摘要：隨著世界能源危機(jī)以及國內(nèi)能源短缺對(duì)能源開發(fā)造成的重要影響，新一輪的能源勘探和開發(fā)工作正在全國大范圍內(nèi)全面的開展。由于人類科技技術(shù)的不斷進(jìn)步以及人類科學(xué)知識(shí)水平的不斷提高，加強(qiáng)對(duì)人類任一活動(dòng)的控制與管理，正在成為人類不斷發(fā)展的重要方向之一。因?yàn)槲覈�目前在煤礦管理中深受舊的管理制度和管理模式制約，因此在新的發(fā)展機(jī)遇面前我們有必要對(duì)其管理中的弊端進(jìn)行分析與論述，以提高煤礦開采的效率和能力。

關(guān)鍵詞：煤礦管理;弊端;問題;創(chuàng)新;分析

近幾年來，現(xiàn)代化管理理念隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的愈演愈烈，正在成為各大企業(yè)以及各個(gè)行業(yè)共同關(guān)注和研究的重點(diǎn)方向。煤礦管理作為保障煤炭資源開采工作高效率實(shí)施的重要體制，在人本理念以及信息時(shí)代的影響之下，我們必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改善，但改善和優(yōu)化的前提條件是我們必須對(duì)其存在的弊端進(jìn)行探討，以尋找問題的根源所在，下面我們就來展開比較詳細(xì)的論述。

一、關(guān)于煤礦管理中弊端的論述與分析

對(duì)煤礦管理中的弊端進(jìn)行分析與探討有助于我們有針對(duì)性地去制定一些加強(qiáng)性地措施與策略來提高煤礦管理的水平，從而保障煤礦開采事業(yè)的高水平進(jìn)行。其主要的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

(一)當(dāng)前煤礦管理的理念比較落后

在當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的影響之下，各行各業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展時(shí)期�，F(xiàn)代化管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的核心所在，已經(jīng)漸漸向多元化、精細(xì)化和科學(xué)化的方向縱深發(fā)展。而我國煤礦由于一直受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行業(yè)保護(hù)政策的影響，其管理理念早已與現(xiàn)代化的管理理念存在著巨大的差距。比如說，在煤礦管理內(nèi)部依然存在著比較嚴(yán)重的職權(quán)思想以及一切按領(lǐng)導(dǎo)命令執(zhí)行的錯(cuò)誤思想等等。這對(duì)于經(jīng)營決策的信息化和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起到了嚴(yán)重地制約作用。此外，片面追求生常量或者是生產(chǎn)利潤從而忽略了能源的可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境污染保護(hù)也表明著其與現(xiàn)代管理理念有著一定的差距，仍然有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)決策管理缺乏準(zhǔn)確、科學(xué)的信息支持，使得決策缺乏先科學(xué)、準(zhǔn)確性

決策管理作為當(dāng)前管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理水平的高低決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定與否，但是在當(dāng)前煤礦管理的過程中，由于缺少對(duì)先進(jìn)管理理念和體制的學(xué)習(xí)，同時(shí)行業(yè)內(nèi)部也缺少創(chuàng)新和激烈的競(jìng)爭(zhēng)刺激，使得其在經(jīng)營決策時(shí)多依靠經(jīng)驗(yàn)和歷史資料來制定某項(xiàng)決策，這與信息時(shí)代影響下的一切決策參照真實(shí)、有效地信息進(jìn)行實(shí)施的管理方式有著本質(zhì)性的區(qū)別，并且在決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及決策評(píng)價(jià)上也缺少行之有效的機(jī)制和科學(xué)的管理體制，這也是國內(nèi)煤礦事故高發(fā)以及生產(chǎn)效率低下的又一重要原因。

(三)缺乏行之有效的戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)代化管理理念中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略管理是作為企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營目標(biāo)存在于企業(yè)發(fā)展之中的，它對(duì)明確企業(yè)發(fā)展的方向以及制定在一定時(shí)間內(nèi)努力想要達(dá)成的目標(biāo)有著重要的作用，同時(shí)它還將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作出科學(xué)地指導(dǎo)。但是在煤礦管理的過程中更多的管理者所注重的是生產(chǎn)能力的管理，缺少對(duì)于煤炭產(chǎn)品的開發(fā)、優(yōu)化以及煤炭資源營銷管理，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)該在追求生產(chǎn)利益最大化的同時(shí)兼顧資源的社會(huì)供求關(guān)系，同時(shí)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及綠色開發(fā)、能源保護(hù)等等理念納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來，才是未來煤礦管理發(fā)展的最新方向。

(四)管理的組織結(jié)構(gòu)缺乏與時(shí)代接軌，致使管理模式比較落后

管理的組織結(jié)構(gòu)是對(duì)管理職能與責(zé)任進(jìn)行的細(xì)分，它對(duì)于管理科學(xué)、順利的執(zhí)行并達(dá)到最終的管理目標(biāo)有著無可替代的作用，隨著人類對(duì)于經(jīng)營理念深度認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理正在從制度式的硬性管理向著以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的軟管理上轉(zhuǎn)變，這當(dāng)然也對(duì)管理的組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。當(dāng)前煤礦管理的組織結(jié)構(gòu)依然沿用著金字塔式的舊式管理模式，煤礦一般按照職務(wù)設(shè)置礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、書記、副書記(紀(jì)委書記)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、工會(huì)主席以及各級(jí)管理人員等等，看似職務(wù)劃分比較明確，但之間又存在著諸多的交叉和權(quán)限混亂。而在現(xiàn)代化的管理模式中，更加注重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力以及完成工作的效率，管理模式也開始向簡(jiǎn)單、明朗化的方向發(fā)展，看重的是精簡(jiǎn)、高效。這就要求煤礦管理的組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)煤礦開采的現(xiàn)代需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化改革，以提高決策的傳遞速度和執(zhí)行能力并同時(shí)減少人工投資的成本。從另一方面來講，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)在經(jīng)營管理中的重要作用也將大大提高基層信息到高層的反饋速度以及準(zhǔn)確程度，從而降低了中層管理者存在的效用，這也是使得管理組織結(jié)構(gòu)向扁平化趨勢(shì)發(fā)展的重大原因。

(五)煤礦管理中對(duì)于人力資源的管理依然比較薄弱

在人本理念占據(jù)現(xiàn)代化管理理念重要地位的今天，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重心所在，畢竟人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素，人類所有的經(jīng)營活動(dòng)都將受到人力資源能力的影響。但是在煤礦管理的過程中依然存在著人才挽留機(jī)制不健全、人力資源培訓(xùn)機(jī)制缺乏以及人力資源管理能力低下等等弊端。這也成為了煤礦管理向現(xiàn)代化管理靠攏的重要制約因素之一，畢竟煤礦管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及行政管理模式的影響之下，只是將人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)要素來對(duì)待，從而忽略了人力資源在當(dāng)今經(jīng)營管理中越來越重要的地位。

二、關(guān)于加強(qiáng)煤礦管理的措施與建議

通過我們對(duì)煤礦管理存在弊端進(jìn)行的分析與論述，我們就可以制定一些有針對(duì)性地策略和建議來加強(qiáng)煤礦管理的能力，以確保煤礦開采事業(yè)穩(wěn)定、科學(xué)地發(fā)展。具體的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

首先，定期對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行專業(yè)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，以提高全體工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)管理人員對(duì)于現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，從提高全體人員的綜合素質(zhì)來入手，來提高煤礦管理的能力以及煤礦事業(yè)運(yùn)營的效率。

其次，精簡(jiǎn)煤礦管理組織，加強(qiáng)企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制等軟管理組織形式在煤礦管理中的應(yīng)用。精簡(jiǎn)煤礦管理組織是將管理組織結(jié)構(gòu)中的重疊職務(wù)以及繁冗職務(wù)進(jìn)行合理的削減，杜絕尸位素餐或者在其位不謀其政的現(xiàn)象存在于管理之中，從而使管理能夠達(dá)到順暢、快速、明確的地步。同時(shí)，建立企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制等等一系列軟管理體制，增強(qiáng)全體工作人員的向心力和榮譽(yù)感也是非常有必要的措施。

最后，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略以及切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)煤礦開采事業(yè)未來發(fā)展的大趨勢(shì)，制定煤礦開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及環(huán)境保護(hù)、高效率開發(fā)等等一系列經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并科學(xué)地分步驟、分階段的進(jìn)行實(shí)施與控制，這對(duì)于煤礦開采事業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展有著重要的作用和意義。

總結(jié)：煤礦管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，有諸多的環(huán)節(jié)和因素需要我們進(jìn)行分析和考慮，具體的弊端和措施還需要我們根據(jù)其實(shí)際的條件和所處內(nèi)、外部環(huán)境來綜合性的研究與探討。本文主要的目的是與相關(guān)人士進(jìn)行學(xué)術(shù)上的交流與學(xué)習(xí)，同時(shí)也希望有更多、更好的理論體系為煤礦開發(fā)事業(yè)作出明確地理論性指導(dǎo)。

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