位舉辦的各種相關(guān)技能大賽。

　　例如，山東能源臨礦集團(tuán)的古城煤礦是國家計委批準(zhǔn)建設(shè)的國有大型現(xiàn)代化礦井。 2017 年，古城煤礦 9 名職工代表山東能源臨礦集團(tuán)參加了“同煤杯”國家級技能大賽，并獲得山東能源權(quán)屬單位中團(tuán)體第一名的好成績，團(tuán)隊受到集團(tuán) 30 萬元的獎勵。2018 年，在企業(yè)內(nèi)部舉辦了古城煤礦職業(yè)技能大賽，有全礦井上、井下所有采掘輔助單位共 10 大專業(yè)、48 個工種，總計 861 名職工參與，占企業(yè)全體職工的 71.2%。競賽成績排名前 20% 的 171 名職工被納入技能型人才庫，成績記入個人技能檔案，作為評先樹優(yōu)、聘任技能通道的重要依據(jù)，本次大賽獎金合計 57.7 萬元，其中有 21 人分別獲得了 1 萬元的獎勵。大批有絕活、“一招鮮”的技術(shù)能手和“金字塔尖”的高技能型人才在公平、公開、公正的競技中脫穎而出，形成了創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅破難的優(yōu)勢力量，極大提高了職工增本領(lǐng)、強(qiáng)技能、善學(xué)藝的積極性。

　　●育——校企合作創(chuàng)新培訓(xùn)模式培育人才

　　“育”即培育人才，通過校企合作深入實施“新型學(xué)徒制” 來培育人才。煤炭企業(yè)可打造校企合作的新型培訓(xùn)模式，厚植 “成長鏈”，給“千里馬”育芳草地。在技能型人才培養(yǎng)方面，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)要敢破敢立、敢為人先，打破常規(guī)的“師帶徒” 培訓(xùn)模式，與高級技師學(xué)院攜手合作，開展“新型學(xué)徒制”培訓(xùn)。依據(jù)“企校雙制、工學(xué)一體”培養(yǎng)模式，在“工學(xué)交替”半脫產(chǎn)培訓(xùn)的“企校雙師培養(yǎng)”模式下，使人才的理論知識更加牢固，技能水平大幅提高，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

　　例如，山東能源臨礦集團(tuán)的古城煤礦機(jī)修工區(qū)的工作人員在井下能夠獨(dú)立完成風(fēng)鉆維修，避免了設(shè)備升井，使生產(chǎn)順利銜接，大幅提高工作效率。新型學(xué)徒代表于 2018 年參加臨沂市第五屆勞動之星技能競賽獲得了二等獎、三等獎等榮譽(yù)�，F(xiàn)在這些新型學(xué)徒大部分都成為技校學(xué)生的老師，成為古城煤礦培育和儲備下一代技能型人才的中堅力量。

　　●用——打造人才培養(yǎng)基地用好人才

　　“用”即使用人才，積極創(chuàng)建“四室科創(chuàng)中心”，用好人才。著眼當(dāng)下，放眼未來，煤炭企業(yè)需進(jìn)一步打造人才培養(yǎng)基地、強(qiáng)化人才價值鏈塑造。

　　例如，古城煤礦 2018 年開始創(chuàng)建集勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)客工作室、黨建創(chuàng)新工作室以及技能大師工作室為一體的 “四室科創(chuàng)中心”。其中技能大師工作室由勞資社�？曝�(fù)責(zé)管理，為利用好現(xiàn)有的高級技術(shù)型人才，工作室召集了全礦高級工程師，工程師，國家級、省級、市級技術(shù)能手，高級技師等專業(yè)骨干 20 余名人才，緊緊圍繞難題項目、瓶頸問題積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，并堅持學(xué)以致用，開展工地練兵，力爭進(jìn)一步提升專業(yè)技能和培養(yǎng)一批復(fù)合型高技能型人才，為礦井可持續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人才力量。

　　●留——建設(shè)礦井技能型人才大數(shù)據(jù)平臺留住人才

　　“留”即留住人才，通過全面搭建礦井技能型人才大數(shù)據(jù)平臺來留住人才。煤炭企業(yè)為了清晰地捕捉各專業(yè)、各層次、各級別的技能型人才現(xiàn)狀，打造穩(wěn)固有序的技能型人才梯隊，需要全面搭建礦井技能型人才大數(shù)據(jù)平臺。

　　例如，古城煤礦組建的數(shù)據(jù)平臺包括三個技能數(shù)據(jù)庫，分別是技能等級人才數(shù)據(jù)庫、技能比試人才數(shù)據(jù)庫、技能榮譽(yù)成果人才數(shù)據(jù)庫。對進(jìn)入技能型人才庫人員建立技能型人才檔案，并按技能型人才庫人員的專業(yè)和技能等級制作出技能型人才結(jié)構(gòu)圖，為下一步人才培養(yǎng)計劃及人才提拔提供指導(dǎo)方向。

　　人才是企業(yè)的骨干力量，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素。煤炭行業(yè)要結(jié)合自身的實際，積極構(gòu)建和調(diào)整自身的技能型人才培養(yǎng)機(jī)制和發(fā)展模式，緊密依賴技能型人才發(fā)展戰(zhàn)略，以傳承“大國工匠”精神為己任，立足新時代，面對新征程，多面發(fā)展、多元發(fā)力，不斷健全機(jī)制、創(chuàng)新模式、拓展途徑，為企業(yè)實現(xiàn)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展。

　　參考資料：

　　[1] 魏萌 . 大數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)技能型人才需求及人才培養(yǎng)現(xiàn)狀探析 [J]. 科技資訊，2020，18(17)：18;20.

　　[2] 夏靜，白玉冰，張文健等 . 行校企推行現(xiàn)代鍛造行業(yè)技能型人才培養(yǎng)新模式的探索與實踐 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2020，17(9)：231-232.

　　《煤炭行業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施》來源：《人力資源》，作者：吳平平

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/kuangyelw/72233.html