淺談礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力
　　貴州林東礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司程建新
　　前言：執(zhí)行力是礦建施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把企業(yè)發(fā)展意圖和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的具體工作落實(shí)，其執(zhí)行結(jié)果也直接制約著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。如何提高礦建施工企業(yè)的執(zhí)行力，是當(dāng)前亟待研究解決的一個(gè)課題。
　　關(guān)鍵詞：礦建施工、企業(yè)、執(zhí)行力
　　一、目前礦建施工企業(yè)存在的問題
　　從礦建施工企業(yè)整體各個(gè)層面上看，各個(gè)基層單位和干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力總的來看是好的，但是當(dāng)前擺在企業(yè)面前的困難和挑戰(zhàn)很多，除了市場(chǎng)、資金、人才等制約企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的主要因素外，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力現(xiàn)狀，還存在著執(zhí)行力偏差，等問題。
　　1、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)有待完善。從科學(xué)發(fā)展的要求看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、制度辦法還需要進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，有的管理制度和辦法對(duì)基層單位具體情況針對(duì)性不強(qiáng)的問題還應(yīng)不斷加以修訂完善。
　　2、執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，在安全生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，經(jīng)營(yíng)管理，機(jī)電管理，黨建工作等方面存在著與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不匹配、不協(xié)調(diào)等問題。
　　3、執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無數(shù)，辦法措施不多，管理混亂，執(zhí)行制度效果不好。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度不嚴(yán)格、精細(xì)化不夠、控制力不強(qiáng)、工作落實(shí)不到位。
　　4、個(gè)別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，搞“上有政策，下有對(duì)策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設(shè)法不執(zhí)行。個(gè)別二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中還存在凝聚力不強(qiáng)，干部隊(duì)伍缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題。
　　5、個(gè)別管理人員黨性原則不強(qiáng)，不盡職，不盡責(zé)，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；有的個(gè)別基層單位違背上級(jí)的要求，濫用臨時(shí)工，輔助人員多，造成成本高，效益低，有的基層單位非生產(chǎn)性支出控制不嚴(yán)，差旅費(fèi)、招待費(fèi)較大，增加了成本，影響了效益。
　　二、造成執(zhí)行力不夠的原因
　　就目前在企業(yè)內(nèi)部造成執(zhí)行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合礦建施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：
　　1、管理分散客觀上造成執(zhí)行難度大。企業(yè)內(nèi)部管理體制決定了決策執(zhí)行是一個(gè)逐級(jí)傳遞的過程。而礦建施工企業(yè)的基層單位分布較分散、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線過長(zhǎng)，監(jiān)管各項(xiàng)決策的執(zhí)行全過程有一定的難度。
　　2、有的計(jì)劃目標(biāo)和制度不夠精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性較差，對(duì)問題估計(jì)不足或缺少不同情境下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請(qǐng)示，由此延緩了落實(shí)的進(jìn)度。
　　3、由于個(gè)別部門分工不明確，界定不清晰，責(zé)任未落實(shí)到崗位、個(gè)人，以致企業(yè)的工作安排布署在貫徹執(zhí)行過程中，相互推諉，人人負(fù)責(zé)的結(jié)果卻成了人人都不負(fù)責(zé)。
　　4、個(gè)別管理人員對(duì)上級(jí)要求認(rèn)識(shí)不到位、不重視，執(zhí)行過程中造成“跑偏”，或“一種方案，不同理解”，結(jié)果執(zhí)行不到位，出現(xiàn)偏離現(xiàn)象。
　　5、個(gè)別管理人員對(duì)工作流程不清晰，工作不在狀態(tài)，不清楚應(yīng)該先干什么，后干什么，怎么干，應(yīng)抓住哪些環(huán)節(jié)，執(zhí)行哪些步驟，落實(shí)什么標(biāo)準(zhǔn)，工作思路混亂，結(jié)果布置的工作很難順利地推進(jìn)下去。
　　6、對(duì)于目標(biāo)管理，重結(jié)果輕過程的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在工作的實(shí)施過程中，由于個(gè)別管理人員素質(zhì)不高，缺少執(zhí)行的技巧和能力，對(duì)上不負(fù)責(zé)，對(duì)下不負(fù)眾，最終導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
　　7、機(jī)制不健全，在決策執(zhí)行過程中缺乏報(bào)告制，信息溝通不及時(shí)，缺少了這一環(huán)節(jié)，企業(yè)不能有效地督促各基層單位對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，而基層單位也不能及時(shí)報(bào)告執(zhí)行的進(jìn)展情況，最終導(dǎo)致對(duì)上級(jí)意圖或決策的執(zhí)行大打折扣。
　　8、礦建職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在工作落實(shí)中缺乏合力，創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高。九是缺乏問責(zé)制。對(duì)執(zhí)行過程中的偏差或問題，不能嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正，缺乏責(zé)任追究，必然導(dǎo)致風(fēng)不正氣不順，歪風(fēng)邪氣泛濫。
　　三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的一些建議和想法
　　1、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，讓執(zhí)行成為一種態(tài)度。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，實(shí)踐是根本，落實(shí)是目的。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)”主題活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)“五種意識(shí)”（憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉潔意識(shí)），提高“五種能力”（化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力；深化改革、推動(dòng)發(fā)展的能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；抓班子、帶隊(duì)伍的能力；加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的能力），使企業(yè)的各項(xiàng)工作更適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求，更切合職工利益，更體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。二是要倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，落實(shí)工作好不好、措施實(shí)不實(shí)、效果行不行，關(guān)鍵在作風(fēng)。工作作風(fēng)能反映出一個(gè)人的黨性、人品，各級(jí)干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，更加自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提高政治品質(zhì)，完善人格品質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)品質(zhì)，解決有令不行、有禁不止、責(zé)任缺失、政令不暢的問題，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，提高抓落實(shí)的能力，增強(qiáng)抓落實(shí)的效果。三是建好班子，選好人才。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，要取得成功，必須用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，把人選對(duì)用好，找到能“把信送給加西亞”的人，在這本書中主人公羅文是一個(gè)執(zhí)行的楷模，他接受任務(wù)后，毫不猶豫，立即踏上征途，歷經(jīng)千辛萬苦，出色的完成了任務(wù)，在他身上體現(xiàn)了執(zhí)行人才所具備的品德和素質(zhì)。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，必須培養(yǎng)造就一批像羅文那樣的干部職工，在困難面前永不服輸，勇往直前，直至取得最后的成功。
　　2、建立科學(xué)規(guī)范體系，讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣。一要形成科學(xué)的工作機(jī)制，二要形成規(guī)范的工作制度，三要形成合理的工作程序。各基層單位要進(jìn)一步樹立對(duì)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)的思想，在具體工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)形成規(guī)范合理的工作程序，該有的規(guī)矩一個(gè)都不能少，該走的程序一個(gè)都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據(jù)、有章法、有規(guī)范，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
　　3、樹立正確價(jià)值觀念，讓執(zhí)行成為一種文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，也是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。一要要全力營(yíng)造有利于生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二要落實(shí)責(zé)任制。做到責(zé)任明確，明確了責(zé)任才能更好地履行責(zé)任；要做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性；要嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，只有這樣才能激發(fā)大家盡忠職守。三要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)企業(yè)如果制度缺失，賞罰不公，干得不如看的，看得不如搗亂的，必然影響企業(yè)的執(zhí)行力。要建立完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的積極性，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
　　4、自主創(chuàng)新，不斷提高決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行實(shí)踐中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，使之更好地指導(dǎo)今后的執(zhí)行工作。首先決策要正確，決策正確是提高執(zhí)行力的前提，決策不可能保證絕對(duì)正確，但是總的大方向和總體原則應(yīng)該是對(duì)的，還要經(jīng)過反復(fù)論證使決策不出現(xiàn)或少出現(xiàn)失誤。其次要保持政令統(tǒng)一，不能朝令夕改，在班子內(nèi)部求同存異，但是決定了的事情就要唱同一個(gè)調(diào)，全力去落實(shí)，不能政出多門，必須為著同一個(gè)目標(biāo)去全力以赴。
　　四、總結(jié)
　　礦建施工企業(yè)一定要把提升執(zhí)行能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口，給予高度重視，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真的研究，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)礦建施工企業(yè)又好又快發(fā)展。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/kuangyelw/5108.html