建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度以及標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，直接增加了施工現(xiàn)場管理難度，管理機(jī)制不健全以及信息溝通不暢等問題變得更加突出，對土建施工形成了嚴(yán)重干擾。為妥善解決各項施工現(xiàn)場管理問題，保證現(xiàn)場物質(zhì)要素能夠得到有效管理與調(diào)配，對現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略展開研究，具有極為重要的意義與價值。就目前現(xiàn)場施工管理效果來看，管理問題主要集中在以下幾個方面：

　　1土建施工現(xiàn)場管理問題

　　1.1管理機(jī)制有待完善

　　由于管理機(jī)制是開展土建施工管理的重要參考與依據(jù)，所以機(jī)制如果存在不完善問題，會對施工管理工作質(zhì)量開展產(chǎn)生干擾，工作效能發(fā)揮會受到直接限制。同時，如果管理存在諸多不合理之處，也會導(dǎo)致施工隱患無法得到有效排查，進(jìn)而預(yù)埋下較大風(fēng)險的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機(jī)制不完善也會造成施工工序銜接不順的情況，無法實現(xiàn)對管理人員責(zé)任的有效約束，管理斷層問題會變得更加嚴(yán)重，需要完善。

　　1.2信息溝通機(jī)制有待優(yōu)化

　　由于建筑工程土建施工相對較為復(fù)雜，需要多專業(yè)科學(xué)展開配合，所以信息溝通機(jī)制有效性，會對專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機(jī)制的完善力度，但就整體情況來看，機(jī)制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達(dá)到預(yù)期要求，還需要進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化。

　　1.3管理效率有待增強(qiáng)

　　工程建設(shè)效率會對工程成本投入以及建設(shè)質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響，而管理效率作為工程建設(shè)效率影響重要因素之一，自然也是各工程建設(shè)需要考慮的重要內(nèi)容。高質(zhì)量的管理工作，可為各項管理工作有序開展提供可靠保障，是保證工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率的有效措施，但就目前土建施工管理情況來看，部分單位在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，還存在著管理效率與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距的狀況，需要展開優(yōu)化管理。

　　2現(xiàn)場管理強(qiáng)化策略

　　2.1做好材料管理

　　材料管理是現(xiàn)場管理重要一環(huán)，在具體展開材料管理過程中，需要做好以下環(huán)節(jié)把控：①按照土建施工要求對材料管理體系展開優(yōu)化處理，保證施工特點以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項工作可以得到高質(zhì)量落實;②按照材料使用順序，對短期內(nèi)不會進(jìn)行使用的材料展開入庫管理，避免出現(xiàn)隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護(hù);③對材料實施三重防護(hù)，即在采購時做好質(zhì)量檢查、在進(jìn)場前展開質(zhì)量抽查、在使用前實施再次檢查，應(yīng)通過反復(fù)檢查與管理，達(dá)到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質(zhì)量[1]。

　　2.2優(yōu)化建設(shè)方案

　　施工方案是展開施工管理的重要依據(jù)，對施工方案展開深度解讀，可實現(xiàn)對各項建設(shè)工序的切實完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設(shè)可以在規(guī)定時間內(nèi)完成[2]。管理人員需要以整體工程建設(shè)方案為參考，對土建部分施工組織規(guī)劃展開深層次分析，明確現(xiàn)場管理重點以及難點，并要以此為基礎(chǔ)展開管理方案調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到切實強(qiáng)化管理工作開展效果的目標(biāo)。同時需要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及工程施工管控，應(yīng)保證管理工作可以滲透到現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開展質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而高質(zhì)量完成成本以及施工質(zhì)量控制。

　　2.3增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

　　安全是現(xiàn)場施工第一要素，也是管理人員的管控重點[3]。在具體展開現(xiàn)場安全管理過程中，管理人員首先需要加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)力度，應(yīng)通過實際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識到安全施工的重要性，進(jìn)而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)之中;其次需要對施工現(xiàn)場展開巡視，及時消除各項潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險遏制在萌芽之中;再次做好各項安全保護(hù)，通過設(shè)置安全圍欄以及安全警示標(biāo)識等方式，提高現(xiàn)場施工安全系數(shù)，保證現(xiàn)場安全管理規(guī)范效果;最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現(xiàn)時，人員可以第一時間做出反應(yīng)，以便將事故影響控制在最低，達(dá)到預(yù)期安全施工管控效果。

　　2.4完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

　　由于現(xiàn)場施工管理所涉及內(nèi)容相對較多，單純依靠人工很難實現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到有序、高效現(xiàn)場施工效果[4]。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計要求相符，并要做好日常檢查與保護(hù)，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的有效指揮與管理。

　　2.5構(gòu)建健全管理機(jī)制

　　針對管理機(jī)制所存在的問題，需要做好機(jī)制優(yōu)化，具體操作如下：①設(shè)置管理責(zé)任機(jī)制，做好人員管理權(quán)責(zé)以及范圍分配，保證所有工序都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便后續(xù)展開追責(zé)，保證人員責(zé)任意識以及管理意識，確保各項管理工作可以得到高質(zhì)量落實;②設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制，對責(zé)任人以及施工過程展開全面監(jiān)督，保證不當(dāng)行為可以被及時發(fā)現(xiàn)并糾正;③設(shè)置配套獎懲機(jī)制，確保在獎勵以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調(diào)動，且可通過設(shè)置先進(jìn)個人等獎項，通過樹立榜樣的方式，將全員責(zé)任意識充分帶動起來，進(jìn)而形成良好管理氛圍。

　　2.6保證環(huán)境保護(hù)質(zhì)量

　　綠色化施工是現(xiàn)代土建施工重要發(fā)展方向，也是政府管理部門極為關(guān)注的內(nèi)容之一。為高質(zhì)量落實可持續(xù)化、綠色化發(fā)展理念，在實施現(xiàn)場管理時需要做好建筑垃圾分類與管理，應(yīng)通過對各種可回收資源的二次利用，減少資源浪費。同時需要按照生態(tài)環(huán)保要求，對建筑垃圾展開處理，應(yīng)通過對各種無害化處理方式的運用，降低施工對于周邊生態(tài)環(huán)境所造成的影響。此外需要做好施工時間控制，應(yīng)按照施工防噪各項要求，對施工時間展開合理安排，以防對周邊民眾正常生活形成嚴(yán)重干擾。

　　3結(jié)束語

　　通過本文將土建施工現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的探討，使我們對現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀以及管理優(yōu)化措施有了更加清晰的了解。施工單位需要正確認(rèn)知現(xiàn)場管理工作，應(yīng)在做好現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按照管理工作開展情況，展開針對性優(yōu)化策略編制，確�，F(xiàn)場施工管理工作開展可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠通過對各種針對性措施的合理運用，高質(zhì)量展開土建施工工程管理，保證各項工序和合理、有效展開，進(jìn)而達(dá)到良好土建建設(shè)效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韋筱雯.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J].建材與裝飾，2019(25).

　　[2]基勝文.探究建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].建材與裝飾，2019(26).

　　[3]王瑞軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2019(34).

　　[4]姚浩健.淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及對策[J].建筑與裝飾，2019(11)：89.

　　《建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效對策》來源：《建材與裝飾》，作者：穆宏

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