國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為人們的生產(chǎn)和生活帶來了全新的轉(zhuǎn)變，人們對生活質(zhì)量的要求有所提高，體現(xiàn)到建筑行業(yè)中主要表現(xiàn)在大家對建筑工程項目的質(zhì)量愈發(fā)關(guān)注。我國政府相關(guān)部門對建筑行業(yè)企業(yè)給予了一定政策和資金支持，以促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。但是，目前部分企業(yè)在發(fā)展中存在一定的問題，一些施工單位和相關(guān)工作人員對于建筑工程項目施工現(xiàn)場管理不夠重視，影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

　　1建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理的重要性

　　建筑工程項目施工質(zhì)量和建筑施工進(jìn)度在整個工程中占據(jù)著重要地位，包括對于該項目工程的總成本、工程企業(yè)的收益、建筑工程整體的安全性和建筑物的使用功能等方面均有著直接影響。相關(guān)工作人員加大對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理力度，是新時期發(fā)展要求下的必然趨勢。項目的施工現(xiàn)場管理工作包含多項復(fù)雜的管理工作，各項管理工作都會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，能最大化地實(shí)現(xiàn)對施工場地的資源配置優(yōu)化，包括建材、機(jī)器設(shè)備、施工人員等，為施工質(zhì)量提供保障，有效縮減工期，保證建筑工程項目的穩(wěn)定安全施工[1]。

　　2提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的策略

　　2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識

　　從我國建筑行業(yè)工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)和施工企業(yè)中的相關(guān)工作人員對于施工現(xiàn)場管理的重要性沒有形成正確的認(rèn)知，施工現(xiàn)場管理意識較為薄弱，并且在施工管理工作中忽視了規(guī)范行為的重要意義，因此導(dǎo)致整個建筑工程項目施工中存在一系列問題。針對這種現(xiàn)狀，施工現(xiàn)場管理工作人員要及時轉(zhuǎn)變思想，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有針對性的研究，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識，針對施工現(xiàn)場管理過程中頻發(fā)的問題形成全員管理意識，充分發(fā)揮建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要作用，全面提高施工質(zhì)量和效率。

　　2.2建立完善的管理制度

　　現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)工程項目施工現(xiàn)場管理工作中，需要相關(guān)工作人員對建筑工程項目實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行考察、分析，綜合考慮工期、現(xiàn)場條件等多方面因素，根據(jù)實(shí)際情況來制定科學(xué)、合理、完善的管理制度，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，有效約束和限制施工人員的行為規(guī)范，避免建筑工程項目現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題[2]。

　　2.3提高施工現(xiàn)場工作人員的綜合素質(zhì)

　　在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中，施工人員作為主體對提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效有著直接的影響，對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度的提升也發(fā)揮著重要作用。因此，組建一支高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人才隊伍是十分必要的。建筑工程企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)機(jī)制，展開定期培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識，提升其技能水平、個人素質(zhì)，提高建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作效率，為建筑行業(yè)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

　　2.4更新現(xiàn)代化管理理念

　　現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時代，包括建筑行業(yè)也要在工程項目施工現(xiàn)場管理中不斷革新管理理念，以適應(yīng)當(dāng)今時代和社會的發(fā)展要求，為建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保證。首先，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理與建筑企業(yè)中的多項管理息息相關(guān)，包括行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等，要針對管理內(nèi)容，不斷更新和轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的管理工作觀念，適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，提高施工現(xiàn)場管理水平;其次，采取先進(jìn)的措施，適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，打造綠色施工現(xiàn)場，提高工程項目施工現(xiàn)場的硬件條件，如節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)等方面，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

　　3結(jié)語

　　建筑行業(yè)是我國社會建設(shè)中重要的組成部分，建筑企業(yè)和施工企業(yè)要適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，適應(yīng)目前建筑工程項目施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況。相關(guān)工作人員要不斷完善自身管理技能，制定有效的施工現(xiàn)場管理措施，在工作過程中創(chuàng)新管理手段，提高工作效率，提高解決實(shí)際問題的能力。這樣才能滿足現(xiàn)階段社會對于建筑工程項目在質(zhì)量和安全上的要求，提升建筑工程項目施工效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王玉芹.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].綠色環(huán)保建材，2019(11)：198，200

　　[2]岑永權(quán).提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017(14)：164-165

　　[3]余輝平.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑，2010(8)：178-180

　　《建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效》來源：《中國建筑裝飾裝修》，作者：王效成

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