建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度以及標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，直接增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，管理機(jī)制不健全以及信息溝通不暢等問(wèn)題變得更加突出，對(duì)土建施工形成了嚴(yán)重干擾。為妥善解決各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)要素能夠得到有效管理與調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化策略展開(kāi)研究，具有極為重要的意義與價(jià)值。就目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果來(lái)看，管理問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

　　1.1管理機(jī)制有待完善

　　由于管理機(jī)制是開(kāi)展土建施工管理的重要參考與依據(jù)，所以機(jī)制如果存在不完善問(wèn)題，會(huì)對(duì)施工管理工作質(zhì)量開(kāi)展產(chǎn)生干擾，工作效能發(fā)揮會(huì)受到直接限制。同時(shí)，如果管理存在諸多不合理之處，也會(huì)導(dǎo)致施工隱患無(wú)法得到有效排查，進(jìn)而預(yù)埋下較大風(fēng)險(xiǎn)的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機(jī)制不完善也會(huì)造成施工工序銜接不順的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員責(zé)任的有效約束，管理斷層問(wèn)題會(huì)變得更加嚴(yán)重，需要完善。

　　1.2信息溝通機(jī)制有待優(yōu)化

　　由于建筑工程土建施工相對(duì)較為復(fù)雜，需要多專業(yè)科學(xué)展開(kāi)配合，所以信息溝通機(jī)制有效性，會(huì)對(duì)專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對(duì)信息溝通方式以及機(jī)制的完善力度，但就整體情況來(lái)看，機(jī)制滯后性以及溝通不暢性問(wèn)題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求，還需要進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化。

　　1.3管理效率有待增強(qiáng)

　　工程建設(shè)效率會(huì)對(duì)工程成本投入以及建設(shè)質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響，而管理效率作為工程建設(shè)效率影響重要因素之一，自然也是各工程建設(shè)需要考慮的重要內(nèi)容。高質(zhì)量的管理工作，可為各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展提供可靠保障，是保證工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率的有效措施，但就目前土建施工管理情況來(lái)看，部分單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，還存在著管理效率與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距的狀況，需要展開(kāi)優(yōu)化管理。

　　2現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化策略

　　2.1做好材料管理

　　材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理重要一環(huán)，在具體展開(kāi)材料管理過(guò)程中，需要做好以下環(huán)節(jié)把控：①按照土建施工要求對(duì)材料管理體系展開(kāi)優(yōu)化處理，保證施工特點(diǎn)以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開(kāi)展適用性，保證各項(xiàng)工作可以得到高質(zhì)量落實(shí);②按照材料使用順序，對(duì)短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行使用的材料展開(kāi)入庫(kù)管理，避免出現(xiàn)隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護(hù);③對(duì)材料實(shí)施三重防護(hù)，即在采購(gòu)時(shí)做好質(zhì)量檢查、在進(jìn)場(chǎng)前展開(kāi)質(zhì)量抽查、在使用前實(shí)施再次檢查，應(yīng)通過(guò)反復(fù)檢查與管理，達(dá)到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質(zhì)量[1]。

　　2.2優(yōu)化建設(shè)方案

　　施工方案是展開(kāi)施工管理的重要依據(jù)，對(duì)施工方案展開(kāi)深度解讀，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工序的切實(shí)完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設(shè)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[2]。管理人員需要以整體工程建設(shè)方案為參考，對(duì)土建部分施工組織規(guī)劃展開(kāi)深層次分析，明確現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并要以此為基礎(chǔ)展開(kāi)管理方案調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到切實(shí)強(qiáng)化管理工作開(kāi)展效果的目標(biāo)。同時(shí)需要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及工程施工管控，應(yīng)保證管理工作可以滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開(kāi)展質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而高質(zhì)量完成成本以及施工質(zhì)量控制。

　　2.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　安全是現(xiàn)場(chǎng)施工第一要素，也是管理人員的管控重點(diǎn)[3]。在具體展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，管理人員首先需要加大對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)力度，應(yīng)通過(guò)實(shí)際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識(shí)到安全施工的重要性，進(jìn)而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)之中;其次需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)巡視，及時(shí)消除各項(xiàng)潛在安全隱患以及安全問(wèn)題，以便將安全危險(xiǎn)遏制在萌芽之中;再次做好各項(xiàng)安全保護(hù)，通過(guò)設(shè)置安全圍欄以及安全警示標(biāo)識(shí)等方式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全系數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范效果;最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現(xiàn)時(shí)，人員可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，以便將事故影響控制在最低，達(dá)到預(yù)期安全施工管控效果。

　　2.4完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

　　由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理所涉及內(nèi)容相對(duì)較多，單純依靠人工很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過(guò)構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)情況展開(kāi)監(jiān)控，及時(shí)就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到有序、高效現(xiàn)場(chǎng)施工效果[4]。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求相符，并要做好日常檢查與保護(hù)，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來(lái);另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)有效信息展開(kāi)收集與運(yùn)用，以便對(duì)施工管理形成有效輔助。同時(shí)需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項(xiàng)施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效指揮與管理。

　　2.5構(gòu)建健全管理機(jī)制

　　針對(duì)管理機(jī)制所存在的問(wèn)題，需要做好機(jī)制優(yōu)化，具體操作如下：①設(shè)置管理責(zé)任機(jī)制，做好人員管理權(quán)責(zé)以及范圍分配，保證所有工序都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便后續(xù)展開(kāi)追責(zé)，保證人員責(zé)任意識(shí)以及管理意識(shí)，確保各項(xiàng)管理工作可以得到高質(zhì)量落實(shí);②設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)責(zé)任人以及施工過(guò)程展開(kāi)全面監(jiān)督，保證不當(dāng)行為可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正;③設(shè)置配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保在獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調(diào)動(dòng)，且可通過(guò)設(shè)置先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)樹(shù)立榜樣的方式，將全員責(zé)任意識(shí)充分帶動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而形成良好管理氛圍。

　　2.6保證環(huán)境保護(hù)質(zhì)量

　　綠色化施工是現(xiàn)代土建施工重要發(fā)展方向，也是政府管理部門極為關(guān)注的內(nèi)容之一。為高質(zhì)量落實(shí)可持續(xù)化、綠色化發(fā)展理念，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需要做好建筑垃圾分類與管理，應(yīng)通過(guò)對(duì)各種可回收資源的二次利用，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)需要按照生態(tài)環(huán)保要求，對(duì)建筑垃圾展開(kāi)處理，應(yīng)通過(guò)對(duì)各種無(wú)害化處理方式的運(yùn)用，降低施工對(duì)于周邊生態(tài)環(huán)境所造成的影響。此外需要做好施工時(shí)間控制，應(yīng)按照施工防噪各項(xiàng)要求，對(duì)施工時(shí)間展開(kāi)合理安排，以防對(duì)周邊民眾正常生活形成嚴(yán)重干擾。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)本文將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容的探討，使我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀以及管理優(yōu)化措施有了更加清晰的了解。施工單位需要正確認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)在做好現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按照管理工作開(kāi)展情況，展開(kāi)針對(duì)性優(yōu)化策略編制，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開(kāi)展可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠通過(guò)對(duì)各種針對(duì)性措施的合理運(yùn)用，高質(zhì)量展開(kāi)土建施工工程管理，保證各項(xiàng)工序和合理、有效展開(kāi)，進(jìn)而達(dá)到良好土建建設(shè)效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韋筱雯.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究[J].建材與裝飾，2019(25).

　　[2]基勝文.探究建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].建材與裝飾，2019(26).

　　[3]王瑞軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2019(34).

　　[4]姚浩健.淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑與裝飾，2019(11)：89.

　　《建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效對(duì)策》來(lái)源：《建材與裝飾》，作者：穆宏

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